1、“.....在年月日,董事会开过采购部专题会议后,采购部正式成立,月日董事会正式任命我为采购部经理,主持采购部日常工作,隶属于董事会财务部,直接领导是耿总监,直接下属是采购部两名采购。我的工作职责是全面负责酒店各类物资的采购及部门内部管理,提高物资采购质量,降低采购成本。具体职责如下采购制度建设,上报领导的服务员及管理人员引进招聘难,严重制约了酒店的服务质量提升和品牌形象建设,以人为本,善待员工贯是宏泰国际大酒店遵循的优良传统。年我们将组织开展员工技能比赛,及各类公共关系课培训。全面提高员工整体综合素质与服务水平。培训有潜质的员工为后备管理梯队,并大但使用,给全体员工提供个学习,成长进步的平台。强化执行能力在这个经济高速腾飞的时代,已经不是大鱼吃小鱼的时代,而是快鱼吃慢鱼的时代,企业的执行力成为每个企业的核心竞争力,当个企业在没有战略时,战略决定成败......”。

2、“.....执行力决定成败。年宏泰国际大酒店确定全年营业额总任务为万元。在材料进行了及时的调整,同时部门对所有入库物资严格按酒店标准进行验收并做好质量记录,对不合格产品做到了及时的退货更换,有效降低了酒店经营成本其次是餐饮部包及包的沙发选样及整个酒店固定资产的采购上,部门坚持横向调查,照顾生意不照顾价格的原则,确保了所购物品物美价廉同时坚持实施货比家,特别是在餐饮原材料的供给上实施两家供货,相互竞争的措施,确保了季度余万元采购物资质量的稳定。酒店经理述职报告经典借鉴例文仅供参考。强化持续推行绩效考核管理年是宏泰战略发展的年,为此酒店董事会根据全年经营状况,适时的科学的提出了年全年万元的经营收入总水平。给客人温馨舒适的感觉,留住客人的目的。从而达到经济效益与社会效益双丰收的经营目的。酒店经理述职报告年季度,采购部与财务部分离后,在酒店领导正确领导下,在各部室的指导帮助下,克服了人员少......”。

3、“.....较好地完成了季度的各项采购任务,为酒店经营管理提供了个有力的后勤保障。个季度以来,部门坚持以货比家,照顾生意不照顾价格为原则,以线部门的需求为重点,紧紧围绕酒店日常经营与管理,认真履行采购经理的工作职责,较好的完成了部门及职责赋予的各项工作任务,现简要地汇报下我部个季度以来的工作情况主要工作与作法采购及时,确保经营管理正常有序酒店经理述职报告经典借鉴例文仅供参考和服务质量。酒店经理述职报告经典借鉴例文仅供参考。本人任职前厅部副经理以来的工作回顾。前厅部由前台,门厅,预订处,堂吧和精品屋个部分组成。每个部分的操作程序各不相同,作为名管理人员必须熟悉本部门各项操作流程和工作职能。我个人认为做好个员工才能做好个管理者。由于前厅部系统的老化导致各种漏洞层出不穷,再加上各种制度的不健全产生了各种问题。诸如私开,倒票换票,私取税金等。通过财务部许经理的帮助及时遏制了这些现象的持续发生......”。

4、“.....这半年的时间内,前台人员的流动太大,急于让新员工单独顶岗,导致培训期缩短,细节性使各项工作落实到人,做到事前计划,事中有控制,事后有总结。也以此作为对各部考核的依据。对各部门及班组年度总目标及月度分解目标跟踪落实。推进星评工作我与酒店各部门负责人认真研究,制定方案,并组织检查整改,确保次性顺利通过星级酒店评定性审核工作,力争酒店于年上半年被省评星委员会批准成为太康县首家星级酒店。人才队伍建设由于太康县外出年轻劳务输出多,宾馆线员工流动性较高,形象素质好的服务员及管理人员引进招聘难,严重制约了酒店的服务质量提升和品牌形象建设,以人为本,善待员工贯是宏泰国际大酒店遵循的优良传统。年我们将组织开展员工技能比赛,及各商的单位或个人进行整理,作为候补力量。建立了切实有效的询价机制,每月日是我们对餐饮部的原材料询价的时间,以采购采购库房各厨房组成的询价队伍......”。

