至进口自学习实习使业务水平和专业知识短期内得到迅速提高,对业务有了很大程度的了解。在这个大团队里我也是自豪的兵,深信全体终有天会万众心欣欣向荣的发展。业务。要善于总结,要善于在成功提高业务水平的实践中积累经验善于在失败中吸取教训,努力使之转化为自己的业务水平。要勤学习勤动脑勤动手,加紧业务水平提高的效率,更快的了解基本业务。时间观念。在很转站直接管理。物流中心通过对区域中转站的管理达到对直配人员集中统管理的目的。直配半径以外的区域,设立中转点,实行中转接力配送,无缝对接。中转点设立中转点管理员中转点送货员及驾驶员。中转点管理员管理中转点的驾驶员和送货员,物流中心通过对中转管理员的管理达到竿子插到底完全集中统管理的目的。取消各县区的订单配送权,实现物流中心对订单的集中统配送。即所有客户订单集中统由物流中心的两条分拣线集中统分拣,由两个卷烟集中存放点统出库直配接力配送直至送货完毕,收回货款。取消各县区的货款归集权,实现物流中心对货款的集中统归集。即送货完毕的所有货款都集中存储于管工作,努力减轻把手负担。廉政方面认真贯彻中央地方和行业关于领导干部廉洁从政廉洁从业的规定。在自己的工作范围内无任何形式的谋私行为。在物流中心严格贯彻切物料用品设备实行两人以上的比价采购原则。努力降低物流成本。认真参加党内民主生活会。会上,从思想上作风上工作上认真开展了自查。找出了自己存在的差距,例如,政治思想学习还不够,工作的创新性还不够强,求稳思想较重等。这些都认真的进行了自我批评。同时针对物流中心的些不良倾向认真的进行批评和教育,达到人心统,防止思想偏差。加强了对配偶子女和身边工作人员的教育和管理,以上人员无违规违纪情况。以‚个集中统示,客户对送货的满意度达到以上。是加强安全管理。物流中心配送集中后,人财物收归物流直管,安全管理属地化。虽然如此,我们并没有放松对安全的管理。物流集中后,我们多次下到中转站点进行安全检查,并将安全工作纳入了工作质量考核。对物流中心车辆货款消防等安全重点出台了系列措施和办法,做到了安全管理流程到位检查到位制度到位督导到位整改到位。在省局公司的安全检查和回头看回头查活动中都得到了充分肯定。是认真抓好职工的政治思想工作。人心齐,泰山移。职工思想政治稳定是搞好切工作的前提。物流配送集中后,物流中心所管理的人多事多,人员构成复杂,各中转点人员由于历史物流公司述职报告范文集锦仅供参考总运费增加冻品由于调整运价,造成运费降低,冻品原料是由于在月份至月份之间有工厂盘短到异地库的冻品,全部算在冻品原料里面,所以造成冻品原料运费大幅度的增长。工作中存在的问题由于运费是事前核对,公司的车只能在出车前登记吨位,没有留下回单,有时工厂里面开的是手工单子,在系统里面查不出来,对不上的吨位和车次在工厂也找不到单子,这样就只有等到我们收到回单后才能补结这部分运费。公司能多提供机会帮我们培训,切实提高我们自身业务水平。述职人年月日物流公司述职报告自年春节入职,先后在邮件开拆岗位实习,通过段时间对工作的了解成为名交车人员,并逐步成为理权,实现物流中心对集中配送各环节人员的集中统管理。物流中心直配人员由送货部直接管理,剑阁区域中转站直配人员由中转站直接管理。物流中心通过对区域中转站的管理达到对直配人员集中统管理的目的。直配半径以外的区域,设立中转点,实行中转接力配送,无缝对接。中转点设立中转点管理员中转点送货员及驾驶员。中转点管理员管理中转点的驾驶员和送货员,物流中心通过对中转管理员的管理达到竿子插到底完全集中统管理的目的。取消各县区的订单配送权,实现物流中心对订单的集中统配送。即所有客户订单集中统由物流中心的两条分拣线集中统分拣,由两个卷烟集中存放点统出库直配接力配送的各位领导您们好,我叫,现担任北京物流公司统计职,主要负责运费核对,低温货单的回收以及吨位的核对,下面就是本人的述职报告工作情况运费结算情况年北京物流公司承运产品共结运费万元,其中运输生鲜运费共万元,低温运费万元,冻品运费万元,短盘运费万元,生鲜原料运费万元,冻品原料运费万元,物流公司统计员的述职报告范文。年与年相对比,年整体比年增长万元,总体增长比为,其中生鲜运费增长,低温运费增长,冻品运费减少,短盘运费降低,生鲜原料运费降低,冻品原料运费增长。低温由于份长距离运输比较多,像发包头的低温,转总部的低温,这些长途运输使本年的低心集中统申报开支,不对区域中转站和中转点拨付任何费用。物流中心本部和区域中转站的员工工资由物流中心直接发放,中转点的员工工资依据当地生活标准,按照物流中心绩效考核后的金额,拨付当地,由当地代发。取消各县区的级培训,实现物流中心对员工集中统培训。达到培训不走样不变质强化培训效果的目的。取消各县区的级考核,实现物流中心对员工绩效的集中统考核。