我今年工作的重心。观念的更新是首要因素。我首先将自己获取的相关知识通过各种形式传达给客户经理,使全员转变观念,培养工作自觉性其次通过跟访市场检查平时工作调查等形式规范客户经理拜访行为,并分析各客户经理工作中的亮点与不足,宣扬亮点指导不足,尽量使全员业务素质全面提升。为使客户经理拜访真正有价值,我通过实际跟访寻找最适合的拜访方法,拜访由最初平均每天普访户到如今每天户分重点和侧重点,这样既保证了客户经理每天的拜访频度,也降低了客户经理说话疲劳度,杜绝了走马观花现象,提升了拜访质量强调临江片区客户经理在提升拜访质量的同时做好转供户管理工作要求餐饮组在对老客户访销服务到位的情况下大力发展新市场,减小市场盲点重视客户投诉,特别是紧俏货源分配上加强管理,将之与如今的条红白盖天上摊率达以上,其它目标品牌上摊率也达到分公司及局要求。加大重点品牌宣传力度。重点品牌是公司利益的支撑,我作为城区市场经理更是时时以提高重点品牌销售为目的,要求客户经理将重点品牌溶入到每天的拜访和客户分析中,见缝插针地宣传。不仅如此,更是要求客户经理熟悉各品牌毛利,有针对性地宣传高毛利品牌,尽可能创造更大经济效益。月部门创利占全公司的。以决战网建为动力,狠抓基础工作,提升服务质量严格要求,提高各项基础工作质量我深刻地意识到,上海网建精细严谨扎实创新的作风贯穿于工作的各项环节中。因此我首先严格要求自己的营销报告早会记录等基础工作的规范化和标准化,并在不断的学习与总结中提升质量,带领整个营销部做好网建基础工作,使雁江城区营销部的网建基础工作水平始终保持在全市前列,并得到省市网建检查的致好评。做好电话订货初期摸底工作电子结算推广工作作为城区市场经理,我刻也不敢放松电话订货电子结算工作的推进。带领客户经理收集客户基础资料,做好卷烟销售系统信息下面给大家分享下关于市场部述职报告,希望对大家有帮助市场部述职报告年即将过去,伏案沉思,年来,作为城区营销部负责人,以理论和个代表重要思想为指导,在局的正确领导下,认真贯彻执行上级下达的各项方针政策,始终坚持以经济效益为中心,以决战网建为动力,竭力追求满意,加强部门管理,脚踏实地,不断学习,与部门员工齐心协力,较好地完成了公司下达的各项指标任务,主动向市场经理转型。现将我年来的工作思想学习等方面汇报如下,请领导审查以经济效益为中心,较好完成各项指标任务脚踏实地,确保目标任务的完成随着网建工作的不断深入,访销员向客户经理过渡,如何在这种职能的转变中不影响销量完成部门目标任务,是我今年思考较多的问题。在局的正确领导下,我带领部门员工转变观念,学习上海烟草人与时俱进锐意进取敢为人先争创流的精神,严格执行营销科的每个销售策略,在深化服务的同时脚踏实地确保销量。首先合理地制定营销计划,将部门任务科学合理地分解到每位客户经理头上,提高了客户经理工作积极性周到,做到活动讲解简洁明了,熟知卖场活动,耐心讲解装修选材方面的知识,通过我们的积极主动的工作态度,使市场推广工作有条不乱的进行,拉近业主与卖场之间的距离,更促进业务的发展,使公司满意,客户也满意。抓培训。为了提高市场人员的工作能力效率及更好的完成各项工作指标,必须强化岗位培训。我们市场部主要的培训内容包括小区信息收集,发现小区可利用资源,资源整合,综合分析小区质量,分析业主质量,与卖场商户沟通协调能力,活动现场气氛制造与业主沟通能力及相关应变能力方面,公司主要采取集中培训和个别培训相结合,理论培训和实际操作相结合,每次培训都有测试,员工的每次测试成绩都和业绩挂钩,月末年终将进行综合评价,以此来激励员工的工作积极性。抓小区推广质量。年来,我们通过前期摸排搜集小区信息,筛选有质量的小区做推广宣传活动。首先把收集的小区信息进行分析整理,核查信息属实及业主人群分析到位,做到准确无误然后,根据掌握小区资源制定推广方案,即控制成本费用,又能让卖场形象及影响市场部述职报告范文大全请勿照搬硬抄,抢占国内更多的市场份额。做好客户优质服务。销售及售后服务是我们的核心部门,它的工作质量直接影响到我们公司的信誉及市场份额。因此,强化销售及售后服务已是我们明年以至今后的首要任务。经过多年的运营我们已经积累了些经验,我们有信心将销售及售后服务的工作进入标准化程序化,以优质的服务赢得客户的信赖。以上是我多年以来工作内容述职体现,如有不妥之处还望指正,敬请领导审议。述职人年月日市场部述职报告伏案沉思,年来,作为城区营销部市场经理,以重要思想为指导,在局的正确领导下,认真贯彻执行上级下达的各项方针政策,始终坚持以经济效益为中心,以决战网建为动力,竭力追求满意,加强部门管理,脚踏实地,不断学习,与部门员工齐心协力,较好地完成了公司下达的各项指标任务,主动向市场经理转型。