次强调认真抓好队伍建设,夯实基础管理,以确保业务健康持续稳定发展。分公司总经理室对队伍建设非常重视,尽管分公司相关部门和各公司作做了些工作,但是重视程度不够,致使成效不明显,没有达到分公司总经理室的预期目标,影响了业务的发展,导致我市业务落后于全省发展速度。培训工作不到位,特别是对客户经理理财经理的理念转变,销售技能提升,业务知识更新等方面培训工作没能跟上,造成和情景营销,带动新品业务的市场占有率提升。国际结算培育重大客户,争揽市场业务份额。根据年初制定的方案,对支行前十位大客户实行首席客户经理制,业务发展部主管客户经理每季向首席客户经理汇报业务情况和公司经营情况,共同商定下步营销方案,提高客户忠诚度与贡献度。我行通过与分行及分行联动营销,抓住有利时机,以网上银行为营销手段促进了该公司在我行国际结算量的增加对于另结算大户公司,我们以资产业务投入为契机,采取灵活的用款还款方式。经过多方面营销,目前为止,公司国际结算量达亿美元,结算量达万美元。与此同时,也关注中小公司的国际结算业务,利用各种机会进行营销,形成两头抓基础,自己的组织协调能力判断分析能力宏观驾驭能力等都有了很大提高。努力尽职尽责我始终坚持认真履行岗位职责,努力完成各项工作任务,无论岗位如何变换,我都干行爱行专行。在部工作期间,我虚心学习,认真钻研,扎实完成领导交办的各项工作任务。努力遵章守纪我时刻牢记自己是名共产党员,时刻坚持全心全意为人民服务的宗旨,时刻提醒自己率先垂范起好模范带头作用是作为分理处负责人的职责所在。工作与生活中,遵纪守法,作风正派,求真务实,坚持原则敢于讲真话办实事顾全大局服从管理任劳任怨从不计较个人得失,从未出现违规违制现象完善改进绩效考核整体方案,突出考核的全面引导作用。工作能力,而且要有积极健康的心态良好的品德和品格。在日常生活和工作中不断地加强个人修养和党性修养,尽力发挥好党员的先锋模范作用。做事必须先学会做人,我时常告诫自己做人要重德为人要坦荡待人要诚恳处事要谨慎工作要勤奋。始终把耐得平淡舍得付出默默无闻作为自己的准则始终把增强服务意识作为切工作的基础,团结同志诚实待人始终把作风建设的重点放在严谨细致扎实求实上,脚踏实地埋头苦干始终坚持以认认真真履行职责,扎扎实实搞好工作为信条始终保持名青年员工的蓬勃朝气昂扬锐气和浩然正气。努力提升素质为不断提高思想政治素质,提高学识水平和综合素质,我坚持做学习型员工,方面从银行上半年工作总结报告范文篇请勿照搬硬抄化产品的推出,我们只有自己首先学习把握这些产品的基本特点,会使用它,才能向其他客户营销,而这些并不是只简单地学些操作规程就会的,还要懂些相关的微机操作知识等。这些都需要我们不断地加强学习,自觉地克服那种认为把握定的会计操作技能就是合格人员的片面熟悉。只有学习,开阔视野,才能跟得上业务发展的需要。明确职责,做好沟通协调和培训服务。分公司银保部根据省公司的部署,按照分公司总经理室的要求,认真做好本职工作,加强与各代理渠道相关部门的联系,及时协商处理业务发展中遇到的问题,各支公司对网点进行适时辅导,从销售理念及技巧上给予渠道销售管理人员和线销售人员给予了有利的培部分业务进度均已完成。另外,支行积极拓展分行新业务,制定竞赛奖励方案,通过每日发送短信,及时向行长室和网点负责人通报黄金宝行情及相关信息,举办业务培训会和情景营销,带动新品业务的市场占有率提升。国际结算培育重大客户,争揽市场业务份额。根据年初制定的方案,对支行前十位大客户实行首席客户经理制,业务发展部主管客户经理每季向首席客户经理汇报业务情况和公司经营情况,共同商定下步营销方案,提高客户忠诚度与贡献度。我行通过与分行及分行联动营销,抓住有利时机,以网上银行为营销手段促进了该公司在我行国际结算量的增加对于另结算大户公司,我们以资产业务投入为契机,采取灵活的不到位,特别是对客户经理理财经理的理念转变,销售技能提升,业务知识更新等方面培训工作没能跟上,造成客户经理理财经理的整体素质没有提高,从定程度讲,客户经理的销售技能不能适应当前竞争的需要,难以保证业务持续稳定发展。银行上半年工作总结上半年的银行工作已经结束了,是时候对自己的工作进行个总结了。不断加强学习,提高自身素质时代的发展已使银行业由个最平稳的行业变成个变化最为迅速,最富挑战性的行业,学习对于银行业人员来说,比以往任何时侯更为重要,更为迫切。现在我们金融行业的竞争日益激烈,金融产品不断创新,业务品种日益丰富,非凡是随着网上银行,电话银行,手机银行等电子至少跑招商部门两次,第时间捕捉项目信息,并据此展开跟踪与营销。其次,按项目组进行具体分工,个项目组对应个招商局,充分利用有限资源,重点联络,重点跟踪再次,点面结合,在全面保持与招商部门联系的同时,有重点的选择部分招商经理,重点公关,使他们成为内线人物。