度建设任何个企业都是把提高经济效益和社会效益视为最终奋斗目标,为了实现上述目标,企业都必须建立套完善的管理方式和方法,这项管理工作主要依靠建立健全各项规章制度来实现。通过制度建设,规范员工的行为,为员工的行为选择提供依据。年是集团公司的制度年,先后制定下发了系列的规章制度。办公室为了培训方便,制作了制度版本,还先后多次组织员工学习各项制度,管理人员还进行了制度考试。办公室在集团公司制订的各项规章制度上,逐步完善了实施细则,先后修订了等。办公室不但狠抓制度的学习,也狠抓制度的落实执行。在执行过程中有什么疑问,及时向集团办公室人力资源部请教反馈。企业文化建设积极参加了集团公司举办的员工联欢晚会。举办了我店周年庆祝活动。组织员工参加了野外拓展训练活关于办公室主任年终工作总结锦集篇网络版是我们年行政工作的指导思想。年人力资源工作思路根据年人力资源工作的情况与存在的不足,结合目前公司发展状况和今后趋势,办公室计划从以下几个方面开展工作根据集团公司号文件的精神,进步完善我司的组织架构,保证既有的组织架构运行顺畅。共页,当前第页根据各部门人力资源的使用状况和需求状况,及时完力资源的招聘与配臵。做好员工福利工作,做好员工激励工作,建立内部升迁制度,培养员工主人翁精神,增强企业凝聚力。在现有绩效考核制度基础上不断完善,建立公平的竞争机制,持续不断地提高工作效率,培养员工工作的计划性和责任心,及时查找工作中的不足并加以调整改善,从而推进公司的发展。大力加强员工岗位知识技能和素质培训,加大内部人才开发力度。建立内部纵向横向沟通机制,调动公司员工的主观能动性,建立和谐融洽的企业内部关系。做好人员流动率的控制与劳资关系纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益,又维护公司的形象和根本利益。综上所述,我司年在集团公司领导的正确虽然在承办过程中也遇到过这样那样的困难,但经过多方克服,最终还是能较好地完成各类承办事项。参谋职责。参谋职责是办公室主任在辅助领导决策过程中应承担的重要职责。当好领导的参谋对办公室主任而言,责无旁贷。为此,我积极进行调查研究收集各方信息,把调查中获得的大量第手资料进行综合分析,及时向领导反馈,协助领导决策。决策公布之后,还通过调查研究,了解和掌握决策意见的执行情况,及时发现问题,有针对性地进行调整。管理职责。作为领导工作的协助者和参谋,办公室主任既要参与政务,又要承办大量的事务,事务管理是办公室主任不可推卸的责任。因此,不论是与领导工作有关的活动,还是其他职能部门不管的杂事,我都做到了主动加以关注协调。也正如有人所说的办公室看上去游离于各种管理之外,实际上又存在于各种管理之中。协调职责。关于办公室主任年终工作总结锦集篇网络版。由于员工来自各地,饮食习惯不同,加上员工对伙食质量期望较高,而伙食费用标准有限,很难满足方方面面的要求。因此次。从管理方面来说,办公室不能仅仅满足于在日常事务的层次上做好领导的参谋和助手,还必须在公司的经营理念管理策略企业文化用人政策等重大问题调,致力于各业务部门之间的协调,对于业务部门的些计划,重要工作部署,我都主动去了解,统筹平衡及时沟通统协调,尽力避免各业务部门之间的撞车和主要领导的超负荷工作。第,人际关系协调工作我也努力做了些。在接下来的个学期里,我将继续努力尽职尽责不断开拓求实创新为小学的美好前程不辱使命。办公室主任年终工作总结篇第章年工作回顾年可以说是非常不平凡的年,在这年当中,中国人经历了很多的事情,有雪灾地震有北京奥运会的成功举办有眼下正在肆虐的金融危机等等。作为名普通的中国人,我们的心伴随着所发生或正在发生的事情起跃动作为个有社会责任感的企业汽车集团,我们为国家经历的苦难,默默献出我们的爱心,为祖国取得的辉煌成就,我们起喝彩,起欢呼,回顾,我们是办公室主任在辅助领导决策过程中应承担的重要职责。当好领导的参谋对办公室主任而言,责无旁贷。为此,我积极进行调查研究收集各方信息,把调查中获得的大量第手资料进行综合分析,及时向领导反馈,协助领导决策。