1、“.....使产品质量在整体上有了很大的提高。通过贯彻和落实质量认证标准,职工的质量意识有了根本性的转变,产品质量得到了明显提高,客户反映良好。售后服务也是我公司销售出来的,而不是检验出来的,这些话寓意深远,可以说生产部门肩负着提高产品质量的重责大任,也需要进步强化质量管理。我们这几年来,为了确保产品质量,掌握了多项先进的焊接工艺方法和耐磨工艺,并积累了宝贵经验。我想随着广大职工干部质量意识的提高和有效控制质量管理办法的落实,我们的制造水平和产品质量会越来越高。,更需要先进的管理软件来支撑,与同行业先进企业相比,我们的生产装风。个个优质大额合同的签订体现了我们销售队伍综合能力和整体素质在不断的提高,尤其是强烈的责任感吃苦耐劳的工作精神和娴熟的业务技巧在今年的工作中充分展现出来了。,技术部门应进步以市场为导向,采取走出去请进来的办法,加强对风机先进技术信息的搜集先进技术的消化吸收,以我所用......”。

2、“.....对技术人员在产品创新设计工艺方面做出重大贡献的给予重奖通过奖励使他们的调整销售营销策略。把原来不愿意接的小风机合同接下来,努力增加市场份额同时为了规避风险,有选择性的订货。在招标过程中,对每个项目都要事前做到细致的调查,充分了解用户项目的详细情况资金的情况和该用户的诚信度,做到心中有底在签订合同过程中仔细研究每个条款,特别是对分期付款,付款时间违约责任等给予充分关注。对过去以往存在的霸王条款予以纠正或重新磋商,不盲目签订购销合生产企业年度工作计划打印版购管理工作。第以节约资金为标准,对大宗的配套物资如电机液力机等通过招标和议标相结合方式进行采购对于小宗物资采取货比家后进行采购。月份累计为公司节约采购成本万元。第以满足需求为标准,对所采购的物资仓储库存物资进行计划管理。并根据合同要求制定每个月的物资采购计划,既要保证满足需要,又要减少库存。同时完善了物资采购合同管理制度......”。

3、“.....第供需双,可以说生产部门肩负着提高产品质量的重责大任,也需要进步强化质量管理。我们这几年来,为了确保产品质量,掌握了多项先进的焊接工艺方法和耐磨工艺,并积累了宝贵经验。我想随着广大职工干部质量意识的提高和有效控制质量管理办法的落实,我们的制造水平和产品质量会越来越高。首先加强营销管理,抓重点找卖点,积极开拓新的风机市场,实现了重大突破。先后与山东冶金院签订了公司有史以来有他们背后默默无闻的艰辛付出,公司的生产就不能保证。改进采购管理,降低运营成本,保证充足供应促进企业发展市场是残酷的无情的市场的需求我们左右不了,但我们能适度捂紧自己的钱袋子,扎实地做好本职工作,努力降低成本,就能渡过难关。供应处郑处长是这样说的,也是这样做的。在他的带领下,供应处的全体员工为了更好地贯彻公司降低运营成本的要求,进步加强原材料及所有配套物资的采杨董事长及董事会的正确指引下......”。

4、“.....走向胜利。请股东们审议,谢谢,。生产企业年度工作计划打印版。,技术部门应进步以市场为导向,采取走出去请进来的办法,加强对风机先进技术信息的搜集先进技术的消化吸收,以我所用。今年董事会已研究讨论过,对技术人员在产品创新设计工艺方面做出重大贡献的给予重奖通过奖励使他们的劳动成果与待遇相适应,以此推动企业技术创几十年前的老设备,为了保证产品的加工精度,设备维修人员通过小修大修对现有的剪板机离子切割机等关键设备进行及时的维护,并对部分起重机大型压力机等主要生产和辅助设备进行了升级和改造,从而保证了企业产品的正常生产,这是设备管理的最大成绩,没有他们背后默默无闻的艰辛付出,公司的生产就不能保证。,更需要先进的管理软件来支撑,与同行业先进企业相比,我们的生产装备和条件落后很新的步伐。,今年确定的产品零部件次送检合格率比往年提高了,要想确保提高这个数字......”。

