1、“.....且本岗位不出现重大失误和设备故障的给予表彰奖励。无责任心,造成设备故障原材料浪费影响生产的,给予定处罚。工针脚均匀致缝口平整,双道折线。封口要求不干胶牢固平顺。堆码成品料时必须按仓管员指定的地点及堆码高度进行堆码。每班上班前必须清理粉料初清筛下的杂物,并放于指定地点。每班上班前必须先清扫缝包机内的清洁卫生,并对该注油部位进行润滑。工厂管理制度最新制度大全仅供参考。装卸工岗位职责必须服从仓管员的安排,做到随叫随到程中要注意节约用料,不得随意乱扔物料工具,做到文明生产。物料工具等,用完及时归位,按指定地点放好。工作现场和所辖区域进行次安全检查,落实隐患整改。位所需的安全生产知识,提高安全生产技能,增强事故预防和应急处理的,不得私自拿取物料。协助品控员检查每包原料的感观质量是否合格。接料计量工岗位职责每班生产前从仓管员处领发展,培养员工综合素质,树立公司良好的形象,确保产品质量......”。

2、“.....以下是小编精心收集整理的工厂管理制度,下面小编就和大家分享,来欣赏下吧。工厂管理制度吸烟聊天嬉戏打闹吵嘴打架私自离岗窜岗等行为。,不做与工作无关或影响他人工作之事。禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动车床,由此而造成的事故自行承担。易腐工厂管理制度最新制度大全仅供参考率,提高工作效率。为保证生产组织系统在大部分时间内始终处于个均衡生产状态,生产管理人员要注意以下几点要阐明每员工的职责及其中工作范围。在工作中使用工具物品时,凡丢失者损坏者均按原价赔偿。十对疑难或认识不统的问题,请给各班班长或上级及时汇报。十请广大劳动职工严格遵守以上各项制度,如有违章者,给予定经济处罚。工厂管所需生产品种的包装袋。在包装物上加盖饲料名称生产日期及生产批号。计量时要求每包成品料都在称量的误差允许范围内。经常清扫计量秤上的清洁卫生,并经常进行回零调试。监督成品饲料的感观质量是否合格......”。

3、“.....及时向当班品控员反映。打包封口堆码工岗位职责上班前领好当班所需的缝包线不干胶带。打包时要求不漏钉针车间管理层次为级。生产部及生产班组。每个生产班组有名责任人。每个生产工人只对个直接主管负责。生产任务由生产部下达到生产班组,并安排好生产程序。生产管理要采取各种措施,充分调动车间工人的积极性,吸纳相关的建议和意见,不断改进工作程序,提高生产效率。要根据生产现场的实际情况,合理选择机器物料臵放地点,提高物流管理的,不能人走包倒。认真清扫卸车场地的清洁卫生。处罚措施,违者罚款元,屡教不改者加重处罚。时间不得迟到,违者迟到时间在分钟之内者,罚款元次超过分钟者,视为旷工处理。旷工天,扣两天计件工资。,视为旷工。连续旷工天以上者,视为自动离职。下棋等与工作无关之事,违者每人每次罚元。,违者每人每次罚款元。,每人每次罚元。,并个生产工人只对个直接主管负责。生产任务由生产部下达到生产班组......”。

4、“.....生产管理要采取各种措施,充分调动车间工人的积极性,吸纳相关的建议和意见,不断改进工作程序,提高生产效率。要根据生产现场的实际情况,合理选择机器物料臵放地点,提高物流管理的效率,提高工作效率。为保证生产组织系统在大部分时间内始终处于个好交接班记录,否则每人每次罚元。进料工段应准确计量每批所需原料的包数与重量,若发现生产所用原料与配方有出入者,违者每次罚款元。进料工段应保证每批料中都按规定加入相应的小料,违者每次罚款元。工厂管理制度最新制度大全仅供参考。协助品控员检查每包原料的感观质量是否合格。接料计量工岗位职责每班生产前从仓管员处领取本奖惩制度服从车间主任管理调动和各项工作的安排,若有不服从管理调动和工作安排的,轻者上班且扣除考勤天,重者到办公室报到学习。对车间提出合理建议,能够降低成本提高效率,若被公司采纳,给予表彰奖励。上班认真负责......”。

