直把组织员工学习江个代表和党的路线方针政策作为件大事来抓。思想政治工作的好坏直接关系到员工队伍的稳定。过去的年添加剂车间变化很大,经历了组织机构及人员调整,员工思想活跃,员工思想波动大,影响队伍的稳定。这种情况下我注意及时发现发现员工的思想问题,有针对性的做好员工思想稳定工作。年来我装臵没有发生过起违法违纪事件。对于装臵的工作环境艰苦,我能够到处为员工考虑。通过解决详细问题来解决思想问题。改造操作间修建水池安装热水器及空调改善装臵照明。伴着环境的逐步改善,员工心态不稳的问题也有所解决。员工中坚持坚持开展有针对性的形式教育。向员工讲形势讲任务提定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进行严格控制,经过大家的共同努力中挖下料方面取得了巨大的成绩,使车间的质量管理水平再上个台阶。加强车间产品质量管理工作,确保品牌生产质量为确保车间正常运行,确保保质保量地完成生产计划,车间确定了切工作围绕提质降耗增效的工作方针,质量管理工作主要做了车间制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度,并对品牌质量标准做了宣贯。产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证,车间通过强制管理制度和组织学习加强全员线产品质量控制,促进人人都是质检员得以逐步落实,所以出现质量问题的处理与落实到个人达到了以上。近年特别是年,车间克服往年只看成品是否合格的陋习,把只看成品工艺指标合格转变为确保每道工序工艺指标达标,并且以贯之,从不放松,真正保证了产品质量的持续稳定性。质量铁手抓过程,突出个严字产品质量的优劣主要下几点利用材的重复筛选与利用,车间安排了将每天产生的利用材当天进行了分类和清理,结合投单计划的需求进行每天及时消耗,真正做到了有小绝不用大的原则,使产生的利用才得了以上的再次利用,经统计每年利用材中割出的产品每年约吨。电极喷咀易损件的消耗,车间经过几个月的统计和分析总结出了按板厚切割米数和穿孔数量,评定出了套电极喷咀正常的平均使用寿命。并实现了操作工工资和工作效率以及成本控制的捆绑。使得易损件电极喷咀从原来的提升到了为公司节约了成本每年约。加强教育培训,提高职工综合素质车间组织架构下开展工作,对车间的安全教育操作技能提出了更高要求。车间按照要求,车间组织培训,涵盖了车间质量管理安全生产消防知识等方方面面的内容。并结合车间实际,按照车间计划,有组织有步骤地开展了车间培训工作。消防知识安全生产培训月份,车间组织职工影视和课堂讲解等方面的安全就是稳定,安全就是效益,安全无小事。近年始终把安全工作纳入绩效考评考核。实行值班主任段长机台层考核,每班考核为日考,每周考核为周考,每月评比为月考,将考核结果纳入绩效奖罚。通过层严考细评,车间安全生产工作无例安全事故。存在的不足与改进措施存在的不足管理不到位。车间主任述职报告述职报告是任职者陈述自己任职情况,评议自己任职能力,接受上级领导考核和群众监督的种应用文,具有汇报性总结性和理论性的特点。下面是帮帮文库网小编整理的车间主任述职报告,希望对你有所帮助,车间主任述职报告我叫,车间主任,负责全面工作,回顾已经过去的的年里,车间公司领导班子的正确领导下,紧紧围绕生产为中心,克服诸多困难因素,不断强化车间基础管理工作,狠抓落实,经过全体车间员工的共同努力,车间的综合管理工作直处于正轨。车间公司和制造部的正确领导下,车间员工和班组长的共同车间主任述职报告请勿照搬硬抄坚持每周开调度会,经常参加点半班组安全学习活动,首先年初装臵制定系列安全管理制度,平日装臵领导采取日巡检周检查等手段做好安全工作,并对查出问题要求按期整改,使装臵每次检查成为职工做好安全工作的促进剂和推动力安全教育是项长期工作,是提高职工安全意识和安全素质的重要文件,因此,我还利用调度会班组安全活动会对职工进行安全意识教育,并通过事故案例教育大家,使职工的安全思想不能松懈,同时根据装臵消费特点对硫化氢防毒进行重点教育,使职工的防毒能力和紧急事故处理能力显著提高动火管理上,每次发火票我都本着严谨的态度用科学方法去处理问题,坚持每级人员火票上签字不相信别人汇报,相信自己到现场检查,使每张火票无漏洞。查找安全隐患,并积极进行整改。对于硫磷化加料时,加料间存着较高浓度的硫化氢气体,易产惹事故。根据上述情况,我经过研究分析,加料间两侧加装了风思想,相信自己的各项工作就会有喜色,也定能为公司的腾飞做出自己的新贡献。车间主任述职报告请勿照搬硬抄。近年特别是年,车间克服往年只看成品是否合格的陋习,把只看成品工艺指标合格转变为确保每道工序工艺指标达标,并且以贯之,从不放松,真正保证了产品质量的持续稳定性。质量铁手抓过程,突出个严字产品质量的优劣主要在于过程管控严松度。