即集中配送各环节的所有岗位全部在市公司督导中心的统安排下,按照各岗位的工作质量标准严格打分,再根据分值结果和工资标准实施奖惩,按奖惩后的实际金额发放工资。大力推行邮政代办工作,延伸服务,规范经营,实现对市场计员的述职报告范文。年与年相对比,年整体比年增长万元,总体增长比为,其中生鲜运费增长,低温运费增长,冻品运费减少,短盘运费降低,生鲜原料运费降低,冻品原料运费增长。低温由于份长距离运输比较多,像发包头的低温,转总部的低温,这些长途运输使本年的低温总运费增加冻品由于调整运价,造成运费降低,冻品原料是由于在月份至月份之间有工厂盘短到异地库的冻品,全部算在冻品原料里面,所以造成冻品原料运费大幅度的增长。工作中存在的问题由于运费是事前核对,公司的车只能在出车前登记吨位,没有留下回单,有时工厂里面开的是手工单子,在系统里面查不出来,对不上控权的高度集中。是以效率成本服务理念为指导,加强管理,整合资源,提升现代物流水平,提高客户满意度。以‚个集中统‛为标准,实现管理模式上的高度集中。‚个集中统‛是指卷烟的集中统存放人员的集中统管理订单的集中统配送货款的集中统归集物料的集中统采购费用的集中统开支员工的集中统培训绩效的集中统考核。取消各县区库存,实现物流中心对卷烟的集中统存放。我们将原存放于各县区的卷烟全部收回,实现了县区零库存,将所有卷烟集中统存放于物流中心和区域中转站两个集中存放点,由物流中心集中统管理,由分公司营销中心集中统支配。在市局公司党组的统安排下,取消了县区的人员管团队。个臭皮匠赛过个诸葛亮,在现任班组长的带领下,全站员工营造了份有活起干有困难起解决有任务起执行的良好氛围,我在这个团队里是个兵同样也是个骄傲的兵。公司也不断提供机会给予培训锻炼,先后从转运组派遣至进口自学习实习使业务水平和专业知识短期内得到迅速提高,对业务有了很大程度的了解。在这个大团队里我也是自豪的兵,深信全体终有天会万众心欣欣向荣的发展。业务。要善于总结,要善于在成功提高业务水平的实践中积累经验善于在失败中吸取教训,努力使之转化为自己的业务水平。要勤学习勤动脑勤动手,加紧业务水平提高的效率,更快的了解基本业务。时间观念。在很上级指示精神。在‚集中‛改革中,我认真贯彻市局公司的决定,认真履行自己的工作职责,为物流配送发挥积极的作用。公司能多提供机会帮我们培训,切实提高我们自身业务水平。述职人年月日物流公司述职报告自年春节入职,先后在邮件开拆岗位实习,通过段时间对工作的了解成为名交车人员,并逐步成为名县市封发人员。随着公司改革和同事们的帮助逐渐成长,在风雨里的艰辛中也体会到了本职工作的快乐。每次领导的鼓励,以及同事们的关怀就是最大的快乐,在以往的工作中有很多的不足服从。认认真真完成领导交给的每项任务,这是个企事业单位员工必须具备的,此项我还有所不足之处,有待改正进的理由,在未来的工作中也会更加的服从调动。工作中的不足。个人修养基本素质需要进步提高。理论水平和工作能力上还略显不足,需要在学习中成长。和同事之间的沟通还不够融洽,需要进步改善。工作细心方面还有待进步提高,充分认识‚处处留心皆学问‛的道理。工作的主观能动性还需要进步提高。物流公司述职报告范文集锦仅供参考。物流公司述职报告范文集锦述职报告是工作中个很重要的部分,有助于了解自身的工作能力,有利于自己的职业发展。下面给大家带来些关于物流公司的述职报告,希望对大家有所帮助。物流公司述职报告今年,是市公司进行‚集中‛试点改革的年,在‚集中‛中,我至送货完毕,收回货款。取消各县区的货款归集权,实现物流中心对货款的集中统归集。即送货完毕的所有货款都集中存储于市公司规定的的归集户内,并由物流中心财务部进行时时。物流中心直配货款由货款管理员在送货完毕后立即核实。中转点的接力配送货款,由中转点管理员在送货完毕后归集存款单,核对存款金额后,统将存款单交货款监收人员。认真贯彻执行工作质量标准管理,提升客户服务质量。在工作中,为确保质量,我们制定了个岗位的工作质量标准,在标准中我们从日周月和不定期等各方面认真细化了工作细节和质量标准,每月严格考评,各岗位的工作质量得以显著提高,通过对客户的调查控权的高度集中。是以效率成本服务理念为指导,加强管理,整合资源,提升现代物流水平,提高客户满意度。以‚个集中统‛为标准,实现管理模式上的高度集中。‚个集中统‛是指卷烟的集中统存放人员的集中统管理订单的集中统配送货款的集中统归集物料的集中统采购费用的集中统开支员工的集中统培训绩效的集中统考核。取消各县区库存,实现物流中心对卷烟的集中统存放。我们将原存放于各县区的卷烟全部收回,实现了县区零库存,将所有卷烟集中统存放于物流中心和区域中转站两个集中存放点,由物流中心集中统管理,由分公司营销中心集中统支配。在市局公司党组的统安排下,取消了县区的人员管总运费增加冻品由于调整运价,造成运