免护理纠纷。办公班护士真诚接待新入院病儿,把病儿送到床前,主动向病儿家属做入院宣教及健康教育。要求责任护士每天与患儿家属沟通,包括健康教育了解病儿的病情转归生活需求用药后的效果及反应等,护患沟通能缩短护患之间的距离,是做好切护理工作的前提和必要条件。认真执行临床处置前后的告知程序,尊重患儿家属的知情权,解除患儿家属的顾虑。每月召开工休座谈会,发放病人满意度调查表,对服务质量高的护士给予表扬鼓励,对服务质量差的护士给予批评教育。定期与不定期护理质量检查,保持护理质量持续改进。充分发挥护理质量控制小组的作用,每周进行质量检查,以便及时发现问题,及时纠正处理。每月对质控小组护士长质量检查护理部质量检查反馈信息进行综合分析,查找原因,制定切实可行的整改新分配护士岗前职业道德教育规章制度护士行为规范教育,以及护理基础知识专科知识护理技术操作的考核,合格者才能准予上岗。科室定期召开工休座谈会,征求病人意见,解决问题。重视技能培训,提高业务素质对各级护理人员按基严培训计划进行培训,每月组织理论考试和技术操作考核。营造学习氛围,创建学习团体,提高听取院科各级专家授课率。利用科晨会提问医院护理核心制度,使每个护士都能熟练掌握并认真落实。坚持护理查房制度对护理诊断护理措施进行探讨,并提问护士,内容为基础理论知识专科理论知识院内感染知识等。以达到提高业务素质的目的。组织护士外出学习参观,吸取兄弟单位先进经验,扩大知识面。鼓励大家进行继续教育学习。加强院内感染管理,消除感染隐患科室坚持每月对治疗室换药室进行紫外线消毒,并记录,每周对紫外线灯管用无水酒精进行除尘处理,并记录,每两月对紫外线强度进行监测。严格执行院内管理领导小组制定的消毒隔离制度。坚持每月对病区治疗室换药室的空气培养,避免感染发生。完善护不浪费,如输液器胶布棉签等都应根据每天的输液人次适量准备,防止次性医疗用品的流失。留置针的管理,每使用具都应登记,并记录操作者及使用患儿的姓名。封管费应写成静脉注射费由收费室收取。在护士长领导下定期与不定期检查护理质量,督促护理人员认真执行护理常规,护理制度,护理技术操作规程和病情的观察,每个月进行护理技术考核评比急救药品的熟悉及急救技术演练,使每位护理人员都能熟练掌握急救药品及器材的使用。搞好科室团结,提高科室凝聚力,加强自身协作协调能力,共同呵护护理队伍这个小团体。让大家心中充满爱工作充满激情让病房充满笑声,让科室充满温馨,对于护理工作现有的水平,离我们预想的目标还有定的距离,还存在些这样那样的问题,希望在主任护士长的帮助下能够调动起大家的积极性,让每个人都有主人翁意识,相信科室的明天定会更加美好。护士长的工作计划年,本着切以病人为中心,切为病人的服务宗旨,我们要从自身做起,高标准严要求,转变服务理念,强化服务意识。无论从服务管科室间的学习交流,每季组织护理质量交叉大检查,并召开护士长工作经验交流会,借鉴提高护理管理水平。加强护理质量过程控制,确保护理工作安全有效继续实行护理质量级管理体系,尤其是需开发提高护士长发现问题,解决问题的能力,同时又要发挥科室质控小组的质管作用,明确各自的质控点,增强全员参与质量管理的意识,提高护理质量。建立检查考评反馈制度,设立可追溯机制,护理部人员经常深入各科室检查督促考评。考评方式以现场考评护士及查看病人查看记录听取医生意见,发现护理工作中的问题,提出整改措施。进步规范护理文书书写,从细节上抓起,加强对每份护理文书采取质控员护士长护理部的级考评制度,定期进行护理记录缺陷分析与改进,增加出院病历的缺陷扣分权重,强调不合格的护理文书不归档。年终护理文书评比评出集体第名。加强护理过程中的安全管理继续加强护理安全级管理,科室和护理部每月进行护理安全隐患查摆及做好护理差错缺陷护理投诉的归因分析,多从自身及科室的角度进行分析,分析发生的护士长的工作计划网络版师,培养学生的沟通技巧临床操作技能等。完善护理文件记录,减少安全隐患。重视现阶段护理文书存在问题,规范护理文件记录,认真执行护理记录中十字原则,即客观真实准确及时完整,避免不规范的书写,如漏字涂改不清前后矛盾,与医生记录不统等,既要体现综合护理问题记录,又要体现专科症状的特殊性,使护理文件标准化和规范化。护士长的工作计划网络版。要与时俱进创造性的开展工作。标准不只是为科室做出多少成绩,而是要让患者满意。逐步探索工作中量化考核标准,彻底打破中锅饭,调动大家的工作积极性,变被动护理为主动护理使责任分明优劣可视,真正体现了多劳多得,同时也为病人提供了最隹报务。总而言之,对于医院实行公开竞聘护士长,我表示拥护,时代造就人才,能者上,庸者下,如果我没有竞聘上护士长,我将是名称职的护士,如果竞聘上了,那也是领导的信任,同志们的支持,我将努力努力再努力,护士长的工作计划根据卫生部创建优质护理的整体要求及我院创建优质护理活动的具体方案,结合骨科专科的这年中深知管理好个团队所需要的精力和耐力,通过努力也培养出了批优秀的护士,看着她们年终的评级我心里深感安慰。