1、“.....工程部个人年终工作总结端正工作态度,做好自我调整,适应新的工作环境今年年初,我由公路分公司调换到了苏里格项目部负责现场测量并兼职现场质检,由于年末曾在苏里格工作过段时间,对那里的状况相比较较了解,上项目之前为了工作能顺利开展,针对去年的现场实际状况,编制了个初步的现场测量实施方案,做好了专业技术上的准备,同时在思想上端正态度,做好调整,随时准备迎接新的挑战。苏里格在建项目属于气田开发井间临时简易道路,由于钻井周期短,开发任务重,临时道路的建设在没有施工图纸的状况下还务必得满足钻井的整体施工进度,不能因为道路的不畅通而影响整个苏区块的整体开发进度,这就对现场测量提出了个严峻的考验。首先得根据开发井位的坐标确定线路的整体走向,确定线路走向后紧的完成每项工作任务。同时用心的向现场管理经验丰富的施工队长多请教多学习自己也多总结,并用自己的实际行动去实践......”。

2、“.....也深刻认识到了个好的管理团队的重要性和必要性。存在的缺点和不足尽管取得些成绩,但还是存在许多缺点和不足,主要有以下几个方面工作经验不够丰富,走了许多弯路,影响了自己的工作效率。对现场管理意识有所增强,但现场管理潜力还有待进步提高。遇到问题不够冷静,过于情绪化,做不到审时度势。工程部个人年终工作总结年已经快过去,值元旦来临之际就自己的工作汇报年度工作总结。工作态度在院领导正确引导下,热衷于本职工作,严以律己,以单位为家,遵守各项院规,深入实践,努力学习,不断完善自我。生产工作方面贯彻落实院安全用电精神,积极工作,配合院进行升级改造,并且能完成院安排的其他工作。院内管网弱电系统经常巡视,发配电控制系统按正确程序操作,发现问题及时维修并处理,保障全院正常运行,能做到无安全隐患,全年无例安全事故发生。节能降耗开源节流合理使畅通而影响整个苏区块的整体开发进度......”。

3、“.....首先得根据开发井位的坐标确定线路的整体走向,确定线路走向后紧之后需要对线路沿线的地形地貌进行现场踏勘,对地质条件不好的地段及时得进行调整改线,而该地区地处毛乌素沙漠中南部,地表大部分被沙漠覆盖,车辆进不去,现场的踏勘工作只能靠徒步行走,这对测量人员来说在体力上无疑是个不小的考验,但自己并没有因为条件艰苦环境恶劣而退缩,也没有因为工作任务的繁重而怨声载道,而是把这项工作看做是对自己的个挑战,工作用心主动,不畏烈日的炙烤风沙的猛烈,每天天不亮就上现场,扛着笨重的测量仪器徒步在沙漠中穿行,身上的工作服因为长期被汗渍浸泡的缘故,色彩由红色转成了白色。尽管条件恶劣,自己还是圆满的完成了项目部交办的测量任务,保证了苏里格项目的正常生产,很快的适应了新的工作环境。工作尽职尽责兢兢业业培养优良的工作作风由于项目人员紧张,自己在担负现场测量的同时还兼职现场质检员安全员......”。

4、“.....导的相关要求,但仅满足这些可是远远不够的,因此我们对今年完成的工程部工作进行了如下总结。进度控制事先对该工程的难度估计不足,合同工期过于紧张。这个工期只有在理想化的状况下才有可能按计划完成,但该工程由于难度较大,任何个事先未预料到的状况出现都有可能造成工期的延误并有可能产生连锁反应。两家施工单位都属于承包职责制,施工单位收取承包人的管理费用,工程的资金投入和管理人员的配臵由承包人负责,施工单位不给承包人任何资金支持和人员支持,同时也缺乏必要的管理方面的支持,存在以包代管现象。我们工程部全体人员在总经办的大力支持和帮忙下,在资金上和其他各方面采取了系列措施,也取得了很好的效果,在施工过程中,不仅仅遏制住了工期进步拖延的势头,而且延误的工期也在步步减少。质量控制从开工以来,工程部始终坚持质量第的原则,严把质量关,到目前为止,施工质量还是比较令人满意的......”。

5、“.....持续了高质量工程的总体势头。目前经过多次检查,虽然提出了些问题,但对工程部个人年终工作总结五篇材料舒适度稳定性及噪声状况的检查,到轿顶运行观察底坑的查看。使问题得以发现,如对都市经典电梯检查,促使对栋梯曳引机的更换。在工作检查时发现都市经典电梯的故障较多,要求管理处维修部对维保和设备生产单位西子奥的斯公司进行催促和跟进。在维修部催促无效的状况下,立即理订并发函件给西子奥的斯公司,在公司领导重视和亲自主抓下实现对栋梯曳引机的更换。及城市新锐的电梯问题,督促维保单位提高维修保养水平消除故障隐患。易出问题节点汇总因为设施设备绝大多数的故障都是由于个别重要部件损坏造成,如次供水系统的故障大多是由于止回阀和电磁阀液位计造成,烧电机多为交流接触器的触点拉毛受损造成,电梯的故障多为光膜门机平层器控制柜的各种接触器造成。要求各维修部逐步建立设备故障台帐,进行易出问题节点汇总......”。