决策公布之后,还通过调查研究,了解和掌握决策意见的执行情况,及时发现问题,有针对性地进行调整。管理职责。作为领导工作的协助者和参谋,办公室主任既要参与政务,又要承办大量的事务,事务管理是办公室主任不可推卸的责任。因此,不论是与领导工作有关的活动,还是其他职能部门不管的杂事,我都做到了主动加以关注协调。也正如有人所说的办公室看上去游离于各种管理之外,实际上又存在于各种管理之中。协调职责。关于办公室主任年终工作总结锦集篇网络版。联系内外,沟通上下左右等诸方面,是办公室主任应有的职责。在过去的个学期里。首先,我努力搞好纵向协调,致力于上下级之间关系融洽。做到上令下行,上情下达,上下紧密配合,步调致的工作。其次,我也注重横向协调,致力于各业务部占高中人,占初中以下人,占。接待工作。这是办公室必不可少的日常事务工作。接待工作的好坏将直接反映本单位的工作作风和外在形象。搞好接待工作可以使单位改善外部环境,扩大对外影响,树立良好的形象。为此我在做到诚恳热情细致周到的基础上,还专门学习了问候握手敬茶,以及给领导引见引路,会谈会议宴会时排座,送别领导时拉车门等接待礼仪。保证了每次接待工作的顺利完成,努力为学校创造个良好的对外形象。会议管理。办公室是会议工作的主要组织者。不论是全校师生参加的大型会议,还是部分教师职工参加的中型会议,以及领导班子成员参加的小型会议,我都是会前认真准备下通知拟写会议程序和主要领导讲话稿布臵会场等会中严密准确地记录热情周到的服务会后及时清理会场编写会议纪要督促落实会议精神搞好调查研究。档案管理。办公室工作是管理学秘书学统计学档案学等多学科的综合,其中档案管理是项专业性较强的工作。为了切实做好学校档案的收集整理保管使用,我查阅了不少资料。印章管理。在过去的公司业务的正常运转,办公室网管员能做到在第时间出现在网络故障现场,及时发现网络存在的问题,及时维护修理,并建立起维修记录。对公司年的经营管理数据也及时的刻录光盘,对数据进行备份。制上有合同篇委销字号单位甲方委托乙方代销下列商品产地商品名称规格单位供应单位代销数量包装每件重量备注现货每季可供数以上代销价格按以下办法执行。商品包装应按运输部门规定办理,否则运输途中损失由甲方负责。如因不符运输要求,乙方代为改装及加固,其费用由甲方负责。交货地点凭乙方发货通知单,由甲方代办托运直拨至购货单位。代销商品发货数量必须根据乙方通知。手续费收取与结算按下列办法按销货款总额收取手续费待乙方收到货款后,即给甲方结算并扣回代垫费用。甲方代销商品应与样品相符,保质保量,代销数量规格价格,有效期内如有变更,甲方必须及时通知乙方,通知到达前,已由乙方签出的合同,应照旧履行。如因质量或供应脱节而产权的物品,如因乙方委托劣品伪作或产权不清等原因而影响并损害甲方信誉并造成损失的,甲方有权单方解除本协议,并要求乙方退回已成交金额,并赔偿甲方相关经济损失。乙方在合理范围内应为委托业务的顺利进行提供必要的相关支持。乙方向甲方提供的代理作品,不得有非法侵占他人劳动成果和名誉的行为,如含有任何虚假成份,因此产生的切不良影响和后果由乙方自负。乙方交付甲方的代理销售作品,以下情况,甲方不承担责任乙方在邮寄或转送中损坏或丢失。遭遇地震政府行为等不可抗拒因素等。非因甲方原因造成作品损坏及其他损失。十未尽事宜,双方协商解决。十本协议式贰份,甲乙双方各执壹份,双方签章后生效。甲方签字乙方签字年月日年月日代销合同范文集锦篇相关文章篇销合同范文集锦篇篇篇篇篇。代销合同集锦篇代销合同范文集锦篇在当今不断发展的世界,合同的用途越来越广泛,合同是企业发展中个非常重要的因素。那么正式规范的合同是什么样的呢下面是集锦篇范文代销合同代销合同模板。第条乙方违约责任,须对因此给甲方造成的损失承担赔偿责任。,须对因此给甲方造成的损失承担赔偿责任。第条本协议式叁份,甲方份,乙方贰份,自签字盖章之日起生效。