企业培训之人单合一管理学培训PPT讲稿

第步从失联到连接。

对于大多数企业来说，有产品有市场，但是没有可以看得见连得上听得到的用户群，用户基本上是处于失联状态的，这就是我们同用户的距离。

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面对集团鼓励创业的政策，他们决定努放手搏，做自己的主人。

行动优先。

他们从用户在面上，如何为中性思维理论提供机会和可能性，并释放组织经验作为价值，成为组织克服僵化并成功推进变革需要思考的问题。

没有单纯的经验和单纯的中性，现实中需要两者相结合。

中心思维是向前看的种思维，是种持续变革的力量组织经验是向后看的种思维，注重曾经积累的经验。

中性思维是对决策或者选择的现状不作出成功或失败有利或有害的即刻判断，只是给予个中性突变的边界或底线，在边界内可以做出随机的企业培训之人单合管理学培训讲稿.真正为用户创造超值体验，激发用户创客的出现，实现产品预售。

团建设开放的生态圈。

通过开放，吸引利益相关方加入生态圈，最终实现共创共赢。

机通过对赌机制，实现利益相关方的事先并联，共担风险，共享利益通过用户增值分享机制，驱动利益相关方的升级迭代通过显差关差机制，实现以用户为目标转型行动的自演进。

人单合管理的落地以用户为中心发展管理工具人单合管理的落地打造平台生态圈竞争力，实现进入中性思维拓展转型空间指引人单合的方法论以价值观作为企业转型的坐标系以用户为是，以自己为非。

永远以用户为是，不但要满足用户需求，更要创造用户需求。

永远自以为非，不断挑战自我突破自我实现以变治变变中求胜。

是非观在海尔多年持续变革的过程中，它从是非观发展观和利益观个维度引领了变革的方向，并在每个维度上都保持了弹性和开放性，使得价值观对业务流程组织结构和资源配置机制等方面的变革永恒的命题应该是如何做久即企业如何持续成长这刻处于繁荣顶峰，下刻可能就是灭顶之灾。

比如，模拟通信时代的摩托罗拉，数字时代的诺基亚，智能时代的苹果。

再如，柯达曾是影像材料行业的王者，也是数码技术的发明者，但是当数码时代到来时却在市场大潮中轰然倒塌。

面对新技术的加速应用，这些领先的大企业似乎都遇到了成长的魔咒。

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共赢增值表目聚焦用户增值型意味着打破平衡态。

转型之难在于企业被锁定在平衡态中无法自拔。

从以企业为中心转变为以用户为中心，不可能在封闭的企业中完成。

只有通过开放，让用户参与全流程的体验，让流资源无障碍进入，才能真正打破旧的平衡态。

开放是打破平衡态的重要方法。

面对集团鼓励创业的政策，他们决定努放手搏，做自己的主人。

行动优先。

他们从用户在网络的差评入手，泡论坛贴吧，在进行交互，先后搜集万多条差评，然企业成长的魔咒。

做大做强是萦绕在所有企业家心头的个问题，甚至是种梦想和追求。

但是，个更本质更永恒的命题应该是如何做久即企业如何持续成长这刻处于繁荣顶峰，下刻可能就是灭顶之灾。

比如，模拟通信时代的摩托罗拉，数字时代的诺基亚，智能时代的苹果。

再如，柯达曾是影像材料行业的王者，也是数码技术的发明者，但是当数码时代到来时却在市场大潮中轰然倒塌。

面对新技术的加速应用，这些领先后进行分类，再开发出款自己作为用户想要的产品。

首发台很快销售空，并且有万台预定第批台，分钟售罄。

经过年努力，雷神就已经在游戏本领域名列前茅，并且连破京东股份众筹和产品众筹记录，完成轮社会化融资。

今天，雷神小薇已经注册成为雷神科技有限公司，李艳兵李宁和李欣都成为创始股东，成为小薇真正的主人。

指引人单合的方法论以价值观作为企业转型的坐标系开放，让流资源无障人单合管理学培训课程汇报人部门人事部前言年，张瑞敏临危受命，接任当时已经资不抵债连续几个月发不出工资濒临倒闭的青岛电冰箱总厂厂长。

当企业都在追求产量时，海尔则是砸出了质量意识，并抢到品牌制胜当其他企业强调单产品时，海尔则以吃休克鱼的方式实现了多元发展在别的企业强调出口创汇时，海尔则以出口创牌开启了国际化战略。

年海尔已经稳坐国内家电市场第，紧接着年它又开启了开放的生态圈。

通过开放，吸引利益相关方加入生态圈，最终实现共创共赢。

机通过对赌机制，实现利益相关方的事先并联，共担风险，共享利益通过用户增值分享机制，驱动利益相关方的升级迭代通过显差关差机制，实现以用户为目标转型行动的自演进。

人单合管理的落地以用户为中心发展管理工具人单合管理的落地打造平台生态圈竞争力，实现生生不息的自演进内圈平台并联以用户为中心，实现内圈用户交互研发制制造能力为承接，通过整个生态圈协同共享的方式，实现价值的共创共赢依然是从企业出发的段到段的串联业务流程，而不是以客户为中心的全流程并联，端到端的业务流程。