6、“.....加强此部位保养工作,提高设施设备安全保障。发挥蚂蝗精神对检查中重复出现的问题进行专项检查,决不放过钉到底,力图到达解决和杜绝,以点带面的发现问题和根除问题。如在对都市经典工作检少些,有效降低了工程的总成本。工程部个人年终工作总结转眼间年在紧张忙碌中飞快的过去,新的年即将到来,回顾工程部这年来的工作历程,总结这过去这年来的工作经验教训。工程部全体职工在公司领导的正确引导下,以为公司创造最大利润为宗旨,时刻做到努力工作,将公司所分配给工程部的工作如期顺利完成工作。回首过去,需总结归纳,持续待进展望未来,工作依然艰巨漫长,任道重远。以下为今年工程部的工作总结。工程部工作亮点工程受到领导重视,社会关注。但目前来说,大家都希望早日用上天然气这新能源且摆脱加气排队这现状。在公司领导正确带领和员工的努力下,工程顺利完工,很快就能投产使用,工作中的建议每接到个工程,根据项目工程的特点和规模......”。

7、“.....把工程范围内的工作做好。为明确责任,实行目标管理,工程部分别与各责任单位负责人签订目标责任书。目标责任书对工程质量工期文明施工安全生产和工程造价等都有明确要求,有力保障改造工程的实施。进步摸清工程的基本情况,为工程的施工奠定良好的作中,用心主动地向业务部门和其他同事请教,对不清楚的状况和细节勤问勤打听,随时向同事了解各方面的工作状况,实事求是,及时全面地向领导汇报。是腿勤。结合实际,开展调查工作,熟悉掌握各项工作动态,要与外勤和有关业务部门多联系,相互交流状况,互相支持配合做好各项工作。保障了人员的安全,实现了本年度维修操作无安全事故发生。工具使用的规范。根据部分维修员工使用工具的不规范,加强抽查和指导,使大家规范使用工具。如螺丝刀不能来撬敲物品,活动扳手应注意使用时的支撑点和受力点的选取。工具的规范使用增加了工具寿命,提高了使用人的人身安全。设备作用和功能了解的检查......”。

8、“.....加大员工设备基础知识的抽查,同时进行现场的讲解。刺激维修主管对设备知识的培训和员工主动学习设备基础知识的压力。检查方法的更新针对电梯事故的多发,而工程部检查工作时又未发现的现象进行分析和总结,对原有的检查方式进行改善和完善。在原先只对机房电梯主机进行检查的基础上,加强了检查中乘指证,面对新的年,切从新做起,如既往的扎实工作,力争在平凡的岗位做出不平凡的事。工程部个人年终工作总结相关文章部年终工作总结。楼因去年受天气影响雨水较多加上补桩,所以直至下半年才开挖,加上施工队人员配备不足,直到节前底板才全面浇完,整体工程进度严重滞后。工程质量管理楼混凝土强度及主体墙柱板表面观感较好。楼内批荡表面较为平整,整体质量较满意。外墙纸皮砖通过参观及借鉴其它楼盘的施工工艺整体外墙对比期外墙观感有较大的进步。外墙针对期铝合金窗边渗水存在普遍现象......”。

9、“.....尽量减少渗水现象。但外墙底灰有些部位平整度不够,特别是存在空鼓现象,主要原因是施工前淋水不够,挂网不够规范,造成返工现象。楼主体框架施工质量较差,现场主要采用大量的旧模板施工且未及时清理模板上的水泥砂或脱模时间过早造成混凝土表面露筋露浆脱皮十分严重,部分柱位垂直度不够造成上下错层等质量通病,严重影响外观。内墙砌筑部分灰缝不饱满,砖墙之间到处可以看到见光,顶梁砖不按规范预留天后才能完成,整个必在开工之前进行交接,并且务必做到有针对性实效性,工作及时性相当强当天的测量工作完毕后,还得负责现场的质检工作,工作量相当大,而时间又十分有限,但自己从来没有因为工作量繁重而忽视工作质量,尽其所能,合理的安排工作时间,兢兢业业,尽职尽责,对现场存在的质量隐患及时的向施工队长反映,并监督及时整改,保证了苏里格项目的施工进度和工程质量,同时确保了现场施工安全。用心配合团结协作......”。