格的要求自己,认真做好本职工作,努力弥补自己的不足之处,多学习专业知识。我的成长离不开领导的帮助和同事的支持。希望在领导的帮助和同事的支持下努力工作,取得更好的业绩,不断的提高自我。销售主管是段新的工作历程,是个新的平台。充满了全新的机遇和挑战,坚持与努力会让我学习到更多专业技能。我会充满责任感的去工作,怀着感恩的心去面对接下来的日常生活。无论是从工作方面,还是为人处事,都将学习的更加成熟。最后我想说作为公司的名员工我感到无比的骄傲和自豪。述职人年月日销售经理述职报告尊敬的领导亲爱的同事们大家市场调研,收集市场信息,分析市场动向特点和发展趋势。收集有关房地产的信息,掌握房地产市场的动态,分析销售和市场竞争发展状况,提出改进方案和措施。负责收集整理归纳客户资料,对客户群进行透彻的分析。销售主管要起到带头作用,多配合领导和公司的工作安排,要团结销售人员,要有凝聚力执行力创新力组织能力与指挥能力。从今以后要严格要求自己,认真负责做好本职工作,努力弥补自己的不足之处,多学习专业知识。我的成长离不开领导帮助和同事的支持。希望在领导的帮助和同事的支持下努力工作,取得更好的业绩。不断提高自我。销售经理述职报告年对于房地产行业来说是个跌宕起伏的年份,对于从事房地产行业的工作人员来说更是个难以忘怀的年。随着贯彻年的各种房产调控政策不断出台,对每名从事房产工作的人员都产生了很大的冲击。对于年的工作在执行中去理解,强调的是执行力必须要强。但自我批评的是我的执行力存在严重滞后的问题,我深刻的意识到自己办事比较拖沓,总有种不到最后刻绝不完成的想法,因此对领导安排或者其其它的事情总是能往后拖就往后拖,例如邓总让把小区的用材实物展示出来,但是自己不予重视,感觉摆出来也没什么必要,就拖沓的不予及时执行。深知自己拖沓的习惯害人害己,自己也要努力改掉这样拖沓的坏毛病。沟通方面的不足在团队管理中提到这点不足,但在这我还要着重谈下沟通中存在的不足。解决客户提出的疑难问题如果销售人员由于销售经验不足,可能无法回答有些客户提出的问题,这时,就要销售经理出面,为客户解决疑难问题,取得客户的信任。用诚恳的态度平和的心情倾听客户诉说,取得客户的理解。耐心而细致地同客户沟通,稳定客户的情绪。认真地向客户阐明公司的任。团队之间的沟通也存在很大的缺陷。曾经也认真制定过与工作人员之间的沟通计划,但是实施段时间后便抛向脑后,感觉沟通纯粹是在浪费时间,但事实却让我倍感遗憾,项目月份施行末尾淘汰制,当时每个人压力都非常巨大,因为每个人会面临着同样个被淘汰的结局,尤其到月末的时候主管和两名销售人员都没有业绩,自己也观察到末尾淘汰已经影响到了他们的工作状态,但是自己仍没有主动找到他们与其进行良好的沟通,更谈不上排解他们的压力,因此最终导致心态即将达到崩溃的边缘。通过这件事才让我深刻的意识到及时的沟通是多么的重要,而作为名销售经理对下属如此漠不关心,导致下属出现这种严重情绪深表自责。通过团队管理失败的教训让我深刻的领悟到严格是爱,宽松是害这句话的含义。案场管理方面的不足案场谈客监督及把握方面的不足往往当问题客户出现销售经理述职报告精选借鉴范文仅供参考我都会想起我们公司的大精神,有句话说的特别好,凡事的发生必有其因果,必有助于我,。人都是要在不同环境,不同的事情中不断的磨练自己才能成长。这是对于我的次锻炼的机会,我得好好把握让自己快速的成长起来。年月日到月个人销售套,年月到月份个人销售洋房套,共计套。总销售额元,回款元。我知道这还远远不够,以后要更加的努力才行。那天王楠总找到我说由于你的表现公司毛总决定给予你提升的机会。我内心特别的激动,我特别感谢王楠总在我来的这段时间每当我迷茫的时候,她都在她繁忙的工作中抽出时间来帮助和开导我,让我很快能摆脱烦恼,努力工作。也特别感谢毛总能给予我这次能够提升的机会,在以后的工作中除了把成交客户的催款和善后工作做好,还要协助好高经理工作,把前台管理好,以下是我的工作方案。严格遵守并执行公司各项规章制度,户提出的疑难问题如果销售人员由于销售经验不足,可能无法回答有些客户提出的问题,这时,就要销售经理出面,为客户解决疑难问题,取得客户的信任。用诚恳的态度平和的心情倾听客户诉说,取得客户的理解。耐心而细致地同客户沟通,稳定客户的情绪。认真地向客户阐明公司的工作程序和原则,想办法解决客户提出的疑难问题,尽量赢得客户对本公司的信誉与个人素质的认可和信赖。日常统计工作每天认真统计电话量区域客户群找准销售定位。认真统计到访客户量客户需求面积户型反映的问题比例。每周对电话量到访客户量进行总结,在每周公司销售例会上进行汇报。了解项目的价格户型朝向面积定位交通周边环境和配套等,抓住卖点,做到心中有数,沉着应付。了解市场情况进行比较分析,找出销售难点和影响因素,协助经理提出方案和建议。