依然比较紧张,由于生产旺季的到来,工人工资有所提升,这两个月老员工的稳定性在加强管理提高工资待遇等因素下经能胜任车间安排的岗位工作,得到了同事和上级领导的致肯定和好评。设备保养知识培训为了保证生产的顺利进行,使生产的产品质量得到有效保障,让车间机台人员更好地了解改造后的设备,对生产设备进行切实有效的维护保养,在生产任务较为繁重的情况下,车间依然组织专人编写了相关培训材料,分班组分时段由各班组长带领本班人员进行培过程轻松有序,培训内容通俗易懂。通过此次培训活动的开展,进步增强了机组人员的安全生产意识和安全消防知识。消防宣传挂图的张贴悬挂工作是提高职工消防安全意识的重要手段,车间将中华人民共和国消防法宣传挂图贴在了车间进门最为醒目的地方。通过组织培训和挂图宣传的形式,使车间全体职工牢固树立了安全第的意识,为今后车间的安产管理员修理工和电工等在开展了质量体系文件培训。通过车间的几次质量事故,结合体系文件的要求,向参会人员阐明了体系文件培训的必要性和重要性,要求车间全体员工,特别是机台人员要严格按照车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进行严格控制,使车间的质量管理水平再上个台阶操作管理工作计划在车间加大巡检力度生产主管个人上半年工作总结三篇打印版制度的出台,充分调动了车间管理者及员工的积极性,节约成果明显车间对生产基本原材料毛坯料卡子吸气剂铝靶实施专人管理,次改制和回收,有效的节约了生产成本,收效显著。作为主管在以后的工作中我会带领各班组长及员工共同学习,提高和进步,把工作更上层楼,篇时间飞逝,转眼间年上半年已即将过去。回首过去的半年时间是紧张的期间的试用期内,新员工对待工作积极负责,认真向学习上岗操作技能,通过两个月的岗位实际操作,已经能胜任车间安排的岗位工作,得到了同事和上级领导的致肯定和好评。设备保养知识培训为了保证生产的顺利进行,使生产的产品质量得到有效保障,让车间机台人员更好地了解改造后的设备,对生产设备进行切实有效的维护保养,在生产任务较员的流动性比较大。导致年,年初人员依然比较紧张,由于生产旺季的到来,工人工资有所提升,这两个月老员工的稳定性在加强管理提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。现在,生产线的熟练操作工依然比较紧张,这也是迫在眉睫,急待解决的问题。物耗方面由于公司针对车间节能降耗得起任何考验的主管。消防知识安全生产培训月份,车间组织全体职工在进行了安全知识培训,整个培训过程轻松有序,培训内容通俗易懂。通过此次培训活动的开展,进步增强了机组人员的安全生产意识和安全消防知识。消防宣传挂图的张贴悬挂工作是提高职工消防安全意识的重要手段,车间将中华人民共和国消防法宣传挂图贴在了车间进门最为醒生产成本,收效显著。生产主管个人上半年工作总结三篇打印版。生产主管个人上半年工作总结篇转眼间年上半年又过去了,这段时间在工作上有好有坏,有成功也有失败,在每年每度的安全生产月之际在此对上半年的工作及安全生产做下总结和工作计划。在上半年,作为名生产主管,我在思想上严于律已,热爱自己的事业,以主管的要求严目的地方。通过组织培训和挂图宣传的形式,使车间全体职工牢固树立了安全第的意识,为今后车间的安全管理工作打下了坚实的基础。加强内退返岗职工的培训今年有新员工职工分配至车间工作,车间领导高度重视,采取了由班组长牵头,机长具体负责的方式,对新员工的工作业务技能安全生产知识等进行实际岗位操作培训。在年月日起至月日互检力度加强,成品真空管出厂的质量也在从工艺管理等方面加强控制,得到有效保证,货物供不应求,人员管理方面自年,年底因管理等诸多方面的原因,新员工也在不断的补充,但人员的流动性比较大。导致年,年初人员依然比较紧张,由于生产旺季的到来,工人工资有所提升,这两个月老员工的稳定性在加强管理提高工资待遇等因素下年上半年已即将过去。回首过去的半年时间是紧张的半年,也是充实的半年,更是喜忧参半的半年。这半年时间是车间变动的半年,在各级领导的带领下,机器设备的增加人员的稳定助推下,车间产量质量都有明显的提高,公司日趋向做大做强。具体表现在以下几个方面产量方面产量从年初日入库量不到支,到月份日产量突破支,短短的不到两了在程总马工的正确带领下,在真空管车间所有员工的共同努力下,才会创造出这么高的产量业绩,这也是公司有史以来水平。质量方面,各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高,特别是前道拉封机的投产及改造成功,使半成品拉封管的次拉模成型合格率明显提高,成模质量也得到了改善。管理在车间管理过程中,虽然与去年同期相为繁重的情况下,车间依然组织专人编写了相关培训材料,分班组分时段由各班组长带领本班人员进行培训,为车间按计划顺利完成各品牌的生产任务打下了坚实的基础。质量知识培训质量是企业的生命,车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓。