总收入元全年支出元上缴公司管理费元净利润额元管理目标全年不发生重大安全责任事故因失职或玩忽职守引发的员工死伤事故因失职或玩。订单工作做到政策宣传到位订单到户,订单面积占区域播种面积以上,履约率以上。子公司经营目标管理责任书打印版。制定年季度学习计划并认真组织实施,重点加强对全员粮油形势与政策职业道德职业素质职业技能和规章制度等培训学习和教育,强化员工队伍建设,以党建精神文明创建活动为载体,积极培育企业文化,全年无违法乱纪案件。党建工会工作分,按与集团公司签订的责任书和关的各项文件和资料,包括年度月度等各项工作计划执行情况的分析报告。本年度核定的费用指标万元,严格控制,不得突破。乙方目标期内主要工作任务分认真学习贯彻执行国家粮油购销政策,文明经商,诚实守信,严格执行甲方各项管理制度规定和决议,确保乙方生产经营和各项管理工作有序开展。严格按照安全生产目标管理责任书规定的要求,做到安全生产管理工作有制度,至少每季度组织次配送工作,甲供甲控材料的销售毛利按分配给子公司。乙方应在计划年度内完成净利润万元注净利润率税前利润总额实际销售收入净利润销售收入销售成本管理费用销售费用财务费用公共分摊费用税金销售成本直接工资直接费用运输费水电费用固定资产折旧子公司人员差旅费管理费用差旅费电话费招待费办公费销售费用招待费佣金财务费用按实际发生额计利息银行手续费公共费用摊销子公司经营目标管理责任书打印版度年度考核,年度考核指标包括净利润货款回收费用控制项,季度考核指标包括销售额货款回收费用控制项,工资奖金核算标准。子公司经理制定本子公司员工奖金的发放方案,年终由公司财务管理中心行政管理中心考评后审核,报总经理审批后发放子公司奖金分配比例为经理副经理其他员工。其它本责任书相关内容分别由公司综合管理中心财务管理中心负责解释修订。本责任书由公司总经理和下属定的要求,做到安全生产管理工作有制度,至少每季度组织次安全学习教育和安全工作检查,并有记录和整改措施。确保目标期内不得发生火汛盗电等违规操作包括药品和储粮等安全事故。杜绝造成重大损失或人身伤亡事故,对安全生产实行票否决制。认真按照储量技术规范和有关仓储管理制度规定的要求,积极开展仓储规范化管理建设工作,做到工作规范化日常化程序化,并有年度工作计划,有定有明显差错,经客户多次提出而得不到解决的投诉由于子公司责任给客户造成重大经济损失或人身伤害的投诉有效投诉在个月内得不到合理解决的投诉。重要投诉全年控制在客户总数的以内。重要投诉因子公司的管理服务工作不到位,有过失而引起的投诉。乙方拥有对子公司全体员工的考评指标体系设计,考评方式和分配方案决定权,但是方案必须提交总经理核准后方可实施。乙方应接受甲方季期内不定期考核综合评价相结合的方式进行。本经营目标管理责任书年终经营管理综合考核分年度量化考核分在以下不含分或完成年度经营目标未达到或粮油仓储规范化管理得分在分以下不含分或严重违反财经纪律的,乙方负责人自动辞职。乙方完成确定的目标任务,甲方奖励乙方经营者基础奖金额为万元,对超出部分或未完成部分按予以奖罚。以吨为基准数,奖金元吨至吨,每吨奖励元吨以上投诉回访率重大投诉全年控制在客户总数的以内。重大投诉子公司承诺或合同规定提供的服务,没有实施或实施效果有明显差错,经客户多次提出而得不到解决的投诉由于子公司责任给客户造成重大经济损失或人身伤害的投诉有效投诉在个月内得不到合理解决的投诉。重要投诉全年控制在客户总数的以内。重要投诉因子公司的管理服务工作不到位,有过失而引起的投诉。制定年季度学习计划并每吨奖励元,实现目标任务未达到的不予兑现奖金。本目标管理责任书由于政策变动不可抗力的原因致使无法履行时,允许变更和解除。本年度核定的费用指标万元,严格控制,不得突破。乙方目标期内主要工作任务分认真学习贯彻执行国家粮油购销政策,文明经商,诚实守信,严格执行甲方各项管理制度规定和决议,确保乙方生产经营和各项管理工作有序开展。严格按照安全生产目标管理责任书规有限公司子公司日期年月日总经理子公司主任日期年月日子公司经营目标管理责任书篇为了确保集团公司年度各项经营计划工作指标得以实现,经集团公司与各子公司责任人共同商讨,确定全年工作责任目标如下经营目标全年总收入元全年支出元上缴公司管理费元净利润额元管理目标全年不发生重大安全责任事故因失职或玩忽职守引发的员工死伤事故因失职或玩任书自签订之日起生效。本经营目标责任书解释权在公司。子公司经营目标责任人集团公司领导。乙方拥有对子公司全体员工的考评指标体系设计,考评方式和分配方案决定权,但是方案必须提交总经理核准后方可实施。乙方应接受甲方季度年度考核,年度考核指标包括净利润货款回收费用控制项,季度考核指标包括销售额货款回收费用控制项,工资奖金核算标准。