过每天上班前半小时的学习,使职工对维修部的综合管理制度局建立学习型组织以及文化建设的实施方案以及项基本资料,有了系统的了解,对学习型组织以及文化建设工作的必要性与实效性有了个深刻的认识。随后,维修部紧之后开展了技多能点多面各班组岗位轮流学习操作练兵活动,并取得了显著成绩透过岗位交流,不仅仅使员工体验到另外班组在工作上的差异,促进了员工之间的感情交流,更重要的是增强了维修工的知识面与技术面,为培养多面手打下了基础,透过这个做法,在维修部中构成了协助,互进互学互帮的工作作风。在学习技术的同时,维修部还对环卫文化手册的学理规章制度,以确保完成公司质量安全环保目标和生产经营任务。通过年来的努力,公司设备运行状态良好,管理水平逐步提升,公司下达的各项工作指标也已全面完成。下面,我就年来的工作述职如下学习方面不断加强业务学习,努力提升个人素养年我首先从业务知识学习入手,重点学习了有关设备管理的国家法律法规行业相关规定和公司设备管理办法,解决了业务能力不精等问题。其次,根据自身实际情况制定了学习计划,不断加强专业技术的学习,努力提高发现问题解决问题的能力。设备维修述职报告优质参考例文整合仅供参考。工作方面年,公司设备管理工作紧密围绕公司设备管理工作会议精神,并结合年公司设备管理工作安排,以贯彻落实公司设备管理工作安排和部署为重点,强化基础资料,加强现场管理,完善公司设备管理系统信息库,不断提高设备利用率,促进公司设备管理水平踏上们能够以较快的速度处理业主报修的日常性维修。水暖组维修人次,电工组日常维修主要以更换灯泡更换空开维修线路处理业主家里没电跳闸为主,出勤人次。大项工作的完成我们工程部在完成日常维修的同时还完成了些大项的工作。屋面漏雨区共维修家,区共维修家不包括项目部来维修的。充分发挥专业技术,结合车间生产实际,积极开展技术改造与创新。在小型相异步电动机大修中绕组使用了连绕下线技术,即节省了部分材料,又节省了接线时间。做到了节支降耗提高效率。针对试验电缆越用越短的问题,在试验电缆接线端加装了接线鼻子,防止了电缆越用越短的问题。延长了电缆的使用时间。另有其它小革小改,解决了生产中的部分问题。积极发挥师傅带徒的作用,培养新工更快的能够独立作业,提高新工的技术水平。同时努力学习提高个人的技术业务水平。与其他工友互相学习,将自己的经的效果。下面给大家带来些关于设备维修的述职报告,希望对大家有所帮助。设备维修述职报告年又过去了,回想年的工程计划,有好多的不善之处。所以,今天我代表我们工程部做个总结。年以来,在我们上级领导的指导和帮助下,我们的工程部有了很大的进步,在各个方面,都取得了明显的进展。是我们所有人的共同努力,也是我们所有领导的正确领导。现将年的工作汇报如下日常制度的管理管理出效率,在个成功企业如果没有完善的日常管理制度就不可能有较高的工作效率,年来我们工程部完善了以前原有的日常管理制度,制定了日常制度考核管理标准如早操卫生迟到早退日常巡查值班请销假等。我们还将迟到早退每日巡查值班请假等与员工绩效工资挂钩。收到了良好的效果。如上下班打卡制度。规定没迟到早退次扣除元每次扣分。此规定运行以来,开始的第个月迟到早退人数为余人次,近个月来设备维修述职报告优质参考例文整合仅供参考范生产设备设施的规范卫生环境的强化维修质量的提高优质服务等方面来体现。并且透过群众组织学习员工自学制度约束强化管理来实现。少数员工工作热情不够高,工作标准不够高少数临聘人员由于工资结构以及切身利益的原因,导致积极性不高由于我们部门员工普遍文化水平比较低,沟通能力有待提高。下步计划和打算针对存在的问题对症下药继续加大日常制度管理力度做好各专业培训计划。总之,在下年度,我们要抓住日常制度的管理和各专业考核这俩条主线,以管理要效率以考核出技术,将我们工程部打造成支人员素质高服务态度好服务质量硬的团体。设备维修述职报告领导重视兄弟部门的理解与支持是干好各项工作的前提保证。设局以来,维修部的各项工作得到了各级领导的高度重视,今年,局党委在维修部的基础建设方面给予了超多的资金投入,使维修部的作业环境与工作条件发生问题。积极发挥师傅带徒的作用,培养新工更快的能够独立作业,提高新工的技术水平。同时努力学习提高个人的技术业务水平。与其他工友互相学习,将自己的经验与大家共享。我现在所带徒弟伊国兴现已基本可以独立作业了。生产过程中牢固树立起安全为天的意识,坚持安全第,生产第先安全后生产,不安全不生产的原则。对自己的安全负责,对工友的安全负责,对我的家庭负责,规范操作,决不违章。在干好本职工作的同时积极完成领导交办的其它工作。以上是我年来的工作述职。年来所取得成绩是领导信任和工友们支持的结果,虽然较好的完成了工作任务,但离领导的要求还有定的差距。