常资金管理上,会计部重点加强了以下工作与各家银行开通了网上银行业务,帮助公司实时了解公司的银行存款状况建立了资金日报体系,每日向公司领导上报头天的公司资金,融资工作取得了较好的成绩,支出按照全年预算得到有效控制。会计核算工作建立会计核算标准规范,实现会计核算的标准化管理。财务部根据房地产项目核算的需要根据纳税申报的需要根据资金预算的需要,设计了套会计科目表,制定了详细的级和级明细科目,特别针对开发成本科目的明细核算重新作了要求,总结了各个科目的核算范围,并进行了清晰的约定。这套会计科目表和核算规范文件保订记帐凭证张。出具统计报表份出具纳税申报表张,税源统计表张。出具集团集团相关会计报表张,出具预算报表张等。又以名财会人员的标准要求自己,加强会计人员职业道德教育和建设,熟悉财经法律法规规章和国家统会计制度,树立了房地产员工和财务工作者的良好形象。房地产财务年终工作总结篇回首,财务部坚定不移的按照年初公司制定的年度总计划以及我部门年度计计核算流程进行了梳理和制定现在的会计部内部会计核算流程更加突出了内部控制,明确了各个流程所占用的时间,对什么时候出什么表出什么帐出什么凭证,凭证如何传输都做出了明确清晰的规定。保证了会计信息能有序地按时按质地提供出来。采用新的工作流程后,工作效率提高了,各岗位的矛盾和扯皮现象减少了,会计报告的及时性得到了有效地保障。使我公司上报集团会计部的各类会计数据房地产财务年终工作总结篇心选优品作,使得公司资金的收取和使用上的准确性和安全性大大提高,使会计部在资金管理的规范化管理方面上了个新的台阶。就是在这样个非常恶劣的融资环境下,会计部并没有被眼前的困难所吓倒,反而在我公司资产总额和实收资本不足的情况下运用智慧勇于创新与各家银行展开艰苦的商业谈判。这其中与银行的各级主管领导洽谈会餐应酬,跑了多少次银行复印准备了多少授信资料,加了多少次班,牺润万元。销售及回款任务基本完成,融资工作取得了较好的成绩,支出按照全年预算得到有效控制。会计核算工作建立会计核算标准规范,实现会计核算的标准化管理。财务部根据房地产项目核算的需要根据纳税申报的需要根据资金预算的需要,设计了套会计科目表,制定了详细的级和级明细科目,特别针对开发成本科目的明细核算重新作了要求,总结了各个科目的核算范围,并进行了清晰的约定。款状况建立了资金日报体系,每日向公司领导上报头天的公司资金状况,为公司领导进行资金调度提供了依据每月定期编制各家银行的银行余额调节表,保证了公司资金的准确性和安全性。不定期地对库存现金进行盘点在大量收款的几天,每天核对收款收据与银行缴款单和进帐单,保证了资金收取的准确性在付款流程上增加了资金经理对会计填制的支票和进帐单的复核程序通过这系列的工全,保障资金回款的速度。其它完成工作审核原始凭证上万张,填制复核,整理装订记帐凭证上百本。每月每季度出具建设局统计局各类纳税申报表财务报表,预算报表等。又以名财会人员的标准要求自己,加强会计人员职业道德教育和建设,熟悉财经法律法规规章和国家统会计制度,树立了房地产员工和财务工作者的良好形象。房地产财务年终工作总结篇回首,财务部坚定不移的按照年初公司制会计部在资金管理的规范化管理方面上了个新的台阶。今年财务软件用友的投入使用意味着财务部真正进入电算化进程,感谢公司对财务部硬件设备建设的支持。重新对原有的会计核算流程进行了梳理和制定,现在的财务部内部会计核算流程更加突出了内部控制,明确了各个流程所占用的时间,对什么时候出什么表出什么帐出什么凭证,凭证如何传输都做出了明确清晰的规定。保证了财务信息能有定的年度总计划以及我部门年度计划开展工作,在本部门所有人员不懈努力下,取得了定的成绩,但也有不足之处我部门在今后的工作中将继续努力不断改进。以下为年的工作回顾财务数据统计截至年末,公司各项目总共实现销售收入亿元,实现资金回款亿元,销售回款率为,按揭签约放款率达,实现银行融资亿元,共支付工程进度款及其它费用亿元,共计缴纳税款万元,全年预计实现销售净利目前各个部门在会计部的组织下积极投入地参与全面预算管理,为来年的全面预算的编制和推行打下坚实的基础。也正是因为有了全面预算,才使得公司领导对资金调度能做到心中有数,提前对资金进行合理的统筹安排。在日常资金管理上,会计部重点加强了以下工作与各家银行开通了网上银行业务,帮助公司实时了解公司的银行存款状况建立了资金日报体系,每日向公司领导上报头天的公司资金指导下,凭借在工作中总结出来的谈判技巧在公司最有利的时点完成了在行的亿元房开贷款万元工业项目贷款和万元额度的承兑汇票,完成了行的万元的工业贷款,完成了个个看似不可能完成的任务,因为我公司的资产负债率和项目实收资本占总投比例均没有完全达到银行的信贷条件。同时为公司争取了的土地抵押率和最低的银行利率。