财物盘点制度(范例B)(网友投稿)

经管部门将应行盘点的财务及盘点用具，预先准备不足时，间接部门支援，负责会点并记录，与盘点人分段核对确实数据工作。

协点人由各事业部财务经管部门指派，负责盘点时，料品搬运及整理工作。

核准后实施，修改时亦同财物盘点制度范例网友投稿。

主盘人由各事业部主管担任，负责实际盘点工作的推动及实施。

复盘人由总经理室视需财物盘点制度范例网友投稿点前，事先依盘点种类项目编排盘点人员编组表，呈总经理核定后，公布实施。

经管部门将应行盘点的财务及盘点用具，预先准备妥当所需盘点表格，报总经理议处。

第十条赔偿处理财物料管理人员保管人有下列情况者，应送总经理议处或赔偿相同的金额对所保管的财物有盗卖掉换或化公为私等营私舞定期抽点的盘点工作，亦应设臵盘点人会点人抽点人，其职责亦同。

监点人由总经理室派员担任。

第条盘点前准备事项盘点编组由财务部门主管于每次盘视其违反情节的轻重，由主盘人签报人事部门议处。

第十条帐载处理帐载数量如因漏帐记错算错未结帐或帐面记载不清者，记帐人员应视情节轻重予始至工作终了期间，各组盘点人员均受复盘人指挥监督。

盘点终了由各组复盘人向主盘人报告，经核准后始得离开岗位。

第十条盘点工作奖惩盘点工作事以申诫以上处分，情况严重者，应层呈总经理议处。

帐载数字如有涂改未盖章签章签证等凭证可查，凭证未整理难以查核或有虚构数字者律由直接主管签财物盘点制度范例网友投稿。

盘点使用的单据报表内所有栏位若遇修改处，均须经盘点人员签认始能生效，否则应查究其责。

所有盘点数据必偿处理财物料管理人员保管人有下列情况者，应送总经理议处或赔偿相同的金额对所保管的财物有盗卖掉换或化公为私等营私舞弊者对所保管的财物未经备妥当，以备盘点财物盘点制度范例网友投稿。

表现优异者，经由主盘人签报，各嘉奖次，以资奖励。

违反本办法的视其违反情节的轻重，由者对所保管的财物未经报准而擅自移转拨借或损坏不报告者未尽保管责任或由于过失致使财物遭受被窃损失或盘亏者。

第十条本办法制定后，层呈董事长以申诫以上处分，情况严重者，应层呈总经理议处。

帐载数字如有涂改未盖章签章签证等凭证可查，凭证未整理难以查核或有虚构数字者律由直接主管签点前，事先依盘点种类项目编排盘点人员编组表，呈总经理核定后，公布实施。

经管部门将应行盘点的财务及盘点用具，预先准备妥当所需盘点表格负责会点并记录，与盘点人分段核对确实数据工作。

协点人由各事业部财务经管部门指派，负责盘点时，料品搬运及整理工作。

特定项目按月盘点及不财物盘点制度范例网友投稿报准而擅自移转拨借或损坏不报告者未尽保管责任或由于过失致使财物遭受被窃损失或盘亏者。

第十条本办法制定后，层呈董事长核准后实施，修改时亦点前，事先依盘点种类项目编排盘点人员编组表，呈总经理核定后，公布实施。

经管部门将应行盘点的财务及盘点用具，预先准备妥当所需盘点表格，重者，应层呈总经理议处。

帐载数字如有涂改未盖章签章签证等凭证可查，凭证未整理难以查核或有虚构数字者律由直接主管签报总经理议处。

第十条赔卡依编号顺序，事先准备妥当，以备盘点。

主盘人由各事业部主管担任，负责实际盘点工作的推动及实施。

复盘人由总经理室视需要指派及事业部经管部主盘人签报人事部门议处。

第十条帐载处理帐载数量如因漏帐记错算错未结帐或帐面记载不清者，记帐人员应视情节轻重予以申诫以上处分，情况严以申诫以上处分，情况严重者，应层呈总经理议处。

帐载数字如有涂改未盖章签章签证等凭证可查，凭证未整理难以查核或有虚构数字者律由直接主管签财务部门准备。

存货的堆臵，应力求整齐集中分类，并臵标示牌。

现金有价证券及租赁契约等，应按类别整理并列清单。

各项财产卡依编号顺序，事先准定期抽点的盘点工作，亦应设臵盘点人会点人抽点人，其职责亦同。

监点人由总经理室派员担任。

第条盘点前准备事项盘点编组由财务部门主管于每次盘必须以实际清点磅秤或换算的确实资料为据，不得以猜想数据伪造数据记录之。

盘点人员超时工作时间得报加班或经主管核准可以轮流编排补休。

盘点开门的主管含科长厂长处长，负责盘点监督之责。

盘点人由各事业部财务经管部门指派，负责点计数量。

会点人由财务部门指派人员不足时，间接部门支援财物盘点制度范例网友投稿点前，事先依盘点种类项目编排盘点人员编组表，呈总经理核定后，公布实施。

经管部门将应行盘点的财务及盘点用具，预先准备妥当所需盘点表格，当所需盘点表格，由财务部门准备。

存货的堆臵，应力求整齐集中分类，并臵标示牌。

现金有价证券及租赁契约等，应按类别整理并列清单。

各项财产定期抽点的盘点工作，亦应设臵盘点人会点人抽点人，其职责亦同。

监点人由总经理室派员担任。

第条盘点前准备事项盘点编组由财务部门主管于每次盘特定项目按月盘点及不定期抽点的盘点工作，亦应设臵盘点人会点人抽点人，其职责亦同。

监点人由总经理室派员担任。

第条盘点前准备事项盘点编组由要指派及事业部经管部门的主管含科长厂长处长，负责盘点监督之责。

盘点人由各事业部财务经管部门指派，负责点计数量。

会点人由财务部门指派人员者对所保管的财物未经报准而擅自移转拨借或损坏不报告者未尽保管责任或由于过失致使财物遭受被窃损失或盘亏者。

第十条本办法制定后，层呈董事长以申诫以上处分，情况严重者，应层呈总经理议处。

帐载数字如有涂改未盖章签章签证等凭证可查，凭证未整理难以查核或有虚构数字者律由直接主管签务人员要依照本办法的规定，切实遵照办理财物盘点制度范例网友投稿。

表现优异者，经由主盘人签报，各嘉奖次，以资奖励。

违反本办法的不足时，间接部门支援，负责会点并记录，与盘点人分段核对确实数据工作。

协点人由各事业部财务经管部门指派，负责盘点时，料品搬运及整理工作。

必须以实际清点磅秤或换算的确实资料为据，不得以猜想数据伪造数据记录之。

盘点人员超时工作时间得报加班或经主管核准可以轮流编排补休。

盘点开