1、“.....累计销售混凝土方,销售总额达元。回款金额达到元,全年回款率高达。我们公司已经建立了支熟悉业务而且相对稳定的销售队伍,公司销售签订的大部分业务量是由业务员接洽,跟踪,结算。各业务员与营销部门上下团结,严格遵守公司关于销售业务的各项制度,营销内勤核算按时完成工作,做到上传下达。做到每周次例会,每周反馈市场行情,回款情况,严格控制垫资额度,不错不漏的完成销售对账收款任务。在供应的同时,也存在些困难和问题,混凝土坍落度的掌控还有因为种种原因不能及时按需方时间供货,我们营销人员都能在第时间出现在现场,尽可能帮助协调和解决。加强对供砼单位工程资质,经济实力的审核,业务员接洽业务严格按照公司既定流程,及时与营销主管和总经理沟通,了解用砼单位市驭各类复杂问题,或不具备处理应对复杂局面的能力。设备管理存在较大的漏洞,等大型设备维修周期较长......”。

2、“.....给生产制造带来了很大的不便。除了设备的正常损耗外,最主要的原因是操作人员使用不当造成的,不会操作违章操作的现象遍地皆是。易犯各类低级。如产品设计元件选择工艺尺寸标错不锈钢贴纸时贴住检查点等等,反映出员工责任心不强,工作不认真,存在应付差事的思想。生产流程不通畅,产品生产中的上下工序之间的衔接不紧密,各单位之间的协调沟通不够,相互扯皮相互推诿的现象时有发生。员工整体素质有待进步提高,特别是青年员工的职业技能和职业素养与当前公司快速发展的形势不相适应。凡此种种,都说明我们在管理员工品质提升等方面还存在严重的缺失和不足。为此,我们要正视困难正视问题,不回避矛盾,不断改进不断创新才能使公司更有生机活力,才能更加成熟强盛。在全年公司资金紧张的情况下,通过自身的财务运作和资金管理,始终确保生产资金人员工资等相关费用及时发放支付,确保公司整个生产秩序稳定可提高劳动生产率......”。

3、“.....特制定了公司焊接质量奖惩办法。在对个装配车间的焊接合格率统计中,装配车间焊接合格率排在第位,获得奖励元,发挥了模范带头作用,带动了各个装配车间焊接合格率的稳步提高。节能降耗再创佳绩。节能降耗是公司的项长期工程。年经过全体员工的共同努力,节能降耗工作取得了定的实效,节约了资金,减少了材料浪费和动能的跑冒滴漏现象。全年电水的环比年均产值比分别下降了。设备管理定臵管理和安全文明生产稳步推进。年在重新完善设备管理定臵管理和安全文明生产实施细则的基础上,大力推行设备管理和管理,使公司的基础管理向规范化标准化迈进。年公司各项工作成绩凸显,有许多好经验和好做法值得我们认真总结。比如公司班组建设稳步推进,员工收入不断增长,先进模范人物事迹突出等等。这些成绩的取得,都离不开广大员工的辛勤努力,都包含了大家的心血与汗水。在这里,我再次向公司每位员工表示真挚的感谢,并致以亲切的问候和深深的敬意......”。

4、“.....虽然我们超额完成了各项生产经营指标,。整体规划,就是要求我们高瞻远瞩,从全局大局和长远的角度出发,来规划公司未来的发展方向,实现构建装备制造业基地的宏伟蓝图。在未来的年内,我们要完成公司品质的提升,以流的资源流的员工流的管理来实现流的产品和卓越的品质,着力打造成为国内装备制造业的中流砥柱。分步实施,就是将公司的整体规划进行分割成若干个步骤,脚踏实地,步个脚印的将各项计划付诸实施,最终实现公司可持续发展的目标。重点突破,就是将公司在发展过程中遭遇的重大问题进行专项调研论证,根据调研情况,制定切实可行的解决方案,组织相关人员攻关解决。循序渐进,就是要求我们根据既定的目标,谦虚谨慎,戒骄戒躁,求真务实,持续改进,用自己突出的工作业绩来实现公司品质的提升。年,公司的各类技术创新繁星点缀,具有代表性的有是针对产品的生产制造难点进行技术攻关,经过反复的论证和实践......”。

