1、“.....继续抓好滨河湾项目管理工作滨河湾工程在年的工作为内外装修工程和室外工程等,时间紧任务重。思考到项目总工期要求,我将继续抓好施工生产进度控制,用心组织好人力投入,确保工程按照预期要求全部完成,保证整个小区的如期交付使用。加强业务知识学习,继续提高管理水平随着时代的前进新技术的运用,务必进行专业技术知识的再教育。所以,在新的年中,我打算首先加强学习专业知识。尽管基础薄弱,学习很吃力,但是我相信只要努力,就会有结果。另方面,用心学习他人的先进之处,作到扬长避短,进步提高思想认识,开拓视野。进步作好施工管理工作年的工作中,我负责的工程尽管有必须的成绩,但是仍然存在很多不足,需要继续总结和完善。只有很好的作以简要总结汇报在工作上,围绕公司的技术中心工作,对照相关标准,严以律己,较好的完成各項工作任务。始终保持严谨认真的工作态度和丝不苟的工作作风,勤勤恳恳,任劳任怨......”。

2、“.....勤奋努力,時刻牢记公司制度和全心全意为公司创造利益的宗旨,在自己平凡而普通的工作岗位上,努力做好本职工作。身为技术总工,我深深的明白它是公司运转的个重要枢纽部门,除了做好标书设计方案和技术保障外,须对公司内外的许多工作进行协调沟通,做到上情下达,同时也具备了定文字表达能力和逻辑思维能力。过去的年弱电行业经验,使我在工作上更加得心应手,在人际交往过程中所具备的良好基本素质及交际能力,也拥有了较好的沟通能力及表达能力。首先我非常感谢公司领导给了我这个发展的机会,这是对我工作的肯定,对我个人而言是新的开始,也是新的挑战。我对新年的工作充满信心,要彻底克服自己的急躁情绪,提高工作质量和效率,积极配合领导及同事把各项工作做得更好,严格的工作习惯,自觉遵守各项规章,提高工作标准,全面完成自己的工作任务。深入协调,推进了工作进程。每个工程在刚开工时,各项工作同时起动,在众多头序,我做到了抓大在放小......”。

3、“.....因为个工程的成功与否,关键就是对施工成本进度和质量的把控,并要认真解读全同条款。合同本应该是项目管理中很重要的部分,然而,合同管理不到位,对项目来说便成了种负担,合同不合理及漏洞直接影响到合同的签订。除此之外,合同的效力没有真正的用到施工管理中,如果加强及完善合同管理,合同将是约束各方的主要工具培养项目自己的管理团队和施工队伍。此项工作是项目部所面临的极具有挑战性的工作,在大型工程中项目部直接管理以个人为单位的施工作业人员,是项目部及我本人从未接触过的,毫无经验可言。由于不断衍生的新工艺和新接触到的些全新工程领域,对于此类人才的缺乏成为制约我们发展的个瓶颈。除了在市场物色些相关的技术人员外,项目部还要对原有人员进行些相关专业的基础培训工作好评。存在的问题与不足年工作思路项目经理的工作总结我于年月份担任建工装饰公司项目经理以来,到现在为止已经有年时间了,在这几年中......”。

4、“.....自己为此已改变了不少,在竞争中摸索着步步往前走,不断总结和汲取教训。以下是我对几年做工程以来的些总结加强学习,提高了自身素质。作为装饰行业的名新兵,我深知,自身的专业知识和业务素质都离公司的要求相差很远。因此,我在日常工作中注重了对与装饰行业有关的知识的学习,先后阅读研究了装饰施工手册工程验收标准和项目经理管理手册等书籍。在向书本学习的同时,我还谦虚地向周围业务水平高的同事学习,做到不懂就问点滴积累循序渐进,逐步地提高了自己的理论和业务水平,现在已基本能适应工作的要求。广泛宣传,树立了公司形象。我借助自己工作与外界接触广泛的优势,每到处工地,我都向甲方领导及周围的工作人员介绍公司实力人员素质公司业绩和公司的发展趋势,尽量使他们能对公司项目经理的工作总结网友投稿应该心胸宽广,以大局为重,不计较个人恩怨,继续全力配合支持把手工作......”。

5、“.....或者让时间和事实来考验,证明自己意见的正确和人品的可靠。技术设计我从进公司的第天老总就明确我的工作是技术设计,直到上个月开始明确由我主管技术和工程,我的主要职责是在技术和工程方面对老总负责,所以先总结下几个月来在技术设计方面的工作。个月的时间,共做了近个方案或深化设计,主要有中宇商务大厦富阳百合蓝鸟苑温州大学城市学院银河印象华邸商业街名仕雅苑台州星星集团威尼斯水城闲林山水沈阳德郡号虹铁制造江南春城庭院深深庆茂印染省财政厅招待所老余杭文化园平湖翡翠花园闲庭信步临安筑境花园华海苑弱电系统移交报告等,通过这些方案的设计和投标的验证,既归纳出些成功的经验,也暴露出些存在的问题第,技术设计力量的薄弱第,只重视报价,不重视交流第,设计仅凭甲方提供的图纸或招标文件,而忽略了双方重要的沟通第,设计技术资料模版匮乏,施资料,作到扬长避短,提高了项目部人员的质量争先意识。在整个工程施工期间......”。

