还是以小店铺形式进行，店铺规模太小，在中大，很多轻纺店铺只有平方米左右。轻纺业需要学习家电的销售模式。家电销售是以黄光裕所创立的国美模式为代表。国美电器集团成立于年元月日，是中国最大的家电销售连锁企业。国美电器集团在全国拥有直营门店多家，年销售能力多亿元。目前，集团拥有员工含门店促销员近万人，每年为国家上缴税收达亿元以上。国美电器集团坚持薄利多销，服务当先的经营理念，依靠准确的市场定位和不断创新的经营策略，引领家电消费潮流，为消费者提供个性化多样化的服务，国美品牌得到中国广大消费者的青睐。本着商者无域相融共生的企业发展理念，国美电器与全球知名家电制造企业保持紧密友好互助的战略合作伙伴关系，成为众多知名家电厂家在中国的最大的经销商。年月中国连锁经营协会发布年中国连锁百强经营业绩，国美电器以亿元位列首位国美电器集团是中国企业强之中国家电连锁零售第品牌。与黄光裕所创立的国美模式相比，中国轻纺行业的轻纺城店铺模式是很原始的落后的，与社会化大生产不协调。柯桥拥有店铺余家，年的销售额为亿元，中大拥有店铺余家，年的销售额为亿元。柯桥与中大的销售额总和还没有国美年的销售额亿元高。黄光裕的国美在全国拥有上千家门店。门店多，就可以大批量采购电器，大批量采购的价格就比小批量低，这就使国美的电器在销售中具有价格优势。国美的连锁店模式是大兵团协同作战，而轻纺交易的店铺模式则是单兵作战孤军作战。轻纺城店铺模式已落后，将来会被轻纺行业的黄光裕所淘汰。轻纺业应该学习借鉴黄光裕的国美模式。品牌方面的问题销售额亿美元才能算个成功的品牌。柯桥中大是世界知名的轻纺交易市场，然而轻纺销售业内却没有国美那样的全国知名的品牌销售企业。轻纺业内也需要国美那样的品牌销售企业。解决方案仅靠电子商务，解决不了多少目管理方法将责任划分清楚，保证项目各阶段的质量。项目管理中的交流和评审制度是保证质量的关键。项目组负责项目的总体控制和协调，听取各方的意见，寻求改进的方法。每大类或个阶段的工作内容结束后，做工作总结和定期的状态报告会，以保证客户能及时跟踪工作的进展。加强测试工作来确保项目质量软件开发项目的测试需要事先制定测试计划，并经过审批及得到支持。测试不仅考虑正常的系统条件，而且要考虑非正常的情况，如备份恢复等情况。所有的测试成果包括测试用例测试数据测试工具测试配臵测试条件都应该加以妥善的保存。测试计划应该包括测试终止条件，这样的话，测试就有了目标。如果测试满足了这个条在柯桥创意大厦举行，两地纺织服装企业负责人及相关管理部门负责人，共话战略合作，共谋产业链创新。在对接会现场，不少纺织企业和服装企业传递出个共同的信息上下游的联系不够紧密。香港衣讯国际实业有限公司老总薛宗雄，到了柯桥才知道，原来他们费尽周折从国外采购回来的面料，竟是我县彩虹庄的产品。这不仅提高了我们的生产成本，还延长了产品上市时间。有同样烦恼的还有柯桥纺织企业的经营者。德惠纺织老总王新东感叹好多面料经国外些贸易商之手，售价成倍增长，但我们却只能赚其中最小的部分。资金流方面的问题轻纺销售商规模太小，很难从银行获得贷款，往往需要以很高的利息从非正规的渠道获得资金。轻纺行业集中度偏低的问题行业集中度反映了个国家的个行业发展的水平的高低。般认为，即如果行业集中度行业前四名市场份额集中度指标或，则该行业为寡占型。与西方国家的先进水平相比，中国的大多数行业的行业集中度偏低。据统计，在我国的个工业产业中，只有石油天然气采选业的超过，而绝大多数产业的都低于，甚至有的工业产业的低于。中国纺织行业是个行业集中度偏低的行业。中国纺织工业协会副会长孙瑞哲认为，目前中国纺织业正面临着发展中企业的规模市场份额和创新的集中度的走向问题。随着纺织产业可持续发展的需要，行业集中度的提升将是今后五到十年中最重要的基础。孙瑞哲表示，行业集中度的提升会释放出良性的拉动辐射效应。龙头企业的壮大，会在整个产业链体系中带动更多中小企业的发展。占到全行业数量的中小企业，在产业资源集中的大势之下，依靠有意识的产业管理，将成为凸显产业竞争优势极其重要的配套资源。国务院纺织工业调整振兴规划提出，要加快淘汰落后产能，对优势骨干企业兼并重组困难企业给予优惠支持。中国纺织工业协会副会长张延恺对新华社记者表示，在规划的引导下，中国纺织服装行业产业格局将发生深刻变化，目前行业集中度逐渐上升，龙头企业凭借其资金