1、“.....车间主任个人年终工作总结时光飞逝,不知不觉从公司出来到这北方鞋都担任车间主任年有余。回顾这载来的点点滴滴,都历历在目曾记得与同过来的主任两人共住屋,第晚是在零下十度没有供暖气情况下共度良宵的。天冷让我们晚上起来次到库房抱被子盖,第天天亮点数,盖了张被子。主任说自打结婚以来第次与男性共睡张床,以前从未离开他老婆。盖张被子也破纪录了。我由时大笑调侃先生我还是个处男呢,那你占我便宜了哈哈也曾记得不吃馒头而在大雪中找了整天的米饭,而无工返回饿了天这些事仿佛昨天经历的,每件事都使我感慷万千,回忆真乃心酸苦涩。回想从首都机场出来刚踏上的水泥地上时,第感觉是冷,在环高速上飞奔,望着车窗外掠过凋零光丫丫的白杨树,似乎告诉我什么叫作荒凉,看着卢沟桥的河床上干涸似乎告诉我什么是萧瑟。当酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下,车间的产量质量都有明显的提高,公司日趋向做大做强......”。

2、“.....合格率与管理方面各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高,直通率也创下了公司制造部产量有史以来最高最好水平。客户的投诉比以前有明显的下降,成品出货的质量也在从工艺管理等方面加强控制。因管理等多方面的原因,新员工也在不断的补充,但人员的流动性比较大。老员工的稳定性在加强管理提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另方面,由于我们是生产型企业,员工的素质参差不齐,缺少在这方面对员工按层次进行培训。物耗与报表方面主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用,但少量员工因技能机器设备不稳定性方面原因造成合格率低,加大原材料的投入量,影响了次性直通率。主要辅材料银丝和手指套控制不是太好,有待于加强管制。产量日报表周报表月报表个人产量等都能准确无误及时的统计好,产品批量卡等数据报表也能准确的统计好......”。

3、“.....兑现承诺带头岗位奉献,履行岗位职责,忠诚于企业,带领本单位干部员工以坚定不移的信念,讲学习,讲政治,讲正气。班组管理年初,我被任命为维修主任,我深感自己肩上任务的重大。为了不辜负领导的期望,我在严格要求自己的同时,还加强了班组管理按照班前后会议程序要求,开好会议,并做好记录。将矿部车间的各种文件和要求快速的传达给班组员工,使自己上承下达承上启下的作用得以充分发挥。使班组工人尽量了解好了解透彻上级的精神。加强班组管理。我制定了较为详细的班组规章制度和考核标准,特别强调从根本的管理入手。进行设备规划,缩短维修周期我和车间领导起,对设备进行了规划从维修组织设计测量到维修控制工时材料库存量费用,都做到有据可查。我认为,做好设备的保养工作,将设备的备品备件预备的充足,是减少在故障发生后缩短维修时间的必要前提。维修的方式有两种,是事后维修,是定期维修......”。

4、“.....坏了再修。而是应该在设备损坏前将故障排除,降低设备的故障率。工作中的不足对设备成为个合格的正典人。信息系统使用和原料采购在信息系统使用上,所有的产品都做了记录,原来的记录是个人做,从我们的两个班组有个班组已经能够独立的填写记录。用系统来指导生产,减少质量事故的发生。车间的卫生和厂房的维护也做的比较不错。除了有个别的门有轻微的擦痕之外没有发现员工故意的损坏。没有发现门锁不能正常使用。卫生也搞的尘不染,每个卫生区域都有专人负责,生产辅助设备有专人清洗,工衣和洗手间都有专人清洗打扫,分工明确大大提高员工的工作积极性。在原料的采购方面,基本上做到及时准确。在生产上也是按照先报先生产,确保正常供货。车间主任个人年终工作总结我是车间主任。我在厂长的直接领导下,全面负责车间的建设和车间各项生产工作。现对今年的车间工作进行以下总结......”。

5、“.....导致凝固点降低,造成了热油炉加热管烧毁的非计划停车事故,我们在全力恢复生产的同时,认真查找发生事故的具体原因。在厂领导和各科室的大力支持与帮助下,重新定做了加热管,使我们在最短时间内恢车间主任个人年终工作总结工作总结模版利开展。而对于每次检修置换工作的具体落实与开停车操作,则基本上都由我负责,确保了检修安全,创造了个好的内部环境。负责本工段考勤制度的落实与管理,劳动纪律的监督管理,员工考勤表的上报工作,员工绩效考核的预评价工作。在考勤管理上,我工段本着实事求是的原则如实向分厂上报,做到公平公正人性化的管理模式,工段长首先以身做则,严格要求自己,既使制度有定的严肃性,又在公平合理的前提下有人性化。在员工绩效考核方面也是透明化管理,本着奖励先进,激励后进的原则,尽量地做到多劳多得,调动大家的工作热情与积极性。配合工段长进行现场文明生产工作的巩固与提高工作......”。