在今后的工作中,我将以更加饱满的工作热情,继续努力,不断提高技术业务水平,争取工作更上层楼,把各项工作完成的更圆满。为建设安全高效的钱矿,为开滦集团公司改革发展经济腾飞做出更多的贡献,设组建设的巨大收获。所以说文化建设与维修工作的有机结合,是打造学习型团队增强凝聚力与战斗力的有利武器。下半年工作打算抓思想工作不放松。在今后的工作中,维修部将透过学习,提高职工的思想认识,透过沟通,进步了解职工的热点难点问题,切实为职工办实事办好事,解决职工的后顾之忧,使职工全身心的投入到工作中去,抓好职工的思想工作,为各项工作的顺利开展打下基础。进步做好文化建设与维修工作相结合的文章,使维修部从形象到人员素质到维修水平到团队的凝聚力与战斗力都有个新的提高。下半年,维修部将在总结上半年经验的基础上,以文化建设为平台,采取多种形式多种方法多种途径,促进管理,透过内强素质外树形象来打造支新型的维修队伍内强素质,主要从职工的文化学习技术的提高个人的修养以及服务意识与服务态度方面进行体现外树形象,主要从办公设备设施的是加强月度考核与现场指导,不断提升基层管理水平。是加大设备现场标准化管理,严格落实定制度十字作业规定,做好设备定期维护保养定期。是严格落实现场巡回检查制度,确保设备安全稳定运行。是严格落实定期检查制度。根据公司设备管理实施细则规定,公司每季度定期组织开展次设备管理专项检查活动,以检查促整改,不断促进公司设备管理水平踏上新台阶。是根据公司关于印发公司设备基础管理实施方案的通知相关要求,开展了对设备管理现场标准化宣贯学习及推进工作,重点对设备管线设备管理牌的颜色及规格进行了规范整顿,为形成特色管理模式,有效提升公司管理水平和企业形象打下基础。加强特种设备检验与监测装臵的校验工作,保证设备的安全稳定运行。根据年初工作安排和年度检定计划,组织对公司管辖范围内所有的安全阀压力表报警器电压表电流表等只块监视和测量装臵进行使职工全身心的投入到工作中去,抓好职工的思想工作,为各项工作的顺利开展打下基础。进步做好文化建设与维修工作相结合的文章,使维修部从形象到人员素质到维修水平到团队的凝聚力与战斗力都有个新的提高。下半年,维修部将在总结上半年经验的基础上,以文化建设为平台,采取多种形式多种方法多种途径,促进管理,透过内强素质外树形象来打造支新型的维修队伍内强素质,主要从职工的文化学习技术的提高个人的修养以及服务意识与服务态度方面进行体现外树形象,主要从办公设备设施的规范生产设备设施的规范卫生环境的强化维修质量的提高优质服务等方面来体现。并且透过群众组织学习员工自学制度约束强化管理来实现。工作方面年,公司设备管理工作紧密围绕公司设备管理工作会议精神,并结合年公司设备管理工作安排,以贯彻落实公司设备管理工作安排和部署为重点,强化基础校验,并组织对台蒸汽锅炉和台热水锅炉进行年度检验,有效保证了公司设备安全稳定运行。加强设备动静态管理,做好新旧设备管理信息系统对接工作。根据公司关于加强设备信息管理工作的通知要求,为推进服务事业部与公司设备管理信息系统的整合,我公司先后组织人分别参加了公司和我公司组织的培训班,有力保证了我公司设备管理系统推进工作。目前,公司设备数据库基本信息录入已到收尾阶段。设备维修述职报告优质参考例文整合仅供参考。充分发挥专业技术,结合车间生产实际,积极开展技术改造与创新。在小型相异步电动机大修中绕组使用了连绕下线技术,即节省了部分材料,又节省了接线时间。做到了节支降耗提高效率。针对试验电缆越用越短的问题,在试验电缆接线端加装了接线鼻子,防止了电缆越用越短的问题。延长了电缆的使用时间。另有其它小革小改,解决了生产中的部文化建设与维修工作的有机结合,是打造学习型团队增强凝聚力与战斗力的有利武器。为使文化建设与维修工作有机的结合,切实实现学习工作化工作学习化,月日维修部建立学习型团队,争做知识型职工培训班正式开班,透过每天上班前半小时的学习,使职工对维修部的综合管理制度局建立学习型组织以及文化建设的实施方案以及项基本资料,有了系统的了解,对学习型组织以及文化建设工作的必要性与实效性有了个深刻的认识。随后,维修部紧之后开展了技多能点多面各班组岗位轮流学习操作练兵活动,并取得了显著成绩透过岗位交流,不仅仅使员工体验到另外班组在工作上的差异,促进了员工之间的感情交流,更重要的是增强了维修工的知识面与技术面,为培养多面手打下了基础,透过这个做法,在维修部中构成了协助,互进互学互帮的工作作风。在学习技术的同时,维修部还对环卫文化手册的学理要效率以考核出技术,将我们工程部打造成支人员素质高服务态度好服务质量硬的团体。设备维修述职报告领导重视兄弟部门的理解与支持是干好各项工作的前提保证。设局以来,维修部的各项工作得到了各级领导的高度重视,今年,局党委在维修部的基础建设方面给予了超多的资金投入,使维修部的作业环境与工作