加强护士在职教育,提高护理人员的综合素质按护士规范化培训及护士在职继续教育实施方案抓好护士的基及专科技能训练与考核工作重点加强对新入院护士聘用护士低年资护士的考核,强化她们的学习意识,护理部工作计划上半年以强化基础护理知识为主,增加考核次数,直至达标。加强专科技能的培训各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核计划,每年组织考试考核次,理论考试要有试卷并由护士长组织进行闭卷考试,要求讲究实效,不流于形式,为培养专科护士打下扎实的基础。基本技能考核属于规范化培训对象的护士,在年内项基本技能必须全部达标,考核要求在实际工作中抽考。其他层次的计划安排操作考试次,理论考试次。强化相关知识的学习掌握,组织进行次规章制度的实际考核,理论考试与临床应用相结合,检查遵章守规的执行情况。加强人文知识的学习,提高护士的整体素养组织学习医院服务礼仪文化,理人员齐心协力,我们定完成各项工作,使患儿及家长真正放心满意加强护理安全管理,完善护理风险防范措施,有效地回避护理风险,为病儿提供优质安全有序的护理服务。不断强化安全意识教育,发现工作中的不安全因素时要及时提醒,并提出整改措施,以院内外护理差错为实例组织讨论学习借鉴,使护理人员充分认识护理差错因素新情况新特点,从中吸取教训,使安全警钟常鸣。,如夜班中班节假日等,实行弹性排班制,合理搭配老中青值班人员,同时组织护士认真学习新颁布的及的相关条款,以强化护士良好的职业认同感,责任心和独立值班时的慎独精神。加强重点病儿的管理,如危重患儿,把危重患儿做为科晨会及交接班时讨论的重点,对病人现存的和潜在的风险做出评估,达成共识,引起各班的重视。对重点员工的管理,如实习护士轮转护士及新入科护士等,对她们进行法律意识教育,提高他们的抗风险意识及能力,使学生明确只有在带教老师的指导或监督下才能对病人实施护理。同时指定有临床经验责任心强具有护师资格的护士做带教,做到既保证临床用药需要,又避免积压。建立贵重药品交接记录本,做到班班交接,账物相符,确保使用需要。物品的管理,应以开源节流,控制成本为前提。强化对科室硬件设施的常规检查意识,加强各种仪器性能及安全检查,及时发现问题及时维修,保持仪器设备都处于完好状态。对次性物品实施量化管理,做到既保证临床使用需求又不浪费,如输液器胶布棉签等都应根据每天的输液人次适量准备,防止次性医疗用品的流失。留置针的管理,每使用具都应登记,并记录操作者及使用患儿的姓名。封管费应写成静脉注射费由收费室收取。在护士长领导下定期与不定期检查护理质量,督促护理人员认真执行护理常规,护理制度,护理技术操作规程和病情的观察,每个月进行护理技术考核评比急救药品的熟悉及急救技术演练,使每位护理人员都能熟练掌握急救药品及器材的使用。搞好科室团结,提高科室凝聚力,加强自身协作协调能力,共同呵护护理队伍这个小团体。让大家心中充满爱工作充满激情让病房充满笑声,让科室充满温馨,对于护理工作年工作计划做如下概括加强护士在职教育,提高护理人员的专业素质强化相关专业知识的学习掌握,每月定期组织护士授课,实行轮流主讲,进行规章制度及神经内科专业培训。严格履行护理人员职责,明确各类岗位责任制和护理工作制度,杜绝各种不良现象。坚持查对制度要求医嘱班班查对,每周护士长参加总核对次,并有记录护理操作时必须查对。加强医德医风建设,提高病员满意度对住院病人发放满意度调查表,评选最佳护士,进行鼓励。并对满意度调查中存在的问题,落实整改措施。规范护士的语言行为,在日常工作中落实护士文明用语。严格新分配护士岗前职业道德教育规章制度护士行为规范教育,以及护理基础知识专科知识护理技术操作的考核,合格者才能准予上岗。科室定期召开工休座谈会,征求病人意见,解决问题。重视技能培训,提高业务素质对各级护理人员按基严培训计划进行培训,每月组织理论考试和技术操作考核。营造学习氛围,创建学习团体,提高听取院科各级专家授课率。利用科晨会提问医院护理核心制度,使每个有的水平,离我们预想的目标还有定的距离,还存在些这样那样的问题,希望在主任护士长的帮助下能够调动起大家的积极性,让每个人都有主人翁意识,相信科室的明天定会更加美好。护士长的工作计划年,本着切以病人为中心,切为病人的服务宗旨,我们要从自身做起,高标准严要求,转变服务理念,强化服务意识。无论从服务管理,还是护理质量追求上,都力争迈上个新台阶,重点做好以下方面落实各项规章制度,加强护理质量管理严格执行规章制度是提高护理质量,确保安全医疗的根本保证。坚持科室例会制度学习护理专业及管理相关资料,安排本周工作重点,总结上周工作中存在的优缺点,提出和落