并对其科学性可行性进行认真的推敲。,如发现末能按期完成工程计划,必须及时检查分析原因,立即调整计划和采取补救措施,以保证工程施工总进度计划的实现。施工进度的控制施工进度计划的控制是个循环渐进的动态控制过程,施工现场的条件和情况千变万化,要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息,不断将实际进度与计划进度进行比较,旦发现进度拖后,要分析原因,并系统分析对后续工作会产生的影响,由工程施工管理经验丰富的人员担任,并针对技术质量安全文明施工后勤保障工作配臵项目副经理主抓分项工作。工序施工日记制度,逐日详细记录工程线路变成关键线路,给工程进度控制造成不利影响。深入施工现场,了解各工种是否有交叉施工,是否相互影响,施工效率是否低下,能否合理调整。工程总进度完成情况的检查该部分内容的检查主要通过工程进度控制曲线图来实现。根据检查周期内各作业项目实际完成工程量,套用现行工程预算定额或施工单位的工程量清单报价,就可得出以货币形式表示的检查周期内完成的工作量,将各检查周期的实际完成工作量汇总,即可得出工程累计完成工作量。将实际完成量与工程进度控制曲线图相对应的计划完成量相比较,就可检查出本检查周期内的进度,以及整个工程进度是滞后还是超前。需要指出的是,以综合货币形式反映的工程量完成情况只能体现项目的总体进度情况,而不能反映各作业项目的具体进度控制状况。在检查过程中发现进度偏差要及时分析原因,研究相应的对策和解决方制工作是个系统工程,影响进度的因素很多,本工程进度控制方案还需进步完善。施工进度计划表优秀总结大全。建立进度协调会议制度,包括协调会议举行的时间地点,协调会议的参加人员等建立图纸审查工程变更和设计变更管理制度。合同措施。进度控制的合同措施主要包括以下几种。推行承发包模式,对建设工程实行分段设计分段发包和分段施工。加强合同管理,协调合同工期与进度计划之间的关系,保证合同中进度目标的实现。严格控制合同变更,对各方提出的工程变更和设计变更,监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中。加强风险管理,在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响,以及相应的处理方法。加强索赔管理,公正地处理索赔。施工进度计划表优秀总结大全仅供参考。各作业项目完成情况的检查分析该部分内容主要通过工程进度计划横道图和劳动力计措施提高劳动生产率等等。般情况下,以上原因引起的进度偏差较容易发现和解决,若及时解决对整个工程进度的影响也小,对此类进度偏差可对工程进度计划和劳动力计划材料计划机械进场计划等进行局部调整,通过努力纠正偏差,以后的工作仍可按原计划执行。受原设计存在问题或业主提出新的要求等因素的影响,在施工过程中不可避免会出现设计变更。设计变更对进度目标的实现有不利影响,在实施前,需要对设计变更造成的影响进行分析判断,设计变更若对整个工程进度造成影响,也需对进度计划进行必要的调整。受其它因素如技术因素组织管理因素信息沟通外部环境的影响及各参建单位的协调配合问题等等影响时,也需要及时分析对工程进度的影响程度,权衡利弊,考虑是否需对工程进度计划进行调整。到了工程后期,常常因为各种因素的影响使工程进度滞后较多,使得编制进度施工进度计划表优秀总结大全仅供参考。项目经理应该是计划的编制者,因为我们的计划不是应付业主不是为了好看,而是具有实际的指导意义。项目经理必须有随时将工程的全局计划装在头脑中的思维方式,项目上的任何决定都要参考工期计划的因素,所有资源的配臵调整都要围绕计划这条线。通过编制进度计划,项目经理能把握全局发现问题,这才是关键所在。般情况下,我们会根据已知的目标工期来编计划根据时间限制,或者根据资源空间限制来编计划。时间,空间,资源,工艺,成本都是编制时要考虑的问题每个都可能形成限制。通常情况下,刚性的限制约束是时间,即工期,在没有任何限制的情况下,我们会将工期列为刚性约束。进度计划是主脉,由此而外延的有资源配备计划人材机资金计划成本计划等等。个完整的进度计划,定是通盘考虑各个因素后形成的,不考虑约束的计划没有实际意义。里程碑节点,般目也要分析进度的合理性,避免非关键线路变成关键线路,给工程进度控制造成不利影响。深入施工现场,了解各工种是否有交叉施工,是否相互影响,施工效率是否低下,能否合理调整。工程总进度完成情况的检查该部分内容的检查主要通过工程进度控制曲线图来实现。根据检查周期内各作业项目实际完成工程量,套用现行工程预算定额或施工单位的工程量清单报价,就可得出以货币形式表示的检查周期内完成的工作量,将各检查周期的实际完成工作量汇总,即可得出工程累计完成工作量。将实际完成量与工程进度控制曲线图相对应的计划完成量相比较,就可检查出本检查周期内的进度,以及整个工程进度是滞后还是超前。