1、“.....要注重教育活动的效果,不停留在做表面文章上。对驾驶技术般及新招的驾驶员,做好项培训,即入厂培训技能培训安全培训。在驾驶技术上车辆清上日保和例保作业上及驾驶作风上进行带教,定期进行测评考核,不合格坚决不用。在驾驶作风方面,注重培养和控制驾驶员遵章行车的自觉性,对工作认真的态度,要求他们掌握自身的性格习性,把握好自控能力。加快修理厂建设,实现产业化发展按照总经理提出的个省公司建设个修理总厂总体目标,各单位必须建立汽车修理厂,以确保车辆的修理质量和周期。为了进步做好设备修理管理,提高对修理制度流程的执行力,坚决消除因执行制度不严操作方法不当而造成的安全隐患,修理厂建设为理,结合本单位生产实际,修订完善本单位制度体系。是每季度进行次车辆购臵的讨论研究,统筹规划设备购臵报废的工作,以利于发挥集中采购优势,每年研究讨论次设备报废计划,便于集中管理。运用监管手段......”。

2、“.....对车的控制重点放在时刻保持车辆具有良好的技术状况的控制上。通过对车辆严格管理来降低减少故障率,杜绝车辆带病运行。从车辆例保管理维修管理车况检查等方面实施预防控制。车辆例保管理方面,培养驾驶员认识例保作业的重要性,严格按照作业内容要求做好例保,定期组织车容车貌和车况检查在维修管理方面,采取强制保养原则,根据车辆的行驶里程和车质情况制订维修保养计划,保证车辆定期进行维护保养。在车况检查方面,运营车辆出发后,除了规定定时停车自查外,现场安全员和安全监督员还应采取路上巡查方式,看是否由超速捆绑是否有松动车辆是否有故障等等旦发现立即解决。强化技术培训,提升员工技能对设备管理的不同岗位,结的车主斗智斗勇,有时甚至连续十几个小时吃不上饭喝不上水,繁重的工作使我本人和许多同志累出了病,但大家都带病坚持工作,没有个人有怨言。科学的管理和勤奋的耕耘换来了丰硕的成果......”。

3、“.....又创记录地实现财政收入万元,超额任务余万元,创县区同行业最好水平,年综合收费万元,为建所十周年献上了份厚礼。面对成绩,车管所全体人员不会骄傲,不会停步,将以更加饱满的工作热情迎接年的到来。我们决心在县局党组的正确领导下,坚持以个代表重要思想和十届中全会精神为指导,以服务县域经济为宗旨,以团结进取民主创新,建流队伍创流业绩为立所方针,全面总结年工作,继续确立以服务促发展,以监管促增收的工作思路和监管到位,财政增收的工作目标。坚持以人为本,从严制所,内强素质,外树形象,从严制所,务实创新,誓争流的精神,以执法任务具体化执法责任明确化执法行为规范化为目标,大队院内设立服务点,为群众大大节省了时间,受到群众的普遍欢迎。是规范便民服务。实行值日警官制和导办员服务,为群众提供导办咨询求助及维护大厅秩序等服务。推行首问负责制限时办结制和错办追究制,和提前告知制度......”。

4、“.....我们经常通过手机短信电视流动字幕和互联网红绿灯网站进行提醒告知。向办事群众提供亲情化服务。车管所推行延时服务制度,即在群众未办完有关手续时,办理业务的民警不能下班,不能让群众跑第趟,此举得到了广大办事群众的好评。近两年,我们推行预约上门服务,服务乡镇企业达余个,上门服务年共办理许可次,其中新许可农村客运班线两条,客运班车台,极大的方便了该区域农村居民的出行。新许可道路货物运输经营业户家,积极发展大型化,专业化运输,其中发展重型载货汽车台,专业载货汽车台,极大的改善了我县货运市场的运力结构,提高了应对突发公共事件的应急能力。车管所所长述职报告精选例文汇车管所所长述职报告精选例文汇总仅供参考应服务,广大村民每月定期在当地就可办理摩托车年检手续和办理摩托车驾驶证等手续,大大方便了办事村民办理考证入户年检审业务,受到了广大群众的普遍好评,进步拉近了警民关系......”。

5、“.....坚持以转变执法理念,服务经济发展为重点,在开展各种活动中,支队车管所认真贯彻上级文件精神,严格行政审批程序严格服务工作标准,在工作中律简化办事程序,简化工作流程,缩短办事时间。开通服务咨询电话,开辟绿色通道,实行阳光管理,同时为做好地服务经济,对运输企业,开展上门服务,预约服务,实行特事特办主动与运输企业联手,共同打造平安畅通环境。受到社会各界和群众的致好评。月日,谢伟所长带领车管所牌证科检验科站等民警和工作人员人,主动深入边远甫门信都等乡镇开展车管业务便民服务工作,促进警民和谐,为群众办批实事好事。进步规范和加强机动车及驾驶人源头管理,开展摩托车专项整治和办理摩托车及驾驶人管理业务,方便车辆带病运行。从车辆例保管理维修管理车况检查等方面实施预防控制。车辆例保管理方面,培养驾驶员认识例保作业的重要性,严格按照作业内容要求做好例保,定期组织车容车貌和车况检查在维修管理方面......”。

