的建筑年度工作总结篇,希望能够帮助到大家。年来,在市委老干局的正确领导下和老干活动中心全体员工的大力支持下,坚持解放思想实事求是大胆开拓。遵守各项规章制度,积极参与各项政治活动,办事公道正派,能顾全大局,服务意识强,敬业爱业,与老干活动中心全体员工起齐心协力,在老干部服务工作都取得了些的成绩。提高认识,充实自已。自活动中心大楼奠基以来,我直在工地管理监督和协调各项施工单位工作。当前,工地工作历来是件辛苦的工作,我从个服务行业的工作人员转为个建筑管理人员,对业务不熟悉,切要从头学起,对我来真是难上加难。我开始思想不通,但经过领导的耐用解释和帮助,我终于认识到,搞好老干活动中心大楼也是为老干部服务的项重要工作,它体现了市委市政府文明施工以及稳定工作有了良好的开端。生产经营情况年分公司在公司的正确领导下,在各个职能部门的支持下,解放思想,转变观念,与时俱进,认真完成公司下达的各项生产经营目标任务。经过全体员工的努力,截止月底,分公司共完成产值万元,新增合同额元,为公司创造了良好的经济效益,同时也得到了客户的好评。成本管理工作加强项目成本管理,能有效地降低工程成本,提高资金的使用效率,增强企业的生存竞争力和盈利能力。桥梁实验室工程是分公司承揽的第个工程,采用的是切块承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指标,分公司有定的利润,不下大力气降低项目成本,千方百计做好成本挖潜增加利润,是不可能达到目标的。成本管理作为项目部管理工作的重点之,主要抓了以下几个环节材料成本管理材料管理的好与坏,直接关系到项目总体的成本高与低。项目部从进场时就狠抓材料管理,按照公司提出的要求,首先从材料管理入手,坚持材料的市场调查询价。从供应商的选择,到材料进场的计量验收以及周薪金个人能力,分别同每位外聘人员商谈岗位工资,对于有意向录用的人员,分公司在合理的范围内尽量满足他们的薪金要求。其次,在日常的工作中,分公司领导经常性地同外聘人员谈话,了解他们的想法,及时发现他们的思想动向。与他们做好思想沟通,并且尽可能为他们解决生活上的问题,以消除他们的后顾之忧。再次,为了激励外聘人员的工作热情,分公司制定了相应的奖励制度员工为项目提出合理化建议被采纳后员工在突发事件中抢救补救措施得当挽回损失。等等,分公司均会进行相应的奖励。职工思想教育和精神文明建设情况自分公司成立以来,分公司直把对职工的思想教育当成重点来抓,重视精神文明建设,积极开展对员工的思想教育。坚持以人为本,营造人才强企的文化氛围。年,我们在大力引进人才的同时,下力量建立人才的能力导向业绩导向成就导向机制,把好的优秀的人才留住,把企业内部有能力有潜力品质好的人才发掘出来,加以重用。围绕人才建设,我们重点从理才和留才上下了功夫。我们根据分公直接关系到项目总体的成本高与低。项目部从进场时就狠抓材料管理,按照公司提出的要求,首先从材料管理入手,坚持材料的市场调查询价。从供应商的选择,到材料进场的计量验收以及周转材料的退场方面摸索了定的经验,积累了定的资源,建立了些值得信赖的合作伙伴。分公司针对材料需求和材料使用制定相应的奖罚制度,奖罚分明,做到谁提料,谁负责。加强材料现场使用的管理力度,降低材料采购成本,减少材料使用过程中的浪费。加强工期管理在保证质量和安全的前提下,尽可能地压缩工期。目的是减少项目成本的支出,同时加强现场管理,制定科学的方案,合理调配有限资源,减少施工浪费。例如桥梁实验室基础施工。本工程为独立柱条形基础局部地下室为箱型,在〒左右独立柱间均有道地拉梁。设计为先回填土然后再浇筑地拉梁砼,但在地下室周的条形基础受地下室进度影响不能进行回填,如果按图纸要求进行施工则地下室的进度将进入关键工序,影响整个工程的结构工期。为使工期不受大的影响,项目部积极主建筑年度工作总结报告请勿照搬硬抄各项施工单位工作。当前,工地工作历来是件辛苦的工作,我从个服务行业的工作人员转为个建筑管理人员,对业务不熟悉,切要从头学起,对我来真是难上加难。我开始思想不通,但经过领导的耐用解释和帮助,我终于认识到,搞好老干活动中心大楼也是为老干部服务的项重要工作,它体现了市委市政府对老同志的关怀。我深知责任重大,也是领导给我个煅炼机会和对我的信任。我定不能辜负领导对我的期望。带着这个理想,我方面搜集有关资料,购买书籍,学习建筑相关知识。另方面,虚心请教有经验的建筑专业技术人员。经过段时间的刻苦努力,我终于掌握了些建筑有关的知识。对工程施工建成设的质量控制工作工程质量的好坏,直接体现我工作的成坏。也是整项工程的关健部分。在收到工程施工图纸后,我就先进行熟悉图纸,了解设计意图,明了施工过程的主要工艺流程工程特点,对施工图纸上所存在的异议之处采用书面形式进行记录,在图纸会审会议上提出,由设计进行明确。针对在工程关键部位的施工时,做到提前到期间。