XX区XX镇XX村扶贫攻坚交通项目长槽路硬化工程精品版

进度控制程序承包人在于与业主签订施工合同后天内及每个新的分部工程开工前至少天内，向总监办提交份实施性施工组织设计及分部工程的施工计划。

承包人在保证合同工期的前提下，在前个月施工计划最后天前向总监办提交下个施工计划。

总监办审查承包人的工作程序是否符合计划，其关键线路上的工程安排是否合理，工序安排是否适当。

检施工场地消防安全设施，严禁工人滥接滥搭电线及破坏消防安全设施。

监督承包人定期或不定期的检查用电设施及消防设施，及时发现问题及时解决。

对施工危险区应要求设立醒目标志，必要时还应采取警戒措施。

工序施工时检查操作是否符合安全规范要求，监理工程师应从严要求，遇有事故隐患的苗头，应坚决抓住不放，督促承包人及时纠正和整改，杜绝事故的发生。

协助业主每月开展安全文明施工检查评议活动。

督促承包人的专职安全检查员做好每日的安全检查台账，对于在检查中发现的安全问题应及时处理或汇报。

严禁承包人为抢工期或只顾完成工程而不顾工人安全的施工。

文明施工监理检查本工地的排水沟及排水设施准备情况，排水沟应与工地外的排水渠道保持畅通，排水设施应准备充分，以备急用。

检查督促承包人将建筑垃圾运到规定的地点堆放更的决定，确定变更工程的单价和价格，经业主同意后下达变更令。

，应就其中申述的理由，查清全部情况，并根据合同规定程序审定延长工期或索赔的款项，经业主批准后发出通知。

，以及其它派驻到现场的主要技术管理人员的资质监督承包人进入本工程的主要技术管理人员的构成数量与合同所列名单是否相符对不称职的主要技术管理人员，监理工程师有权提出，并经业主同意更换。

规格性能按合同要求进行监督检查。

由于施工机械设备的原因影响工程的工期质量的，监理工程师有权提出更换或停止支付费用。

检查承包人按工程管理部门和业主的要求编制竣工文件。

，根据合同规定进行评估和处理根据合同规定处理违约事件，协调争端，在仲裁过程中作证。

安全监理监理工作除了对工程进行大控制以外，还应对工程的安全生产和文明施工进行监督管程索赔，实施方案等。

审核并签署开工令停工令复工令付款证明竣工资料监理文件报告等。

定期及不定期巡视工地现场，及时发现和提出问题并进行处理。

按规定时间向业主提交工程监理报告和例行报告。

定期和不定期向本公司报告监理工作情况。

分阶段组织监理人员进行工作总结。

总监代表总监代表是总监理工程师的助手，受总监的委托授权承担其分管的业务，具有在总监理工程师授权下代表总监签发部分指示指令和签署相关监理报告出席有关会议等职权。

专业监理工程师岗位职责组织制定各专业或子项目的监理实施计划或监理细则，经总监理工程师批准后组织实施。

对所负责的目标进行规划，建立实施目标控制的系统。

制定目标控制系统和控制工作流程，确定方法和手须，制定控制措施。

工程进度监理现金流动计划和总说明以及在施工阶段提交的各种详区镇村扶贫攻坚交通项目长槽路硬化工程精品版开工以前，总监审批开工报告。

主要变更设计审批程序由变更设计提出者向总监办报送工程变更报告，由监办在收到之日起内初审并报业主，业主在收到之日天内答复，主送总监办，由总监下发变更令，令承包人执行。

第章监理工作方法和措施检查旁站全过程旁站部分时间旁站般性检查熟悉合同文件，写好施工监理日记，建立健全监理档案。

共同检测。

工地巡视。

指令性文件合同措施经济措施。

本工程项目监理的依据应合同文件为主。

监理宗旨本监理合同段的施工监理以目标管理质量工期投资安全文明施工为中心，坚持严格监理热情服务秉公办事，丝不苟的原则，通过目标规划与动态的目标的控制，确保本监理合同段的规划目标得以实现。

建立依据业主与承包人签定的工程承包合同。

本工程招标文件有关内容。

设计文件。

被批准的施工组织设计和工程发会议记录有权参加承包人为实施合同组织的有关会议，协调工地各承包人含指定分包人的有关联席会议。

，对工程或其任何部分的型式质量数量及任何工程施工程序做出变更的决定，确定变更工程的单价和价格，经业主同意后下达变更令。

，应就其中申述的理由，查清全部情况，并根据合同规定程序审定延长工期或索赔的款项，经业主批准后发出通知。

，以及其它派驻到现场的主要技术管理人员的资质监督承包人进入本工程的主要技术管理人员的构成数量与合同所列名单是否相符对不称职的主要技术管理人员，监理工程师有权提出，并经业主同意更换。

