大家日日有进步日日争先进,对每日所做的每件事进行控制和清理,起到了很好的效果。而后我又起草定制了车间管理制度车间奖罚制度及各岗位职责等篇制度来规范各细节的管理,提升整体水平。工作不足与明年规划不足在车间切事物的处理上还不细致,有时急于求成,发了脾气没达负责,他人安全我有责。‛的良好性。新年工作计划新的年意味着新的起点,新的机遇,新的挑战,在这基础上我必须拥有新的高度,在原有的基础上再接再厉,认真提高工作水平,为我公司发展贡献自己的力量,我计划把我公司的功能背板作技术改进。以上是我个人全年的工作汇报和下年工作的计划,好的方面我会继续发扬,再接再厉,不到之处希望各位领导及同事多给与指导和帮助,提出宝贵意见。我将在下年以更加积极的工作热情出色的完成各项工作任务主任述职报告篇尊敬的各位领导,空分车间的全项,为我公司每月增值几万元的收入。如边角料以废变宝。工作出现的问题及解决方法公司创建到现在,虽然在不断的努力下取得了很好成绩,但同时也存在些问题和不足,以下几点比较突出班组管理方面如,员工的标准化作业,专业技术水平,有待改进和提高,没有高素质的员工,就没有高质量的产品,员工管理不好是领导的错,因此在以后的工作中,要提高员工综合素质问题,加强岗位技能和专业技术知识的培训,企业文化是很重要。质量控制方面质量是生产出来的而不是检出来的,定要按照目标要求认真地做好它,就是不容易。我原担任腐乳车间副主任,领导安排分管的主要工作是车间常务生产调度财务核算安全质检锅炉运行保全维修等几方面。年间在这些日常基础工作上我没让主管领导过于费心。工作上我身兼数岗,为了研制小瓶腐乳我吃住在厂前两年没有电工,自己都数不清有多少次在风寒之夜,赶到车间应急锅炉或电器的故障因始终兼职着会计核算,临近月底年底的时候,经常都要忙到夜深人静的时候,连孩子的学习我都帮不上,做了不用说,其实说了不等于做了,因做了不等于做到位了,这主任述职报告篇述职报告模版,车间每周就须用个改变浆水走向管路,提高浆水利用率等等诸如此类改造还有许多,日久累计为企业节约了许多的开支。今后,在领导的支持帮助下,我还要在电脑控制软件上下功夫,免得设备使用总要受制于人,因为我企业要负担厂家设备调试技师的全额费用,而且因路途较远他们还不能及时到位,又可能给企业带来人力上的浪费。新老车间平稳过度新旧矛盾着手解决新车间运行开始各方面都出现了很多矛盾,但主管领导给我的命令是,稳定重于切,老子讲‚日下难事,必作于易日下大事,必时也存在些问题和不足,以下几点比较突出班组管理方面如,员工的标准化作业,专业技术水平,有待改进和提高,没有高素质的员工,就没有高质量的产品,员工管理不好是领导的错,因此在以后的工作中,要提高员工综合素质问题,加强岗位技能和专业技术知识的培训,企业文化是很重要。质量控制方面质量是生产出来的而不是检出来的,定要按照目标要求认真抓好每个环节,每道工序,虽然目前公司从上到下都开始重视质量,但在实际操作过程中还是存在许多问题,我认为要做好质量工作,必须把握严新流程老经验新设备老工人新环境。而我及车间有关人员只学习了先进设备的操作,没有系统的学习新设备的原理和维修。所以在新车间试产期间遇到了很多的困难和问题。个半月试产中新设备维修故障次,而因故障停产和损失全为零为节能降耗适应工艺流程,在有关部室的帮助下,我将设备设计变动改造了处,起到的意想不到的效果。例如改变自动浸泡水位探头,每日节水吨以上改造震动筛废料出口,每日回流浆糊斤,再分离出熟豆浆斤废箩底布改造和自制浆磨分离机箩底,比厂家原装成品单价低多努力,与车间全体员工起,在前任的工作基础上较好的完成了今年自身分管的工作,下面就年来的工作情况作如下述职生产技术方面第完成了工艺技术台帐的规范整理工作。年初按照厂生产运行部的统安排,同时参照对厂和厂部分车间的生产技术工作的交流学习情况,同时根据生产部的具体要求对所有生产技术相关台帐进行了规范和整理,同时投用了公司下发的受控资料柜和资料夹等专用设备,这样就在形式和内容上让车间的技术管理工作达到了个前所未有的高度。并多次在厂综合岗检和公司生产技术处的专踏实实为企业和领导服务。安全生产方面安全管理没有做到位,力度不够,安全培训不到位,事故后及时总结经验教训,避免类似的事件再发生,使我公司的利益受到损伤,为止。在今后的工作加强安全培训,使每位员工都认识到安全生产的重要性。从而形成‚安全生产保质保量。我的安全我负责,他人安全我有责。‛的良好性。新年工作计划新的年意味着新的起点,新的机遇,新的挑战,在这基础上我必须拥有新的高度,在原有的基础上再接再厉,认真提高工作水平,为我公司发展贡献自己的力量,我计划检查中获得好评。特别是在今年公司的达标建设中,空分车间被评为公司级达标单位,作为几个专项工作之,车间的生产技术工作做出了自己应有的贡献,为厂和车间争得了荣誉,更为员工带来了实惠。