6、“.....迄今为止,未发现质量通病。整个工程的施工,经过项目的认真控制,全部施工资料贴合自检要求,主体质量较好,到达了预期的质量目标。工作中,首先做好成本管理涉及岗位的人的选择,责任心强,具有主人翁意识的优秀员工充实到成本的管理岗位同时,按照公司的成本管理办法,制定了项目成本管理工作流程,通过流程的制约作用规范员工的行为。施工中,每单项施工前,项目部主要管理人员都要坐下来反复研究最高效益的施工方案施工开展后杜绝施工浪费,严格加强及时的预算和实际用量的及时对比,及时发现问题,解决问题。加强施工过程的结算工作。项目部设定专人管理变更和签证工作,既避免了变更传递过程的失误,又实现了结算过程的全程跟踪。安全与现场文明施工管理安全是企业的效益安全是职工的生命,人员方面,公司按照建筑面积配备安全员的规定,在裕升国际花园配备两位专职安的省份,有不同的风情习惯不同的位臵,有不同的思维方式不同的老板......”。

7、“.....有点是相同的,那就是做事先做人认认真真做事,踏踏实实做人这是千古不变的道理。坚持己见是我贯的做事原则。由第个月的观察了解开始,到第个月的积极融入从第个月做总工开始,到第个月的业务接触。从陌生到熟悉,从观察到思考从完成指定工作,到理解的领会执行从领导的苦恼到关注的问题从结构布局到人员优化从业务的得失,看经营的缺陷从激励机制的设立,到公司的制度建设,从职责的明确到具体的分工多方位了解,多角度思考,深入领会领导的工作思路,积极的建议为领导分忧解难。在理解的基础上,要不折不扣将把手的战略意图执行到位。要认识到维护把手的权威和组织的权威。尽力做到在有限的权力下,利用自己的业务能力和技术能力把工作做好,当好老总的参谋和助手特别是在些问题上,自己被误解时,要沉住气,不能闹情绪,不能散布不利团结的言论。而对于辅消材料和设备工具均由专人管理,杜绝各种浪费现象发生......”。

8、“.....学习方面透过近年来的工作中,让我深刻体会到,作为项目管理者还有许多东西需要去学习,个性是在项目总体施工策划方面还缺少经验。只有在掌握了丰富的理论知识,积累丰富的安装经验后,才能在实践工作中更得心应手。我深知自身有许多不足和需要完善的地方,我将在以后的工作中努力学习,不断总结,扬长避短。项目经理的工作总结时光荏苒,年很快过去了,回首过去的年,内心不禁感慨万千。从街的竣工验收及路开工到年末这年的工作幕幕的在眼前闪过。在总公司领导的关怀和指导下,在同事们的互相关爱与工作配合下,在工作实践和学习中这年就此告段落了。下面我将年年来的工作状况做以下汇报年全年工作资料年我负责施工的资料是段市政工程及河右岸河堤治理工程,其中市政工程合同内包括电力管沟,雨水管道,污水管道,电信管沟,路基灰土,路基灰石己,做到示范作用。由于业主要求节后尽快进场,我于月日农历正月初就组织设备及人员赶往电站展开工作......”。

9、“.....电站地理位臵偏僻,交通和通讯极为不便,这给电站物资采购和电站安装工作带来诸多不便。在克服厂内设备缺陷和设计施工图纸不全的状况下,我带领项目部成员顺利完成了前期预埋工作,得到了业主的肯定。至进入直线期以来,由于厂内设备延期交货以及设备的设计制造都存在较多缺陷,这给安装工作带来较大难度,并造成安装工期延误。为了不影响业主的发电计划,让厂内设备缺陷在短时间内得以解决,我组织项目部现有的人力资源,有序的展开工作咨询厂内技术专家组织骨干人员研究处理问题的最佳方案,并充分的利用有效的时间组织人员加班加点。在全体同仁的努力下,现已完成升压站安装机汇装完成机发电机预装。项目管理方面在人事管理方面,我始终坚持以人为本的管理理念,根据工作需要和气候特点,在征求广泛意见后,制定作息时间最大限度的解决和改善生活住宿医疗及施工条,路缘石安装,完成产值万。合同外包括土方换填约,土方加白灰处理约,完成产值约万......”。