5、“.....我们这支队伍始终尽职尽责,活动在乌市的各大市场,客观事实的记录了各种原材料的价格,为我们的定价奠定了坚实的基础。建立供应商诚信档案,收货时采购员对所供原材料的质量数量合格情况进行登记,做出总体评价,直接约束供应商,在这点上虽然时间不长,但是效果很明显,原材料品质有了明显提高。对采购流程不完善的地方进行了修改,制定了小件物品采购流程和急购物品的采购流程,大大提高了采购效堂副理,调整餐饮菜品特色,灌输意识管理理念并想办法引进形象素质好的服务员充实到餐厅和客房,以做好贵宾接待和日常客户服务,把县政务接待和大企业集团内部接待重点做好的同时,侧重团队宴会是在硬件方面进行必要的设备设施维护改造,保持星级标准和满足接待需要,稳定酒店政务接待和宴会接待第品牌。确立市场定位,加强营销推广,开展市场调查,利用喜庆节假日组织丰富多彩的特色促销活动,提高酒店知名度......”。

6、“.....培养了我。我和在风雨中路走来。感谢领导对我的信任与关怀,使我今天能够进入营销部这个重要的工作岗位,厨房组成的询价队伍,不论烈日当头还是寒风刺骨,我们这支队伍始终尽职尽责,活动在乌市的各大市场,客观事实的记录了各种原材料的价格,为我们的定价奠定了坚实的基础。建立供应商诚信档案,收货时采购员对所供原材料的质量数量合格情况进行登记,做出总体评价,直接约束供应商,在这点上虽然时间不长,但是效果很明显,原材料品质有了明显提高。对采购流程不完善的地方进行了修改,制定了小件物品采购流程和急购物品的采购流程,大大提高了采购效率和服务质量。强化执行能力在这个经济高速腾飞的时代,已经不是大鱼吃小鱼的时代,而是快鱼吃慢鱼的时代,企业的执行力成为每个在营销部工作的这段时间,我感受很多收获也很多。逐渐成长起来,使我深刻的体会到营销部掌握的是个企业的经济命脉,是决策者的参谋长。他向领导者提供第手资料......”。

7、“.....个酒店必须要以营销为龙头,以餐饮和客房为支柱的服务质量为先决条件,才能得以生存。强化持续推行绩效考核管理年是宏泰战略发展的年,为此酒店董事会根据全年经营状况,适时的科学的提出了年全年万元的经营收入总目标。针对董事会制定的全年目标经营总指标,要求酒店各部门切实制定出科学合理可执行性工作计划。每月每季度召开上月季度工作总结会,总结实际实施进度,提出需解决的问题酒店经理述职报告经典借鉴例文就职于酒店这样的服务行业,其工作是不容易做好的。篇优秀的述职报告,可以让我们在工作计划和职业规划上事半功倍。下面给大家带来些关于酒店经理的述职报告,希望对大家有所帮助。酒店经理述职报告尊敬的酒店领导我是采购部经理,在年月日,董事会开过采购部专题会议后,采购部正式成立,月日董事会正式任命我为采购部经理,主持采购部日常工作,隶属于董事会财务部,直接领导是耿总监,直接下属是采购部两名采购......”。

8、“.....提高物资采购质量,降低采购成本。具体职责如下采购制度建设,上报领导于前厅部系统的老化导致各种漏洞层出不穷,再加上各种制度的不健全产生了各种问题。诸如私开,倒票换票,私取税金等。通过财务部许经理的帮助及时遏制了这些现象的持续发生,帮酒店挽回了些不必要的损失。这半年的时间内,前台人员的流动太大,急于让新员工单独顶岗,导致培训期缩短,细节性不够,往往在自己班上发生的问题,自己却不知如何会产生,更不知从何查起。而这些细节性的东西并不是通过简单的培训就能劳永逸,需要管理人员的监督和管理。正因为人员的流动性太大,所以要针对老员工出现的问题,对新员工做出实际案例的分析,并在问题中找出更为严谨,更为简作标准及程序,推行质量标准化服务提高前台员工的售房技巧,提高散客的入住率加强与酒店其他各部门的协调和合作路遥知马力,日久见人心......”。

9、“.....会为酒店的发展打好更坚实的桩基。以上是我的述职报告,请各位领导批阅,指正。谢谢。酒店经理述职报告。部门内部事务管理方面处理部门的日常事务合理的安排当天的采购工作,在工作过程中,对发现的问题及时指出,已经发生的问题起商议解决措施,因为采购工作的特殊原因,我们不能再办公室开展学习培训工作,但我们并没有放弃学习,利用酒店组织的大小培训课程学习,在车上交流,在实际工作中实践类公共关系课培训。全面提高员工整体综合素质与服务水平。培训有潜质的员工为后备管理梯队,并大但使用,给全体员工提供个学习,成长进步的平台。市场竞争是残酷的,我们店的规模以及装饰风格以及形成定的模式。目前的当务之急是如何稳定现有资源增加新的资源。硬件对酒店的档次起着重要的作用。而软件的开发管理与利用和服务质量的好坏则是酒店赖以生存的支柱。软件所指的及人才酒店业的完善就是人才的竞争。有竞争才会有发展......”。