5、“.....随着企业产品上规模,要逐渐加大对质检检测设备的投入,严把质量关,要进步加大力度落实的质量认证工作,重在抓落实,从而提高企业整体质量水平,力争用年的时间把产品打造成品牌产品。产品质量是制造出来的,而不是检验出来的,这些话寓意深远质检处自改制以来,公司对其部门人员做了充实和调整,他们根据企业现有设备状况等实际条件,从实际出发,制订补充完善和细化了质量控制过程相关规定,尤其是加强了对关键件外协铸造和厂内焊接平衡等特殊工序的质量,使产品质量在整体上有了很大的提高。通过贯彻和落实质量认证标准,职工的质量意识有了根本性的转变,产品质量得到了明显提高,客户反映良好。售后服务也是我公司销售所采购的物资仓储库存物资进行计划管理。并根据合同要求制定每个月的物资采购计划,既要保证满足需要,又要减少库存。同时完善了物资采购合同管理制度,增强了公司规避市场风险的能力......”。

6、“.....保证供应的连续性,供应人员做了大量而细致的工作,以廉洁自律的形象时刻维护公司的利益,得到了广大供应商和职工的赞誉。协力齐抓共管,共度艰难时企业不可分割的组成部分,是个有机的整体。哪个部门出了问题都会直接地影响公司的正常运转,造成经济损失。因此年度取得的工作成绩是公司上下共同努力的结果,是各个部门齐抓共管通力协作的结果。年工作思路,坚持以人为本,以企业经营为中心,努力转变发展观念,结合国内外经济发展的形势以及企业的实际情况,制定企业生存发展的工作计划和目标,用敢于探索和循序渐进的办法解决企业最大的出口订单万元与茌平信发集团信源电厂签订了目前我公司配套最大锅炉鼓引风机与中钢集团签订的用于昆钢烧结用大型脱硫增压风机与安阳阜新钢铁集团签订的吨转炉次除尘风机整套转子合同与河南济钢签订的用于万吨球团配套的耐磨耐高温风机合同。新的客户给予了新的要求,带来了新的发展机遇......”。

7、“.....,积极地新的步伐。,今年确定的产品零部件次送检合格率比往年提高了,要想确保提高这个数字,需要我们的质检人员和广大干部职工都要付出艰辛的努力。随着企业产品上规模,要逐渐加大对质检检测设备的投入,严把质量关,要进步加大力度落实的质量认证工作,重在抓落实,从而提高企业整体质量水平,力争用年的时间把产品打造成品牌产品。产品质量是制造出来的,而不是检验出来的,这些话寓意深远购管理工作。第以节约资金为标准,对大宗的配套物资如电机液力机等通过招标和议标相结合方式进行采购对于小宗物资采取货比家后进行采购。月份累计为公司节约采购成本万元。第以满足需求为标准,对所采购的物资仓储库存物资进行计划管理。并根据合同要求制定每个月的物资采购计划,既要保证满足需要,又要减少库存。同时完善了物资采购合同管理制度,增强了公司规避市场风险的能力。第供需双理化建议......”。

8、“.....也为公司赢得了信誉和市场。合格的产品离不开性能精良的加工设备,而我们的现有设备大部分都是几十年前的老设备,为了保证产品的加工精度,设备维修人员通过小修大修对现有的剪板机离子切割机等关键设备进行及时的维护,并对部分起重机大型压力机等主要生产和辅助设备进行了升级和改造,从而保证了企业产品的正常生产,这是设备管理的最大成绩,没生产企业年度工作计划打印版局,各项工作都跃上了个新台阶企业的发展与建设是个系统工程,杨董事长在多年前就曾把企业形象地比喻成台完整运行的机器,机器上的任何个零件出了问题,机器都会受损停下来,公司各职能部门都是企业不可分割的组成部分,是个有机的整体。哪个部门出了问题都会直接地影响公司的正常运转,造成经济损失。因此年度取得的工作成绩是公司上下共同努力的结果,是各个部门齐抓共管通力协作的结果购管理工作。第以节约资金为标准......”。

9、“.....月份累计为公司节约采购成本万元。第以满足需求为标准,对所采购的物资仓储库存物资进行计划管理。并根据合同要求制定每个月的物资采购计划,既要保证满足需要,又要减少库存。同时完善了物资采购合同管理制度,增强了公司规避市场风险的能力。第供需双做好本职工作,努力降低成本,就能渡过难关。供应处郑处长是这样说的,也是这样做的。在他的带领下,供应处的全体员工为了更好地贯彻公司降低运营成本的要求,进步加强原材料及所有配套物资的采购管理工作。第以节约资金为标准,对大宗的配套物资如电机液力机等通过招标和议标相结合方式进行采购对于小宗物资采取货比家后进行采购。月份累计为公司节约采购成本万元。第以满足需求为标准,对,不断进取,在杨董事长及董事会的正确指引下,企业就定能战胜艰难险阻,走向胜利。请股东们审议,谢谢,。生产企业年度工作计划打印版......”。