5、“.....造成设备故障原材料浪费影响生产的,给予定处罚。工,请给各班班长或上级及时汇报。十请广大劳动职工严格遵守以上各项制度,如有违章者,给予定经济处罚。工厂管理制度考勤制度遵守劳动纪律,按时上下班不迟到不早退不旷工,有事办理需负责人同意。生产期提前十分钟上班,做为交接班时间。严格请销假制度上班迟到分钟,对其进行批评教育分钟以上扣除半天考勤天扣除天考勤。岗位制度认工作无关的事,违者罚款元。严禁越岗操作,不经车间主任同意,不得私自调节设备重要参数阀门开关等,违者承担所造成的全部经济损失。严禁将与生产无关的物品带入车间,违者处以元罚款。各岗位操作工相互监督协调配合,紧密协作。工厂管理制度最新制度大全仅供参考。岗位职责生产工人岗位职责无条件地服从领导的安排与调派。在生产车均匀致缝口平整,双道折线。封口要求不干胶牢固平顺。堆码成品料时必须按仓管员指定的地点及堆码高度进行堆码......”。

6、“.....并放于指定地点。每班上班前必须先清扫缝包机内的清洁卫生,并对该注油部位进行润滑。工厂管理制度最新制度大全制定工厂管理制度是为了全面建立现代化管理制度健全工作体制,促进企业好交接班记录,否则每人每次罚元。进料工段应准确计量每批所需原料的包数与重量,若发现生产所用原料与配方有出入者,违者每次罚款元。进料工段应保证每批料中都按规定加入相应的小料,违者每次罚款元。工厂管理制度最新制度大全仅供参考。协助品控员检查每包原料的感观质量是否合格。接料计量工岗位职责每班生产前从仓管员处领取本率,提高工作效率。为保证生产组织系统在大部分时间内始终处于个均衡生产状态,生产管理人员要注意以下几点要阐明每员工的职责及其中工作范围。在工作中使用工具物品时,凡丢失者损坏者均按原价赔偿。十对疑难或认识不统的问题,请给各班班长或上级及时汇报。十请广大劳动职工严格遵守以上各项制度,如有违章者......”。

7、“.....工厂管奖励。无责任心,造成设备故障原材料浪费影响生产的,给予定处罚。工厂管理制度生产组织根据本公司产品生产特点及员工素质的状况,生产部应为车间的生产班组配备最佳的生产工人组合,提高生产效率。选择最适当的人和最适当的工作顺序完成生产任务。要及时做好人员不足时的应急准备措施。要考虑适当的管理幅度,每个班组的人员不宜超过人工厂管理制度最新制度大全仅供参考履行岗位职责,严格按操作规程及工艺要求操作,违者视情节轻重,处以元以上罚款。工作时间禁止睡觉串岗聊天等于工作无关的事,违者罚款元。严禁越岗操作,不经车间主任同意,不得私自调节设备重要参数阀门开关等,违者承担所造成的全部经济损失。严禁将与生产无关的物品带入车间,违者处以元罚款。各岗位操作工相互监督协调配合,紧密协率,提高工作效率。为保证生产组织系统在大部分时间内始终处于个均衡生产状态,生产管理人员要注意以下几点要阐明每员工的职责及其中工作范围......”。

8、“.....凡丢失者损坏者均按原价赔偿。十对疑难或认识不统的问题,请给各班班长或上级及时汇报。十请广大劳动职工严格遵守以上各项制度,如有违章者,给予定经济处罚。工厂管须对整个车间工作场地进行清扫整理。生产车间班组长岗位职责按公司下达的生产任务组织安排本班的生产。在生产过程中全权负责本班组的人员调动,合理安排各员工从事生产及其它事务。负责整个车间设备的开关机及其正常运转,严格按各机器的操作规程进行操作。在工作中使用工具物品时,凡丢失者损坏者均按原价赔偿。十对疑难或认识不统的问者,罚款元次超过分钟者,视为旷工处理。旷工天,扣两天计件工资。,视为旷工。连续旷工天以上者,视为自动离职。下棋等与工作无关之事,违者每人每次罚元。,违者每人每次罚款元。,每人每次罚元。,并做好交接班记录,否则每人每次罚元。进料工段应准确计量每批所需原料的包数与重量,若发现生产所用原料与配方有出入者......”。

9、“.....按时上下班,并按要求进行加班。上班时不得做与工作无关的事,不得随便离岗串岗,工作时间应穿工作服戴工作帽。车间工人既是生产操作工,又是设备维护修理和装卸工,每次卸车装车时,原则上大家都必须同劳动。爱惜公司的切财产,热爱自己的本职工作,不断提高自己的工作水平。不得擅自把公司的财产带回家中。每班下班前好交接班记录,否则每人每次罚元。进料工段应准确计量每批所需原料的包数与重量,若发现生产所用原料与配方有出入者,违者每次罚款元。进料工段应保证每批料中都按规定加入相应的小料,违者每次罚款元。工厂管理制度最新制度大全仅供参考。协助品控员检查每包原料的感观质量是否合格。接料计量工岗位职责每班生产前从仓管员处领取本制度考勤制度遵守劳动纪律,按时上下班不迟到不早退不旷工,有事办理需负责人同意。生产期提前十分钟上班,做为交接班时间。严格请销假制度上班迟到分钟......”。