为了使机组人员的质量意识得到进步提高,有效保证车间产品质量,车间组织生目的地方。通过组织培训和挂图宣传的形式,使车间全体职工牢固树立了安全第的意识,为今后车间的安全管理工作打下了坚实的基础。加强内退返岗职工的培训今年有新员工职工分配至车间工作,车间领导高度重视,采取了由班组长牵头,机长具体负责的方式,对新员工的工作业务技能安全生产知识等进行实际岗位操作培训。在年月日起至月日制度的出台,充分调动了车间管理者及员工的积极性,节约成果明显车间对生产基本原材料毛坯料卡子吸气剂铝靶实施专人管理,次改制和回收,有效的节约了生产成本,收效显著。作为主管在以后的工作中我会带领各班组长及员工共同学习,提高和进步,把工作更上层楼,篇时间飞逝,转眼间年上半年已即将过去。回首过去的半年时间是紧张的怀下,在同事们的帮助下,通过自己的努力,克服缺点,取得更大的进步。下半年,我将更加努力工作,勤学苦练,使自己真正成为个经受得起任何考验的主管。互检力度加强,成品真空管出厂的质量也在从工艺管理等方面加强控制,得到有效保证,货物供不应求,人员管理方面自年,年底因管理等诸多方面的原因,新员工也在不断的补充,但人生产主管个人上半年工作总结三篇打印版个月的时间,产量提升了将近还多,这组数据正说明了在程总马工的正确带领下,在真空管车间所有员工的共同努力下,才会创造出这么高的产量业绩,这也是公司有史以来水平。质量方面,各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高,特别是前道拉封机的投产及改造成功,使半成品拉封管的次拉模成型合格率明显提高,成模质量也得到了改制度的出台,充分调动了车间管理者及员工的积极性,节约成果明显车间对生产基本原材料毛坯料卡子吸气剂铝靶实施专人管理,次改制和回收,有效的节约了生产成本,收效显著。作为主管在以后的工作中我会带领各班组长及员工共同学习,提高和进步,把工作更上层楼,篇时间飞逝,转眼间年上半年已即将过去。回首过去的半年时间是紧张的让我们感到很庆幸。今后,对于安全生产,我们仍然要做到长抓不懈,如果说年上半年对于我们真空管车间是个展翅飞跃的时段,那我更希望下半年工作过程中我们能飞得更远更广。生产主管个人上半年工作总结三篇打印版。作为主管在以后的工作中我会带领各班组长及员工共同学习,提高和进步,把工作更上层楼,篇时间飞逝,转眼间向参会人员阐明了体系文件培训的必要性和重要性,要求车间全体员工,特别是机台人员要严格按照车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进行严格控制,使车间的质量管理水平再上个台阶生产主管个人上半年工作总结篇转眼间年上半年又过去了,这段时间在工作上有好有坏,有成功也有失败,在每年每度的安全生产月之际在比,有很大进步。但在管理方面还存大着很多不足,最主要是缺少持之以恒的管理方针,有时为了准时交产量而忽略的持之以恒的管理。今后工作中,将多注意这方面的问题。安全方面提到安全是最令我们头疼的问题,因为我们每天与玻璃打交道,小伤时有发生,不过好在,在全车间干群的共同努力下,车间各工序还未出现大型的人身伤亡事故,这目的地方。通过组织培训和挂图宣传的形式,使车间全体职工牢固树立了安全第的意识,为今后车间的安全管理工作打下了坚实的基础。加强内退返岗职工的培训今年有新员工职工分配至车间工作,车间领导高度重视,采取了由班组长牵头,机长具体负责的方式,对新员工的工作业务技能安全生产知识等进行实际岗位操作培训。在年月日起至月日半年,也是充实的半年,更是喜忧参半的半年。这半年时间是车间变动的半年,在各级领导的带领下,机器设备的增加人员的稳定助推下,车间产量质量都有明显的提高,公司日趋向做大做强。具体表现在以下几个方面产量方面产量从年初日入库量不到支,到月份日产量突破支,短短的不到两个月的时间,产量提升了将近还多,这组数据正说明员的流动性比较大。导致年,年初人员依然比较紧张,由于生产旺季的到来,工人工资有所提升,这两个月老员工的稳定性在加强管理提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。现在,生产线的熟练操作工依然比较紧张,这也是迫在眉睫,急待解决的问题。物耗方面由于公司针对车间节能降耗下有所提高。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。现在,生产线的熟练操作工依然比较紧张,这也是迫在眉睫,急待解决的问题。物耗方面由于公司针对车间节能降耗制度的出台,充分调动了车间管理者及员工的积极性,节约成果明显车间对生产基本原材料毛坯料卡子吸气剂铝靶实施专人管理,次改制和回收,有效的节约了此对上半年的工作及安全生产做下总结和工作计划。在上半年,作为名生产主管,我在思想上严于律已,热爱自己的事业,以主管的要求严格要求自己,鞭策自己,力争思想上和工作上在同事心目