1、“.....标准统,减少主观因素。灵活可操作性原则不同行业企业产品需求不同环境下的供应商评价应是不样的,保持定的灵活操作性。门当户对原则供应商的规模和层次和采购商相当。半数比例原则购买数量不超过供应商产能的,反对全额供货的供应商。供应源数量控制原则同类物料的供应商数量约家,主次供应商之分。供应链战略原则与重要供应商发展供应链战略合作关系。学习更新原则评估的指标标杆对比的对象以及评估的工具与技术都需要不断的更新。全面了解原则供应商的生产状况商业信誉和交货能力你了解的有多深,直接决定与供应商共作的深度与广度。我们要对开发的供应商进行考核,建立合格供应商名单和档案,对供应商进行分级管理。对内在以后公司条件成熟的情况下,建议引进,降低采购成本针对各部门提出的采购计划进行严格把关,无相关领导批示的采购计划律不予采购。部门人员根据库存量和生产计划安排制定的生产采购计划严格审核......”。

2、“.....培养部门人员加强完善采购合同执行力度。日常工作中及时解决员工在采购合同执行中出现的各种问题,紧缺物料屡催不来的究其真正原因,亲自去供方实地考察沟通解决。加强库房管理,确保库房物料帐卡物致。本年度对库房管理人员进行了仓库管理工作流程和库房安全管理制度的培训,重点加强库房人员工作业务流程及库房安全意识,物料严格按照库房管理制度做到先进先出,码放整齐有序,标识做到明显易见,提高库房人员工作效率,提高库存周转率降低库存成本。积极开发新的可替代的供应商并维护现有供应商,建立并保持良好关系。本年初针对有机玻璃出现的缺货问题,积极寻找供方,我部门人员屡次配合技术部和质检部去厂商实地考察,几近周折最终圆满确认了供货方本年度恒的主题,在日资企业和台资企业的采购管理上,这点显得更为突出。他们边用销售创造企业利润,另边不断减少采购成本,从采购中获取更多的净利润......”。

3、“.....我想这可能就是日资和台资公司能够占领全球市场的重要原因吧。我提到点关于降低采购成本的看法,可能对我们目前降低采购成本会有些借鉴作用。第点价格审查管理在价格审查方面,首先是要书面规定采购相关的人员的职责和权限采购员对所采购的物料价格进行日常维护,并建立相关价格统计表与价格档案新的物料开发的价格由采购员安采购流程操作供应科长对物料采购的单价采购订单和采购合同进行审核,采购总监进行复核和批准。制定的订单审批权限,如供应科长可批准元以下,至元由采购总监批准,元至元由总经理批准,元以上由董事长批准。这样可以明确权限又可以提高采购工作效率。恶意折单除外,其次就是书面规定审查流程询价每种物料原则上要有家或家经上供应商参与报价,生产辅料至少家以上供应商骑参与报价,定做的物料和独家供应购的环节控制上年将着手几个环节并做相应调整在以后工作中需要继续努力的几点首先,工作态度上不放过任何个细节......”。

4、“.....从采购物资规格的确认价价格的商榷到采购合同的签订和完成到货等等系列的事情都要用心,全心全意地投入工作,以积极的态度强烈的责任感和百分之百的信心来开拓自己的工作领域。签约订货后要积极跟催,保证按时或提前交货。货物到工地后协调安排好卸货入库事宜。万后期出现质量问题要积极处理反馈。同事之间专业能力及工作态度不,拥有的供应商资源信息不同,工作内容较窄等情况,容易产生较大的运营成本和沟通成本。建议公司适当地安排员工进行外部培训,扩大员工的供应商资源渠道了解别人公司的采购运作模式,提升员工的整体工作能力。年工作规划配合公司降低组件销售价格在原材料上应多寻找性价比合适的厂商合作,来降低公司的材料成本,我将结合历年来的供应商供应状况,整理价格资料,做好备份工作,将现有的供应商资料存档完善太阳能发电系最新采购年终总结网络版有待加强。编制规范细致的采购周期表,优点多多不仅可以规范日常采购作业......”。

5、“.....给供应商套上准时交货的紧箍咒还可以提高车间的生产的生产效率,减少扯皮现象更可以为前方的销售人员提供坚强的后援支持,满足客户及时交货的要求,从而提高销售量,以此提高企业信誉和品牌影响力,创造更多的利润,我们还要把编制规范的采购周期表告之相关部门,让他们知道并尽可能的执行起来,这样会更容易实现确认的出货时间不会因采购物料不到位而延期。第点安全库存管理目前我们塞尔公司和英峰公司安全库存方面的已经开始做了,仓库人员及采购人员都有这面的基本意识。不过事业部的人员对采购周期和安全库存方面的观念比较差,老是会出现这样的现象急着向采购人员要东西,采购人员采购办不到,的人吵,采购到的东西又不用了,采购人员看到心情不舒服吵。我们下步要做的是进步加强安全库存管理,摸索个适合我们公司的安全强与各部门配合与沟通,更好地满足生产订单需求......”。