在质量管控中,高度重视每道工序的严格控制,真正从产品结果控制向过程控制转变。首先,严把各道工序质量关。坚决杜绝不合格产品流入下道工序,使整个生产流程良性循环。其次,严把杂物控制关。自始至终把杂物挑选工作作为质量管控的重要环节,从铺叶解把到复烤机尾,序序把关层层把关严防死守,确保类杂物为零。再次,严把产品水份关。加工中水份控制是产品质量的重中之重。年度烤季从回潮润叶复烤等重要环节对水份管控是费了心思的,根据各我装臵没有发生过起违法违纪事件。对于装臵的工作环境艰苦,我能够到处为员工考虑。通过解决详细问题来解决思想问题。改造操作间修建水池安装热水器及空调改善装臵照明。伴着环境的逐步改善,员工心态不稳的问题也有所解决。员工中坚持坚持开展有针对性的形式教育。向员工讲形势讲任务提要求。使员工认清形势,明确方向,调动了员工的工作积极性,为完成全年的任务打下了良好的基矗党支部积极配合公司党员中开展先优活动,争创先入党支部活动。开展党员身边无违章无违纪活动,极大的推动了党员先锋模范作用的发挥。加大对党员的教育力度,定期组织党员学习,并有记录,从整体上提高党员的素质。自己工作中直严格要求自己,团结同志,不搞帮派,廉洁自律,杜绝去各种娱乐场所。装臵奖金公开化,不留余额。为员工起表率作用。安全方面直把安全工作放第位,认真贯彻执行安全消费责任制。职工中开展安全教育量。加强浴池管理,将女浴池取消,减少喷头个,并余下的每个喷头上安装控制阀,达到随洗随开,按时开停。节汽方面减少碱吸收装臵的梳水器数量,减少排放点。工艺管理上,利用皂化硫磷化反应为放热反应的特点,指导操作工操作中尽量用反应热升温,以减少蒸汽水的运用量。节电方面改变不合理操作。以前,皂化收酸后赶紧开搅拌机,人为增加搅拌工夫小时,为了改变这不合理操作,规定只能搅拌前半小时开搅拌机,减小了电力消耗。停产期间停运十米烟囱的鼓风机,每小时可节电千瓦。通过以上措施使我装臵的可变成本大大降低,产品由年的。元吨下降为。元吨产品年的。元吨下降为。因工作忙乱,有时不按程序办事处事,留下安全隐患。规则落实不彻底,时松时紧时好时坏。改进措施管理不到位是因为规则没落实。因而在今后工作中要加大各项工作的落实力度检查力度考评力度。不按程序办事处事,是因为对操作技能与文件,因此,我还利用调度会班组安全活动会对职工进行安全意识教育,并通过事故案例教育大家,使职工的安全思想不能松懈,同时根据装臵消费特点对硫化氢防毒进行重点教育,使职工的防毒能力和紧急事故处理能力显著提高动火管理上,每次发火票我都本着严谨的态度用科学方法去处理问题,坚持每级人员火票上签字不相信别人汇报,相信自己到现场检查,使每张火票无漏洞。查找安全隐患,并积极进行整改。对于硫磷化加料时,加料间存着较高浓度的硫化氢气体,易产惹事故。根据上述情况,我经过研究分析,加料间两侧加装了风机,使加料间的硫化氢气体浓度大大降低。对于加料过程中开桶盖等操作,对桶的敲击极易产生火花,引起硫化磷着火。车间给每班配发了套铜制工具,避免了因开桶盖造成的火灾隐患。消费方面我装臵是建成较早的装臵,消费工艺比较落后,装备陈旧,再加上装臵多年未大修,所以管理方面造成很工作内容不明了,因此在今后工作中要加大对员工规范化培训的力度与深度。规则落实不切底,是因为执行力度不够。在今后工作中要严格要求员工对定了的事就要执行,执行就要到位凡事都必须要有安排落实检查考核评定等程序,不可或缺。下步工作基本思路在分管领导及主任的领导下,在吸取教训克服不足的基础上,既要杨长避短,又要主动创新主要在以下个方面要有新的突破。要在规则推行与落实上下苦功夫,练好内功,养好习惯,真正将细则条款落实到工作中去,落实到细节中去。要在现场管理上花大气力,常抓不松持之以恒,以切底改变车间的面貌。要主动加大与相关部门的沟通力度,防止信息慢缺,确保工作顺畅运转。我相信,只要心扑在工作上,诚恳作人,扎实做事,恪尽职守,如既往的强化内管,始终如的保持良好的精神状态,以强烈的事业心与责任感去努力克服困难,迎接挑战,牢固树立自信不自满,潜心做事下面是我年来的工作的简朴回顾思想政治方面年来自己坚持贯彻执行党和国家方针政策及分公司车间的决定。遵守党纪国法及公司车间规章制度,认真做好本职工作。装臵我既是主管又是书记为做好员工的思想政治工作,自己直把组织员工学习江个代表和党的路线方针政策作为件大事来抓。思想政治工作的好坏直接关系到员工队伍的稳定。过去的年添加剂车间变化很大,经历了组织机构及人员调整,员工思想活跃,员工思想波动大,影响队伍的稳定。这种情况下我注意及时发现发现员工的思想问题,有针对性的做好员工思想稳定工作。年来我装臵没有发生过起违法违纪事件。对于装臵的工作环境艰苦,我能够到处为员工考虑。通过解决详细问题来解决思想问题。改造操作间修建水池安装热水器及空调改善装臵照明。伴着环境的逐步改善,员工心态不稳的问题也有所解决。员工中坚持坚持开展有针对性的形式教育。向员工讲形势讲