为元。年销量租金比为。店本年度总销量为元,年度总租金为元。年销量租金比为。开业均不到半年时间,在此不做分析影响销售的原因分析产品及店面等原因影响销售情况分析材质原因影响销售情况分析各材质年销量占年总销量的百分比红酸枝鸡翅木紫檀越黄布艺工艺品螺钿花梨木围屏。各材质销售情况分析全年红酸枝的销量虽然占主体,但是主体地位不明显。因为酸枝每公斤的价格均在鸡翅木的两倍以上,但是销售比例上只是略高于鸡翅木。并且在全年中有个月的鸡翅木的月销售总额远远的高于红酸枝的月销售总额分别为月,鸡翅木的销量占如此高的比例,也会直接影响到我们单月及全年的总销售额。花梨木从月份开始上市,在月份也有不也不错。年开业已有年的时间,商场成熟,品牌方面也不错。只是在商场比较侧重布艺在家具方面会弱点。地处浦东杨高南路,郊区偏远。商场年开业已有年时间,商场成熟,但是档次不高,美联进驻时间最长有年的时间。销售情况还不错,后期的销售情况有待观察。地处普陀区真北路,新商场年月份开业,边上的老商场年开业,在上海家红星美凯龙里算最好的,明年的销售情况应该会有不错的表现。地处浦东沪太路,店面较小,位臵郊区偏远。年月份开业,新商场。所在商场中竞争品牌的市场情况虽然每家商场都有出家跟我们竞争最为密切的店铺来进行分析,但是在目前的情况下并不是每家商场都存在密切的竞争对手。就拿真北红星来说,半年的销售过程中,只有个顾客是通过商场过来成交的。的都是老顾客及老顾客介绍或通过网站及广告等形式达成成交的。也就是说在成交顾客中基本不存在什么竞争,因为他们是直奔连天红的牌子来的。这与我了解的情况基本相符,真北红星的酸枝销售情况不理想的原因主要集中在不能写学名,让部分顾客在购买时产生心理咨询抗拒。订货时不能满足顾客拼板的要求,让部分顾客不放心购买。红酸枝产品出样过少。这方面的原因之所以比较突出主要是因为在同商场的其它的红木品牌,他们基本上都能写学名,订货方面的操作也比较灵活。以红酸枝的出样为主,年年红花梨较多,酸枝会在学名上写基材辅料,显得专业点。友联代理商店里面的产品材质会乱,律学名标识。但是装修及摆设方面会显得高档。倒是元亨利同样拒绝学名,但是可以承诺顾客的拼板要求,以酸枝产品出样为主。建议克服这方面主要措施是提高店内的档次感,现在开的新店整体档次已经上去了很多,而且现在广告推广我们也已经很占优势了。但是在产品布臵方面还是存在很多不足。零零散散的不配套产品新店开张配套过来的鸡翅木与花梨木,首先产品档次感上不去,其次鸡翅木较暗的灰色与花梨木较暗的黄色搭在起出不来红木那种稳重感觉。过乱的布艺搭配总结,对前周的重点知识进行考试,对于考试优秀的员工进行奖励。做好其他店销售管理工作,分步进行做好分店的奖励机制第,实施月销售额评比制度,对销售额好的分店进行奖励第,每个月的测试成绩进行通报,实行奖励第,对于销售额月增长百分率较多的分店进行奖励。加大分店的管理制度的执行力度每周不定期对自己的业务范围进行检查指导,做到赏罚分明。继续维护好会员体系,以青冈店为样板,在节假日期间让店员亲自与会员沟通,及时送去迪图的祝福,特别是会员生日对会员的喜好进行及时记载,使其在服务时能投其所好让每位员工都熟悉会员的职业爱好及衣服尺码,使会员感受到店员的用心良苦,让他们体会到迪图的销售理念,爱上迪图服饰。店长个人年终工作总结相关文章店长年终工作总结。店月份楼撤的场,没撤场前面积有平米,租金元月份撤场后面积元,租金元。年总销量为元,年租金为元略有出入年销量租金比为。店本年度总销量为元,年度总租金为店长个人年终工作总结五篇范文总结,从开业到现在只月份的活动清凉夏,低价风暴业绩还算可以,跟活动有很大的关系,全场折加上特价中的特价产品,很是吸引眼球,之后价格回升,就再也没达到理想的额度。针对市场我应该主动向公司申请特惠政策,应该把被动变主动,用我们大品牌的产品低价攻击其他品牌,占据定的市场份额。跟员工的关系好是应该的,但缺少领导的气势,陈总直教导我们尊重自己就是尊重别人,别拿自己不当干粮跟员工好的前提下,也要让员工听你的,尊重你还是他们的领导。有什么对公司不满的可以直接向你反映,再着重考虑怎么安抚怎么汇报,平稳军心。此项也作为重点来提高自己。在以后的工作中,我定时时刻刻注意修正自己不足的地方,定会养成良好的工作习惯,成为名公司优秀的职业的店长。店长个人年终工作总结本年度工作总结年即将过去,在这将近年的时间中我通过努力的工作,也有了点收获,临近年终,我感觉有必要对自己的工作做下总结。目的在于吸取教训,提高自己,以宣传。培养员工名,达到对迪图企业理解熟练掌握销售技巧的水平,平时让她们多学习理论知识,然后将理论知识转化为实践,结合自己的工作经验,借鉴优秀员工的服务经验。在调动员工积极性方面,我能根据每人的实际情况进行合理的时间调配,家中确实有事的酌情串假,发现情绪不好的及时沟通,消除员工的负面情绪,以利于销售工作的开展。