农业龙头企业少等，导致农民收入增长缓慢。为抓住重要战略机遇，实现全面建设小康社会的战略目标，必须加大农业结构调整和农业产业化发展的步伐，采取各种措施，提高农业生产水平，为农业增效和农民增收服务，这对构建和谐社会有着特别重要的意义。蔬菜和瓜果种植业是现代农业的重要组成部分，建设蔬果产加销体系，有利于推进农业结构调整，是实现农业增效和农民增收的重要途径，也是建设社会主义新农村改善人们膳食结构和提高国民身体素质的重要内容，大力发展现代蔬果种植业，加快现代农业的产业化进程，有利于促进合作社的蔬果生产向技术型高效型和环境友好型转变，有利于提高农产品的质量，更好的满足人民生活的需要。项目建设的必要性调整农业结构和农村经济结构，促进农业产业化经营符合农业科技发展方向，有利于提高农业科技含量有利于解决农村富余劳动力，提高农民收入培育蔬果产加销龙头企业，提高产品的市场竞争力。同其他农业样，随着农药化肥等现代技术的应用和推广，蔬菜和瓜果种植业得到了很大的发展，但是，由于在生产上投入了大量的高能物质，也带来了系列的问题，方面冲击了农田的生态系统，破坏了这个系统中的物质循环和能量流动，另方面加大了农田生态环境的污染和浪费，产品质量严重下降，另外，随着人民生活水平的不断提高，人们保健意识的不断增强，健康安全的食品成为人们追求的热点，近几年来，各种农药残留和食品卫生引发的病症连连发生，使人们更加关注食品的安全性。蔬果产加销体系的建设，解决了以往蔬菜和瓜果分散种植上存在的不足，实行统指导统管理统生产统加工统包装统品牌统销售统配送，确保了蔬果农产品的安全和卫生，满足了人们对蔬果农产品的生活需求，从种意义上说培育和壮大了蔬菜和瓜果的种植产业，有利于农业和农村经济结构的优化分析盈利能力分析销售收入万元利润总额万元总成本费用万元销售税金及附加万元供投资者分配利润万元盈余公积万元所得税万元税后利润万元总成本费用万元固定成本万元可变成本万元经营成本万元营业税及附加，所得税，项目计算期年外购原辅材料费外购燃料及动力费工资及福利费修理费其他费用折旧费不确定性分析通过年营业收入和年营业成本的宏观分析，当销售收入实现万元，总成本控制在万元时，企业盈利，但是，当销售收入和营业成本发生变动时，企业的运行结果将会发生变化，即企业销售收入低于万元，营业成本超过万元时，企业盈利将减少甚至出现亏损。财务评价结论财务评价结论该项目投资展览会等多种形式，南汇的部分蔬果系列已面向全国走向世界，因此南汇的蔬果市场需求巨大。本项目的实施既可向社会提供大量优质安全标准的蔬菜和瓜果，又可向人们提供休闲观光娱乐的场所，同时还有利于推动和促进再就业工程。通过本项目建设，实现了农业标准和集约化生产，有利于节水节肥节能，减少了农药对环境的污染，具有较强的环保和生态意义。本项目通过实施标准化生产品牌化战略集约化管理，可保正蔬果产品的安全卫生，提高蔬果产品的质量，提升蔬果产品的档次，通过提高亩产出品率，减少环节成本，有效利用资源等措施，每亩产值约可增加元左右，从而达到扶方企业，兴方产业，活方经济，富方百姓的目的。综合评价本项目提出了标准化生产，品牌化经营的总体思路，坚持以建好基地服务百姓搞活经济为宗旨，注重保持农业生态环境和蔬菜瓜果种植业的持续发展，实施蔬菜和瓜果种植业的集约化管理标准化生产，对进步提高合作社的蔬果产品质量，提升合作社的蔬果产品品牌知名度，促进农业增效农民增收具有积极的推动作用。项目基地的建设充分利用了大治河旁得天独厚的生态条件，加速品种优化技术创新以及新技术推广，进行标准化生产集约化生产，改进蔬果质量加工包装贮藏和运输等条件，有利于推进合作社蔬果种植业的产业化发展进程，进步拓展市场渠道，从而促进我区蔬菜和瓜果种植产业的发展。项目实施后将改变蔬菜和瓜果分散种植的不足，使各种资源得到更加有效的配置，劳动生产力将有明显的提高，环节成本的浪费得到有效的控制，亩产值可增加元左右，不仅能带动合作社的可持续发展，还能带动周边其他地区的蔬果种植业实施标准化生产，切实保障农业增效农民增收。总之，本项目方案设计合理，项目目标明确，实施内容翔实，组织体系完善，预算科学合理，项目整体上具备充分可行性，实施单位具备各方面良好的条件，可确保项目的顺利完成。第二章背景及必要性项目建设背景建设新农村的需要时代的呼唤使蔬果产加销体系成为具有活力的产业之市场需