醉科的,每月定期到麻醉科进行检查,主要内容包括术前麻醉访视的实际进行情况完善各种麻醉协议的签署。对重点科室的,医务科将严格做到查有所记查有所对,并将每次对差内容进行总结比较评价,共同探讨相力扶持及医务人员精湛的技术和优质的服务来赢得患者的认可,增强凝聚力,坚定信心,努力完成各项目作任务,我们坚信有各级领导大力支持,有院科两级正确领导,更有我科职工齐心协力,定能使民生分院做精做强。使人民群众真正放心满意。转变服务理念,强化服务意识人性化管理新型医院管理不能停留在原有管理模式和水平上,首先要转变观念,不断学习管理经验,提高自身管理水平,反对言堂,提倡以人为本管理方式,开展人性化服务,人性化管理,根据不同层科室安全责任人,上对院长负责,下对科室同志负责,认真落实医疗制度和诊疗规范知情同意书,等各种程序执行到位,贵重药品,毒麻特殊药品及财产专人保管,特别要加强医患沟通,每月对医疗安全进行次自查,将不安全因素,消灭在萌芽状态,杜绝医疗事故发生。减少和避免般差错及误诊纠纷。医院科室工作计划范文打印版。产房管理是科室管理的薄弱环节,产房交接及查对工作直不能系统贯彻落实,年产房管理工作细化,每项工作指定位负责人,小组长总确领导,更有我科职工齐心协力,定能使民生分院做精做强。使人民群众真正放心满意。转变服务理念,强化服务意识人性化管理新型医院管理不能停留在原有管理模式和水平上,首先要转变观念,不断学习管理经验,提高自身管理水平,反对言堂,提倡以人为本管理方式,开展人性化服务,人性化管理,根据不同层次患者,应用不同服务方式。加强同志间沟通,加强医患护患医护之间沟通。各级同志敢抓敢管,不做老好人,科室弘扬正气,使科室成为个团结拼搏积极向上医院科室工作计划范文打印版充,增长本专业技术的新理论新技术新方法,掌握交叉学科和相关学科的知识。初级职称的专业技术人员要结合本职岗位,进行专业技术知识和技能的职务培养,熟练掌握专业技术,参与科研能解决较复杂的疑难病症,争取以请进来派出去自己学的原则想方设法提高专业队伍的业务素质,在院委会的批准和支持下邀请上级专家对我院进行专业技术指导,以查房手术讲课等形式不断提高我院业务水平,并支持各科邀请专家指导开展新技术新业务。继续加强业务学习管理严格周负责,护士长积极配合,人人尽职尽责,做好各自工作。医疗质量医院质量是重中之重,是立院之本。是医院生存生命线,重点抓内涵建设。医院科室工作计划范文打印版。产房管理是科室管理的薄弱环节,产房交接及查对工作直不能系统贯彻落实,年产房管理工作细化,每项工作指定位负责人,小组长总负责全面质控工作,全面提高产房的管理工作。同时加强院内感染控制及监测工作,完成各项护理质量控制与管理。医院科室工作计划范文认清形势,统思想,坚同时,尽最大努力为科室创造有利条件。严格院外进修实习人员管理在接受德州卫校现代医学院杏林医学院泰安医学院等高校实习生以及各乡镇卫生院进修人员的同时进步加强组织纪律性的管理,并强调其基础知识基本理论和基本技能的训练。强化专业技术人员业务培训根据我院院情,在按需培训的原则和医院经济条件许可的情况下,选派医务人员到上级医院学习,吸收先进技术,提高技术水平。中级职称专业技术人员要紧密结合自己专业,鼓励通过自学脱产学习自觉严格形式不断提高我院业务水平,并支持各科邀请专家指导开展新技术新业务。继续加强业务学习管理严格周周各科室业务学习,医务科不定期抽查各科室实际学习情况并结合学习记录进行现场提问。另外,每周安排专门针对年轻医师的专业讲座,由各科主任轮流授课,医务科全程参与并做好记录,不定期进行现场考核。强调院内外学术讲座活动的重要性,对上级医院教授来源授课等是以医务科律即使安排相关工作,保证相关专业人员均能参加改进服务措施新入院病人热情对性的组织项科研课题,主治医师以上人员撰写发表科研论文不得少于两篇,医务科在督促可是科研工作的同时,尽最大努力为科室创造有利条件。严格院外进修实习人员管理在接受德州卫校现代医学院杏林医学院泰安医学院等高校实习生以及各乡镇卫生院进修人员的同时进步加强组织纪律性的管理,并强调其基础知识基本理论和基本技能的训练。强化专业技术人员业务培训根据我院院情,在按需培训的原则和医院经济条件许可的情况下,选派医务人员到上级医院学习,吸待宣教认真仔细及时处置新病人力争在分钟内正确处置危重病人立刻处理,沟通到位主管医生,主管护士负责护送危重病人检查医护人员必须保持病区干净明亮适舒彻底转变观念,服务向宾馆式转化,彻底消除生冷硬现象及无人应答现象出院时送出病区,反复交代出院注意事项。完善各种规章制度,成立各种管理组织按照医院管理年活动要求及医院安排,熟悉核心制度,医院蓝宝书做到人手册。