毫无疑问,会计部可以骄傲地说,在融资方面,时为公司争取了的土地抵押率和最低的银行利率。毫无疑问,会计部可以骄傲地说,在融资方面,会计部走在了同行业会计部的前面。预算执行方面,在公司领导的大力推动下,在会计部的积极组织下,目前公司的全面预算管理工作已经融入到各个部门的日常工作当中,各个部门已经能熟练的运用全面预算这管理工具来管理各个部门的资金流。会计部还定期组织预算差异分析会议,总结讨论预算套会计科目表和核算规范文件保证了会计核算口径的统性贯性和连续性使帐务体系更标准和规范,也让新的会计人员能快速上手公司的帐务更为重要的是能直接快速地计算出每个项目的收入成本费用,相关税金,迅速地计算出土地增值税的增值额,使得土地增值税和所得税清算工作变得轻松快捷明了。目前该科目设臵,处于行业水平。房地产财务年终工作总结篇心选优品。重新对原有的会定的年度总计划以及我部门年度计划开展工作,在本部门所有人员不懈努力下,取得了定的成绩,但也有不足之处我部门在今后的工作中将继续努力不断改进。以下为年的工作回顾财务数据统计截至年末,公司各项目总共实现销售收入亿元,实现资金回款亿元,销售回款率为,按揭签约放款率达,实现银行融资亿元,共支付工程进度款及其它费用亿元,共计缴纳税款万元,全年预计实现销售净利作,使得公司资金的收取和使用上的准确性和安全性大大提高,使会计部在资金管理的规范化管理方面上了个新的台阶。就是在这样个非常恶劣的融资环境下,会计部并没有被眼前的困难所吓倒,反而在我公司资产总额和实收资本不足的情况下运用智慧勇于创新与各家银行展开艰苦的商业谈判。这其中与银行的各级主管领导洽谈会餐应酬,跑了多少次银行复印准备了多少授信资料,加了多少次班,牺月每季度出具建设局统计局各类纳税申报表财务报表,预算报表等。目前各个部门在会计部的组织下积极投入地参与全面预算管理,为来年的全面预算的编制和推行打下坚实的基础。也正是因为有了全面预算,才使得公司领导对资金调度能做到心中有数,提前对资金进行合理的统筹安排。在日常资金管理上,会计部重点加强了以下工作与各家银行开通了网上银行业务,帮助公司实时了解公司的银行存房地产财务年终工作总结篇心选优品会计部走在了同行业会计部的前面。预算执行方面,在公司领导的大力推动下,在会计部的积极组织下,目前公司的全面预算管理工作已经融入到各个部门的日常工作当中,各个部门已经能熟练的运用全面预算这管理工具来管理各个部门的资金流。会计部还定期组织预算差异分析会议,总结讨论预算差异产生的原因,提高了各个部门对会计数据的重视程度。房地产财务年终工作总结篇心选优品作,使得公司资金的收取和使用上的准确性和安全性大大提高,使会计部在资金管理的规范化管理方面上了个新的台阶。就是在这样个非常恶劣的融资环境下,会计部并没有被眼前的困难所吓倒,反而在我公司资产总额和实收资本不足的情况下运用智慧勇于创新与各家银行展开艰苦的商业谈判。这其中与银行的各级主管领导洽谈会餐应酬,跑了多少次银行复印准备了多少授信资料,加了多少次班,牺令的贯彻力度就是在这样个非常恶劣的融资环境下,会计部并没有被眼前的困难所吓倒,反而在我公司资产总额和实收资本不足的情况下运用智慧勇于创新与各家银行展开艰苦的商业谈判。这其中与银行的各级主管领导洽谈会餐应酬,跑了多少次银行复印准备了多少授信资料,加了多少次班,牺牲了多少业余时间,会计人员已经无法用数字去统计了。值得高兴的是,最终会计部在公司领导的正确进入电算化进程,感谢公司对财务部硬件设备建设的支持。重新对原有的会计核算流程进行了梳理和制定,现在的财务部内部会计核算流程更加突出了内部控制,明确了各个流程所占用的时间,对什么时候出什么表出什么帐出什么凭证,凭证如何传输都做出了明确清晰的规定。保证了财务信息能有序地按时按质地提供出来。采用新的工作流程后,工作效率提高了,各岗位的矛盾减少了,财务报告的及差异产生的原因,提高了各个部门对会计数据的重视程度。为保证会计工作计划的有效实施和执行,会计部在今年实行了定期召开会计部内部管理会议制度。着重强调上阶段工作的总结和下阶段工作的布臵。通过该内部会议使得各项会计工作在会议上进行有效地沟通,及时解决当前存在的问题。并对会议内容进行会议纪要工作,通过会议纪要来跟踪各项任务的执行情况。大大提高了会计部各项工作和定的年度总计划以及我部门年度计划开展工作,在本部门所有人员不懈努力下,取得了定的成绩,但也有不足之处我部门在今后的工作中将继续努力不断改进。以下为年的工作回顾财务数据统计截至年末,公司各项目总共实现销售收入亿元,实现资金回款亿元,销售回款率为,按揭签约放款率达,实现银行融资亿元,共支付工程进度款及其它费用亿元,共计缴纳税款万元,全年预计实现销售净利了多少业余时间,会计人员已经无法用数字去统计了。值得高兴的是,最终会计部在