中,通过日常检查和内部审核规范各部门的工作程序,协调部门沟通,理顺公司各项工作的开展。日常检查每月开展次将各部门存在的问题公布,并在下月检查中验证完成情况。对管理手册程序文件根据实际情况进行了修订,待组织机构确定后公布。并对程序文件标体系进行了次培训,培和内部审核规范各部门的工作程序,协调部门沟通,理顺公司各项工作的开展。日常检查每月开展次将各部门存在的问题公布,并在下月检查中验证完成情况。对管理手册程序文件根据实际情况进行了修订,待组织机构确定后公布。并对程序文件标体系进行了次培训,培训人次共多人。对公司及各部门的质量目标指标进行了汇总分析,并对完成情况在公司张贴宣传。经内审初步调研方针目标符合公司现状。每月通过展板宣传质量体系,质量管理情况协助销售部进行客户调查,共调查家,大客户均包括在内。改通知,对严重问题进行经济处罚,有效的保证了工程质量。对施工优秀单位给与奖励,发出奖励通知单份。连续得到总包个月质量评比第名,得到总包质量评比优胜单位称号。质量问题整改情况项目部对所收到的质量监督站总包监理整改通知单及不符合项通知单已全部关闭。工程创优开展情况项目部已编制完成项目创优计划,并经业主和总部批准下发执行。项目部已成立创优领导小组,正在积极有效的开展创优工作。项目部已组织项目各部门及施工单位召开了创优动员会,要求相关部门和单位积极配合项目中有提高,已超过年初预定目标,这说明我们的质量管理体系的执行是健全有效合适的。图中月份均出现不同数量的不合格品,这几个月虽然生产时间紧,任务重,但这并不能成为降低质量要求的理由,越是这样种情形下越应做好自检互检专检。严格按照生产技术要求制作,按照质量要求自检互检,认真负责的将合格的半成品转交给下道工序进行制作,力争把好每道关。有关质量年终总结报告篇请勿照搬硬抄。实行第方无损检测监督机制项目通过实行无损检测第方监督,可以规范无损检测工作,提高无有关质量年终总结报告篇请勿照搬硬抄数据,同时加强各生产部门之间的沟通协调,对于生产异常和各种波动及时反馈。确实为生产部门提升质量做好服务工作年各部门指定名质量管理员,参加质量部组织会议,并传达会议精神,配合质量管理的各项工作。新年将至,质量部谨祝公司各级领导全体员工新春快乐,万事如意,年度质量管理部工作已步入正轨,在公司领导和各部门的支持下,质量部经过加强了检查监督力度。在标体系运行中,质量管理部承担的要素比较多,又负责质量管理体系的运行策划实施监督改进工作。实行施工组织设计施工件按标准进行了修改,明确了职责和范围,同时增添了新的标准文件。针对年初我公司各种产品外包装材料在平谷工地等事项上存在不规范之处,于月份对公司所有产品的外包装材料的标识全部进行规范原材料外购件进厂检测部门加强了对原材料外购件的质量对纳入质量管理体系的所有原材料外购件全部进行跟踪检测。本年度因各种原辅材料价格上涨,导致部分原辅料品质下滑,质量部加强了对原材料外购件的检验把关。其中原材料大部分采取折价让步接收处理,也给后续加工效率带来定困扰。在年完善质量部组织结构,以保证质量控制体系正常运转质量控制机制虽然得以建立,但仍需进步完善。今后我们将以年初将举行的内审员培训为契机,重新组建内审员队伍,全面开展质量体系工作。加强对各部门质量体系的监督检查,保证质量体系的有效性适宜性和充分性年部门人员流失状况仍然较严重,除加强自身工作之外,也恳请公司全面系统考虑,加大政策和福利的支持力度,减少人员流失对质量带来的负面影响针对生产运行所出现的问题,做好各项检测工作,为生产提供准确及时的检进行更新工作,使工程无过期标准,对工程用计量器具进行校验,工程所用器具全在检定日期内。达到标准覆盖率,计量器具检定。材料验收与报验情况我们对到场的所有材料都已验收,不合格的材料绝对不允许进场,材料在使用前必须进行报验,没有报验的材料绝对不允许使用。加强现场质量督察,保证工程质量。项目部通过日常巡检和联合周检,对发现的质量问题及时下达整改通知,对严重问题进行经济处罚,有效的保证了工程质量。对施工优秀单位给与奖励,发出奖励通知单份。连续得到总包个月质量核出的问题进行整改。制订出台了标体系评价制度,每月检查采取打分制进行评估。下年度质量部工作安排上述项目继续开展并不断完善持续改进。加强质量体系工作的监督力度,将公司程序深入调查分析,使程序既符合标准又切合实际。有关质量年终总结篇相关文章年有关质量保证书篇篇。工程创优开展情况项目部已编制完成项目创优计划,并经业主和总部批准下发执行。项目部已成立创优领导小组,正在积极有效的开展创优工作。项目部已组织项目各部门及施工单位召开了创优动员会,要求相关部门和单评比第名,得到总包质量评比优胜单位称号。质量问题整改情况项目部对所收到的质量监督站总包监理整改通知单及不符合项通知单已全部关闭。