1、“.....强化技术质量管理教育,进步增强管理人员的责任心和责任意识。加强对技术质量相关文件管理制度的培训学习,要有计划有考核,使管理人员了解相关制度标准文件进步加大精细化宣传教育力度,使执行文件制度变成大家的自觉行动,把各项工作落到实处。强化精细化管理,划话,在现场看到不规范的要纠正制止,每个工序的交底书能够给施工人员讲明白,直到他们清楚为止,使施工人员不但知道干什么,还需知道如何干,如何干好。腿勤指经常上工地检查监督指导,将消灭在萌芽状态中,消灭问题工程,尽量减少返工。手勤指给工班交底很仔细详尽及时,每个工序环节都有详细的技术交底,技术交底书写的比较工整清楚,不但自己明白,而且让施工的每个人都明白。提升自身业务能力。各技术人员认真的熟悉了施工图纸,吃透了施工图中的每个细节,将图纸上下联系起来,做到了自己心中有数。其次点有针对性的制定施工组织设计及各项方案......”。

2、“.....各技术负责人方面认真熟悉了施工图纸,吃透了施工图中的每个细节,做到了自己心中有数,另方面认真学习规范及相关的验收质量标准,用这些标准来指导现场实际施工过程,使我们所干工程都是合格的,并且经得起考验的工程。在项目部领导的指导和全部门员工的不懈努力下,本年度累计完成安装方面管道达因数在个设备台其中非标设备台钢结构吨土建方面完成个工艺装置,及两个非标储罐及管廊施工项目。与此同时,技术部还协助完成继续恪守公司履约守信,追求完美,为用户提供期望的工程和服务的质量方针,兢兢业业踏实苦干,为宁波项目经理部的稳步发展贡献了全部的力量。这年,我们先后攻克种种技术难题,严格执行产品质量标准,并在公司精细化管理的指引下,认真学习运用,更好的完成了项目部对我们部门的各项要求。也就在这年,我们技术质量部注入了新鲜的血液,新员工的加入带来了新的活力并进步加强了技术质量部的实力......”。

3、“.....我将竭尽全力继续做好大家的榜样和领头羊,引领技术质量部各同仁在新的年为宁波项目经理部的发技术质量管理年度工作总结三篇打印版,提高执行力作用。积极开展精细化管理预防活动。开展多种形式的质量复查活动,检查设备图纸技术条件工艺流程设备安装规范等要求的正确性和完整性组织技术人员学习消化图纸和技术文件,检验时做到心中有数将精细化管理工作规范化程序化制度化。年的工作给了我们很多启示和教训,年对于我们又是具有挑战性的年,技术部全体员工定会以项目管理为重点,抓质量讲效率,全面推进各项工作的开展,为公司取得更大的辉煌尽绵薄之力,。,不得只顾前,不顾后,应综合考虑,采取合理施工工艺。,由项目经理主持编制合理每项的人全部签字存档。其次是建立奖罚制度,每月组织次质量大检查,对没有出现质量事故的单位要给予适当的奖励,对出现质量事故的视其情节给予罚款,对屡教不改者给予严厉的处罚......”。

4、“.....我们在施工中认真抓好试验测量检查表施工日志等质量记录的填写工作,确保质量记录的完整性及时性和真实性。及时做好变更及洽商工作。由于施工中不可预见性的因素较多,为不影响正常施工,我们及时做好各种原始资料的准备工作,并经常与监理和业主沟通。确保施工生产的正常进行和经济利益误,而延误工期。加强资料管理资料是工程交工过程中必不可少的部分,故在资料管理方面,须从源头抓起。做到来往文件必须登记,发出去的资料天内没有回来的,及时跟催。精细化管理上要重点抓好以下几方面工作提高认识,强化技术质量管理教育,进步增强管理人员的责任心和责任意识。加强对技术质量相关文件管理制度的培训学习,要有计划有考核,使管理人员了解相关制度标准文件进步加大精细化宣传教育力度,使执行文件制度变成大家的自觉行动,把各项工作落到实处。强化精细化管理,划清职责。理顺流程,落实责任工程,尽量减少返工......”。