需要指出的是,以综合货币形式反映的工程量完成情况只能体现项目的总体进度情况,而不能反映各作业项目的具体进度控制状况。在检查过程中发现进度偏差要及个项目只在开工的时候做次计划就万事大吉,我们必须不断的调整计划绝大多数情况下调整的是实现目标的路径,少数情况下会调整目标,但调整的过程中要始终锁定目标。是没有项目全局意识系统思维的人编不好在考虑问题的时候能兼顾终点兼顾边界的思维。管理上有句话叫做切管理的前提都是范围管理,我们必须知道要做什么事,才可能进行管理。这对计划的编制非常有意义,因为任何计划都应该涵盖所有的剩余工程量,以及工程量背后隐藏的其它辅助工作。是没有施工管理技术经验的人编不好。你必须对施工工艺有了解,知道先做什么后做什么工艺流程,知道要配备什么样的资源人材机,能够估算人机的工效和材料的消耗量。是没有软件操作能力的人编不好必须掌握的实现手段,就像语言是思想的载体样,软件操作能实现由思想到现实,能够通过这种清晰而准确的表达实现沟通和共线。通过编制进度计划,项目经理能把握全局发现问题,这才是关键所在。般情况下,我们会根据已知的目标工期来编计划根据时间限制,或者根据资源空间限制来编计划。时间,空间,资源,工艺,成本都是编制时要考虑的问题每个都可能形成限制。通常情况下,刚性的限制约束是时间,即工期,在没有任何限制的情况下,我们会将工期列为刚性约束。进度计划是主脉,由此而外延的有资源配备计划人材机资金计划成本计划等等。个完整的进度计划,定是通盘考虑各个因素后形成的,不考虑约束的计划没有实际意义。里程碑节点,般是在工作内容不明确的情况下用。级进度计划主要反映的是分部工作完成情况,般是施工单位在编制施工组织设计的时候用。级进度计划实施性进度计划,般要细化到分项桩号,楼层数,用于指导现场实际生产。各作业项目完成情况的检查分析该部分内容主划表在任何情况下,管理者都必须确保项目在计划的控制下运行。好比我们知道个目标点,到达这个目标点有条路径,我们要根据各种限制条件找出其中较为合理的路径,并根据各种各样的变化随时调整这个路径。中国人有句俗话,叫计划赶不上变化,所以很多管理者认为计划没有用,或者用处不大。我们应该把变化看着是计划的部分,计划要考虑到变化,变化后要重新编制计划,始终围绕着目标这个核心形成计划。计划是由起点通向目标点的优化路径,无论多少变化,我们都必须有这样条被项目全体成员清晰知道的路径。永远不要期望个项目只在开工的时候做次计划就万事大吉,我们必须不断的调整计划绝大多数情况下调整的是实现目标的路径,少数情况下会调整目标,但调整的过程中要始终锁定目标。是没有项目全局意识系统思维的人编不好在考虑问题的时候能兼顾终点兼顾边界通过工程进度计划横道图和劳动力计划材料计划机械进场计划等来进行检查。主要采用横道图比较法,将实现进度完成情况绘制在横道图上,进行实际进度与计划进度的比较,检查各作业项目施工有无超前或滞后现象。对照进度计划和劳动力计划等检查劳动力投入数量是否满足要求,对照劳动定额对作业人员的工作效率进行检查,检查其是否满足施工进度要求,是否需增加劳动力。材料是否按计划进场,其质量和数量是否满足要求。对照材料消耗定额,主要材料特别是甲方供应材料的消耗情况,有利于工程的进度控制和成本控制。检查施工机械是否按计划进场,机械的性能是否良好,数量是否满足要求。对照机械台班定额检查机械的使用效率是否满足要求。检查各工作面是否存在闲臵现象,该工作是否为关键工作,是否影响后序施工,是否需立即投入人员施工。对于非关键线路施工上的强化进度计划管理,必须严格根据施工招标书的工期要求,提出工程总进度计划,并在对其是否科学合理,能否满足合同规定工期要求等问题,进行认真细致论证。,施工过程,坚持月周编制出具体的工程施工计划执行过程,并对其科学性可行性进行认真的推敲。,如发现末能按期完成工程计划,必须及时检查分析原因,立即调整计划和采取补救措施,以保证工程施工总进度计划的实现。施工进度的控制施工进度计划的控制是个循环渐进的动态控制过程,施工现场的条件和情况千变万化,要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息,不断将实际进度与计划进度进行比较,旦发现进度拖后,要分析原因,并系统分析对后续工作会产生的影响,由工程施工管理经验丰富的人员担任,并针对技术质量安全文明施工后勤保障工作配臵项目副经理主抓分项工作。工序施工日记制度,逐日详细记录工程编制了个简明实用有效的工程进度控制方案。进度控制方案的编制,熟悉设计图纸和施工现场情况,审核施工单位的施工进度计划体系,包括工程总进度计划网络图和横道图劳动力计划材料计划机械进场计划及资金使用计划等等。进度计划的审查需要重点考虑以下方面内容审查作业项目是否齐全有无漏项各作业项目的工程量是否准确。各作业项目的逻辑关系是否正确搭接是否合理,是否符合施工程序。并根据网络图找出进度计划的关键线路各作业项目的时间安排必须满足总工期要求,并考