病施治,杜绝过度医疗行为,并使每位医护人员认识到他并不代表个人,同时也代表区医院,每个人都有责任为科室的发展而树立良好形象。存在的问题眼科的基础设备落后,人员梯队断档在医疗行势快速发展的今天已成为当务之急,礼,述职人年月日眼科医生述职报告篇年来,眼科全体医护人员在院领导的关心指导下,充分发扬主人翁责任感发挥自身优势,使老百姓自己的医院这意识深入人心。这年中,我们主要做了以下几项工作提高医疗质量,促进医患和谐医疗质量是医院的生命线,同时也是搞好医患关系的基础。提高医疗护理质量是医疗工作的不变主题,它关系到病人的安危,关系到科室的生存,更关系到医院的发展。而且,医生面对的是活生生的病人,每例都发展中所释放的能量是巨大的。这是我之幸,也是科室之幸,更是农师医院之幸,科室经济效益获大丰收,硬件建设稳步拓展在医疗界所谓金眼科,银外科,无人不知无人不晓,我院眼科在还没有完全把眼科下属分支专业铺成开来,就已经取得了令人瞩目的经济效益。在过去的年我们眼科和耳鼻喉科总收入千百万之多,跨入千万科室之列,而且我们眼科及耳鼻喉科是所有临床科室经济收入中纯利润最高的科室。眼科经济收入乐观,硬件建设也令人欣慰上为原创句心情。白天,在医院出门诊看病开药方晚上,在家更新博客,回留言,依靠默默耕耘自己的博客,热心为患者答疑解惑,拥有了众多的读者和较高的知名度加强人才梯队的建设,为科室后续发展储备正能量农师医院能有今天这样的规模离不开代代白衣战士的传承式发展。我深知作为科主任不能胸怀狭隘只顾自身,要懂得科室强才是真的强,光杆司令是不成气候的。科室要想成为本专业本地区标杆性平台,就必须有强大的人才储备。然而医院眼科医生优秀述职报告范文三篇整理版手术量翻了番,技术难度也是更胜筹。在其他眼科分支专业上譬如眼底病方面年我院眼科迎来里程碑式的发展开展玻璃体视网膜手术在院领导的大力支持下我院眼科添置了玻璃体切割机,同时我们开始开展玻璃体视网膜手术,这项技术填补了本地区的空白,打开了本地区眼底病外科手术的市场,为我院赢来良好的社会声誉。同样年在浙江援疆专家带教下我们眼科完成我院首例眼角膜移植手术,这也是本地区首次开展角膜移植。医疗技术的革新是我度化,并恪守各项制度,才能实现高水准的医疗服务。医疗服务行业有各级卫生行政部门监管,同时医疗卫生从业人员也在时刻遵守着各项卫生法规及条例,但在实际运行中依然存在着种种医疗安全及不良事件的发生,这就需要科主任严格把控各个细小环节。在科研工作方面有项省厅级科研课题工作正在进行中,为主要参与者,排名分别为第和第。以第作者在省及国家级报刊杂志,发表论文篇,第或通讯作者在省及国家级报刊杂志,发表论文篇科普文章而废是要出严重事故的。因而作为眼科主任及学科带头人我必须坚持专业知识的学习,全面深入了解眼科各分支专业的前沿知识。当然个人的时间和精力总是有限的,正所谓术业有专攻,因而我近些年把侧重点放在白内障超声乳化上,经过我的努力我院眼科白内障超声乳化技术飞速发展,并填补了本地区的空白。年我院眼科白内障超声乳化技术获得跳跃式发展,这年我独立完成例包含各种疑难病例的白内障超声乳化手术,同年相比白内障超声乳化病例的白内障超声乳化手术,同年相比白内障超声乳化手术量翻了番,技术难度也是更胜筹。在其他眼科分支专业上譬如眼底病方面年我院眼科迎来里程碑式的发展开展玻璃体视网膜手术在院领导的大力支持下我院眼科添置了玻璃体切割机,同时我们开始开展玻璃体视网膜手术,这项技术填补了本地区的空白,打开了本地区眼底病外科手术的市场,为我院赢来良好的社会声誉。同样年在浙江援疆专家带教下我们眼科完成我院首例眼角膜移植手回首我感触颇多这年全国医疗卫生系统开展了和等多项整治活动,又恰逢我院医院甲复审之时,此番激流涌动下我院眼科之发展可谓蒸蒸日上硕果累累。充实收获的年,在这年里作为眼科主任我积极配合院领导及相关职能部门圆满完成各项任务,同时勤恳务实抓住机遇大力发展我院眼科的综合实力,并使之提高到个崭新的水平线。下面就几个方面做简要汇报如下潜心钻研业务,切实提高专业技术水平,做好学科带头人众所周知从事医术,这也是本地区首次开展角膜移植。医疗技术的革新是我们赖以生存的生命线,保持医疗技术的先进性,做好领头羊,这是我的理念,强化制度管理,以身作则做好科室管理人做为科主任我不但是学科带头人同时还是科室的管理者。而科室管理的核心应该是对科室人员的调控,使大家各司其职,站好自己的岗。而制度的制定与执行是实施管理的关键环节。无论是医疗质量还是医疗服务的提高都离不开各项相关制度的约束,只有将医疗服务运行中的细节制抓好精神文明,控制药占比例具有良好的职业道德,时刻牢记全心全意为人民服务的号召,明确自己所肩负的治病救人的责任,带领科室人员进行医德医风学习,加强职业道德建设,不断改进服务态度,转变服务观念,坚持因病施治,杜绝过度医疗行为,并使每位医护人员认识到他并不代表个人,同时也代表区医院,每个人都有责任为科室的发展而树立良好形象。