力。不确定性分析盈亏平衡分析生产能力利用率，该项目只要达到设计能力的，企业就可保本。敏感性分析本项目分别选择建设投资经营成本销售收入三个较为敏感的因素，做出提高和降低单因素变化对内部收益率投资回收期影响的敏感性分析表。风险投资的回报与退出云南建元生物有限公司为有限责任公司，注册资本为万，其中个法人股东云南子元股份有限公司出资万，占剩余股份为七个自然人按照出资额用于相应比例，因此公司是按照股权结构来分配利润。公司在引进风险投资者的同时可进行股份的重新分配，即按照出资额的大小按相应比例进行调整转让或出让股份。为保障投资商利益，实现资本增值及套现，建元公司结合自身情况设计出利润分红股权回购和资本重组股权转让股票上市几种可能的投资退出机制第二部分公司公司成立与目标云南建元生物开发有限公司是家以开发印楝原药印楝生物农药印楝化肥为主导产品，印楝日化用品及印楝医药等系列产品为辅的高科技专业性生物研究开发公司。主要业务包括印楝复合群落的建造印楝生物农药的开发制造与销售印楝日化产品及印楝化肥和其他相关产品的研发与生产。公司创始于年月，成立于年月。公司注册资金万元，总资产万元，净资产万元。面临我国印楝生物农药领域的广阔市场潜力，我们的目标是用年的时间，成为以印楝生物农药的种植制造销售为核心业务，印楝日化产品印楝化肥和其他相关产品的制造为辅的全国印楝产品领先企业。发展历程与规划年年成立公司，建立生产办公和销售基地。开始实施印楝种植及生态造林项目，投资建设了楚雄州元谋县亩印楝原料林基地，与大理州宾川县南涧县合作建设了亩印楝原料林基地，同时开展印楝产品的研制与开发，取得若品的研制开发和生产，扩大生产规模。坚持优质价廉和优质服务方针。发挥系列产品的集约优势，增强产品的竞争力，提高产品市场占有率。经营风险对策充分利用各广告媒体，加强公司和产品宣传，使广大的客户了解和认识产品。强化销售队伍和售后队伍，保持与政府相关部门及各方面的良好合作关系。快速推进其它印楝系列产品的开发和合作进程，从而减少对单产品的依赖。对生产技术上的风险，公司将加快微乳化生产技术的中试，同时进行员工生产技术培训，减少转向实际生产的难度。积极营造良好的工作环境和科研环境，改善福利待遇。建立绩效管理和激励机制相结合的绩效管理制度，更好得调动员工的积极性。对关键人才采场营销为了能够迅速地打开我们产品地市场，并获得长久地发展，我们将以公司上述发展战略为核心，从以下四个方面系统规划品牌竞争策略树立鲜明的产品形象简明突出形象的产品设计有针对性的广告宣传积极的公共关系活动。建立广阔的市场营销网络继续与政府及相关林业农业负责部门保持良好的关系，得到政策上的支持建立全面有效的公司代理商客户公司客户的销售体系。严格控制生产成本与产品质量严格控制生产成本严格控制产品的质量。持续的技术发展在原有的项专利的基础上，继续扩大产品的研发技术，并加强和有关部门的合作，以确保我们对国内其他同行业企业的技术优势继续自主或合作开发印楝系列日化产品等有价值的产品，取得企业的持久发展。公司组织与人力资源公司初期采用的是职能式的组织结构，充分发挥个人的特长。主要核心管理人员构成如下总经理全面负责公司的经营管理生产副总经理主要负责生产和技术管理销售副总经理主要负责营销与财务管理。我们将继续招聘批有相关工作经验和专业知识并有志合作的中青年人才来加入充实我们的管理队伍。我们将继续弘扬企业文化，全面提高公司员工素质，培养每个职工的企业荣誉感，同时引进企业企业形象系统。不断学习新的管理思想，减少的管理理念，逐步建立从生产到销售的企业核心程序，努力创建支高水平的管理队伍，实现公司的持续发展。风险及对策风险行业风险生物农药行业目前自身发展的局限与农药行业内其他替代品的竞争印楝生物农药行业内部竞争。经营管理风险对主要客户的依赖客户消费观念的影响人力成本上升和高素质人才不足重要原材料供应不足风险。市场风险市场价格波动产品销售不足。对策充分发挥本公司在生产技术产品质量管理水平科研水平方面的优势，加快新产品的研制开发和生产扩大生产规模。坚持质优价廉和优质服务方针。在加强产品销售的同时，建立套完善的市场信息反馈体系，制定合理的产品销售价格，增加公司的盈利能力。加快新产品的开发速度，增加市场应变能力，适时调整产品结构，增加适销对路产品的