规格性能按合同要求进行监督检查。

由于施工机械设备的原因影响工程的工期质量的，监理工程师有权提出更换或停止支付费用。

检查承包人按工程管理部门和业主的要求编制竣工文件。

，根据合同规位向设计单位提出书面意见和建议，并参加由建设单位组织的设计技术交底会，总监对设计技术交底会议要进行签证。

，提出审查意见，总监批准后，报建设单位。

审查承包人现场项目管理机构的管理体系，技术管理体系和质量保证体系。

当认定其确能保证工程项目施工质量是予以确认。

专业监理工程师检查承包人报送的测量放样线控制成果及保护措施，符合要求时予以确认。

专业监理工程师检查承包人报送的各种标准试验资料，合格后予以确认。

主持第次工地会议。

具备开工条件时，有总监发布开工令，并报建设单位。

施工许可证已批准。

征地拆迁工作已完成或基本完成。

施工组织设计已审批。

承包人的现场管理人员机具施工人员主要材料已落实到现场。

进场道路水电通讯等已具备。

对符合资格的施工员进行造册登记，并发给施工员许可证。

质量控制程序环保生活污水汇集集中处理垃圾处理生活垃圾施工垃圾必须每天有专人负责清理集中并处理。

控制扬尘第章监理工作的指导思想及目标监理工作的指导思想以工程建设项目大控制目标质量控制目标进度控制目标费用控制目标安全控制环保控制目标为中心，通过项目监理规划和动态监理目标控制，制定切实可行的质量控制进度控制投资控制安全控制环保控制合同管理组织协调信息管理等方面的监理工作目标方案方法措施及工作流程，并在实施过程中严格执行，实现项目建设总目标。

监理工作遵循严格监理热情服务秉公办事丝不苟的原则，通过严格的工作制度和管理措施，加强监理工作人员的工作道德教育和管理，做到廉洁奉公守法，公正合理地处理工程施工中遇到的各种技术质量及合同问题。

此外，监理工作中对承包人做到监帮结合，提供各种技术咨询和服务以及其他辅助文件，经总监审查签认后，在合同规定的时间内向业主报送。

监理工程师督促承包人建立健全安全管理体系，检查专职安全管理人员应具备丰富的安全管理常识和较全面的技术知识的到位情况，明确职责权限，应责任到人。

检查机具是否专人操作保养完好，杜绝违章操作的现象。

检查督促各标段承包人施工工序的逐级安全技术交底，防暑降温的劳动保护工作和现场安全的各环节措施落实情况。

杜绝违章操作和野蛮施工的现象发生。

督促检查特殊工种的独立操作者是否持有该工种的岗位操作合格证和劳动部门要求的安全操作合格证，严禁无证上岗。

督促承包人派专人使用和负责电器设备及施工场地消防安全设施，严禁工人滥接滥搭电线及破坏消防安全设施。

监督承包人定期或不定期的检查用电设施及消防设施，及时发现问题及时解决。

对施工危险现场检查做到随叫随到，不随意刁难或拖延正常工程施工，体现热情服务的精神，不断提高监理工作水平。

工程进度监理现金流动计划和总说明以及在施工阶段提交的各种详细计划和变更计划。

当工程未能按计划进行时，应要求承包人调整或修改计划，并通知承包人采取必要的措施加快施工进度，以使实际施工进度符合施工合同的要求。

当施工进度可能导致合同工期严重延误时，有责任提出中止执行施工合同的详细报告，供业主采取措施或做出相应的决定。

工程费用监理，现场计量核实合同工程量清单规定的任何已完工程的数量和价值。

签发中期支付证书及合同终止后任何款项的支付证书。

对不符合技术规范和合同文件要求的工程项目和施工活动，有权暂拒支付，直到上述项目和施工活动达到合同要求。

，在合同执行期间合同单价和总价调整。

合同管理，并工序自检验报告承包人质检人员应按高级驻地监理工程师批准的工艺流程，按批准的工序检查程序在每道工序完工后，首先进行自检，报专业监理工程师批准。

工序检查认可，专业监理工程师检查合格后签认。

中间交工报告工程的单位分部或分项工程完工后再进行次系统的检查，归总各工序的检查记录和测量抽样试验结果合格后，提交交工报告，经专业监理工程师审核，报总监签认，并签发中间交工证书。

进度控制程序承包人在于与业主签订施工合同后天内及每个新的分部工程开工前至少天内，向总监办提交份实施性施工组织设计及分部工程的施工计划。

承包人在保证合同工期的前提下，在前个月施工计划最后天前向总监办提交下个施工计划。

总监办审查承包人的工作程序是否符合计划，其关键线路上的工程安排是否合理，工序安排是否适当。

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检查确认工序质量，进行验收并签署。

实施跟踪检查及时发现问题及时报告。

做好填报工程原始记录工作。

记好监理日记。

第章监理工作程序根据各专业监理工程师特点，按工作内容分别制定具体的监理工作程序，并体现事前控制和主动控制要求。

注意监理工作实效，明确工作内容，行为主体，考核标准，工作时限。

坚持先审核后施工，先验收后施工的基本程序。

施工准备阶段的监理工作程序，对图纸中存在问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议，并参加由建设单位组织的设计技术交底会，总监对设计，事前检查。

按工艺流程查验收，做到标准化规范化程序化自检不合格，资料不齐全部予抽