存在的问题眼科的基础设备落后,人员梯队断档在医疗行势快速发展的今天已成为当务之急,持每周全天,上午下午除非上课外,周下午多数时间带研究生做门诊眼科手术。全年共看眼病患者人次加上周周日上午络驿不绝找上家门来的接诊超过万人次,收治住院例,做到了尽心尽职,自我感觉问心无愧,患者及家属都比较满意。门诊量和收治住院病人均居全院眼科第。医院眼科医生优秀述职报告范文三篇整理版。加强日常管理,提高经济效益今年,在院领导的高度重视和医务科市场开发办的带领下,我们多次下乡宣传我院的优惠扶贫政策,并服务行业有各级卫生行政部门监管,同时医疗卫生从业人员也在时刻遵守着各项卫生法规及条例,但在实际运行中依然存在着种种医疗安全及不良事件的发生,这就需要科主任严格把控各个细小环节。抓好精神文明,控制药占比例具有良好的职业道德,时刻牢记全心全意为人民服务的号召,明确自己所肩负的治病救人的责任,带领科室人员进行医德医风学习,加强职业道德建设,不断改进服务态度,转变服务观念,坚持因病施治,杜绝过度医疗行为,并使篇。在业务学习方面年参加省及国家级中医中西医结合眼科学术会议次,业余时间自费参加了课时电脑培训,通过严格考试,获得全国专业技术人员计算机应用能力考试个模块合格证。平时能认真钻研业务技术,自费订阅多种眼科专业杂志,购买大量最新的中西医眼科专业书籍,经常去图书馆及上知网维普万方等网站查阅搜集资料,广泛涉猎本科国内外眼科医疗动态及进展,认真指导下级医师工作。在科普工作方面在发表篇科普文章散文其中篇以术,这也是本地区首次开展角膜移植。医疗技术的革新是我们赖以生存的生命线,保持医疗技术的先进性,做好领头羊,这是我的理念,强化制度管理,以身作则做好科室管理人做为科主任我不但是学科带头人同时还是科室的管理者。而科室管理的核心应该是对科室人员的调控,使大家各司其职,站好自己的岗。而制度的制定与执行是实施管理的关键环节。无论是医疗质量还是医疗服务的提高都离不开各项相关制度的约束,只有将医疗服务运行中的细节制手术量翻了番,技术难度也是更胜筹。在其他眼科分支专业上譬如眼底病方面年我院眼科迎来里程碑式的发展开展玻璃体视网膜手术在院领导的大力支持下我院眼科添置了玻璃体切割机,同时我们开始开展玻璃体视网膜手术,这项技术填补了本地区的空白,打开了本地区眼底病外科手术的市场,为我院赢来良好的社会声誉。同样年在浙江援疆专家带教下我们眼科完成我院首例眼角膜移植手术,这也是本地区首次开展角膜移植。医疗技术的革新是我等多项整治活动,又恰逢我院医院甲复审之时,此番激流涌动下我院眼科之发展可谓蒸蒸日上硕果累累。充实收获的年,在这年里作为眼科主任我积极配合院领导及相关职能部门圆满完成各项任务,同时勤恳务实抓住机遇大力发展我院眼科的综合实力,并使之提高到个崭新的水平线。下面就几个方面做简要汇报如下潜心钻研业务,切实提高专业技术水平,做好学科带头人众所周知从事医疗行业没有过硬的专业技术靠耍嘴皮子是走不下去是要半途医院眼科医生优秀述职报告范文三篇整理版对白内障患者做了大量筛查工作,是老百姓了解区医院,了解眼科。全年共完成白内障手术多例,青光眼及其他手术几十例,术后效果均很理想,扩大了社会效益,做到了医院和患者的双赢。在医院绩效核算的大环境下,在严格要求自己的良好服务中,我们不断提高自己的业务水平,坚持带领科室同志开展业务学习,认真学习新理论新技术,积极参加各种学术会议,了解先进眼科的发展方向,并用于指导临床工作,在做好病房手术的同时抓好门诊的各项工手术量翻了番,技术难度也是更胜筹。在其他眼科分支专业上譬如眼底病方面年我院眼科迎来里程碑式的发展开展玻璃体视网膜手术在院领导的大力支持下我院眼科添置了玻璃体切割机,同时我们开始开展玻璃体视网膜手术,这项技术填补了本地区的空白,打开了本地区眼底病外科手术的市场,为我院赢来良好的社会声誉。同样年在浙江援疆专家带教下我们眼科完成我院首例眼角膜移植手术,这也是本地区首次开展角膜移植。医疗技术的革新是我区医院,了解眼科。全年共完成白内障手术多例,青光眼及其他手术几十例,术后效果均很理想,扩大了社会效益,做到了医院和患者的双赢。在医院绩效核算的大环境下,在严格要求自己的良好服务中,我们不断提高自己的业务水平,坚持带领科室同志开展业务学习,认真学习新理论新技术,积极参加各种学术会议,了解先进眼科的发展方向,并用于指导临床工作,在做好病房手术的同时抓好门诊的各项工作。在医疗工作方面主要精力用于门诊看病,坚电脑培训,通过严格考试,获得全国专业技术人员计算机应用能力考试个模块合格证。平时能认真钻研业务技术,自费订阅多种眼科专业杂志,购买大量最新的中西医眼科专