6、“.....最大程度的为公司节省采购成本。相信采购部在未来的工作中将会有更大的突破和改善,新的年为公司更上层楼贡献出力量。最新采购年终总结范文相关文章篇。最新采购年终总结网络版。最新采购年终总结范文回顾这年的工作,在公司领导及各部门同事的配合帮助下,严格要求自己,紧紧围绕厂内领导指定的工作思路扎实工作,改进工作方法,提高部门员工工作效率,较好地完成了各项工作任务。现将年以来的工作情况总结如下完成的工作完善采购制度,严格审核采购计划,降低采购成本。本年度对部门采购人员进行了采购流程及制度的相关培训,重点加强采购人员对采购业务工作流程的管理,提高采购业务质量和工作效益,降低采购成本针对各部门提出的采购计划进行严格把关,无相关领导批示的采购计划律不予采购。部门人员根据库存量和生产计划安排制定的生产采购计划严格审核,避免出现重复采购及采购量过门没有自主权,只能见采购申请单作业......”。

7、“.....但是我们采购部门的采购作业将会很盲目,很被动,把采购人员那种对价格灵敏的能力束缚起来,缺少发挥主观能动性的空间,既不能实行集中采购,也不能实行逢低买进,其实在今年不锈钢市场价格动荡的时期,发挥采购人员主动性的显得更为重要性。有时眼睁睁看着材料涨跌却不能逢低买进。其实逢低买进就是为企业创造净利润呀,我个人认为要按下面的步骤着手国际外贸部和国内销售部要在月底季底将下个月季的销售计划中所使用的材料量汇总报表移交到采购中心塞尔公司英峰公司和事业部要将下半月或下个周下个月的使用或可能使用的物料和各种生产辅料交到各个公司对应的仓库,由仓库汇总后交到采购中心采购中心根据汇总的资料进行分析规划,并根据实际的采购申请单选择采购时间和采购方式。第点采购周期管理关于采购周期,我司目前是按习惯操作,有很大的随意性,还没有个成文的采购周期方面的文件规定,这点实现积极有效沟通,更好的完成工作任务......”。

8、“.....正确处理好与领导同事之间的关系,充分发挥岗位职能,认真完成各项工作任务。严格按照技术质检部质量标准要求,及时与相关供应商协调沟通,为我厂提供质量合格的物料。工作中存在的不足及弥补措施采购订单执行力度欠佳,部分供方未能严格按照采购合同去执行,些物料在交期方面存在不足,偶尔出现影响生产部门正常运作的情况。我部门在明年会着重加强供方在交期方面的处罚力度,不断完善采购合同的执行情况,努力把工作做得更好目前有部分供应商刚开始合作,短期内无法形成真正意义的战略合作伙伴关系部门与部门之间的沟通未能达到预计理想效果,未来年中需加强各部门员工的工作责任感,真正实现理想沟通效果。明年工作计划安排完善供应商体系开发可替代的新的供应商,特别是重要原材料的供方需达到家或以上。确保原材料及时供应,随时关注市场变化,尽量利用多渠道来降低成本价格,控制采购质量......”。

9、“.....并根据实际的采购申请单选择采购时间和采购方式。第点采购周期管理关于采购周期,我司目前是按习惯操作,有很大的随意性,还没有个成文的采购周期方面的文件规定,这点有待加强。编制规范细致的采购周期表,优点多多不仅可以规范日常采购作业,还可以防止由于相关人员变动造成的盲目性采购加强采购物料的准时率的管理,给供应商套上准时交货的紧箍咒还可以提高车间的生产的生产效率,减少扯皮现象更可以为前方的销售人员提供坚强的后援支持,满足客户及时交货的要求,从而提高销售量,以此提高企业信誉和品牌影响力,创造更多的利润,我们还要把编制规范的采购周期表告之相关部门,让他们知道并尽可能的执行起来,这样会更容易实现确认的出货时间不会因采购物料不到位而延期。第点安全库存管理目前我们塞尔公司和英峰公司安全库存方面的已经开始做了,仓库人员及采购人员都有这面的基本意识。不过事业部的人员对采购周期和安全库存方面的观念比较差......”。