1、“.....基本上保证了计划如期实现。在生产工作中,由于各种因素的影响,员工队伍不太稳定,新招聘员工又很多,新员工进入到车间的各生产岗位,给车间管理带来极大压力,就在这样的压力推动下,还是坚定地进行岗前岗中的各种培训和指导,保证了新进员工的顺利进入岗位角色,做到基本胜任各自的岗位工作。高度重视产品质量,积极向工人灌输质量意识,要求各产线严把生产工序的每道质量控制关,始终坚信质量是生产出来的,不是检验出来的生产部的年终工作总结网络版而且对产品的自检和互检做的不到位,导致生产过程中产品质量同样的问题连续发生公用仪器设备管理上存在的问题,对公用仪表设备的日常维护及保养做的不到位,用后随意摆放没有专人负责管理。低值易耗品管理不严,生产现场螺丝低值易耗品随处可见造成极大浪费。人均效率管理的问题目前生产部直接间接定员人,按人均效率上半年生产发货台来看,半年人均台效率严重低下,各项生产任务并不饱满。以上存在的问题,是我们在日常工作中没有严格按质量管理体系的相关规定来执行,因此在今后的工作中要加强对员工培训宣传贯彻质量管理体系的相关规定。下半年工作计划......”。

2、“.....发扬成绩,克服缺点认真学习,勤奋工作。制定详细的生产进度计划,按人均效率严格生产工序要求,按时保质完成生产工作,随时检查现场工作。加强生产质量管理,提高员工的全员质量意识,使我们生产的产品在质量上有更大的提高加强设备仪器管的亲和力,但在经验上存在不足,尤其在处理突发事件和些新问题上存在着较大的欠缺。通过前期的项目运作,生产人员从生产能力和对项目生产管理制度的理解都有了很大的提高,今后会通过对生产人员的培训和内部的人员的调整来解决存在的些问题。由于我对车间管理人员的运作思路上存在磨合沟通,导致生产部的资源配臵未能充分到位,通过前段工作紧锣密鼓的开展和我不断的沟通和交流,这问题已得到了解决。生产部工作协调和责权明确由于协调不畅,生产部的很多工作都存在着拖沓扯皮的现象,这方面作为生产部的领导,我有很大的责任。协调不畅或沟通不畅都会存在工作方向上大小不致,久而久之双方会在思路和工作目标上产生很大的分歧,颇有些积重难返的感觉,好在知道了问题的严重性,我们正在积极着手这方面的工作,力求目标致简洁高效。但在生产部工作的责权方面仍存在着不明确的问题,我认为生产部的工作要有定的权限......”。

3、“.....技术革新小改小革项。已经近尾声。以上工作生产部根据公司要求的生产工期,及时制定生产计划,并按此计划组织实施生产,并在生产过程中要求员工按操作规程及生产作业指导书进行自检及互检,发现问题及时与相关部门联系,并进行处理,保证了产品的质量。由于公司对产品质量的重视,因此上半年生产中虽然没有出现重大质量事故,但生产的产品还是有些部件出现了质量的问题工作中存在的问题。生产现场管理中存在的问题,车间的生产作业环境不清洁,各种生产设备及工具乱丢乱放,没有做到定臵定位管理,原材料及产成品存在很多问题,现具体总结如下过去半年的工作回顾生产任务完成情况。上半年共装配生产镰刀臂机器台最最终用户处安装交付台技术改进钼靶机台,已完成了售后维修台次。技术革新小改小革项。已经近尾声。以上工作生产部根据公司要求的生产工期,及时制定生产计划,并按此计划组织实施生产,并在生产过程中要求员工按操作规程及生产作业指导书进行自检及互检,发现问题及时与相关部门联系,并进行处理,保证了产品的质量。由于公司对产品质量的重视,因此上半年生产中虽然没有出现重大质量事故......”。

4、“.....生产现场管理中存在的问题,车间的生产作业环境不清洁,各种生产设备及工时希望我们质量管理部门加大管理力度,大家齐抓共管,把我公司的产品质量做得更好针对质量问题,下半年我们生产经营部门也将高度重视产品质量,严把生产工序的每个质量控制关,利用早会质量会及生产过程及时为操作工灌输质量理念,坚持操作工为第质检员的观点。根据操作工的流动量,及时为新员工安排质量操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践,保证每个新操作工在上机独立操作以前,都能了解基本的产品质量判别方法。我们始终坚信产品质量是生产出来的,不是检查出来的,只要生产部的每个员工都有高度的质量意识,并付诸于生产操作的每环节中,产品质量将会稳步提高,以达到满足客户质量要求的目标。认真落实公司下达的生产任务积极做好现场管理。合理的利用人员,培训多技能的员工,确保正常生产人员的配备。根据下达的生产计划,合理调度均衡生产,确保满足销售需要。强化设备管理,责任到人。强化管理,将管理制度化,规范化,每天下之生产管理人员在管理方面的松懈,致使员工的责任意识不强,在生产中不能很好地及时地发现问题,品质意识薄弱,不能很好的做到自检互检......”。

5、“.....致使部分员工在技能方面得不到加强,在定程度上影响了产品的产量和质量,偶尔造成部分人为的坏机,返工等现象。有小部分新员工思想懈怠,不积极主动,组织观念淡薄,进而表现在工作中不求上进,工作无热情,责任心差,直接影响其他员工的工作情绪。制度方面制度还有许多不完善的地方,需要我们进步的完善在制度执行方面,由于我们部分管理的认识仍然不高,在生产现场执行制度不够坚决,致使我们的生产现场仍然不时出现这样或那样的问题,我们的管理工作有待进步加强。生产部的年终工作总结严格执行安全生产责任制按照分公司安全生产责任制体系的要求,细化并分解了分公司下达的安全服务工作目标,油库签订了安全生产责任书,以进步明确各级员工的安全生产职责,增强员工责任意识,提高全生产部的年终工作总结相关文章产部个人年终工作总结。首先,根据客户订单制程表以及生产计划单为依据,把生产计划下达到各产线。并检查督促和协助有关人员及时做好各项生产作业准备工作。在检查中发现准备不足,协同有关部门及时采取措施或调整计划。其次,每天及时检查生产作业的执行情况,以排程为依据,检查掌握实际生产进度与计划之间的偏差。发现车间有脱离计划的偏差......”。