在今后的工作岁月中,我还是会如既往的努力工作,将我该做的事情做好,将领导布臵的任务完成好,和同事处好关系,为我们支行的发展做出自己应有的贡献。做好自己的工作看似简单,其实也是对国家作出了自己应有的贡献了。全球金融危机的爆发导致我们国家的经济已经发展的不如之前几年迅猛了,这是大环境,全球影响都这样,不过我们还不是只简单地学些操作规程就会的,还要懂些相关的微机操作知识等。这些都需要我们不断地加强学习,自觉地克服那种认为把握定的会计操作技能就是合格人员的片面熟悉。只有学习,开阔视野,才能跟得上业务发展的需要。充分认识优势及压力,树立营销新理念由于支行季度行长室成员调整,新的领导班子到位后,加强分工,明确职责,位行长与网点建立联系负责制。提出用脑用心的有效营销团队个人相结合的有效营销新理念。为此倡导个性化营销,充分挖掘本区域资源柜面和目标客户营销相结合,柜面以管理引导柜员营销为主,变被动服务为主动营销业务拓展通过联动营销等手段,利用项目组丰富的拓展经验,增强对目应该不要灰心,金融危机早晚都要过去,只要我们做好了自己的工作,就是为国家经济的恢复做出了应有的贡献。完善改进绩效考核整体方案,突出考核的全面引导作用。今年对各项业务指标考核取消了加分封顶的限制,鼓励网点充分发挥优势,利用自身区域特点发展业务。同时,为配合总行经营合规年的创建,在考核中强化了综合管理考核力度,特别是业务主管的管理职能考核分大幅度提高,体现对内控管理的重视。做大做强中间业务,拓展赢利新空间其他中间业务经过积极引导,各网点明确了中间业务对于我们收益功能和形象上的重要性,通过早筹备早落实,纷纷挖掘客户资源,积极拓展中间业务指标,经过上下努力,目前大上半年期交保费万元,其中,柜面期交保费万元,仅占,落后于太平太平洋泰康等同业公司。队伍建设滞后,不能适应市场竞争和业务发展的需要。省公司总经理室多次提出要加快理财经理客户经理队伍的建设,去年朱总又多次强调认真抓好队伍建设,夯实基础管理,以确保业务健康持续稳定发展。分公司总经理室对队伍建设非常重视,尽管分公司相关部门和各公司作做了些工作,但是重视程度不够,致使成效不明显,没有达到分公司总经理室的预期目标,影响了业务的发展,导致我市业务落后于全省发展速度。培训工作不到位,特别是对客户经理理财经理的理念转变,销售技能提升,业务知识更新等方面培训工作没能跟上,造成万美元,比年初新增万元,完成年度计划的。资产业务本外币各项贷款余额为万元,比年初增加万元,资产优良率收息率保持。消费贷款新增万元,同期增幅为,完成年度计划。明确职责,做好沟通协调和培训服务。分公司银保部根据省公司的部署,按照分公司总经理室的要求,认真做好本职工作,加强与各代理渠道相关部门的联系,及时协商处理业务发展中遇到的问题,各支公司对网点进行适时辅导,从销售理念及技巧上给予渠道销售管理人员和线销售人员给予了有利的培训支持和服务。上半年银保业务存在很多不足和差距,主要表现在从业务发展情况看,是各单位间业务发展不平衡,预算达成率高的单位已达到,在以下的有家重滞后,在全省处于最后位次,银保期交仅完成年计划的,而全省完成,落后于全省平均完成率个百分点。银行上半年工作总结报告范文篇请勿照搬硬抄。以高度的责任心,用户至上的服务理念,将优质工作落到实处年,我在银行所任职位,主要负责重控内控核算质量及柜面正常业务。通过加强内控管理,全所在去年分行开展的核算质量评比中,从未列于倒数十名内,还曾几度位于前十名之列,我个人还曾连续两月在支行被评为无差错柜员。我始终坚持客户第的思想,把客户的事情当成自己的事来办,换位思考问题,急客户之所急,想客户之所想,大胆开拓思想,征对不同客户采取不同的工作方式,努力为客户提供质服务,款还款方式。经过多方面营销,目前为止,公司国际结算量达亿美元,结算量达万美元。与此同时,也关注中小公司的国际结算业务,利用各种机会进行营销,形成两头抓,两头都不放松的发展局面。零售贷款在有效防范风险的前提下,结合宏观调控对无锡房市的影响,我们注重加强与中介的合作,重点发展手房业务,同时兼顾新楼盘开发的发展思路。经过努力,实现新增万元,较同期增幅为。银行上半年工作总结报告范文篇请勿照搬硬抄。银行上半年工作总结年上半年即将过去,现将半年来的工作总结如下努力提高修养作为名共产党员,在实践历练中,我深知作为名合格的金融工作者,不仅要有较强的政治素质过硬的业务应该不要灰心,金融危机早晚都要过去,只要我们做好了自己的工作,就是为国家经济的恢复做出了应有的贡献。完善改进绩效考核整体方案,突出考核的全面引导作用。今年对各项业务指标考核取消了加分封顶的限制,鼓励网点充分发挥优势,利用自身区域特点发展业务。同时,为配合总行经营合规年的创建,在考核中强化了综合管理考核力度,特别是业务主管的管理