甲方乙方代表代表年月日代销合同篇甲方乙方甲方接受乙方委托,代理销售乙方原创艺术作品,现甲乙双方在诚信友善互惠互利共同发展的基础上经友好协商达成如下协议双方申明,双方都已理解并认可了本协议的所有内容,同意承担各自应承担的权利和义务,忠实地履行本协议。乙方委托甲方全权代理销售乙方所提供的作品原件,甲方负责把乙方的作品信息及销售信息及时向书画收藏界及企业家等进行推介,并可根据乙方提供的作品情况,进行直接的市场销售。乙方委托甲方代理销售乙方自行创作的艺术作品,代理期自年月日起至年月日。协议到期双方无异议可书面协议声明协议续期生效。经双方协议决定停止合作,本协议自行终止。乙方保证所列作品拥有所有权及处分权并的商品应当在附件中说明,同时向乙方购买内部条形码贴于商品外包装上。甲方应当保证其所提供商品的质量符合本合同或订单约定的质量标准甲方提供有关商品质量说明的,应当符合该说明的质量要求。质量要求不明确的,按照国家标准行业标准履行无国家标准行业标准的,按照通常标准或者符合合同目的的特定标准履行。代理人本合同代理人在其主管或被度建设任何个企业都是把提高经济效益和社会效益视为最终奋斗目标,为了实现上述目标,企业都必须建立套完善的管理方式和方法,这项管理工作主要依靠建立健全各项规章制度来实现。通过制度建设,规范员工的行为,为员工的行为选择提供依据。年是集团公司的制度年,先后制定下发了系列的规章制度。办公室为了培训方便,制作了制度版本,还先后多次组织员工学习各项制度,管理人员还进行了制度考试。办公室在集团公司制订的各项规章制度上,逐步完善了实施细则,先后修订了等。办公室不但狠抓制度的学习,也狠抓制度的落实执行。在执行过程中有什么疑问,及时向集团办公室人力资源部请教反馈。企业文化建设积极参加了集团公司举办的员工联欢晚会。举办了我店周年庆祝活动。组织员工参加了野外拓展训练活关于办公室主任年终工作总结锦集篇网络版是我们年行政工作的指导思想。年人力资源工作思路根据年人力资源工作的情况与存在的不足,结合目前公司发展状况和今后趋势,办公室计划从以下几个方面开展工作根据集团公司号文件的精神,进步完善我司的组织架构,保证既有的组织架构运行顺畅。共页,当前第页根据各部门人力资源的使用状况和需求状况,及时完力资源的招聘与配臵。做好员工福利工作,做好员工激励工作,建立内部升迁制度,培养员工主人翁精神,增强企业凝聚力。在现有绩效考核制度基础上不断完善,建立公平的竞争机制,持续不断地提高工作效率,培养员工工作的计划性和责任心,及时查找工作中的不足并加以调整改善,从而推进公司的发展。大力加强员工岗位知识技能和素质培训,加大内部人才开发力度。建立内部纵向横向沟通机制,调动公司员工的主观能动性,建立和谐融洽的企业内部关系。做好人员流动率的控制与劳资关系纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益,又维护公司的形象和根本利益。综上所述,我司年在集团公司领导的正确虽然在承办过程中也遇到过这样那样的困难,但经过多方克服,最终还是能较好地完成各类承办事项。参谋职责。参谋职责是办公室主任在辅助领导决策过程中应承担的重要职责。当好领导的参谋对办公室主任而言,责无旁贷。为此,我积极进行调查研究收集各方信息,把调查中获得的大量第手资料进行综合分析,及时向领导反馈,协助领导决策。决策公布之后,还通过调查研究,了解和掌握决策意见的执行情况,及时发现问题,有针对性地进行调整。管理职责。作为领导工作的协助者和参谋,办公室主任既要参与政务,又要承办大量的事务,事务管理是办公室主任不可推卸的责任。因此,不论是与领导工作有关的活动,还是其他职能部门不管的杂事,我都做到了主动加以关注协调。也正如有人所说的办公室看上去游离于各种管理之外,实际上又存在于各种管理之中。协调职责。关于办公室主任年终工作总结锦集篇网络版。由于员工来自各地,饮食习惯不同,加上员工对伙食质量期望较高,而伙食费用标准有限,很难满足方方面面的要求。因此次。从管理方面来说,办公室不能仅仅满足于在日常事务的层次上做好领导的参谋和助手,还必须在公司的经营理念管理策略企业文化用人政策等重大问题