5、“.....优化了公司的产品结构,扩大了公司的市场占有率技术的不断创新,提高了劳动生产率,为公司的发展鼓足了后生产年终总结报告请勿照搬硬抄金日报表,使各级领导及时把握资金动态,对公司各项经济业务进行准确核算,及时完成成本利润分析表编制工作年月会同营销部,按月销万方万方万方分别编制了利润预测表及资金测算表,为领导决策提供参考依据健全财务管理制度,规范报销流程审核客户结算单,每月做好应收账款应付账款对账工作。由于往来客户较多,仅应收账款就达百余家,很容易发生窜户,往来对账工作显得很重要,财务部在克服人手不足情况下,按时完成往来对账工作每月按时完成税务申报领购工作,并对送货单进行分类。年来,财务管理各项工作稳步推进,在货款管理上重点加大催款力度,避免呆坏账发生对外加强协调力度,做好税务工商等部门沟通,营造良好外部财税环境对内突出细节管理,要向成本要效益,加强成本核算,强化监督职能......”。

6、“.....各项费用报销,按公司规定严格把关加强与公司内部部门横向联系,尤其是营销部门核算部门联系沟通,对应收款核销及核减及时进行账务处理。通过在部门开展主题教育活动骨干培训专题研讨辅导讲座等形式,在部门内部的方式进行,上半年技术科组织员工进行了理论学习,下半年全体员工亲身实践换产品的生产制造全过程。这种培训方式弥补了理论有余而实际经验不足的缺失,更加贴近生产实际,效果更加明显,值得推广学习。全年教育培训工作累计投资万元,培训人次达人次,共开办内外培训班期,有名员工分别取得了多项焊接资格证,有人分别取得了级探伤资格证,有人取得了级射线探伤资格证。产品质量稳步提升。年,公司为了提高生产车间的次焊缝合格率,提高劳动生产率,减少因返修返工等造成的生产成本增加等,特制定了公司焊接质量奖惩办法。在对个装配车间的焊接合格率统计中,装配车间焊接合格率排在第位,获得奖励元,发挥了模范带头作用......”。

7、“.....节能降耗再创佳绩。节能降耗是公司的项长期工程。年经过全体员工的共同努力,节能降耗工作取得了定的实效,节约了资金,减少了材料浪费和动能的跑冒滴漏现象。全年电水的环比年均产值比分别下降了。设备管理定臵管理和安全文明生产稳步推进。生产年终总结报告请勿照搬硬抄。,企业文化有了新拓展,企业实力有了新加强,成本控制有了新成效,安全工作有了新高度。年度经济指标完成情况全年生产混凝土方,净利润万元,全年超额完成年度考核目标。几大经济指标完成情况良好,其中修理费柴油润滑油耗用行政办公费和业务费等全部满足股东会年度经济指标要求,电费超出考核指标万余元,主要因年度码头吊机开始投入使用,造成电费平均单耗较高招待费超考核指标余万元。本部招待费元,单耗元方,较年度单耗同比降低个百分点。年公司整个管理团队经过不懈努力和团结拼搏......”。

8、“.....专项目标的达标,从侧面体现出公司内部管理有方,外部管理有序,整体管理有度,为公司今后的发展方向和方式打下了坚实的基础。加强财务管理,强化资金管理,确保企业正常运转。年在总经理办公室正确领导下,围绕年初制定的目标,财务部积极推进财务管理工作,适时根据资金运行情况进行编制相关报表,满足日常生产资金使用管理需求。准确做好砼款收取以及资金支付工作,并按时编制公司员工产品质量意识淡薄,专业水平不高,以及质量目标管理停留在纸面上,质量检验追溯性真实性完整性存在较大缺失。节能降耗和现场安全文明生产定臵管理较为落后。全年累计发生工伤事故起,生产车间时常出现长明灯物品乱拿乱放等现象,主要是员工安全意识和责任心不强,中高层领导干部不善于驾驭各类复杂问题,或不具备处理应对复杂局面的能力。设备管理存在较大的漏洞,等大型设备维修周期较长,各类小设备经常停产维修,给生产制造带来了很大的不便......”。

9、“.....最主要的原因是操作人员使用不当造成的,不会操作违章操作的现象遍地皆是。易犯各类低级。如产品设计元件选择工艺尺寸标错不锈钢贴纸时贴住检查点等等,反映出员工责任心不强,工作不认真,存在应付差事的思想。生产流程不通畅,产品生产中的上下工序之间的衔接不紧密,各单位之间的协调沟通不够,相互扯皮相互推诿的现象时有发生。员工整体素质有待进步提高,特别是青年员工的职业技能和职业素养与当前公司快速发展的形势不相适应。凡此种种,都说明我们在管理员外窗口服务水平。通过加强对调度员有关车辆调度文明用语勘察作业现场等方式管理,认真履行岗位职责,积极树立良好窗口形象,全年在有效的管理和岗位责任落实下,对外窗口全年无重大投诉。加强对外服务岗位满意度调查。通过对合作单位和施工单位的问卷调查,全面覆盖公司对外岗位产品质量情况服务水平等关键问题,及时发现公司对外服务过程中出现的问题,并寻求解决协调处理方案......”。