6、“.....却影响极大的件事情。工段上充分认识到这工作的重要性,把此项工作纳入长效机制严格地贯彻下去。负责设备包机人的划分与责任落实工作,包片卫生的划分与检查工作,有利于现场文明生产工作的有序开展。对本工段的事故预想进行了不断的整理与提炼,编印出汇编本供岗位员工学习,此项工作也得到公司安环部的表扬。协助工段长进行本工段工艺指标控制的监督与管理。对有片更广阔的天地。工作中的不足加强员工的稳定性加强提高员工的操作技能,提高生产效率有效的安排好生产,减少时间的滞留性。加强培训提高员工的操作技能,提高次性合格率加强对设备的保养加强对重点工序的管控,减少生产质量事故的发生加大对返基返修片的有效利用数量,提高次性合格率加强对原材料物掉地现象的管制加强对银丝手指套等辅助材料的管控在数据统计工艺安全方面同样引起重视,加强管理,确保安全生产。车间主任个人年终工作总结新的年即将来临,年不知不觉地过去了......”。

7、“.....在即将踏入新年之际,作为名车间主任,我对觉得自己对今年的工作有必要做个总结。加强生产管理首先在生产上为了加强生产管理,车间制定了详细的规章制度。在制度的约束下,和质检部门的配合下能够及时完成上级下达的生产任务,确保生产出来的产品要高质量,要求员工认识到质量的重要性。在生产过程中进行质量,协助质检做好产品的检查工作,确保生产出来的产品要高质量,真正做到我们正典人所提倡的正品。效管理方式向管理要效益,向质量要效益,氯乙烯分厂管理标准上明文规定,修天事假扣本月奖金的,两天扣,天过后扣完。我们是完全按照分厂的规章制度办事。但是有许多工段不执行,给我们认真执行的工段带来定的压力,就有了个别人找领导的理由。其如果不扣钱,员工就会无休止地休假,因为在工资上扣不了几个钱,大家觉的不心疼,因此在人员短缺的情况下,只有严格执行奖金扣罚制度,才能使休假风即刻止住,这是个现状。对于扣到的钱......”。

8、“.....用之于民。协助工段长进行本工段的经济活动分析与节能降耗工作。加强了电石库扣灰力度,本年度共扣电石灰份吨,约合人民币万元按每吨电石元计。在电石粉尘回收方面,共回收电石粉尘折标电石为多吨,约合人民币万多。以上两项共计万元,为节能降耗写下浓重的笔。在其它方面,如废旧螺栓的再次利用,废旧阀门的修复利用等也做了大量的工作。负责本工段历次大检修安全防护措施的制定与落实,开停车置换方案的起草与执行,到具体工作的开展协调与统部署。为了做好每项工作,我们群策群力,反复推敲,尽量使每项操作安全高效,为每次检修赢得了时间,也有利于检修工作的管理,推行设备的规范化生产维护。以设备润滑为重点,加强润滑部位的维护,继续实行设备专人负责,真正落实全员设备管理。总结这些日子的工作,我可以说自己尽了心,努了力,流了汗。在平时的工作中,对领导交办的工作,保质保量完成对自己分内的工作也能积极对待,努力完成......”。

9、“.....又要到位,更不失职。在今后的工作中,我会更加积极努力的工作,以服务第为准绳,为今后矿上的发展尽自己的绵薄之力。车间主任个人年终工作总结自从进入公司制造部担任车间主任职,回首也有年半了,饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下,车间的产量质量都有明显的提高,公司日趋向做大做强。以下为今年的工作总结。合格率与管理方面各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高,直通率也创下了公司制造部产量有史以来最高最好水平。客户的投诉比以前有明显的下降,成品出货的质量也在从工艺管理等方面加强控制。因管理等多方面的原因,新员工也在不断的补充,但人员的流动性比较大。老员工的稳定性在加强管理提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的不足造成时解决现场所发生的问题,要沉下心在琐碎小事中熟悉工作,煅炼自己,切勿事小而不为。学习在生产现场中,是很辛苦,要不断充实自己提升工作业绩,但是也要利用晚上学习......”。