科室成立医疗质量管理小组医疗安全小组病案管理小组院感控制小组,科主任全重点科室监管针对质量的,每周不定期对进行抽查,重点抽查内容严格规范危重患者的病历书写及医护人员交接班记录科室实际查房情况危重患者上报制度的落实实际观看医务人员对危重患者各项技术操作的熟练度规范度对麻醉科的,每月定期到麻醉科进行检查,主要内容包括术前麻醉访视的实际进行情况完善各种麻醉协议的签署。对重点科室的,医务科将严格做到查有所记查有所对,并将每次对差内容进行总结比较评价,共同探讨相救演练,人人过关,提高应急能力及专科护理水平。参加医院质控管理委员会进行查房每周上午定期到科室进行全程查房,全院所有临床科室轮流循环进行。查房内容包括医师交接班,包括科室实际交接班进行状况和书面记录的进行科室级查房,重点督促科室教学查房和主任查房的规范落实住院病历的书写质量科室讨论制度的落实,包括危重病例讨论疑难病例讨论死亡病例讨论,详细了解其记录及执行情况听取科室主任对科室医疗运转质量管理科研教学等情况,括科室实际交接班进行状况和书面记录的进行科室级查房,重点督促科室教学查房和主任查房的规范落实住院病历的书写质量科室讨论制度的落实,包括危重病例讨论疑难病例讨论死亡病例讨论,详细了解其记录及执行情况听取科室主任对科室医疗运转质量管理科研教学等情况,针对不足提出合理改进意见。病案质量管理环节质量每周周到临床科室抽查分环节病历,严格按照山东省医疗文书书写规范对病历中级查房讨论会诊科内会诊院内会诊和院外会诊医嘱病情的定信心努力完成各项工作新年要有新气象,我院要有新特色,面对我院现状,无论从管理服务还是追求质量均给我们提出更高更严要求,科室召开全科人员会议,认真形势,统思想,树科室形象,树新院品牌,从自身做起,高标准严要求,树立院兴我荣,院衰我耻思想,虽然我们科室目前面临知名度小的困,但医院的大力扶持及医务人员精湛的技术和优质的服务来赢得患者的认可,增强凝聚力,坚定信心,努力完成各项目作任务,我们坚信有各级领导大力支持,有院科两级待宣教认真仔细及时处置新病人力争在分钟内正确处置危重病人立刻处理,沟通到位主管医生,主管护士负责护送危重病人检查医护人员必须保持病区干净明亮适舒彻底转变观念,服务向宾馆式转化,彻底消除生冷硬现象及无人应答现象出院时送出病区,反复交代出院注意事项。完善各种规章制度,成立各种管理组织按照医院管理年活动要求及医院安排,熟悉核心制度,医院蓝宝书做到人手册。科室成立医疗质量管理小组医疗安全小组病案管理小组院感控制小组,科主任全充,增长本专业技术的新理论新技术新方法,掌握交叉学科和相关学科的知识。初级职称的专业技术人员要结合本职岗位,进行专业技术知识和技能的职务培养,熟练掌握专业技术,参与科研能解决较复杂的疑难病症,争取以请进来派出去自己学的原则想方设法提高专业队伍的业务素质,在院委会的批准和支持下邀请上级专家对我院进行专业技术指导,以查房手术讲课等形式不断提高我院业务水平,并支持各科邀请专家指导开展新技术新业务。继续加强业务学习管理严格周人员在病历书写不规范法律知识薄弱工作思想欠端正等缺点,医务科在零年会进步加大对新近人员的培训,培训主要分为病历书写执业医师法如何做好名临床医生大版块,通过分期讲座的形式进行,医务科全程,并抽查培训人员学习记录,并在阶段学习后进行现场提问和书面形式考核,不合格者不允许上岗。加强科室科研工作每科在完成日常工作之余,要有计划有针对性的组织项科研课题,主治医师以上人员撰写发表科研论文不得少于两篇,医务科在督促可是科研工作医院科室工作计划范文打印版对不足提出合理改进意见。病案质量管理环节质量每周周到临床科室抽查分环节病历,严格按照山东省医疗文书书写规范对病历中级查房讨论会诊科内会诊院内会诊和院外会诊医嘱病情的查对等方面进行另外严格规范医师交接班,抽查科室月质量教育分析,帮助科室查出问题,提出改进方案,并督导基严学习记录和政治学习记录。终末病历每月到病案室抽查各科份出院病历,每半年对抽查的终末病例进行展评,并严格按陵县人民医院医疗文书质量考核奖惩办法奖优罚充,增长本专业技术的新理论新技术新方法,掌握交叉学科和相关学科的知识。初级职称的专业技术人员要结合本职岗位,进行专业技术知识和技能的职务培养,熟练掌握专业技术,参与科研能解决较复杂的疑难病症,争取以请进来派出去自己学的原则想方设法提高专业队伍的业务素质,在院委会的批准和支持下邀请上级专家对我院进行专业技术指导,以查房手术讲课等形式不断提高我院业务水平,并支持各科邀请专家指导开展新技术新业务。继续加强业务学习管理严格周,形成规范,让科室人员也在质控中逐渐形成良好的习惯,减少懒散心理及应付心理,真正从方便工作,方便管理为出发点。另外发挥质控员及责任护士的作用,将些日常质控工作交给她们,提高大家参与意识,动员全科人员参与管理,有效提高自我管理意识,提高科室管理的效率。加强业务学习,提高整体专业水