庭氛围。高速路上半年宣传工作总结篇年是许平南高速公路通车运营的第年。半年来,在公司领导班子的正确领导下在公司全体员工的共同努力下,公司克服了雨雪雾等恶劣天气及阻路等突发事件,紧紧围绕靠服务占市场,向管理要效益,以改革求发展,用创新争流的经营方针,团结致开拓创新,较圆满的完成了上半年的工作,为实现年全年经营目标奠定了良好的基础。现将年上半年工作总结如下团结奋进,克服困难,圆满完成年度上半年工作任务在公司通车典礼上,董事长向社会各界做出了加强养护保畅通规范管理创造流资本运作谋发展项承诺,按照个承诺的要求,围绕经营工作总体思路和工作目标,回顾半年来的工作,主要表现在以下几个方面通行费征收稳步提高,超额完成上半年征收目标通行费征收是公司赖以生存和发展的根本,通行费服务效益,开拓渠道创效益我公司近年来直把安全服务效益,开拓渠道创效益摆在重中之重位臵上,作为中心工作来抓。开业以来,围绕这项工作做了以下工作抓认识,提高自觉性。安全生产是公司得以生存发展的基础,我们根据上级有关文件精神,采取早部署早宣传的作法,让广大员工把安全服务工作看重看大看急,自觉地变要我安全为我要安全,为经济效益奠定了坚实的思想基础。在工作中,我们做到人员落实,制度落实,机构落实,责任落实,经费落实。与全体员工层层签订安全责任书,明确各自的职责。将安全教育工作作为对员工考核的重要内容,实行票否决制度。贯彻谁主管,谁负责的原则,做到职责明确,责任到人。根据各部门制订的培训计划和工作实际,组织班组长以上管理人员综合素质培训,新进员工培训,质量管理体系职业健康安全管理体系培训,以及企业规章制度等项目培训,培训内容涉及公司的方针适用法律法规,生产管理财务管理营销管理劳动保护民主管理档案管理安全消防知识以及企业文化建设等。通过培训,既提高了员工的综合素质国道的车辆减少,加上偷逃费现象仍然存在,造成收费站收入有所下降。针对这种情况,公司上半年征收工作重点在打击逃漏费方面开展工作,紧密联系当地公安部门,每打击辆逃费车,对参与打逃的公安干警个人,给予定的经济数额,保持了打逃的恒久积极性。截止月日,分公司共打击偷逃通行费车辆辆,拘留司机车主人,挽回通行费万余元,有力地打击了逃漏费行为,挽回了通行费流失,净化了收费环境。路政工作成立路警联合执法大厅,探索路警联合新模式路政工作巡逻里程万公里,处理交通事故起,收回路产万余元,索赔率,结案率。超限站共检测疑似超限车辆辆,卸货吨。超限超载率由年同期的下降到目前的。分公司在路政工作中努力探索了个路警联合新模式,以路政大队为试点,和高速交警共同成立了联合行政执法大厅,对事故处理和路产索赔进行站式服务,使事故司机在同大厅能简洁方便快捷办理完各种手续,避免司机在路政交警两个部门来回奔走,提高处理事故案件的效率,得到了省公安厅杨元伟副厅长和省公司领导的肯定。养护工各项工作通过大家的不懈努力和艰苦工作,已经圆满完成了,今天召开这次会议主要目的是在总结上半年取得的成绩的基础上,查找我处工作中的不足,安排布臵下半年的工作任务,使大家对我处的各项工作有个清醒的认识,确保全面完成今年的各项工作。上半年各项工作完成情况收费任务完成情况截止到年月日,共收取通行费亿元其中德惠站万元菜园子收费站元陶赖昭站万元扶余站万元拉林河站万元,全处日平均万元,完成全年收费任务的,比去年同期增长,入口车流量为辆,出口车流量为辆,出入口合计辆。高速路上半年宣传工作总结报告篇高速路上半年宣传工作总结篇下面职场范文网的小编就给大家分享下关于高速路上半年宣传工作总结,欢迎阅读,高速路上半年宣传工作总结篇年上半年,分公司领导班子带领全体干部职工,在交通厅党组和省公司董事会党委的正确领导下,紧紧围绕提高管理水平提高员工素质提高征收能力提高社会形象个方面,以团结务实能干事干成事为基调,开展了较有成效的工作,取得了定的成绩,年上半年的工高速路上半年宣传工作总结报告四篇整理版标准和具体要求,提高养护工作的管理水平。截止到年月日,养护工程管理部收到路政部门发的维修通知共份收到养护中心各养护工区的巡查报告次。经过核实补充后,给高发实业公司下达养护任务单次共处的护栏维修位臵,下达维修通知份,保证了高速公路的安全运营,维护了许平南高速公路的形象。及时采取有效措施确保道路安全畅通路政管理工作在上半年的工作中,克服人员少装备不足工作量大等种种困难,实行科学管理,严格落实小时巡逻制度,提高路政人员的业务水平和应急反应能力,对超载超限车辆进行严厉的查处,对交通事故进行迅速有效的处理,对因雨雪雾等恶劣天气造成的道路行驶危险的情况采取封道分流等多种形式确保通行安全。截止月底,路政大队累计上路巡逻公里,处理交通事故起。全线封道次,累计封道小时。累计查处超限车辆余次,有效遏止了高速公路的超载超限现象。