6、“.....根据车辆的行驶里程和车质情况制订维修保养计划,保证车辆定期进行维护保养。在车况检查方面,运营车辆出发后,除了规定定时停车自查外,现场安全员和安全监督员还应采取路上巡查方式,看是否由超速捆绑是否有松动车辆是否有故障等等旦发现立即解决。加强自身政治和业务学习廉洁自律,并以实际行动影响全所其他同志,提高服务群众的能力。车辆管理所为公安交通管理工作的个形象窗口,工作人员素质的高低,直接影响公安交通管理机关的形象。为打造公安交通管理窗口服务新形象,我们把提高工作人员的业务素质和服务能力作为加强车辆管理所规范化支撑点和关键点。是建立规章制度。建立了队伍建设规章制度车管业务大厅管理制度等相关制度事让民满意。同时积极转变观念,深化服务内涵,拓展服务领域,在被动服务向主动服务的飞跃上下功夫,谱写了想民之所思排民之所忧办民之所急的新篇章。结合社会实践,强化为民服务的宗旨观念......”。

7、“.....坚决维护人民群众的合法权益。月日,吴小军副支队长带领支队车管所谢伟所长以及牌证科检验科站等民警和工作人员人,主动深入边远桂岭开山等乡镇开展车管业务便民服务工作,以委托当地派出所代办业务为依托,积极转变服务方式,将群众上我门变为我上群众门,实实在在解民忧排民难,促进警民和谐,为群众办批实事好事。进步规范和加强机动车及驾驶人源头管理,开展摩托车专项整治推行乡镇交警中队办理摩托车及驾驶人管理业务,方便农民群众办理摩托车登记和考领驾驶证,提高农村地区机动车入户率检验率和驾驶人持证驾驶率。从月份开始,实行便民警组流动车管服务下乡开展车管业务工作,在辖区分个片区与个派出所合收费万元,为建所十周年献上了份厚礼。面对成绩,车管所全体人员不会骄傲,不会停步,将以更加饱满的工作热情迎接年的到来。我们决心在县局党组的正确领导下,坚持以个代表重要思想和十届中全会精神为指导......”。

8、“.....以团结进取民主创新,建流队伍创流业绩为立所方针,全面总结年工作,继续确立以服务促发展,以监管促增收的工作思路和监管到位,财政增收的工作目标。坚持以人为本,从严制所,内强素质,外树形象,从严制所,务实创新,誓争流的精神,以执法任务具体化执法责任明确化执法行为规范化为目标,紧密结合车管工作实际及县局党组的要求,始终把开拓思路,创新监管模式贯穿于车管工作的全过程,力争在自身建设队伍建设法制建设作风建设精神文明建设等方面实现新的突破,使我局个体运输业监督管理工作继续实现年个新台阶的总体设想。车管所所长述职报告尊敬的各位领导各位同事经验总结辞旧岁,绩效提高是新春,年度的工作已经结束光脱岗培训等措施,全面规范员工例行保养行为,使车辆早期磨损非正常损坏及材料消耗等降到最低。落实设备级维护制度。设备管理部门同生产管理部门紧密结合,依靠系统的维护保养提示功能,强制车辆进行级维护保养......”。

9、“.....禁止不按作业范围进行维护,禁止以项修代保养。对于长期在外点的车辆和些偏远地区的服务车辆,充分利用维修抢险车,及时派人上点维修保养。对于小车维护,要按照公司小车管理规定责任到车属单位直接领导,设备部门按月监督考核。车管所所长述职报告精选例文汇总仅供参考。年来,我严格按政策按纪律办事,告戒全所坚决杜绝公路乱,坚持从源头抓起,认真把好市场准入关,严格执行核准登记程序,对新入户实行次告知站式服务对运输业户停业凭征费部门报停手续办理对监管对象分车型,分乡镇建立经济户口,档案实行微机管理,使每个业户的车辆注册数据缴费情况目了然严格票据管理,选,回顾过去的年,质量设备科全面贯彻公司在年初制定的目标任务和要求,我科对设备的管理技术改造大中修理安排等工作做了具体的工作部署。年来在公司领导的正确领导和指引下,各部门的紧密配合下全体科员的关心支持下,我认真履行工作职责......”。