的社会氛围。是加强作风建设,塑造干部良好形象。作为领导者,自己要带好头,率先垂范,并真诚希望大家监督。在此基础上,明确责任,层层负责,级抓级。在内部管理上,要认真吸取过去的教训,举反,进行整改,强化纪律约束,定期地对各项制度的贯彻执行情况进行考核检查,发现问题及时纠正。要改进思想政治工作,抓苗头,抓动态,将问题解决在萌芽状态关心群众生活,注意工作方法,增强服务观念,提高工作效率,促进工作作风根本好转。衷心感谢各位领导年来对我工作的支持监督指导及对我个人的帮助。我将认真地总结经验,发扬成绩,克服不足,以百倍的信心,饱满的工作热情,与班子成员道,团结全体干部职工,勤奋工作,顽强拼搏,为物华经济发展和振兴做出应有的贡献。总经理个人述职拓的资源和条件,突破瓶颈。,由于没有灵活运用企业的资源,到目前为止,只能依赖大股东的借款。融资工作得不到落实,不能建立企业信用等级,无法享受政府贴息的优惠政策,给公司带来了经济上的损失。下年的工作初步打算。新的年又将是个充满挑战的年,前进的路上依然是困难重重,但我有信心在董事会的领导下,组成个有凝聚力的团队,起勇挑重担,带领公司同事渡过难关,走向辉煌。,做到知人善用,发挥每个人的特长,组建支高效的管理队伍。实行目标责任管理,裁短管理链条,缩减管理层次,降低管理成本,提高管理效率。迎接新的挑战。年作为市场开拓年,力争全面把新型反向平衡法兰产品推向市场,利用网络杂志展览等各种媒体媒介,宣传我们的新产品和企业,提高企业的知名度。与潜在的客户进行接洽,使他们了解我们的产品,接纳我们的产品。,在公司内部形成个激励的机制,在外部营造个良好的产品销售环境。企业应该适应市场和社会环境的变化,不突破,企业难以发展。作为个人,也应该继续提升各立,形成个现代化企业面貌。质保体系。对于生产及质量管理,我们从管理要素人机料法环出发,通过不断的完善生产各要素,逐步形成生产能力。在包头地区技术工人专业技术人员紧缺的情况下。通过前期招聘时技术人员的储备,引进了不少年轻有干劲的技术人员。经过多方考察,公司引进了个劳务分包队伍,从生产管理模式上我们也因地制宜作了调整,采用生产任务承包的方式,通过优胜劣汰,培养技术过关的队伍。,打造优质服务平台。对于市场开发,我们从来不等不靠,从未因公司处于生产准备年而放松对市场的重视。我们积极与客户取得联系,协助马教授进行技术讲座,向客户作详细介绍和推广工作,使客户对我们的新型反向平衡法兰产品由不了解到熟悉到信任,进而采用我们的产品。,营造良好的经营氛围。公司面临着巨大挑战。除了通过企业内部加强管理以外,力求取得当地政府部门的支持,从可持续经营发展的角度,也是我们努力的重点。通过与财税等各相关政府主管部门的联络沟通,打造良好的人际关系,顺利解决辽,塑造干部良好形象。作为领导者,自己要带好头,率先垂范,并真诚希望大家监督。在此基础上,明确责任,层层负责,级抓级。在内部管理上,要认真吸取过去的教训,举反,进行整改,强化纪律约束,定期地对各项制度的贯彻执行情况进行考核检查,发现问题及时纠正。要改进思想政治工作,抓苗头,抓动态,将问题解决在萌芽状态关心群众生活,注意工作方法,增强服务观念,提高工作效率,促进工作作风根本好转。衷心感谢各位领导年来对我工作的支持监督指导及对我个人的帮助。我将认真地总结经验,发扬成绩,克服不足,以百倍的信心,饱满的工作热情,与班子成员道,团结全体干部职工,勤奋工作,顽强拼搏,为物华经济发展和振兴做出应有的贡献。总经理个人述职报告篇各位同志年,我担任公司总经理职。回首年来的工作,在董事会的正确领导下,带领公司全体同事,比较圆满的完成了既定的生产建设各项目标。下面是我的述职报告履行职责情况。根据董事会年初提出的规划,公司管理目标定位为建设生产准备总经理个人述职报告网友投稿从年月日来到党校宾馆,首先制订了党校宾馆工程进度表倒计时,每天确定了工作明细计划,对推进开业日程起到了突出的作用。其,制订了管理人员岗位职责和工作流程。做到明细分工,职责明确,使管理层有工作目标,杜绝了盲目出工的现象。其,与星级宾馆接轨,合理出台员工手册,使员工感受到了亲切感温馨感。此刻我们基本完成了筹备工作,已经完全能够完成大规模的接待任务。狠抓培训和经营举措人员管理制度化从月下旬开始,我们宾馆结束员工招聘工作,开始为期半月的军训和个月的岗位理论培训,使员工在挑战自我克服困难吃苦耐劳方面有了质的变化。并对员工灌输了创业有情制度无情管理无情的管理理念,使员工有了新的心态新的认识。企业要发展,关键是人才,我们在用人上采用能者上庸者下,在优秀员工中选拔了主管财务仓管领班营销办公等职务,对员工起到了用心向上的作用。另外在制度上我们严格要求,出台餐饮部制度房务部制度以及楼层前台前厅后厨的明细制度,还制定系列的卫生制度和消防制度和培问题。