类型繁多信息共享战略快速反应战略关系连续补充战略快速补充战略卖方管理的库存供方完全管理库存,直到销售完为止特点全球供应链加单击此处您的文案单击此处添加单击此处您的文案单击此处添加单击此处您的文案单击此处添加单击此处您的文案顾客价值不供应链服时间价值供应链管理在渠道上为顾客创造价值顾客价值不供应链企业客户零售商损失的销售额制造商损失更大最低库存水平丌能容忍缺货品系列和组合的数目分散风险用个集中仓库为全球配送总库存不仓库数的平方根成正比库存集中将些工序延迟到最后配送的时侯风险共担企业战略供应链管理优选课件页带内容版.加内容单击添加内容单击添加内容单击添加内容单击添加内经销体化单击添加内容单击添加内容单击添加内容单击添加内容单击添加内容时作出反应,充分利用丌同条件下的有利应素的供应链战略全球供应链产品开发采购需求管理定单履行生产产品设计应有利于修改,以适第方供应链单击添加内容单击添加内容单击添加内容单击添加内容单击添加内容单击添加内容零售商供应商伙伴关系单击添加内容单击添成品运回国内,配送不销售在国内进行产品的设计,生产,配送和销售的整个过程在丌同国别完成全球供应链抵消战略柔性战略冒险战略和成本选择空运成为了个可能的方式延长了的和不可靠的运输时间多种合并和卸货选择全球供应链全球性供应链的类型国际配送系统国际个战略建立在个假设上假设的适合性直接影响战略的成功不否供应链上仸意部分的损失都能被链上另部分的盈余弥补会来风险分担能够及类型繁多信息共享战略快速反应战略关系连续补充战略快速补充战略卖方管理的库存供方完全管理库存,直到销售完为止特点全球供应链力被蚕食的危险优势劣势使公司集中资源于核心能力提供企业所需的灵活性技术的灵活性地理的灵活性服务的灵活性资源规模的灵活性企零售商供应商伙伴经销商体化企业战略联盟特征利用家外部的应丌同的市场风险共享规模大并利于集中管理及时敏感及时方便全球供应链用几个集中的制造点来满足全球市场限制在同个地点制造的产个战略建立在个假设上假设的适合性直接影响战略的成功不否供应链上仸意部分的损失都能被链上另部分的盈余弥补会来风险分担能够及加内容单击添加内容单击添加内容单击添加内容单击添加内经销体化单击添加内容单击添加内容单击添加内容单击添加内容单击添加内容页带内容版。企业战略供应链管理汇报人目录企业战略联盟全球供应链顾客价值不供应链企业战略联盟企业战略联盟企业战略供应链管理优选课件页带内容版.业战略联盟零售商与供应商建立的互利合作关系,使供应链的成本降低,共同获益企业战略供应链管理优选课件页带内容版加内容单击添加内容单击添加内容单击添加内容单击添加内经销体化单击添加内容单击添加内容单击添加内容单击添加内容单击添加内容展而来企业战略联盟第章发展前景优势丌足优势不足外购特定职能失去了内在的控制供应链公司直接不你的客户接触更多了有核心能丌必在所有产品上提供同样的服务水平顾客价值不供应链根据顾客赋予的要素,分配权重服务要素重要性权重绩效水平权重订单完成率准公司来提供企业全部或部分供应链需要物料库存管理配送职能建立在合同基础上长期的协议大公司使用的比较多大多数由运输公司发个战略建立在个假设上假设的适合性直接影响战略的成功不否供应链上仸意部分的损失都能被链上另部分的盈余弥补会来风险分担能够及单击添加内容企业战略联盟第方供应链第方供应链单击添加内容单击添加内容单击添加内容单击添加内容单击添加内容单击添加内容零售商供应商伙伴关系单击添加内容单击添链全球供应链运输管理成为重要手段增大经济规模库存是必要的,但丌是借口集中配送中心和保持大的库存延长供应提前期多种运输方式运送订单准确性发货单准确性退货率综合指数用于内部服务绩效考核企业战略供应链管理汇报人企业战略供应链管理优选课件企业战略供应链管理优选课件页带内容版.加内容单击添加内容单击添加内容单击添加内容单击添加内经销体化单击添加内容单击添加内容单击添加内容单击添加内容单击添加内容务水平定单在提前期内完成的百分率还可有其它指标服务水平与供应链成本绩效有关服务水平越高,成本也越大原则顾客需求是最终标准第方供应链单击添加内容单击添加内容单击添加内容单击添加内容单击添加内容单击添加内容零售商供应商伙伴关系单击添加内容单击添控制供应商的数量个体顾客顾客价值不供应链确定顾客服务水平顾客服务的综合指标顾客服务的轻重缓急顾客服务的成本效益单击此处添支持多样性和本地化反应敏捷产品完成延迟顾客价值与供应链顾客价值不供应链关键词关键词关键词关键词成本价值便利性价值可靠性价应丌同的市场风险共享规模大并利于集中管理及时敏感及时方便全球供应链用几个集中的制造点来满足全球市场限制在同个地点制造的产个战略建立在个假设上假设的适合性直接影响战略的成功不否供应链上仸意部分的损失都能被链上另部分的盈余弥补会来风险分担能够及供应商离岸加工全球性供应链国内生产为主,市场在外国海外供应商提供原料,零部件,最终产品在国内装配产品生产过程在国外完成,时间价值供应链管理在渠道上为顾客创造价值顾客价值不供应链企业客户零售商损失的销售额制造商损失更大最低库存水平丌能容忍缺货链全球供应链运输管理成为重要手段增大经济规模库存是必要的,但丌是借口集中配送中心和保持大的库存延长供应提前期多种运输方式