管理，这就必须进行人本管理，这是化工企业管理的核心。公司管理模式公司董事会是最高权力机构，决定公司的切重大决策。公司经营实行总经理负责制，总经理对董事会负责。公司组织结构公司组织结构图如下董事长总经理供应科生产科物管科销售科质检科财务科人事科保卫科部门职能供应科项目所需原辅料主要为丁基橡胶，碳黑及其他配料。主要从山东南京等化工企业购得。生产科严格遵守公司的各项管理制度，认真行使公司给予的管理权力，杜绝切越权事件的发生负责生产任务和指标的下达负责生产进度安排及控制负责检查生产作业计划的执行情况负责生产计划的调度及产品生产的跟踪负责生产产量成品半成品以及制品量的统计负责车间之间的生产协调工作负责对各车间的业绩检查考核评比负责加强对生产安全方面的知识教育工作协助做好产品生产与技术开发之间的协调工作协助做好设备管理部门的工作。销售科负责收集行业动态和市场信息，充分掌握市场信息，制定和实施公司销售战略和营销策略，建立和健全销售网络，落实公司销售计划，保证公司销售渠道畅通和及时回收货款，做好销售服务和售后服务工作。④质检科负责丁基胶内胎生产加工环节质量检测负责实施生产许可强制检验等丁基胶内胎的质量安全负责检查其他质量不合格的行为财务科负责公司的财务管理费用收支及成本核算等会计业务工作执行现金管理制度，办理日常会计核算业务。负责报账记账算账复查核对工作负责清理债权债务负责公司的工资奖金各种补贴的发放及代扣代缴工作负责财务物资的核查工作，定期进行清产核资监督检查各项财务收支计划和指标的完成情况，严格计划用款和报批手续，发现经济管理薄弱环节，及时向领导提出有关方面的建议物管科认真贯彻执行党和国家有关方针政策法令，严格遵守财务经济照风险因素对项目影响程度和风险发生的可能性大小进行划分，风险程度等级分为般风险较大风险严重风险和灾难性风险。般风险。风险发生的可能性不大，或者即使发生，造成的损失较小，般不影响项目的可行性。较大风险。风险发生的可能性较大，或者发生后造成的损失较大，但造成的损失程度是项目可以接受的。严重风险。有两种情况，是风险发生的可能性大，风险造成的损失大，使项目由可行变为不可行二是风险发生后造成的损失严重，但是风险发生的概率很小，采取有效的防范措施，项目仍然可以正常实施。灾难性风险。风险发生的可能性很大，旦发生将产生灾难性后果，项目无法承受。风险评估方法的格竞争优势。八目前公司为实现目标的增资需求原因利辛县位于安徽省西北部黄淮海平原南端，处于上海经济区与中原经济区陇海经济带交汇地。为项目的生产经营提供了良好的自然条件。安徽省洋轮化工有限公司依托利辛县资源优势和地处中原腹地的地理优势，年产万条载重丁基胶内胎及万条电动车丁基胶内胎项目以满足市场的需求。总投资万元方式自筹招商引资用途建设生产车间载重丁基胶内胎生产车间和电动车丁基胶内胎生产车间仓库原料仓库和成品库办公职工宿舍动力车间等建筑购置载重丁基胶内胎电动车丁基内胎成套生产线设备，配套电气设施，修建厂区道路绿化给排水等辅助工程设施。九融资方案融资方案项目总投资万元，计划自筹资金万元，招商引资万元。双方合作年限为年。资金偿还安徽省洋轮化工有限公司从招商引资到位后的第三年开始还款。每年按招商金额的还款比例还款，每年在期末支付当年的还款金额。由于投资方不参与公司和项目的管理和运营，因此安徽省洋轮化工有限公司保证无论项目运营和效益如何，均保证每年定在双方约定的偿还期限内偿还的还款数额。十财务分析财务预计预计项目投产后，每年可以实现销售收入万元，年利税万元。资产负债情况公司无对外负债。第二部分综述第章公司介绍公司的宗旨公司使命公司致力于产品的开发和研究，在化工行业已初具规模之时，公司又看准了丁基胶内胎这个大市场，并在山东试产成功并已具备年产万条电动自行车丁基胶内胎和万条载重汽车内胎的能力。丁基内胎所具有不易老化弹性好经久耐用气密性好使用寿命长的优点，是其他橡胶内胎无法替代的，丁基内胎在我国市场的销售前景是非常巨大的作为皖西北第家橡胶厂，我们有信心有决心把丁基内胎行业做大做强。经营目标年产万条载重丁基胶内胎，万条电动车丁基胶内胎，年销售收入万元，年利税万元。二公司概况安徽省洋轮化工有限公司坐落在交通便利的安徽省利辛县工业园，地理位置十分优越。正式职工人，其中技术总工人，工程师