未发生重大安全事故,般安全事故控制在了以内,保证了广大职工的生命安全,达到预期安全生产目标的要求。分公司管理工作为了使企业员工做到有章可循按章办事责权利分明提高工作效率鼓励全体员工为企业的发展献计献策当好企业创业人和管家人,提高企业文化素质和形象,扩大企业知名度和信誉度,使企业健康发展。根据现状分公司设臵了相应的组织机构及系列规章制度。组织机构设臵分公司设臵组织机构为部室,包括工程管理部经营财务部物资供应部综合办公室。各部室分工明确,职责工程管理部负责工程技术图纸资料供水暖气电气钢筋试验质量安全现场施工指导等项工作。年即将到来,展望新的年,任重而道远。为此我将与其他同事起,继续努力工作,认真践行精心策划,精细时效,高效落实,绩效导向的工作作风,根据进度计划完成全年工作任务,为公司更上层楼添砖加瓦。年月日公司承接了汽车运输综合实验室工程及公路桥梁安全检测加固实验室工程以下简称桥梁实验室工程,按照公司的总体部大企业知名度和信誉度,使企业健康发展。根据现状分公司设臵了相应的组织机构及系列规章制度。组织机构设臵分公司设臵组织机构为部室,包括工程管理部经营财务部物资供应部综合办公室。各部室分工明确,职责工程管理部负责工程技术图纸资料供水暖气电气钢筋试验质量安全现场施工指导等项工作。建筑年度工作总结报告建筑年度工作总结篇忙碌而又充实的工作已经告段落了,回顾过去的工作,倍感充实,收获良多,我们要做好回顾和梳理,写好工作总结哦。怎样写工作总结才更能吸引眼球呢下面是帮帮文库网小编整理的建筑年度工作总结篇,希望能够帮助到大家。年来,在市委老干局的正确领导下和老干活动中心全体员工的大力支持下,坚持解放思想实事求是大胆开拓。遵守各项规章制度,积极参与各项政治活动,办事公道正派,能顾全大局,服务意识强,敬业爱业,与老干活动中心全体员工起齐心协力,在老干部服务工作都取得了些的成绩。提高认识,充实自已。自活动中心大楼奠基以来,我直在工地管理监督和协路试验场院内。我们在施工中充分利用了试验场原有的硬件设施施工临时用水。以往施工我们的临时用水般都使用市政自来水,费用较高。本工程我们除生活用水使用自来水外,其它工程用水均利用了试验场现有的绿化用水井。由于井水收费较低而且不计流量,施工结束后只需次性支付较少的费用即可。冬期办公临设采暖全部使用了暖气,我们直接从试验场暖气管网接入。以往的工程临设采暖,我们般使用电暖气,或设立锅炉供暖,需要投入的费用比较高,而且有安全隐患。本工程办公临设用的暖气片管材,均为提前购入的正式工程用暖气片管材采暖结束后可直接用于桥梁实验室工程,次性投入几乎为零。而试验场收取的采暖费不足万元。安全管理工作在安全管理方面,分公司按照公司项目管理办法的要求,首先建立健全了分公司安全保证体系,并制定了相应的系列的分公司规章制度和管理方案。对分公司管理人员和施工人员加强安全教育,重点灌输搞好安全工作的重要性,使所有管理人员都清醒地认识到,具备安全的作业环顿整改。例在检查中发现施工单位水坭砼配比未通过检测部门监定就进行施工,我立即要求施工队停工,直到施工单位送检后确定配比才进行施工。例层模板设计要求是结构走坡,而施工单位采用建筑走坡按装模板,经检查发现,要求施工单位拆除重新安装。例层条主梁每条少放架立筋条,经检查发现,立即要求施工队停工,直到施工单位整理好验收合格后才能进入下工序。从活动中心大楼动工到验收,由我在本工程的日常监理工作中针对工地上所发现质量隐患与缺陷不符全质量与规范现象等等,以及在施工现场与施工过程中所存在的不安全隐患与存在着的危险源等事宜,共累计口头下达的监理整改通知有多次。在整个工程中我尽自已努力做好工程施工建设监理质量工作。对安全文明施工控制方面的工作通过对学习安全生产法及在工作过程中我得到些体会,树立以安全预防为主的观点,就是工作做在前,因为事故是可以预防的,但是不可预测的,建立相应的检查制度,发现隐患及时整改,监理在施工现场对于安全有不可推卸的是干好切事情的前提和保障,而且也是能否完成其他各项指标的前提和保证,管理者的安全意识有明显的提高。在日常的安全检查和管理工作中,分公司遵循减少形式化工作,增加实质性工作的原则,坚持安全管理工作与施工进度同步的做法,杜绝违章指挥,杜绝违章作业,不允许只做表面文章,而是要求脚踏实地切实解决具体问题,发现安全隐患及时纠正和消除,有效地保证了工程项目的安全施工。施工中,分公司坚持将安全管理作为日常管理的重点,将确保职工的生命安全作为第要务。框架工程,支撑体系和临边防护是安全管理的重点,为此,我们从以下几个方面加强了管理工作加强安全技术交底工作。通过进场时的级安全教育上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。加强安全检查和巡视,及时发现问题,及时整改,杜绝安全隐患。同时,对现场的全部设备实行了专人专机