，优化设计目标业务流程据我们的初步了解，营销公司目前管理还不够科学规范，信息传递不够准确及时，业务和财务还不能集成，我们觉得企业应对业务流程进行审视反思与重组设计，使其适应现代管理的要求。经过业务流程重组优化，目标业务流程的基本框架原理可以如下图所示。我们通过在业务流程重组基础上的软件实施，更能把先进的管理思想和现代的信息技术紧密的结合起来。先是对企业现有的流程进行深入的调查分析，找出其中不合理的部分，以更科学合理的流程取代，然后，在此基础上实施软件。通过实施软件中的财务物流物流后勤制造人事等几个大部分的十几个模块达到真正对业务流程的固定化和真正实现财务流业务流信息的集成化，使企业管理得到个质的提高。利用产品，构筑应用平台应用系统包括财务供应链制造项目管理人力资源和市场与销售等三十多个模块，功能十分强大。它可将企业的物资流资金流和信息流统起来进行集成管理，不仅按照科学的管理模式分析市场需求进行生产能力平衡和库存平衡自动编制生产计划和物料采购计划，而且与物流帐同步自动生成财务帐，可实时进行产品的成本核算。除了以上功能，系统还有其独特的功能决策支持功能质量管理系统同国际标准集成能提供与系统集成接口。通过多种培训，实现从咨询顾问到企业的知识转移培训是实施中非常重要的环节，也是实施成功的重要保障。同时，正如现在企业发展的趋势样，随着信息技术的越来越普及，传统的管理方式必将为更先进的计算机管理所取代，而企业实施的过程，不仅仅是顾问培训时间模块详细设计过程中，具体需要看模块实施进度而定培训内容模块系统参数设置培训环境培训在万向钱潮营销有限公司举行，需要准备间能容纳参加培训人数的教室电脑投影仪台白板块最终用户的操作和业务流程的培训培训对象业务部门最终用户培训教师万向钱潮营销有限公司项目组模块负责人，顾问提供必要支持。随着实施工作的进展，模块负责人逐步掌握的系统的管理思想和操作，有能力对最终用户培训。而且由模块负责人来培训最终用户，有多方面的好处。培训时间模块详细设计完成以后，模块上线前，具体需要看模块实施进度而定培训内容最终用户的操作培训和业务流程培训培训环所要了解的成品仓库，分散在八家公司，且各仓库管理水平层次不齐，有的已运用计算机管理，有的还停留在手工帐。因此，难以及时了解成品仓库各种信息。由于与异地的个配送中心缺乏高效的沟通，也难以及时准确了解各配送中心的库存。由于配送中心分布全国，有的路途遥远，库存产品需要经过较长时间才能运达，中间缺乏对于这些在途库存的有效管理。库存管理不够及时准确，而营销公司在此过程又无法对库存进行盘点，又由于维修市场的配件型号多，数量小，客户多，信息处理工作量大，导致企业中存在严重的帐实不符现象。企业的迅速发展需要企业领导对企业的情况及时了解，以便做出下步的决策。但传统的方式下，难以迅速及时的提供企业领导所需的财务报表和些业务对比分析报表，不利于企业的发展。市场信息竞争对手信息反馈不够及时，以致销售策略市场开拓跟不上市场发展。在应收帐款管理方面，对客户交易历史进行详细记录，难以进行客户信誉管理，从而不利于控制坏帐损失。尚无对成本波动的分析与控制，而随着企业规模的扩大和中国加入带来的冲击，加强成本管理将会日益重要。在销售预测方面，由于难以对大量历史销售信息进行全面管理，使得销售预测的准确性难以提高。我们认为，多数问题归根结底还是由于在通常的手工方式的管理下，企业的业务信息和财务信息不可能达到集成，而且大量的财务库存销售信息在手工管理下率很高，直接导致了相关部门的效率低下。难以适应电子商务时代的竞争正如我们前言中所指出的，当今的社会已经步入了信息时代，的普及使得建立在此基础上的电子商务成为将来企业竞争的重要趋势。它能够密切厂商与客户的关系，能够使供应商与厂商之间结成利益致的更加紧密的联盟，企业间的竞争将不再是单独企业之间的竞争，而是供应链与供应链的竞争。而电子商务也不仅仅是建立个网站，开展网上销售所能够涵盖的。它更深层的基础需要企业扎实的练好内功，打好企业的管理信息化的基础，这样的企业才会真正借助电子商务，插上腾飞的翅膀。而正如我们在调研中了解到的，万