5、“.....每个工序环节都有详细的技术交底,技术交底书写的比较工整清楚,不但自己明白,而且让施工的每个人都明白。提升自身业务能力。各技术人员认真的熟悉了施工图纸,吃透了施工图中的每个细节,将图纸上下联系起来,做到了自己心中有数。其次是认真学习验标规范,明确验标规范中的标准,用这些标准来指导施工规范施工,使我们所干工程是合格的工程,是经得起检查的工程。健全检查制度。认真做好施工检查和技术指导。项目部均设立了质量保证体系,认真做好自检互和整理资料,并按照要求及时汇总上报。坚持每月每周工地例会制度。对当月的施工情况进行进行总结,分析施工中存在的问题及解决办法,并对下月工作进行安排。工作中的不足之处技术人员多数为新毕业的学生,我们需加快提升自身理论水平和实际操作等业务能力,尤其是在成本控制及施工管理中需加强学习。质量控制方法手段需改进。在本年度的施工中质量控制还存在许多不足,出现了些工程质量缺陷......”。

6、“.....质量控制的管理思路不清晰,质量控制重点不突出。与业主监理的协调能力及对施工队的管理能力欠检交接检检工作,对不合格的工程坚决返工,不允许进入下道施工工序。建立了严密的检查制度,做到了有施工的地方就有人去检查,并作好详细记录。技术员除了在施工过程中检查外,工班自检合格后还进行最终检查随时进行不定期检查,这样能更好的发现施工过程中存在问题,及时纠正。质量控制。严把质量关,保证我们干的每项工程都是合格。发挥大家的主观能动性,每个人都来控制质量,每个人都认识质量的重要性,保证了工程的质量。首先,我们建立了质量责任制,每项都有专人负责,并且对每项都作了详细的说明,负责避免和减少出现不应该犯的,而延误工期。加强资料管理资料是工程交工过程中必不可少的部分,故在资料管理方面,须从源头抓起。做到来往文件必须登记,发出去的资料天内没有回来的,及时跟催......”。

7、“.....强化技术质量管理教育,进步增强管理人员的责任心和责任意识。加强对技术质量相关文件管理制度的培训学习,要有计划有考核,使管理人员了解相关制度标准文件进步加大精细化宣传教育力度,使执行文件制度变成大家的自觉行动,把各项工作落到实处。强化精细化管理,划,不得只顾前,不顾后,应综合考虑,采取合理施工工艺。,由项目经理主持编制合理科学可行的质量奖罚制度,根据工程的施工质量情况,按制度奖罚,做到按质论价,使得施工班组心服口服。,使得理论与实践进行碰撞性的结合,面对具体问题具体讨论,相互促进,相互学习。,主要表现在对人员的培训和管理上,尤其是作业人员。由于条件限制而不能对技术和作业人员进行持续的系统的培训,部分人员质量意识淡薄,工作效率不高,遇到意外情况不能很好的予以处理,直接影响了施工进度和增加了成本费用,尤其在焊条使用中,技术质量部的每位人员自觉学习和运用精细化管理理念......”。

8、“.....我认为年的工作重点有以下几个方面加强学习学习专业技术,尽量做到面面俱到,从土建安装到电器仪表,努力使各自水平跟上项目发展,成为复合型人才。针对新进员工加强培训,制定完善的管理制度,使其能尽快的成长。组织培训学习,进行技术交流,提高认识,同时进步。技术会审方案完成后要进行技术会审,通过开会形式讨论可行性,最后确定施工方案。另方面,各部室应加强同班组之间的联系配合,班组是管理现场的人员,因此我们。关于图纸变更及与工程相关的更改请业主及监理单位及时以书面形式下发到我项目部,便于我项目部的事前控制。对于些工程部位的具体施工做法,如业主及监理单位有不同意见,请待其统意见后以书面形式下发到我项目部。年的工作给了我们很多教训,年对项目部来说是关键的年,开工面积大工期紧。项目部部全体员工定会以项目管理为重点,严把工程质量控制关,竭尽全力,迅速执行,全面推进项目部各项工作的开展......”。

9、“.....为年全面完成电解铝项目的建设任务而努力奋斗。篇年,我们技术质量部检交接检检工作,对不合格的工程坚决返工,不允许进入下道施工工序。建立了严密的检查制度,做到了有施工的地方就有人去检查,并作好详细记录。技术员除了在施工过程中检查外,工班自检合格后还进行最终检查随时进行不定期检查,这样能更好的发现施工过程中存在问题,及时纠正。质量控制。严把质量关,保证我们干的每项工程都是合格。发挥大家的主观能动性,每个人都来控制质量,每个人都认识质量的重要性,保证了工程的质量。首先,我们建立了质量责任制,每项都有专人负责,并且对每项都作了详细的说明,负责,提高执行力作用。积极开展精细化管理预防活动。开展多种形式的质量复查活动,检查设备图纸技术条件工艺流程设备安装规范等要求的正确性和完整性组织技术人员学习消化图纸和技术文件,检验时做到心中有数将精细化管理工作规范化程序化制度化......”。