网络建设规模达到台。媒体销售额达到万元。第二季度实行品牌管理，开办外派干部培训班，全面移植样板城市经验。制定对外投资原则，省会或直辖市投资规模为万城市，公司控股。选定并购对象或扩张目标个，打响进军全国市场的第枪。力争这个季度媒体销售到达万，并达成样板城市媒体建设台规模。第三季度加强对扩张城市的领导，派督导前往指导工作两个月，帮助完善各项管理制度。媒体网络建设到达台。样板城市第三季度媒体销售到达万。第四季度与广告战略合作伙伴签约，将样板市场的媒体网络发包给代理，台，年的代理费为万。力争样板城市的媒体广告销售达到万。力争媒体网络建设到达台规模。选定第四个目标城市并做好扩张前的各项准备工作。安排生产机器台。发展规划规划目标项目备注城市台数广告销售商品销售合计媒体网络建设览表地区备注深圳北京武汉广州上海成都重庆大连沈阳合计说明以上设备所设置的媒介通路为商场医院宾馆酒店及娱乐休闲场所，市场占有率可达到以上。第六章公司现状股本股东情况本公司注册资金为人民币万元。周志华周萍各持公司股权。投资额为人民币万元。其中包括收购深圳地区售纸机市场网络及设备万原宜进公司售纸机业务设备研发及专利含专利商标模具等万元。公司组织结构公司介绍华亿合创是家专注于城市公共服务终端的文化传播营销服务机构，其前身是国内最大的售货机运营商深圳市宜进日用品销售有限公司。旗下品牌壹号传媒是公司于年并购宜进公司售货机终端零售业务后，创建的新兴媒体。它通过在大中城市各类公共场所铺设具有视频广告功能的小型售货机，构建媒体平台。媒体通路建设状况截止年月，作为壹号传媒的创发地深圳，已在各大商场超市医院公园景点等设置自动售纸机千余台，遍布四大城区覆盖华强北机会和威胁。竞争优势拥有丰富的市场网络资源，吸引人的广告传播平台专利标志商标等智慧产权优势依托具有广告功能的售货机进入商业圈娱乐圈等终端公共服务场所，取得市场份额的领导地位。竞争劣势缺乏新型传媒专业人才企业转型后的内部机制和组织结构有待完善和优化在组织全国市场的运作上后备资金不足。潜在机会获得购并竞争对手的能力市场需求增长强劲，可快速扩张出现向其他公共场所扩张，扩大市场份额的机会。外部威胁出现将进入市场的强大的新竞争对手经营成本的提高会影响效益的增长经济不景气，广告客户市场需求减独具价值的商业模式。它将竞争极其残酷的售货机和传媒业进行嫁接，从而提炼出售货机传媒的概念和创造出›的跨行业复合式双赢利商业模式。图示壹号传媒商业模式，图示如下公司相信，通过大力发展小型售货机终端自助网络，构建广告资讯平台，有助于提升壹号传媒的品牌价值，随着壹号传媒的连锁扩张和壮大，这商业模式的品牌价值将会不断放大,第四章策略壹号传媒要使自己成为传媒界特别是售货机传媒的领先品牌，公司主要目标是加快网络建设，夯实壹号传媒基础。为了实现这个目标，公司的策略包含以下几点整体策略利用防艾公益媒体和创新媒体形象，首先建设好样板市场深圳，然后进行市场扩张，迅速在全国九大城市构建起壹号传媒运营网络。公司相信，这种与防艾的特殊背景和创新媒体形象，有助于壹号传媒在行业内树立领先品牌，建立市场影响力以及获取能使公司迅速超越发展的资源。有效利用公益媒体资源最大限度减低经营成本获得政府相关部门支持，以防艾公益媒体名义，免费将具有视频广告功能的小型售货机安装进城市的各类公共场所，最大限度降低经营成本。以广告费入股从开始就解决媒体销售问题媒体销售直是传媒和广告公司的难题。许多广告和传媒公司因销售问题解决不好，致使公司亏损，甚至倒闭。为有效解决这难题，公司在初创期，决定让出部分利益，以广告费入股的方式吸引有广告投放需求的企业入股壹号传媒。从开始就解决媒体销售问题，并为以后市场扩张作好示范。市场开发先小后大之所以要从小型售货机传媒入手，是因为小型售货机传媒较大型售货机传媒，投入小，见效快。而且市场处于空白，切入比较容易。加上，我公司有年小型售货机经营的历史经验以及运营网络和客户资源。这样对项目的成功更有保障。寻求有客户资源的广告公司战略合作与有广告客户资源的媒体公司进行战略合作，将已建成的媒体平台，除股东已购买时段，余下的发标外包经营。第五章发展规划年业务拓展计划第四季度完成首轮万元增资扩股任务。其中公司内部增资万元对外招股万元，条件具有广告投放需求，并且