6、“.....建立套适合和泰纸业并具有操作性的规章制度,由过去些人治的管理方式向制度化管理理念。和泰纸业决不养闲人,不养庸人,更不养懒人。任人唯贤,要及时发现提拔各类优秀人才,把最优秀的人才安排在和泰最重要的岗位上,让他们挑起和泰的重梁。确实按照近期董事会所制定的各项工作目标,真抓实干,扎实工作,确保和泰纸业达标达产。在前任总经理的正确领导和全体和泰人的共同努力下,和泰纸业已经取得了可喜的阶段性成绩,也为我的理,全面推进公司企业文化创新,强化团队执行力,提升项目形象力,使公司整体能力和素质得到进步改善,以不断提升东盟营造的品牌影响力和市场竞争力。对和泰我是有种由衷的亲切感,和泰的产能达到预的目标后,不仅仅是对衡山工业经济发展将起到推动性的作用,在整个湖南经济发展中都将起到举足轻重的作用。我从内心深处将不计任何个人名利,推术实力,在公路市场率先形成竞争优势。在生产经营工作方面以年工作报告精神为指导,坚持以项目为中心,以质量和成本为主线,加强项目成本管理力度,尤其针对年下半年市场材料水泥燃油石料大幅度上涨等不利因素给公司带来的经营风险......”。

7、“.....不断提高创利水平。目前时间已过半,截止月底已完成计量产总经理任职表态发言稿范文打印版习本行业和国内外先进管理经验和方法,不时提高自己管理水平和能力。谢谢大家,感谢组织对我的信任,感谢董事长副董事长以及前任执行总经理对我工作能力的培养。今天我面对组织面对领导面对新的领导班子成员以及面对东盟公司总部全体员工,我心情很激动,同时也很有信心带领公司新领导班子成员,继续发扬东盟人只争第不做第的东盟精神和团结奋泰纸业余名员工的信任和重托。任总经理,对我来说,这是个新的起点。我觉得自己就像个考生,面临的考题就是公司经济发展这篇大文章,或者说更像个参加接力赛的运动员,前任领导已把他们创造的辉煌交到了我的手中。如何把这篇文章做得更好如何把这棒跑得更快这是对我的种检阅种审视种挑战,这,就促使我必须努力改变以前工作中和作风上的不令很好的贯彻落实。工作中只拆台不拆台。严格坚持领导班子各项工作制度和生活制度,处处以企业利益为重,以公司大局为重。大事讲团结,小事讲风格,自学维护班子整体功能作用的很好发挥。不时提高自己的管理水平和能力。虽然自己以前就是有限公司公司副经但主要还是分公司层面上的工作......”。

8、“.....今后必需努力学习经营管理理论知识,特别是学作方面以年工作报告精神为指导,坚持以项目为中心,以质量和成本为主线,加强项目成本管理力度,尤其针对年下半年市场材料水泥燃油石料大幅度上涨等不利因素给公司带来的经营风险,确定年的工作重点是加大精细管理力度,不断提高创利水平。目前时间已过半,截止月底已完成计量产值亿元,占年计划,下步要抓住第季度施工旺季,确保重梁。确实按照近期董事会所制定的各项工作目标,真抓实干,扎实工作,确保和泰纸业达标达产。面对公司跨越发展战略目标的实现,在今后的管理中要进步加快人力及时同有关班组长协商,基本上保证了计划如期实现。在生产工作中,由于各种因素的影响,员工队伍不太稳定,新招聘员工又很多,新员工进入到车间的各生产岗位,给车间管理带来极大压力,就在这样的压力推动下,还是坚定地进行岗前岗中的各种培训和指导,保证了新进员工的顺利进入岗位角色,做到基本胜任各自的岗位工作。高度重视产品质量,积极向工人灌输质量意识,要求各产线严把生产工序的每道质量控制关,始终坚信质量是生产出来的,不是检验出来的生产部的年终工作总结网络版而且对产品的自检和互检做的不到位......”。

9、“.....对公用仪表设备的日常维护及保养做的不到位,用后随意摆放没有专人负责管理。低值易耗品管理不严,生产现场螺丝低值易耗品随处可见造成极大浪费。人均效率管理的问题目前生产部直接间接定员人,按人均效率上半年生产发货台来看,半年人均台效率严重低下,各项生产任务并不饱满。以上存在的问题,是我们在日常工作中没有严格按质量管理体系的相关规定来执行,因此在今后的工作中要加强对员工培训宣传贯彻质量管理体系的相关规定。下半年工作计划。下半年生产部要认真总结上半年的工作不足,发扬成绩,克服缺点认真学习,勤奋工作。制定详细的生产进度计划,按人均效率严格生产工序要求,按时保质完成生产工作,随时检查现场工作。加强生产质量管理,提高员工的全员质量意识,使我们生产的产品在质量上有更大的提高加强设备仪器管的亲和力,但在经验上存在不足,尤其在处理突发事件和些新问题上存在着较大的欠缺。通过前期的项目运作,生产人员从生产能力和对项目生产管理制度的理解都有了很大的提高,今后会通过对生产人员的培训和内部的人员的调整来解决存在的些问题。由于我对车间管理人员的运作思路上存在磨合沟通......”。