下工作抓管理。市场部的管理工作直接涉及到市场部的工作效率,包括员工管理和业务管理。在对员工的管理上,是抓制度建设,建立健全各项规章制度,做到有章可循有法可依是做好员工的思想工作,提高员工积极性责任心和责任感在业务管理上,主要是规范工作流程和监督检查,使小区推广工作流程合理和实用,同时加强对各个环节的监督检查,从而提高整个市场部工作效率。抓服务。服务主要是针对在小区推广活动中对内部业户小区业主的,是市场部工作的重中之重。在对客户服务上我们力争做到主动迅速合理简捷周到,做到活动讲解简洁明了,熟知卖场活动,耐心讲解装修选材方面的知识,通过我们的积极主动的工作态度,使市场推广工作有条不乱的进行,拉近业主与卖场之间的距献责任心和敬业精神较强,对工作认真负责。不足协调与组织能力相对不足综合分析思考问题的能力还有些欠缺管理水平需要进步提高。今后努力方向。是要围绕主要工作,突出重点,做出成绩。是要加强学习,注重实践,不断提高自身素质,消除自身不足。是要扎实工作,求真务实,树立良好的形象,绝不辜负领导和同事们的期望。最后,我要真心地表示我的感谢之情。感谢年来公司领导及公司同事的指导和帮助,感谢分公司同事的关心和信任。在新的年里,我会与大家起更加努力的工作。谢谢大家,以上是我任现职以来的述职报告,不妥之处,请各位领导和同志们批评指正。述职人年月日市场部工作述职报告范文相关文章年度述职报告范文大全精选篇优秀篇篇篇关于公司财务总监述职报告总结最新范文精彩述职报告最新篇最新篇篇优秀篇。市场部工作述职报告范文请勿照搬硬抄。其余活动除社区服务小区调研外,我们市场部还进行了大量卖场促销活动及宣传品发放。全年共计发放手册万册,单页讲解分析利害使其同意进行了改造,确保了表计安装的合格率和使用中的准确率。为今冬供暖做好了充分的准备。在此同时还见缝插针的进行了新用户表计的校验和安装工作。远程模块安装根据部门工作安排在月初开始远程模块安装及信号测试工作,共完成模块安装块,处理问题模块块。在线安装工作,此工作由于设备到货时间较晚,上级部门规定结束的时间近在眼前,给安装带来了巨大的困难,在此情况下我带领部门职工分组施工加班加点,每天工作至深夜,在保证质量的同时与时间赛跑,在天时间内完成安装套较好的完成了领导交给的任务。蒸汽预收款工作,提前针对每个用户下发了收费书面通知,多次与热用户沟通走访,对部分交费老难户多次上门催缴。截止到月底我们总收蒸汽费用约万元,极大的缓解了公司资金困难问题。加强表计的管理,有效降低管损。为了降低年度采暖季的管网蒸汽损耗,我与部门员工自供暖以来直不间断的对直供区域内的近家换热站进行检查监督,经常加班加行为的发生。是以高标准严格要求自己,认真签订并认真履行了年党风廉政建设合同内容。围绕公司发展大局,做好党支部分工会工作现阶段如何做好党支部分工会工作,是摆在我们党务工作者面前的新课题。我认为应该寻找党支部分工会工作与公司经营的紧密结合点,发挥党员的先进性和分工会组织的群众性,让党支部分工会工作在公司发展中起到保证作用,促进作用。确立了这样的理念,我今年写了两篇论文分别为关于分公司如何加强号建设的思考和浅谈电信企业思想政治工作创新。我的工作地点仍在市场营销部,平时注意做到分工不分家。对于每日每月的经营服务分析仍然认真研究,部门的营销讨论会我继续发表自己的观点,部门的大活动总是积极参加。如上半年的异网公话大清扫活动电信日广场宣传行动年末的窗口规范服务达标检查等。在个人营销方面今年共发展宽带户,小灵通户,营销累计积分达分。完成主要工作任务市场调研开发工作月初在公司安排下带领部门员工对以新区热源建设拟用地为中心周边公里范围市场部工作述职报告范文请勿照搬硬抄年年末,同志们又顶着严寒,调研济南市各区,包括章丘济阳等多个小区。宣传推广工作不能畏首畏尾,提高市场分析能力,分析到位,定位好目标群体客户,多跟高总商户及厂家沟通,制定周全而详细的推广方案,在控制宣传成本的同时加大宣传力度,使小区推广工作能目标化,更多的进行市场终端拦截,让更多的消费者了解大明认知大明购物大明。市场部工作述职报告伏案沉思,年来,作为城区营销部市场经理,以重要思想为指导,在局的正确领导下,认真贯彻执行上级下达的各项方针政策,始终坚持以经济效益为中心,以决战网建为动力,竭力追求满意,加强部门管理,脚踏实地,不断学习,与部门员工齐心协力,较好地完成了公司下达的各项指标任务,主动向市场经理转型。现将我年来的工作思想学习等方面汇报如下,请领导审查以经济效益为中心,较好完成各项指标任务脚踏实地,确保目标任务的完成随着网建工作的不断深入,访销员向客户经理过渡,如何在这种职能的转变中不影响销量完成部门目标任务,是我今年,在此情况下我带领部门职工分组施工加班加点,每天工作至深夜,在保证质量的同时与时间赛跑,在天时间内完成安装套较好的完成了领导交给的任务。