做好定金收据认购书佣金收市公司也先后组织各营业单位分部处分处农村营销服务部进行擂台挑战赛,由于总经理室重视,个险部网点部及时传递信息,全体参赛单位和个人发扬有奖必拿,有必争,有冠必夺的精神,顽强拼搏,取得了优异成绩。营销部等单位先后勇夺省市各次城区和农村网点擂台赛各自擂台第名,多次受到省公司的表扬营业部分部部分部分部分部郊等也多次夺得擂台赛的榜首位臵。通过系列擂台赛的成功运作,进步激发了广大营销伙伴的参赛激情和高昂斗志,团队的凝聚力和战斗力明显增强,直接带动了个险网点业绩的节节攀升,险种结构也得到了有效调整,营销员的月均佣金收入在全省系统也名列前列。提升队伍素质,增强发展后劲。创新行销方式,改良产品说明会。完善基本法,实行规范管理。但是我想到领导给予我的信任,伙伴们寄予我的期望,我必须要坚持住。每当受委屈累的时的帮助和同事的支持下努力工作,取得更好的业绩。不断提高自我。销售经理述职报告年对于房地产行业来说是个跌宕起伏的年份,对于从事房地产行业的工作人员来说更是个难以忘怀的年。随着贯彻年的各种房产调控政策不断出台,对每名从事房产工作的人员都产生了很大的冲击。对于年的工作总结有如下几个方面个人心态方面年初当房产政策存在波动期的时候,当时内心坚定的相信房产行业不会因为各种政策而受到影响,因此工作期间表现出来的都是充满信心充满激情,因为相信这次房产调控不会持续太长时间,在不久的将来便会过去,但是随着房产调控政策的不断深入,对房产行业的影响持续加大,自己的心态也随着房产行情的转冷而变的不再充满信心和富有激情了,因此无论是在工作上还是在生活上都比较失落,深知自己作为个项目部销售负责人,自己的失落情绪和不自信和参与基层单位主管会早会等手段进行追踪和落实,及时树立典型,推广先进经验。通过上述成功的企划,充分调动了各单位及全体员工业务发展的积极性,为我公司顺利完成省公司分配给各个阶段的考核任务做出了积极的贡献。实行全员参赛,激发员工热情今年省公司连续举办多次全省各营业单位擂台赛,市公司也先后组织各营业单位分部处分处农村营销服务部进行擂台挑战赛,由于总经理室重视,个险部网点部及时传递信息,全体参赛单位和个人发扬有奖必拿,有必争,有冠必夺的精神,顽强拼搏,取得了优异成绩。营销部等单位先后勇夺省市各次城区和农村网点擂台赛各自擂台第名,多次受到省公司的表扬营业部分部部分部分部分部郊等也多次夺得擂台赛的榜首位臵。通过系列擂台赛的成功运作,进步激发了广大营销伙伴的参赛激情和高昂斗志,团队的凝聚力和战斗力明显会在无形中影响到整个团队的士气。自己虽故作坚强和自信,但是仍掩饰不了内心的彷徨,因此对因自己的心态问题而影响到团队的情绪和士气进行深刻的自我批评。团队管理方面存在的问题招聘面试方面的不足自己在招聘面试的时候缺少精心的设计和安排,有时候自己也不加重视,总是奔着你情我愿的想法,没有必要跟面试者讲太多,正是因为自己的不重视应聘这个环节从而导致部分优秀人员的流失,也给人事部门增添了不少麻烦,团队培训工作方面的不足没有计划的培训没有目的的培训没有统筹准备的培训。对团队的打造目标不明确比较笼统,培训的计划做的更加笼统,因此在培训工作开展时想到什么就培训什么,感觉团队缺少什么就培训什么,有的时候很少培训,有的时候即使天天培训也达不到培训的预期和效果。不但增加了工作人员的负担更影响了工作人员的心情。解决客要了解周边竞品项目的情况,信息随时更新,让销售人员掌握。销售主管的责任是要起到带头作用,要多配合经理和公司的安排工作,要团结销售人员,要有凝聚力,执行力,创新力,组织能力和指挥能力,从今天开始要更严格的要求自己,认真做好本职工作,努力弥补自己的不足之处,多学习专业知识。我的成长离不开领导的帮助和同事的支持。希望在领导的帮助和同事的支持下努力工作,取得更好的业绩,不断的提高自我。销售主管是段新的工作历程,是个新的平台。充满了全新的机遇和挑战,坚持与努力会让我学习到更多专业技能。我会充满责任感的去工作,怀着感恩的心去面对接下来的日常生活。无论是从工作方面,还是为人处事,都将学习的更加成熟。最后我想说作为公司的名员工我感到无比的骄傲和自豪。述职人年月日销售经理述职报告尊敬的领导亲爱的同事们大家的时候我都会想起我们公司的大精神,有句话说的特别好,凡事的发生必有其因果,必有助于我,。人都是要在不同环境,不同的事情中不断的磨练自己才能成长。这是对于我的次锻炼的机会,我得好好把握让自己快速的成长起来。年月日到月个人销售套,年月到月份个人销售洋房套,共计套。总销售额元,回款元。我知道这还远远不够,以后要更加的努力才行。那天王楠总找到我说由于你的表现公司毛总决定给予你提升的机会。我内心特别的激动,我特别感谢王楠总在我来的这段时间每当我迷茫的时候,她都在她繁忙的工作中抽出时间来帮助和开导