1、“.....积极服务促发到依法经营诚信服务。扭转员工以业务为导向的传统观念,建立以客户为导向的服务理念,努力提高优质服务水平。在他的带领下,供电公司营销部以服务全县经济发展,服务人民生产生活作为政治责任和工作的出发点与落脚点,积极服务促发展惠民生上水平工作大局,在工作方式和务方针,带领员工做到依法经营诚信服务。扭转员工以业务为导向的传统观念,建立以客户为导向的服务理念,努力提高优质服务水平。任职期间,曾荣获年度供电分公司优秀中层干部荣誉称号参与创造的供电企业以绿色发展为导向的农网示范镇建设获第十界市企业管理现代化创新营销部上下心,团结致,心往处想,劲往处使,努力开创营销工作新局面。长期以来,在同志的领导下,营销部党风廉政建设和反腐倡廉工作得到深入扎实开展,整个部室上下风气正人心齐干事创业氛围浓厚。在领导和职工群众的心目中,同志立党为公,执政为民,真抓实干......”。

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7、“.....牢记人民电业为人民的宗旨,正确对待权力地位和自身利益。多年来,严格以领导干部廉政从政的规定要求约束自己,主动树立优秀党员的形象居民用户业扩报装需求,进步梳理了业务流程,缩短接电时间,强化首问负责制和业务手续次性告知等便民措施同时在盘山供电所试点开展低压临时用电天通业务,探索城区居民用电天通管理新模式实施供电服务提升工程,开展营业窗口质量监督,不断拓展电费缴费渠道,重点解决农村地应有的贡献。供电公司营销部主任勤政廉政先进事迹材料整理版。作为基层单位负责人,只有密切联系群众,才能在干部群众中树立威信,更好地推动工作开展。多年来,同志坚持深入基层了解情况倾听民声掌握民意。在实际工作生活中,他时刻注意以身作则,严格遵守领导干部廉洁及镇分布式能源项目等建设。同时,借助绿网工程,组织营销部各供电营业所积极开展管理和技术创新推广低压营销管理新模式,强化指标管理和异常记录工单处理......”。

8、“.....实时发送短信提醒业务试点推行村队经理和服务产品工作机制,实现服。在他的管理思维中,以人为本是管理的核心。他着眼于努力建设和谐共事团结干事,求真务实勤政为民,廉洁清正,自律自检的营销领导班子。深入开展全员培训工作,充分挖掘职工的内在潜能,调动职工的积极性和创造性。在他的带领下,全体营销部上下心,团结致,心往处想,劲往处使绿网工程,组织营销部各供电营业所积极开展管理和技术创新推广低压营销管理新模式,强化指标管理和异常记录工单处理,实现低压营销管理持续提升试点运行短信功能,实时发送短信提醒业务试点推行村队经理和服务产品工作机制,实现服务常态化,切实将服务落实在百姓身边。以人发展惠民生上水平工作大局,在工作方式和服务手段上大胆创新,健全优质服务管控机制,先后制定并下发公司客户服务协同制度客户服务质量监督及评价考核制度,严格监督强化问责量化考核加强服务场所软硬件建设......”。

9、“.....突出解决客户关心区居民购电问题,年底,在售电网点建设上,初步实现村村设点突破的工作目标。同时他大力推进社区经理和村队经理机制建设,广泛征求群众意见。以服务进社区进村庄进学校为着眼点,开展现场售电营业政策宣传安全用电宣传等活动,总结活动成果,及时解决客户的合理诉求。锐意进取,供电公司营销部主任勤政廉政先进事迹材料整理版为本,情系员工同志提出以创新为导向,管理创新思维创新技术创新加强智力资本的扩展。鼓励员工思维创新观念创新在专业技能上能够有所突破,有所创造,争当专业带头人。他始终坚持把育人成才放在突出的位置,特别是对青年人才,更是主动给他们压担子,使之迅速成长为业务骨干服务手段上大胆创新,健全优质服务管控机制,先后制定并下发公司客户服务协同制度客户服务质量监督及评价考核制度,严格监督强化问责量化考核加强服务场所软硬件建设,提高窗口人员服务素质以群众的满意为标准......”。