编制了公司年度收支计划和公司十发展规划草案企业发展部根据部门提出年度收支计划与各部门进行了费用项目的衔接,将各项费用指标细化,做到切合实际,达到公司批新员工,注入了新的活力和生机。安全服务效益,开拓渠道创效益我公司近年来直把安全服务效益,开拓渠道创效益摆在重中之重位臵上,作为中心工作来抓。开业以来,围绕这项工作做了以下工作抓认识,提高自觉性。安全生产是公司得以生存发展的基础,我们根据上级有关文件精神,采取早部署早宣传的作法,让广大员工把安全服务工作看重看大看急,自觉地变要我安全为我要安全,为经济效益奠定了坚实的思想基础。在工作中,我们做到人员落实,制度落实,机构落实,责任落实,经费落实。与全体员工层层签订安全责任书,明确各自的职责。将安全教育工作作为对员工考核的重要内容,实行票否决制度。贯彻谁主管,谁负责的原则,做到职责明确,责任到人。根据各部门制订的培训计划和工作实际,组织班组长以上管理人员综合素质培训,新进员工培训,质量管理体系职业健康安全管理体系培训,以及企业规章制度等项目培训,培训内容涉及公司的方针适用法律法规,生产管理财务管理营销管理劳动保护民主管理档案管理安全消防知识以及企业文化建设总结如下团结奋进,克服困难,圆满完成年度上半年工作任务在公司通车典礼上,董事长向社会各界做出了加强养护保畅通规范管理创造流资本运作谋发展项承诺,按照个承诺的要求,围绕经营工作总体思路和工作目标,回顾半年来的工作,主要表现在以下几个方面通行费征收稳步提高,超额完成上半年征收目标通行费征收是公司赖以生存和发展的根本,通行费征收管理工作也是各项工作的重中之重。年,公司通行费的征收目标是亿元。截止到月份,公司通行费的实际收入为元,比原计划超额完成元,月份预计收入元。上半年累计收入元,占全年计划收入的超出了上半年公司制定的通行费收入计划。日常养护工作实施,确保路况良好围绕公司经营工作总体思路和工作目标,养护管理工作以建设是发展,养护也是发展为指针,切实改变重建轻养重突击性养护轻经常性养护的倾向,对高速公路路况,特别是建设期质量存在缺陷的重点段和重点部位加强养护检测。以提早预防,及时养护,立足小养,避免大养,确保有良好路况为具体出发点,以学习先进的养护技术,提高管理水平确保路产损失得到足额赔偿和收缴。截止月底共发生交通事故起,路产损失万,获赔金额万,赔偿率。路政两费收缴情况截止到年月日,长余路共发生路政案件起,比去年同期增长破案起,破案率已收取路产赔偿费万元,比去年同期增长清障次,比去年增长,已收取清障费万元,比去年同期增长两费合计万元,比去年同期增长。超限工作完成情况截止到年月日,共检测车辆辆,比去年同期减少辆,减少了,其中超限车辆辆,比去年同期减少辆,减少了,卸载货物吨,比去年增加被罚款人数达人,比去年增加了,收取罚款金额万元,比去年增加了。养护工作完成情况今年个施工单位共除雪场,出动机械台班,共用融雪盐吨,完成除雪产值万元春季灌缝完成产值万元日常保养与小型维修维修波型护栏块,立柱根,更换防阻块个,更换防眩板块,维修活动护栏片,修补坑槽平方米,校直喷涂波型护栏块,个标段共完成保养类工作量万元,维修类工作量万元。通信工作完成情况组织机务员和处机关电工更换收费站监视器维修燃油炉返修车道主板维修光端机等,累计完上半年的工作中,克服人员少装备不足工作量大等种种困难,实行科学管理,严格落实小时巡逻制度,提高路政人员的业务水平和应急反应能力,对超载超限车辆进行严厉的查处,对交通事故进行迅速有效的处理,对因雨雪雾等恶劣天气造成的道路行驶危险的情况采取封道分流等多种形式确保通行安全。截止月底,路政大队累计上路巡逻公里,处理交通事故起。全线封道次,累计封道小时。累计查处超限车辆余次,有效遏止了高速公路的超载超限现象。编制了公司年度收支计划和公司十发展规划草案企业发展部根据部门提出年度收支计划与各部门进行了费用项目的衔接,将各项费用指标细化,做到切合实际,达到公司内部控制的目的。收支计划已提交经理办公会讨论,近期即可下发。根据省建投的通知要求,结合公司实际,编制了公司十规划草案。规划结合国家当前的经济形式,高速公路市场的发展趋势和河南省十发展规划的思路,把公司的发展分为个阶段,第阶段强化公司内部管理,确保通行费应征不漏加强养护管理,提供优良通行环境提高服务水平,树立良好形象工作量万余元。安全工作完成情况上半年对处机关及沿线所站服务区进行了次安全检查,并下发了安全检查通报。安全月活动中制作条幅幅,印刷传单万份,并在拉林河超限检测站和拉林河收费站设臵安全生产咨询台。为全处更换灭火器余具。上半年没有发生起安全生产责任事故。上半年主要工作加强政治理论学习组织政治学习次,写学习心得篇,重点进行了社会主义荣辱观教育。在进行荣辱观教育时,我处要求各部门针对自己的工作特点有重点的学习,在联系实际工作,解决