子公司经理制定本子公司员工奖金次每月工作实行月考核打分,月考核成绩与收支指标作为预留工资的发放依据。奖罚原则以净利润额作为提取奖金的基数未完成净利润目标总额,基础工资按年薪分月发放,子公司总经理万年,常务副总万年,部长万年,科员万年,其他人员万年超额完成净利润目标总额,超额部分按照分成,个人成,公司成奖金提取的系数为,奖金数奖金基数系数以费用节约或超支作为奖励及惩罚的期自查记录,有整改措施。努力降低保管费用,确保储粮安全。订单工作做到政策宣传到位订单到户,订单面积占区域播种面积以上,履约率以上。子公司经营目标管理责任书打印版。因客观条件导致子公司业绩异常时,甲方有权调整子公司经营目标。乙方的权利和义务乙方应严格遵守国家各项法律法规及公司制订的各项管理规定。乙方负责甲供甲控材料投标的信息搜集,以及代办中标后的货物每吨奖励元,实现目标任务未达到的不予兑现奖金。本目标管理责任书由于政策变动不可抗力的原因致使无法履行时,允许变更和解除。本年度核定的费用指标万元,严格控制,不得突破。乙方目标期内主要工作任务分认真学习贯彻执行国家粮油购销政策,文明经商,诚实守信,严格执行甲方各项管理制度规定和决议,确保乙方生产经营和各项管理工作有序开展。严格按照安全生产目标管理责任书规度年度考核,年度考核指标包括净利润货款回收费用控制项,季度考核指标包括销售额货款回收费用控制项,工资奖金核算标准。子公司经理制定本子公司员工奖金的发放方案,年终由公司财务管理中心行政管理中心考评后审核,报总经理审批后发放子公司奖金分配比例为经理副经理其他员工。其它本责任书相关内容分别由公司综合管理中心财务管理中心负责解释修订。本责任书由公司总经理和下属故工程项目倒塌或报废由于质量事故,造员伤亡或重伤人以上直接经济损失万元以上设施设备的使用完好率达以上。员工上岗培训合格率达。员工对公司的满意率达以上内部资料规范齐全。服务目标管理服务工作客户满意率达以上客户投诉处理及时率达到售后服务及投诉回访率重大投诉全年控制在客户总数的以内。重大投诉子公司承诺或合同规定提供的服务,没有实施或实施效果子公司经营目标管理责任书打印版的发放方案,年终由公司财务管理中心行政管理中心考评后审核,报总经理审批后发放子公司奖金分配比例为经理副经理其他员工。其它本责任书相关内容分别由公司综合管理中心财务管理中心负责解释修订。本责任书由公司总经理和下属子公司第负责人签署后生效,并对双方都具有法律约束力。本责任书式份,公司综合管理中心财务管理中心下属子公司各持份。子公司经营目标管理责任书打印版度年度考核,年度考核指标包括净利润货款回收费用控制项,季度考核指标包括销售额货款回收费用控制项,工资奖金核算标准。子公司经理制定本子公司员工奖金的发放方案,年终由公司财务管理中心行政管理中心考评后审核,报总经理审批后发放子公司奖金分配比例为经理副经理其他员工。其它本责任书相关内容分别由公司综合管理中心财务管理中心负责解释修订。本责任书由公司总经理和下属得奖金的归经营责任人,其余由经营责任人拿出分配方案报集团公司后全员分配。其他绩效挂构的核算期为年,年度终了,于次年月份清算因工作需要调动岗位,以财务帐面为依据按实际情况分别计算原岗位和现岗位应得奖罚离职和被公司辞退人员不参与奖金分配。若发生不可抗力而致使经营责任目标无法完成,则本目标责任书失效,遗留问题由集团公司与经营目标责任人共同处理本经营目标责定的目标任务,甲方奖励乙方经营者基础奖金额为万元,对超出部分或未完成部分按予以奖罚。以吨为基准数,奖金元吨至吨,每吨奖励元吨以上每吨奖励元,实现目标任务未达到的不予兑现奖金。本目标管理责任书由于政策变动不可抗力的原因致使无法履行时,允许变更和解除。有限公司子公司日期年月日总经理子公司主任日期年月日子公司经营目标管理责任书篇为了确保集团公司基数节约部分作为子公司奖金,上缴给集团公司。超支部分必须报集团公司总经理和董事长执行计划外审批手续,经过审批核准的,子公司承担,集团公司承担,未经计划外审批的,由子公司全额承担。管理目标的完成情况发生重大安全责任事故或重大质量事故,扣发直接责任人年度工资及集团公司处罚。服务目标的完成情况重大投诉重要投诉超出规定标准,扣发直接责任人年度工资。奖金分配所每吨奖励元,实现目标任务未达到的不予兑现奖金。本目标管理责任书由于政策变动不可抗力的原因致使无法履行时,允许变更和解除。本年度核定的费用指标万元,严格控制,不得突破。乙方目标期内主要工作任务分认真学习贯彻执行国家粮油购销政策,文明经商,诚实守信,严格执行甲方各项管理制度规定和决议,确保乙方生产经营和各项管理工作有序开展。严格按照安全生产目标管理责任书规子公司第负责人签署后生效,并对双方都具有法律约束力。本责任书式份,公司综合管理中心财务管理中心下属子公司各持份。确保经营责任目标的逐步实现。自觉接受集