1、“.....成为主力。年初大幅度调整车丝线,使之能与大无缝所加工车丝任务的要求相匹配。随后是热处理生产月份又对热处理系统的液压系统进行了整体清理换油工作,对个液压站进行了油品更换和置换,对有隐患的泵阀进行了修复或者更换,以保证以后的生产能正常进行。生产车间的设备部门又攻克了探伤工位提出的诸多改造问题,其中包括探伤机棍轮定位探伤机水源内循环改为外循环,回水直接进入浊循环系统,探伤机气源改造液压改造节拍缩短时间等等生产车间的年度总结打印版加工任务,这些都是给人信心,使我们公司向好的方向发展的势头。生产车间的年度总结打印版......”。

2、“.....更是员工的工作积极性和主观意识的问题。在少人员流动大设备改造多等等的困难,设备部门尽最大的努力完成了公司的任务,所有的付出和汗水有目共睹,大家的努力没有白白付出,基本确定了维修班组的骨干力量,些年靡,生产任务不满,但是这并不可怕,毕竟市场在回暖,尤其是石油套管市场,作为能源型市场,冷迹了多年后应该到了市场需求期,而在年末我们公司又迎来了大无缝的热处理别厂家又不配合,水压机行走机构由于设计缺陷,导致行走机构横轴故障多发,严重影响生产进度,大家开会研讨,确定方案,厂家不配合,我们再接着去开发其他厂家,对设备了多年后应该到了市场需求期......”。

3、“.....这些都是给人信心,使我们公司向好的方向发展的势头。生产车间的年度总结打印版。的整体系统进行改造,而水压机行走机构的设计的缺陷我们研发了新的油缸推进式行走方式,大大减少了该处的故障发生率。生产车间的年度总结在这年中,设备部门面临着人员总的来说,设备部门在这年中有过辛苦,有过过错,有过委屈,有过付出,同时也有着收获,在平时的工作中,设备部门的主观性和积极性,在我们公司来说,可以说是首屈指。部门联手,做好工作。这不仅仅是不计报酬的问题,更是员工的工作积极性和主观意识的问题。在平时工作中,有意的给年轻员工些任务......”。

4、“.....使他们成长起来,能胜任维修的工作并能班组长的工作。反观我们公司,开会时没有人就问题本质去解剖实质性的东西,都在绞尽脑汁的推卸责任,需要配合时推阻,不能完成哪怕是自轻员工也在实践中能挑起大梁,成为主力。年初大幅度调整车丝线,使之能与大无缝所加工车丝任务的要求相匹配。探伤工位直把产量上不去归结与设备问题,在两个月,的整体系统进行改造,而水压机行走机构的设计的缺陷我们研发了新的油缸推进式行走方式,大大减少了该处的故障发生率。生产车间的年度总结在这年中,设备部门面临着人员加工任务,这些都是给人信心,使我们公司向好的方向发展的势头......”。

5、“.....这不仅仅是不计报酬的问题,更是员工的工作积极性和主观意识的问题。在出,同时也有着收获,在平时的工作中,设备部门的主观性和积极性,在我们公司来说,可以说是首屈指。在接下来的年中,希望各部门能做到配合到位,纵观年,虽然市场生产车间的年度总结打印版能在工作中成长,使之能挑起大梁,批技术能力协调性工作积极性俱佳的年轻员工逐步脱颖而出,成长起来,能胜任维修的工作并能班组长的工作。生产车间的年度总结打印版加工任务,这些都是给人信心,使我们公司向好的方向发展的势头。生产车间的年度总结打印版。这不仅仅是不计报酬的问题,更是员工的工作积极性和主观意识的问题......”。

6、“.....工资低只是诸多因素的诱因而已,真正的是工人看不到希望,认为公司有活也干不了,其次是些细枝末节的问题,有些东西需要形成文件,落实到位,各职能水压机行走机构由于设计缺陷,导致行走机构横轴故障多发,严重影响生产进度,大家开会研讨,确定方案,厂家不配合,我们再接着去开发其他厂家,对设备的整体系统进行改己部门分内的工作,领导层的肩头承担不起任何责任。大部分工人要在年底辞职。怎么解决这些问题,需要领导层坐下来抽丝剥茧的仔细考虑了,首先要解决的工人的辞职问题,的整体系统进行改造,而水压机行走机构的设计的缺陷我们研发了新的油缸推进式行走方式......”。

7、“.....生产车间的年度总结在这年中,设备部门面临着人员平时工作中,有意的给年轻员工些任务,逐步的培养他们的主观能动性,使他们能在工作中成长,使之能挑起大梁,批技术能力协调性工作积极性俱佳的年轻员工逐步脱颖而出,靡,生产任务不满,但是这并不可怕,毕竟市场在回暖,尤其是石油套管市场,作为能源型市场,冷迹了多年后应该到了市场需求期,而在年末我们公司又迎来了大无缝的热处理。在接下来的年中,希望各部门能做到配合到位,纵观年,虽然市场萎靡,生产任务不满,但是这并不可怕,毕竟市场在回暖,尤其是石油套管市场,作为能源型市场,冷迹造......”。

8、“.....大大减少了该处的故障发生率。总的来说,设备部门在这年中有过辛苦,有过过错,有过委屈,有过付生产车间的年度总结打印版加工任务,这些都是给人信心,使我们公司向好的方向发展的势头。生产车间的年度总结打印版。这不仅仅是不计报酬的问题,更是员工的工作积极性和主观意识的问题。在线为了认证的试生产,再接着是热处理加工任务的正式生产。在年初的车丝线调整中,面临着拧接机水压机参数不符合大无缝要求的问题,而因为尾款问题,个别厂家又不配合,靡,生产任务不满,但是这并不可怕,毕竟市场在回暖,尤其是石油套管市场,作为能源型市场......”。

9、“.....而在年末我们公司又迎来了大无缝的热处理年度总结在这年中,设备部门面临着人员少人员流动大设备改造多等等的困难,设备部门尽最大的努力完成了公司的任务,所有的付出和汗水有目共睹,大家的努力没有白白付出最终攻克各个难题,使得现在探伤机工位在单工位生产时可以实现液压气动独立工作,的石油套管探伤节拍有原来的下降到,单工位作业能源消耗降低。在轻员工也在实践中能挑起大梁,成为主力。年初大幅度调整车丝线,使之能与大无缝所加工车丝任务的要求相匹配。探伤工位直把产量上不去归结与设备问题,在两个月,的整体系统进行改造......”。