年月日至日,由华电万方认证公司对我公司进行了外审,审查结果比较理想没有不合格项轻微严重,但有点建议需要整改。公司各相关部门已经针对外审所提出的建议项作了整改,并对部分外来文件进行了修订。公司于年月日协助总经理召开了管理评审会议,由质量部负责会议决议的执行跟踪。为确保质量管理体系持续的适宜性充分性和有效性,年对质量手册和程序质量部本年度开展工作完成情况汇报开展了原料检验过程检验和成品检验项目,原料检验包括原纸检验淀粉等项目,过程检验采取抽检和巡检的方式,成品检验协助生产做相关数据的测试印刷版模切板的检验。在质量体系工作中,通过日常检查和内部审核规范各部门的工作程序,协调部门沟通,理顺公司各项工作的开展。日常检查每月开展次将各部门存在的问题公布,并在下月检查中验证完成情况。对管理手册程序文件根据实际情况进行了修订,待组织机构确定后公布。并对程序文件标体系进行了次培训,培质量部汇报工程质量。公司在年完善质量部组织结构,以保证质量控制体系正常运转质量控制机制虽然得以建立,但仍需进步完善。今后我们将以年初将举行的内审员培训为契机,重新组建内审员队伍,全面开展质量体系工作。加强对各部门质量体系的监督检查,保证质量体系的有效性适宜性和充分性年部门人员流失状况仍然较严重,除加强自身工作之外,也恳请公司全面系统考虑,加大政策和福利的支持力度,减少人员流失对质量带来的负面影响针对生产运行所出现的问题,做好各项检测工作深入现场各施工区域,随机进行人员实体资料的检查,发现问题及时纠正。我们主要采取了以下措施利用日志对当天的工作进行记录,采用月报对当月的质量情况进行汇总分析,以便公司领导进行决策质量研讨会客诉分析会应公司要求,由总经理主持,质量部参加质量研讨会。会议主要讨论了工程质量情况及原因分析研究,并就工程质量问题作了深入分析。召集干部和技术人员参加了质量分析会。会议就项目情况进行了分析总结,深刻剖析了问题产生之原因,制定了从原材料采购成品检验出厂至产品安装的还是需要加大对原材料的监管力度,严格执行退货制度,确保原材料质量的提升对于外购件质量部积极与同行交流,加强数据对比,每月对进厂外购件抽查多次。有效地减少了检验误差,但在采样制样上还需进步提升,以保证检测数据的及时性和权威性。质量检测分析这块是质量部的主体工作。在年生产负荷直处于变动之中,生产不稳定性因素增加,各项检测工作也大大增加根据质量部质检员的统计,本年度至月份次交验合格率如下根据以上柱状图统计情况来看,公司生产过程产品的次交验合格率在以上,评比第名,得到总包质量评比优胜单位称号。质量问题整改情况项目部对所收到的质量监督站总包监理整改通知单及不符合项通知单已全部关闭。年月日至日,由华电万方认证公司对我公司进行了外审,审查结果比较理想没有不合格项轻微严重,但有点建议需要整改。公司各相关部门已经针对外审所提出的建议项作了整改,并对部分外来文件进行了修订。公司于年月日协助总经理召开了管理评审会议,由质量部负责会议决议的执行跟踪。为确保质量管理体系持续的适宜性充分性和有效性,年对质量手册和程序数据,同时加强各生产部门之间的沟通协调,对于生产异常和各种波动及时反馈。确实为生产部门提升质量做好服务工作年各部门指定名质量管理员,参加质量部组织会议,并传达会议精神,配合质量管理的各项工作。新年将至,质量部谨祝公司各级领导全体员工新春快乐,万事如意,年度质量管理部工作已步入正轨,在公司领导和各部门的支持下,质量部经过加强了检查监督力度。在标体系运行中,质量管理部承担的要素比较多,又负责质量管理体系的运行策划实施监督改进工作。实行施工组织设计施工改进计划回顾过去的年,在全体品管人员的努力下,实现了质量部作业按流程判定按标准工作有记录记录有统计的工作系统化标准化目标。对公司质量管理体系也做了些改进工作,通过对相关体系文件的拟制和修订,丰富并完善了现有体系。导入了相关质量统计方法,加强了质量目标的统计和质量异常的跟踪。但仍存在些的不足,需要年予以改进工程质量控制不完善,项目经理应及时反映工程质量问题,因质量控制范围广,包括了公司质量控制的各环节各个方面。项目经理应经常和质量部汇报工程质量。公司有关质量年终总结报告篇请勿照搬硬抄为生产提供准确及时的检测数据,同时加强各生产部门之间的沟通协调,对于生产异常和各种波动及时反馈。确实为生产部门提升质量做好服务工作年各部门指定名质量管理员,参加质量部组织会议,并传达会议精神,配合质量管理的各项工作。新年将至,质量部谨祝公司各级领导全体员工新春快乐,万事如意,年度质量管理部工作已步入正轨,在公司领导和各部门的支持下,质量部经过加强了检查监督力度。在标体系运行中,质量管理部承担的要素比较多,又负责质量管理体系的运行策划实施监督改进工数据,同时加强各生产部门之间的沟通协调,对于