发制剂以提高药效，减低副作用，改善饮酒者用药的顺应性。三生产与运输生产设备先进化我们将引进国内先进的生产设备，设备购置费用达到万元，年生产能力达到单位。注单位，未包装的产成品平均单位。资料来源生产产量预计根据市场容量分析和公司的发展战略以及设备的生产能力，公司决定在第年的生产中生产单位。关于产品的生产管理。采用生产管理观念不让不合格原辅料包装材料设备和设施进厂，不使用不合格厂房和不合格人员。把好每个工序的质量关。各工序参数合格放行。产品的运输管理本市送货保证在小时内完成，外埠发货在小时内发出。四产品的实施与服务产品的实施为了保护我公司的产品，我们需要向有关部门申请知识产权的保护。产品的服务产品的销售服务药品营销宣传应严格执行国家有关广告管理的法律法规，宣传的内容必须以国家药品管理部门的批准的药品使用说明书为准。销售人员应正确介绍药品，不得虚假夸大和误导用户。销售应开具合法票据，并按规定建立销售记录。产品的售后服务对质量查询投书抽查和销售过程种发现的质量问题要查明原因，分清责任，采取有效地处理措施，并做好记录。公司已出售的药品如发现质量问题，应向有关管理部门报告，并及时追回和做好记录。四市场分析市场介绍解酒药市场目前在国内甚至全世界都是比较空白的个部分，市场上虽然有不少商家打解酒药的口号在销售产品，但是从消费者的用后反应来看，市场上的产品并没有真正的解酒功能，只是些保健品而已。所以，酒民尤其不是出于自愿饮酒者对真正的解酒药非常渴望。年国家下发禁酒令，使得大量酒后需要重心放在国民经济可持续发展方面。只有这样，我企业的解酒药的国民经济才能真正步入良性发展的轨道，经济增长的可持续性才有保证。在国民经济可持续发展目标方面，这样综合的看待问题，才能解决好在企业发展中遇到的政策风险。九公司内部管理为了实现公司整体经营目标，根据公司发展需要的实际发展需要，运用科学有效的方法，进行人力资源预测和公司组织结构的规划在此基础上制定公司的管理制度人力资源管理计划公司内部激励方案等相关的工作，如职务编制人员配置教育培训薪资分配职业发展人力资源预测与平衡等，使公司在持续发展中获得竞争力，为公司整体发展战略提供了保证与服务。公司种，种是喝酒者自身，第二种是喝酒者的家人或者朋友根据这两块目标市场，消费习惯肯定不样，公司根据目标顾客实际需求，生产了三种形态的解酒药，分别是口服液毫升解酒宝咀嚼片解酒宝咀嚼片下面对这几种产品进行介绍口服液毫升定位在礼品及针对偶尔次性饮酒需要服用的人。做为礼品的目标顾客就是年轻子女得知父亲爱喝酒，喝酒伤害身体，并且回家要为老人家带点礼物，解酒药作为礼物送是个最佳的选择等。主要进入零售端超市便利店礼品店营养保健品店药店等。胶囊产品以胶囊形式，便利携带，服用简单，长期服用特点这类产品主要是针对经常喝酒的商务人士，产品目标顾客都是事先准备解酒药，出于应酬商务有钱人，产品定位功效强，高档。要求产品投放零售终端超市便利店药店酒吧酒店等。解酒宝咀嚼片产品以嚼片形式包装，产品特点便利携带，服用简单，便利购买针对目标顾客广泛，可以是喝酒者自身购买，也可以是家人朋友为其购买，市场渗透度大。要求产品的投放零售终端有便利店超市小烟酒店药店酒吧酒店餐馆等。对于新产品对新市场现状，怎样布置我们的产品，哪个零售点布置哪类产品比例要多，哪些要少哪些产品哪个季节销售量最好，采用哪些促销形式，哪些因素对产品销量运输有很大的影响产品在销售过程中的铺货量达到多少，库存量达到多少等。如何解决这些问题是产品发展规划重中之重。对于公司的发展战略，第步以贵阳作为突击重点城市，那么针对不同种产品，首批产品建立配货渠道，配货点位，采用推销员进行上门推销。列如，贵阳分为几个区，那么我们在每个区位根据当地的目标顾客多少等热闹区与不热闹区，进行产品适应零售终端进行首批铺货。采用减少配货点位，增加条街道多家配送，节约配送里程。针对过年过节，那么送礼时候到了，那么公司就要对口服液送礼这块产品进行大量推广，采取大量促销，增加其销量同时，提高产品的知名度此刻对产品的管理是注意市场的反应来调节生产量，注意以最优的促销方案来推进产品的销量同时自己的利润得到大力的增加在产品各种季节交替销量旺季，对市场分