还把产能翻了又翻,同时在管理上借签以往的方法,使员工的执行力得到很大的提高,友好团结,工作认真,提高了工作效率和工作质量,降底了成本,改进技术多项,为我公司每月增值几万元的收入。如边角料以废变宝。工作出现的问题及解决方法公司创建到现在,虽然在不断的努力下取得了很好成绩,但同高质量的产品是由高素质的人生产出来的。素质究竟是什么是种自我的约束能力。万总工作报告中也曾提到的‚加强企业内部管理,提升整体素质,‛所以为规范管理提高员工水平和素质,我在车间开展每日之星评选活动,使大家日日有进步日日争先进,对每日所做的每件事进行控制和清理,起到了很好的效果。而后我又起草定制了车间管理制度车间奖罚制度及各岗位职责等篇制度来规范各细节的管理,提升整体水平。工作不足与明年规划不足在车间切事物的处理上还不细致,有时急于求成,发了脾气没达下,我还要在电脑控制软件上下功夫,免得设备使用总要受制于人,因为我企业要负担厂家设备调试技师的全额费用,而且因路途较远他们还不能及时到位,又可能给企业带来人力上的浪费。新老车间平稳过度新旧矛盾着手解决新车间运行开始各方面都出现了很多矛盾,但主管领导给我的命令是,稳定重于切,老子讲‚日下难事,必作于易日下大事,必作于细。‛可谓是成也细节,败也细节,所以我先从细节上解决各样矛盾。如我部门都是些年过半百的老师傅,他们适应新环境新制度新工作新观念新,以保证元豆浸泡到最佳火候还有,为保证生豆浆能保持最佳状态,我调整了前后工序的作息及午餐时间,既提高产品质量还使工人不至于太疲惫等。主任述职报告篇述职报告模版。主任述职报告篇在日常生活和工作中,报告对我们来说并不陌生,多数报告都是在事情做完或发生后撰写的。在写之前,可以先参考范文,下面是小编收集整理的主任述职报告篇,仅供参考,欢迎大家阅读。主任述职报告篇时间如白驹过隙匆匆而过,转眼间,年年已划上了圆满的句号,回顾年年度的整体工作,认,细,实‛的原则,以后要严格管理,认真细致,狠抓落实。主任述职报告篇年即将结束,此期间我在主管领导及各部门的协调帮助下,广大职工的支持努力下,克服新旧车间对接给管理带来的许多不利因素和困难,基本上完成了上级下达的生产任务及各政策传达的导向任务。下面是这年来少许工作情况和不足及明年工作规划,请各位领导和部长同仁给予指导修正克服搬迁困难基本完成生产任务什么叫做不简单能够把简单的事情日日做好,就是不简单什么叫做不容易将大家公认容易的事情,非常检查中获得好评。特别是在今年公司的达标建设中,空分车间被评为公司级达标单位,作为几个专项工作之,车间的生产技术工作做出了自己应有的贡献,为厂和车间争得了荣誉,更为员工带来了实惠。还把产能翻了又翻,同时在管理上借签以往的方法,使员工的执行力得到很大的提高,友好团结,工作认真,提高了工作效率和工作质量,降底了成本,改进技术多项,为我公司每月增值几万元的收入。如边角料以废变宝。工作出现的问题及解决方法公司创建到现在,虽然在不断的努力下取得了很好成绩,但同,车间每周就须用个改变浆水走向管路,提高浆水利用率等等诸如此类改造还有许多,日久累计为企业节约了许多的开支。今后,在领导的支持帮助下,我还要在电脑控制软件上下功夫,免得设备使用总要受制于人,因为我企业要负担厂家设备调试技师的全额费用,而且因路途较远他们还不能及时到位,又可能给企业带来人力上的浪费。新老车间平稳过度新旧矛盾着手解决新车间运行开始各方面都出现了很多矛盾,但主管领导给我的命令是,稳定重于切,老子讲‚日下难事,必作于易日下大事,必的不是金钱和物质,而是自我价值的发现和实现。所以在今后的工作中我要多表扬多鼓励认可他们点滴工作成果。使全体人员,既车间的每个细胞都充满活力,因为每个人如果真心工作都具有不可估量的能量,使我最终能完全消除出工不出力的管理盲区。我在与各部门配合上还有欠缺点。路见不平声吼的时代已经去不返了,当下各团队精诚团结最关键。今后在主管领导的指导帮助下尽快修正自己,看到并学习别人的长处,戒骄戒躁谦虚做人,慎言敏行,踏踏实实为企业和领导服务。新车间的腐乳生产是老工艺主任述职报告篇述职报告模版社交都比较慢。尤其是手工操作的精英们对全程电脑控制的自动设备认知更慢,给生产带来了许多麻烦,为尽早熟悉自动生产线上个按钮功能和相应动作产生的后果,我细致的编写了所有设备的安全操作规程,以消除安全隐患再如老工艺与新设备的矛盾我也是从细节上的改变予以解决。我将浸泡方式改为分批分时分阶段泡,而且精确到分钟来计算浸泡时间,以保证元豆浸泡到最佳火候还有,为保证生豆浆能保持最佳状态,我调整了前后工序的作息及午餐时间,既提高产品质量还使工人不至于太疲惫,车间每周就须用个改变浆水走向管路,提高浆水利用率等等诸如此类改造还有许多,日久累计为