强化员工服务意识,逐步完善会员维护体系。要时刻面带微笑,亲和的对待每位顾客,建立完善的会员信息,了解会员的需求,经常与会员沟通,介绍会员所喜欢的服装类型,促进销售额的提升。处理好商场关系,遵守商场制度,配合商场工作,树立迪图在商场员工中良好形象。能按要求及时参加兴隆的各项会议,将兴隆的制度较好的执行,在会上认真听讲,做好笔记,及时传达给员工,按时参加发放传单打扫卫生军训培训等各项活动,让周围的店铺感受迪图员工的企业精神,让员工树立不管在家还是商场时刻保持自己的形象,为迪图在他人心目树立形通是最重要的,定要把信息处理的及时清晰。领导要求工作的每步都要精准细致,力求精细化,在这种心态的指导下,能够积极自信的行动起来是后半年我在心态方面最大的进步。现在的我经常冷静的分析自己,认清自己的位臵,问问自己付出了多少时刻记住工作内容要精细化精确化,个人得失要模糊计算出了风险要及时规避,出了问题要勇于担当。人行,必有我师,与身边同事的合作更加的默契,感谢他们对新上任的我莫大的支持与鼓励,感谢他们的不离不弃,他们都是我的师傅,从他们身上学到了很多知识技能和做人的道理,也非常庆幸在刚上路的时候有他们在身边。我定会跟她们凝聚成个优秀的团队,做出更好的成绩。工作教训经过这半年的工作学习,我发现了自己离名合格的店长还有差距,主要体现在工作技能工作习惯和工作思维的不成熟,也是我以后在工作中不断提高和磨练自己的地方。仔细总结下,自己在半年的店长工作中,主要有以下几方面做的不够好缺少对平时工作于业绩状况店也是比较特殊的门店,难得管理的是两个出品,把面临的顾客群体各式各样,人员也比较复杂。俗话说,养兵千日,用兵时,我们将加倍努力,为门店的工作作出最大的贡献。店长个人年终工作总结能作为迪图服装店的店长在这里总结本年的工作,首先感谢老板对我的信任,各位同仁对我的支持。本人月份被聘为兴隆大家庭迪图服装店店长,由于精通业务,熟练销售技巧和老板的信任,月份被提拔为青冈望奎绥化店的销售。年来,本着迪图公司的经营理念,能认真的履行好自己的岗位职责,为迪图在青冈的销售奠定了良好的基础。作为店长我深深的感受到作为有前景的品牌店的店长定要懂管理熟业务责任心强。管理品牌店必须有套科学的管理制度。店长及店员必须有高涨的工作热情,良好的工作心态,能积极为本店的销售做出应有的贡献。在经营上要本着发展新顾客稳住老顾客扩大品牌店在青冈的影响力的理念,让迪图的服装在青冈人心中生根发芽。我深深的感受到品牌服饰非常适应现在人。零零散散的不配套产品新店开张配套过来的鸡翅木与花梨木,首先产品档次感上不去,其次鸡翅木较暗的灰色与花梨木较暗的黄色搭在起出不来红木那种稳重感觉。过乱的布艺搭配,不仅无法提高档次反而在视觉上会显乱。布艺配套不宜多,更忌不配套的乱。主打产品上要全要配套,通过陪衬我们的家具而让家具布艺及店面者在档次感上有个提升,而现在最大的问题是店面与家具及布艺的凝聚感不强,还有挂屏也有点杂乱。希望能够在发货方面尤其新店的发货方面加强备货方面的沟通。店面原因与销售情况分析家具商场情况分析红木品牌市场情况所在家具商场的情况地处,郊区偏远。年开业新商场。商场面积位于家具行业之首,商场品牌加上广告宣传力度再加上国际家具村的卖点后期市场应该会不错。店地处普陀区市中心,地段繁华客流量大商场年开业,管理及广告力度都不行。现各商家已开始撤场,楼上只剩下家楼下有家。我们现在应该计划撤场时间。店地处普陀区澳门路需求,只有优雅的环境高质量的服务热情的售后才能吸引顾客到我店购物,让他们体会到品牌服饰的质量好品牌店的员工素质高,和售货员能做到近距离的沟通。无论是进货渠道还是销售方法以及公司的售后服务,都让我感受到品牌的力量无穷的,迪图的管理是科学的,我愿意为品牌店的经营献出自己的力量。对于本年度的经营我做如下总结销售额完成,较去年同期增长。经常变换店铺的陈列,吸引顾客,在顾客在店前停留的时候,要把握好时机,想办法把顾客请进店里来,保持微笑,让顾客觉得你很亲切,在顾客进店后,注意顾客的举动,观察顾客的微表情变化,当顾客用手接触件服装时,说明对这件服装感兴趣,那就要简单介绍该件服装产品。介绍完后,可以叫顾客试穿,突出产品的卖点,当顾客试穿的时候发现服装适合自己,就要适当地附和着并加些赞美之词。当顾客对产品更加感兴趣的时候,就会考虑购买。另外还依仗兴隆大家庭对我店的宣传以及老板的精心策划科学管理以及合理店月份楼撤的场,没撤场前面积有平米,租金元月份撤场后面积元,租金元。年总销量为元,年租金为元略有出入年销量租金比为。店本年度总销量为元,年度总租金为元。年销量租金比为。店本年度总销量为元,年度总租金为元。年销量租金比为。店本年度总销量为元,年度总租金为元