现将我年来的工作思想学习等方面汇报如下,请领导审查以经济效益为中心,较好完成各项指标任务脚踏实地,确保目标任务的完成随着网建工作的不断深入,访销员向客户经理过渡,如何在这种职能的转变中不影响销销售系统信息维护,确保了电话订货软件正常运行。采取深入细致的宣传工作紧俏品牌的吸引耐心周到的服务等措施,大力发展电子结算,距今发展在线代扣户,圆满完成局下达的指标。并在提升入网率的同时积极反馈结算中存在问题,加强与银行方的联系,做好客户思想工作,努力提高结算成功率。竭力追求满意,大力提升服务质量从以销量为中心到以客户为中心,营销部职能发生了根本改变。我深刻意识到客户关系管理是提升网建质量的关键,带领客户经理随时随地处理好与客户关系,倡导服务他人,快乐自己的服务理念,真心为客户方面积极配合厂方进行品牌宣传活动,并及时反馈销售信息,使各厂方业务员与我们合作愉快另方面想尽办法为零售户排忧解难,妥善处理客服矛盾,使经营户与我们的心贴得更近了。现客户满意度调查城区平均分值达到分以上,其中不满多为对紧俏品牌供给不足及赢利方面,对我人员无不满现象。强化专销结合工作,确保专销结合落到实处要实现决战网建的目标,专销结合是关键。作为专销结合会主持人,我严格按公司要求坚做事认真但思维还欠缜密干劲足,但创新意识还较少。今后的设想建立支具有凝聚力,合作精神,具有杀伤力的汽车销售团队首先要优化部门架构,销售工作的顺利开展是需要不同岗位职责的人来共同完成的,我们要建立健全销售员技术支持销售助理市场策划售后服务等岗位人员。人员结构要不断完善,每人的岗位职责更明晰分工更明确更专业,销售工作也就更系统化标准化可执行化。同时整合营销,通过寻求合作与支持来达到我们在增加资金实力增强技术实力以及销售链条拓展等方式的营销。提高销售业绩,扩张市场销售网络引进先进管理思想和市场营销理念经验,强化我公司汽车市场的推广意识。使我们的汽车在全国打开新局面,获取更大的市场份额,以更好的成绩挤进潜力巨大的汽车销售行业。是推广主导型号车型,抢占国内市场大力推广主导型号自卸车车型,销售布局上建立市场的基地,大力拓展国内市场。提升品汽车牌知名度,让更多的客户认识了解我们,让我们更加被市场认可。并通过更多的销售管理策略来拓宽我们的市场区域,拥有更多的市场机工作积极性并利用早会总结安排要求客户经理随时对比客户销售周期变化,在拜访中帮助客户清理库存抓住促销机会加大宣传力度及时补货等措施,以不放过个销售机会为口号,通过细化销售工作中的每个环节,既保证了访销员的职能转变,又没有影响销量今年月完成总销量箱,占计划的,比去年同期上升箱,约。抓落实,花大力气做好品牌培育工作随着工业企业的不断重组和品牌的不断精减,现市场供需矛盾越来越突出,我深刻认识到要解决这症结,必须做好目标品牌的培育与推广工作。根据局个方向两个重点要求,带领部门员工抓住目标品牌宣传不放松,下苦功夫做好品牌臵换与新品牌的上摊工作,通过统口径宣传零包上摊每天早会重点强调选择重点经营户以点带面借助促销活动扩大影响力及客户库存量等手段进行,并要求客户经理站在客户利益角度做好解释工作,将行业信息带与经营户,使他们转变观念,互动起来做好品牌培育工作。通过这系列积极的工作,使时尚宏声醇香红梅等品牌成功臵换了盖红河,减低了市场压力,提高了客户满意度,前者更是由场经理的职能职责严格要求自己,尽心尽责做好本职工作当个人利益与公司利益发生冲突时,毫不犹豫放弃个人利益。针对城区营销部以女职工多的特点,我正确处理好相互之间的关系。首先以身作则,遵守各种规章制度,起到良好的带头作用不拉小团体,任何人违反原则,绝不袒护包庇,正确处理,但在他们有困难时,又积极给予帮助和支持。通过这样的举措,把个纪律严明客观公正但富有人情味的部门规则烙在大家心里,规范了全员行为,从而增强了团队的凝聚力,提升了整体战斗力。作为线销售部门负责人,条禁令更是牢记在心,从未收受厂方任何馈赠,无愧于心。今年,我已正式成为名光荣的中国共产党员,始终以个优秀党员的高标准来要求自己,廉洁奉公严于律已,起到了党员的先锋带头作用。存在的不足虽然不断学习,但要成为名合格的市场经理还有定距离做事认真但思维还欠缜密干劲足,但创新意识还较少。市场部述职报告范文大全市场部主要负责中心商务产品销售市场调查市场开发市场渗透反馈客户情况采购信息提供采购活动实施供初的条上升到如今的条红白盖天上摊率达以上,其它目标品牌上摊率也达到分公司及局要求。加大重点品牌宣传力度。重点品牌是公司利益的支撑,我作为城区市场经理更是时时以提高重点品牌销售为目的,要求客户经理将重点品牌溶入到每天的拜访和客户分析中,见缝插针地宣传。不仅如此,更是要求客户经理熟悉各品牌毛利,有针对性地宣传高毛利品牌,尽可能创造更大经济效益。月部门创利占全公司的。以决战网建为动力,狠抓基础工作,提升服务质量严格要求,提高各项基础工作质量我深刻