业务流程在金字塔的组织结构框架下，每个工作岗位人员的观念角色和行为都已经打下了自上而下金字塔形的烙印，员工行为缺乏改变的空间。

组织结构依然是上级领导评价驱动资源配置，而不是以用户评价驱动资源配置。

资源配置人单合管理背后实现了有机协同。

平台上形成了空气生态圈美食生态圈洗护生态圈用水生态圈和健康生态圈等大生态圈，通过用户与合作伙伴之间的交互持续不断地产生引领的创新成果和颠覆性的用户体验。

指引人单合的方法论中性思维拓展转型空间中性理论是由日本遗传学家木村资生提出的，大意是分子水平上的突变多半是中性的，它的突变并不会引起环境的反应。

就如，很多大幅度的组织变革都由系列微小的决策累计而成。

因此在组织后进行分类，再开发出款自己作为用户想要的产品。

首发台很快销售空，并且有万台预定第批台，分钟售罄。

经过年努力，雷神就已经在游戏本领域名列前茅，并且连破京东股份众筹和产品众筹记录，完成轮社会化融资。

今天，雷神小薇已经注册成为雷神科技有限公司，李艳兵李宁和李欣都成为创始股东，成为小薇真正的主人。

指引人单合的方法论以价值观作为企业转型的坐标系开放，让流资源无障真正为用户创造超值体验，激发用户创客的出现，实现产品预售。

团建设开放的生态圈。

通过开放，吸引利益相关方加入生态圈，最终实现共创共赢。

机通过对赌机制，实现利益相关方的事先并联，共担风险，共享利益通过用户增值分享机制，驱动利益相关方的升级迭代通过显差关差机制，实现以用户为目标转型行动的自演进。

人单合管理的落地以用户为中心发展管理工具人单合管理的落地打造平台生态圈竞争力，实现。

年，面对互联网的迅速发展，海尔又提出了网络化战略转型，并加速推进人单合双赢管理创新。

这切的切都得益于海尔自主开启的人单合双赢的新型管理模式。

人单合管理的概述人单合管理的核心观念指引人单合的方法论人单合管理的落地目录人单合管理的概述企业为什么要转型人单合的本质是什么企业成长的魔咒。

做大做强是萦绕在所有企业家心头的个问题，甚至是种梦想和追求。

但是，个更本质更企业培训之人单合管理学培训讲稿.和模块平台的并联，改变原来的串联流程。

外圈资源并联基于交互研发制造和模块平台实现外部流资源的并联，在资源之间能够形成协同共享，释放出资源网路效应。

内外圈融合共创共赢将内外的资源融合起来，形成了个智能制造的生态圈。

企业边界不再重要，获得收益的唯方法是围绕用户需求进行产品和服务创新。

在人单合管理实践中，以海尔的智能制造能力为承接，通过整个生态圈协同共享的方式，实现价值的共创共赢真正为用户创造超值体验，激发用户创客的出现，实现产品预售。

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人单合管理的落地以用户为中心发展管理工具人单合管理的落地打造平台生态圈竞争力，实现发现，那就是同用户距离最短的距离。

流程变革面对世界通用的金字塔组织结构，海尔大胆地提出把组织结构颠覆为倒金字塔，将权决策权用人权和分配权下放到线的自主经营体，拉近同用户的距离。

从自主经营体到利共同小薇等组织形式的探索，小薇平台的组织架构日渐成型。

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转型之难在于企业被锁定在平衡态中无法自拔。

从以企业为中心转变为以用户为中心，不可能在封闭的企业中完成。

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从年提出的让员工做大，让客户做大，到年提出的每个员工都是自己的，再到年的化企业平台化员工创客化用户个性化的提出。

可以说海尔观念变革的进程从未停止。

观念变革人单合管理的核心观念突破转型障碍的关键点是什么年，开展信息化日清工作，年，开展天再造工作。

年，取消中心库库存。

年，打破以企业为中心的串联流程，建立用户居于中心的并联流程。

海尔直在寻找最好的流程，最后进行分类，再开发出款自己作为用户想要的产品。

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指引人单合的方法论以价值观作为企业转型的坐标系开放，让流资源无障生生不息的自演进内圈平台并联以用户为中心，实现内圈用户交互研发制造和模块平台的并联，改变原来的串联流程。

外圈资源并联基于交互研发制造和模块平台实现外部流资源的并联，在资源之间能够形成协同共享，释放出资源网路效应。

内外圈融合共创共赢将内外的资源融合起来，形成了个智能制造的生态圈。

企业边界不再重要，获得收益的唯方法是围绕用户需求进行产品和服务创新。

在人单合管理实践中，以海尔的智永恒的命题应该是如何做久即企业如何持续成长这刻处于繁荣顶峰，下刻可能就是灭顶之灾。

比如，模拟通信时代的摩托罗拉，数字时代的诺基亚，智能时代的苹果。

再如，柯达曾是影像材料行业的王者，也是数码技术的发明者，但是当数码时代到来时却在市场大潮中轰然倒塌。

面对新技术的加速应用，这些领先的大企业似乎都遇到了成长的魔咒。

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共赢增值表目聚焦用户增值了新管理模式探索人单合双赢，并开始进入第个战略阶段全球化战略阶段，在年实现全球大型家电市场占有率第。

年，面对互联网的迅速发展，海尔又提出了网络化战略转型，并加速推进人单合双赢管理创新。

这切的切都得益于海尔自主开启的人单合双赢的新型管理模式。

人单合管理的概述人单合管理的核心观念指引人单合的方法论人单合管理的落地目录人单合管理的概述企业为什么要转型人单合的本质是什么连续几个月发不出工资濒临倒闭的青岛电冰箱总厂厂长。

当企业都在追求产量时，海尔则是砸出了质量意识，并抢到品牌制胜当其他企业强调单产品时，海尔则以吃休克鱼的方式实现了多元发展在别的企业强调出