蒸汽预收款工作,提前针对每个用户下发了收费书面通知,多次与热用户沟通走访,对部分交费老难户多次上门催缴。截止到月底我们总收蒸汽费用约万元,极大的缓解了公司资金困难问题。加强表计的管理,有效降低管损。市场部工作述职报告各位领导大家好年月我从市场经营部行政岗位转到综合管理部市场营销部联合党支部政工岗位。我暗暗告诫自己,岗位转变了,但工作责任心不能变,对全局的经营发展的关心度不能变,自己几十年养成的良好的职业道德不能变。下面我对自己在任职期间的各方面情况向大家汇报如下,请审议并提出批评和建议。回顾总结年来工作,我主要在以下几个方面作了努力。加强学习,以高标准严格要求当前电信处在改革和发展任务十分繁重的阶段,面临以薪酬制度改革为核心的项机制创新业务竞争的态势拓展市场发展空间的难度前后端机构调整开展后的现场协调工作。我们不仅自己主动去做社区工作,更要跟与社区生活密切相关的其他公司沟通协调,包括大明商户小区开发商物业公司小区业主装饰公司卖场以外其他品牌,全方位的了解工作信息,各方面渗透,从而为小区推广工作打下良好基础。各项指标情况年我们市场部各项指标情况总结如下社区服务方面第季度,主要推广服务个小区,计服务居民余户,其中散户维修方面,月份共登记电话预约维修服务散户余户,市场部前期所有人员参与维修服务,利用个月时间,春节之前全部维修完毕,客户满意度。所服务的小区汇总如下表。新小区推广全年共计推广新社区个,分别以宣传栏广告电梯广告业主内部联谊活动现场展位活动发放单页手册等各种形式,大力宣传我公司,吸引了大量客户,也积累了批潜在客户。在活动中,我们联系了各个品牌与我公司合作开展品牌活动,涉及商家共计家。汇总在附表中。小区调研年初,我们市场部员工进行调研的小区涉及鲁能领秀城鑫源国际中齐未来城万豪国际万达广场等余个小区。和帮助,感谢分公司同事的关心和信任。在新的年里,我会与大家起更加努力的工作。谢谢大家,以上是我任现职以来的述职报告,不妥之处,请各位领导和同志们批评指正。述职人年月日市场部工作述职报告范文相关文章年度述职报告范文大全精选篇优秀篇篇篇关于公司财务总监述职报告总结最新范文精彩述职报告最新篇最新篇篇优秀篇。市场部工作述职报告范文请勿照搬硬抄。完成主要工作任务市场调研开发工作月初在公司安排下带领部门员工对以新区热源建设拟用地为中心周边公里范围内进行了热用户及热负荷调查,为新区热源建设打好坚实的基础。为了扩大我公司的供热市场,保证热源的利用,满足公司的资金链的使用,在分管领导王经理的带领下,对开发工作做了详尽的计划和安排,与部门全体人员在计划时间内,在公司现有供热区域进行了次拉网式供热市场普查,对区域内的新建房产旧改小区等热用户做了次详尽的市场调研。根据用户调研情况,我们进行了重点划分,针对今年房产市场比较萧条,资金链比中出现的问题主要有如下几个方面思想意识保守,工作不够大胆和创新,工作虽然到职,但没到位,工作力度不大,工作不够细,组织协调和沟通不够。对小区的推广方式太局限,推广宣传方式过于模式化,不灵活没什么特色。市场部的基础工作有定的差距,如制度落实人员配备服务质量及小区信息量小区信息准确度等都不够。对各种制度规定贯彻和执行的不利不严不细不彻底,如奖惩办法等。为了降低年度采暖季的管网蒸汽损耗,我与部门员工自供暖以来直不间断的对直供区域内的近家换热站进行检查监督,经常加班加点对不规范用汽和表计异常的用户单位进行小时监督和突击检查。对有问题的用户及时解决整改,针对偷气现象我与部门员工还加强了表计技术学习,在月份邀请表计厂家的专家来公司讲解学习。任职以来实际措施和效果是认真参与本部门各项工作,实际操作了解各个环节。在工作中和工作结束后积极分析总结,改正不足提高效率。为明年的工作提供参考和经验。是落实部门工作实名制,各项工作落实到人,较紧张,热用户开发难度较大的实际情况,联系实际加大开发力度,多次走访频繁与用户沟通,讲解洽谈,最终圆满完成了领导交给的任务,开发新用户万平方左右,收取配套费约万元。表计校验每年的表计校验拆装工作都是本部门工作的重点,表计的准确度,是保证公司利益的前提,为了保证今年表计拆装校验及时无误,我提早安排了工作计划,加强监督与监管力度。在安装过程中丝不苟,严格按照表计安装规范要求安装,共完成表计校验拆装块。对家表计原来安装不规范不合格的用户,通过多次走访讲解分析利害使其同意进行了改造,确保了表计安装的合格率和使用中的准确率。为今冬供暖做好了充分的准备。在此同时还见缝插针的进行了新用户表计的校验和安装工作。远程模块安装根据部门工作安排在月初开始远程模块安装及信号测试工作,共完成模块安装块,处理问题模块块。在线安装工作,此工作由于设备到货时间较晚,上级部门规定结束的时间近在眼前,给安装