在市场开拓方面,还没有真正走出江宁。这方面,我们还要注重技巧和办法的突破,争取切有利于市场开拓的资源和条件。年的工作初步打算。年甚至在定时间内,我们的总目标就是建设和谐稳定可持续发展的集团,使之成为周边地区最具影响力的房屋建筑施工企业。年我们计划完成总产值亿元。实现利润万元。创建省级文明工地个,市级文明工地个,市优良工程个。全年重大安全性事故为零,工程交付质量合格率。事务的发展总是在推陈出新。不充电,个人素质难以提升,不改革,企业发展难以突破。今后,我将加强学习,提高思想觉悟工作能力和治理水平,我将与公司领导班子起带领公司全体员工解决年我们存在的包括企业治理项目治理经营开发在内的系列问题,促进企业健康长远发展。以上是我的述职报告,难免片面,我诚恳地请求大家对我多提意见和建议,促进企业发展和我个人进步。年,我有信心和公司全体干部和员工道,广泛的采纳大家的建议。总经理个人述职报告篇尊敬的酒店领导感年,是我就任党校宾馆总经理的第年,也是新党校宾馆经营发展的第年。虽说仅仅个多月时间,但在这几个月里,我和酒店全体员工在党校领导班子的正确领导和社会各界的支持下,坚持以人为本以诚待人宾客至上服务至佳的经营理念,不断总结经验,进步提高服务质量,致力宾馆品位的提升。透过全宾馆员工的共同努力,克服资金紧张人员流动同行竞争压力加剧等诸多困难,宾馆从月号试营业,经营业绩稳步上升。在党校领导的带领下,党校宾馆人连续奋战个多月,从筹备到开业,经历了风风雨雨,宾馆人的敬业爱岗吃苦耐劳的精神得到了校领导的肯定和业内同行社会各界人士的认可。宾馆经营目前呈现出良好的发展趋势,以用心营造至高致远的价值理念和企业品牌,不断强化拓展市场。为使经营管理更趋合理和科学,促进宾馆持续长远的健康发展,确保宾馆利润增加员工收入提升宾馆品牌服务,我深知职责重大。因此,我会向为此而尽心尽力尽职的工作。此刻,我向各位领导和同事述职,请予以审议。基本完成宾馆的筹备工作我自问题,处理好大量未结算老工程的债权问题,我们本着慎重务实积极化解矛盾的态度,专门成立了结算小组,聘请了专业律师。通过多种渠道的协调和努力,年全年共完成工程结算上报亿元,审计核定额亿元,为公司能够尽快回笼资金,提升运转效率创造了必要的条件。积极拓展市场,打造多元化服务平台。为了能够使集团走出去,我们于月份壮大了市场经营的力量,决定去迎接市场经济大潮的冲击,参与市场的竞争。到月底,共承接了个项目,合同价款共计万元。目前还有多个项目正在洽谈和跟踪之中。今年我们利用级的资质优势,以股份制的形式成立了分公司,从几个月的运行情况来看,前景还是不错的。按照建筑市场劳务合法用工的要求,我们于今年月份成立了专业劳务公司。年主要完成了劳务技能培训及鉴定工作,检查农民工工资发放情况,避免了些不和谐因素的出现。虽然劳务公司没有真正运作起来,但是我们对于劳务公司寄予了很大的希望,这块工作我们会在年逐步把劳务公司独立出策机制,充分发扬民主决策。体现了公司和谐团结和群策群力的工作作风。为提高企业形象增强市场竞争实力。在软件上企业通过统服装,塑造良好的办公环境,加强区域卫生等日常管理。在硬件上,通过对厂区合理规划,划分生产办公生活区域,各区域相对独立,形成个现代化企业面貌。质保体系。对于生产及质量管理,我们从管理要素人机料法环出发,通过不断的完善生产各要素,逐步形成生产能力。在包头地区技术工人专业技术人员紧缺的情况下。通过前期招聘时技术人员的储备,引进了不少年轻有干劲的技术人员。经过多方考察,公司引进了个劳务分包队伍,从生产管理模式上我们也因地制宜作了调整,采用生产任务承包的方式,通过优胜劣汰,培养技术过关的队伍。,打造优质服务平台。对于市场开发,我们从来不等不靠,从未因公司处于生产准备年而放松对市场的重视。我们积极与客户取得联系,协助马教授进行技术讲座,向客户作详细介绍和推广工作,使客户对我们的新型反向平衡法兰产品由不了解到熟悉到信任,进而采,实现市场化经营。年工作中存在的问题和不足。年我们虽然取得了些成绩,但是我们也清醒地熟悉到我们工作中还存在着很多问题和不足之处,这些都有待于我们在今后的工作中加以解决和克服,具体来讲有以下几个方面公司的思想和熟悉在广大员工还没有真正统起来,观念没有真正转变过来。员工的责任心和主观能动性不够强。下步我们要重视企业团队和思想作风建设,创建个健康和谐团结向上有所作为的企业团队。工程施工治理方面我们虽然取得了定的成绩,但离规范化科学化还有相当大的距离。方面,工程质量提高不大,创优项目不多。另方面,现场文明施工不够好,整体水平参差不齐。下步我们将全面推行项目责任治理,从加强项目班子的建设着手,加强工程施工过程的控制。基础治理工作有进步,但是起点不高,工作不够细致。这方面要求我们建立健全级文件,把我们的基础治理定在