1、“.....也是我省唯个养猪试点县，也迫切需要在主导品种和推广技术上，发挥项目的示范作用。改善养殖环境，加快新农村建设的需要。传统的养猪业不仅效益低下，而且环境污染严重。通过该项目，采用合理的污水排放粪便清理及无害化处理设施，可及时清除和处理生猪饲养所产生的污水污物，减少猪粪尿对环境的污染。改善村容村貌，提高农村居民的生活质量。通过典型示范......”。

2、“.....促使部分以种地为主的传统农民转化为专业从事生猪生产经营的新型农民，推动我市新农村建设的进程。该项目的实施不仅能充分发挥我市生猪生产大县的主导作用，提高猪肉供应平衡能力，促进我市及周边地区养殖业的发展，而且还将促进相关辅助产业的发展。如促进饲料加工业包装材料物资流通等方面的发展，同时还可解决我市剩余劳动力和下岗工人的再就业问题......”。

3、“.....该项目利用当地资源进行加工，减少了运输成本，提高了原料质量，产品将进步占领东北和河北天津北京市场，扩大了产品的覆盖面。该项目的实施，经济效益和社会效益都十分显著。因此，本项目的投资很有必要。项目建设的可行性拥有生猪养殖的较好基础。我市农民历来有饲养生猪的传统习惯，有大批可以从事养殖的劳动力。生态养殖环境资源优势强，全市大部分地区属中低山区......”。

4、“.....饲草资源丰富，粮食副产品多，能为发展生猪产业所需的优美环境和优质饲料资源提供保障。养殖服务体系健全。完善了动物防疫体系，强化了动物疫病防治措施。市区县建立了由政府负总责，业务部门具体抓落实，有关部门密切配合的长效工作机制，成立了防治重大动物疫病指挥部。各乡镇也建立了相应组织，乡村有专门的动物防疫员，从而建立健全了县区乡村三级动物疫病防控工作网络......”。

5、“.....使该项目在筹划和建设过程中，每项工作都有专人负责。建设期项目管理机构项目管理组织结构项目运营领导小组。实行董事会领导下的公司总经理负责制。公司董事长兼总经理田玉荣担任领导小组组长。公司与饲养小区实行以订单为联结方式的产业生产机制。图项目管理组织结构董事会总经理董事会总经理副总经理副总经理筹划部建设部供应部办公室财务部宣传部运行机制项目建成后......”。

6、“.....实行董事会下的经理负责制，实行独立核算，单独设账，按照项目建设的存栏出栏头数经济效益物料消耗成本等指标分解，经常检查，定期考核摸底，建立科学规范运行机制，向现代化企业迈进。在养殖规模小品种品质差及产销环节不密切等突出问题。目前全市存栏头以上的规模养殖户户，规模养殖比重占全市生猪饲养量的比例不足全市三元杂交商品猪所占比率较低，规模化低，养殖方式落后......”。

7、“.....生猪的规模化养殖和标准化生产是传统养猪业发展到定阶段后的必然选择。当前我市的养猪业正处于散养向现代化产业过渡的关键时期。如不采取得力措施，我市的生猪产业会进步拉大与先进地区的差距。通过项目实施，开创出条统供应优质二元母猪分户饲养统配种统技术服务统收购加工的养猪新路子，可有效地提高我市生猪质量，促进规模化饲养和标准化生产，增加农民收入和保障食品安全......”。

8、“.....优化产业结构，既可解决农户后顾之忧，又可提高生猪品质，还可为龙头企业提供优质货源，可进步壮大优势主导产业，实现财政农民双增收。加快良种推广，提高生猪品质的需要。目前，山东中西部泰安菏泽聊城等地市，无高标准高质量的良种猪繁育场，良种猪短缺已成为制约我市及周边地区养猪生产发展的主要矛盾，给生猪改良带来了较大困难，加之群众的引种意识不高，致使我市生猪品种退化......”。

9、“.....导致饲养效益下降，农民收益减少，生猪加工企业由于缺乏优质货源，产品竞争力降低。通过项目建设，利用优良品种繁育推广二元良种母猪和开展三元杂交商品猪生产，能有效地解决我市及周边地区良种猪短缺良种化程度低的问题，为加工企业提供优质货源，提高产品质量和市场竞争力。稳定生猪生产，保障猪肉供应的需要。年以来，由于市场低迷，疫病频发，养猪效益急剧下降......”。