用公司全体员工。日常费用报销流程日常费用主要包括差旅费交通费办公费低值易耗品及备品备件业务招待费培训费资料费等。在个预算期间个月内,各项费用的累计支出原则上不得超出预算。费用报销的般规定报销人必须取得相应的合法票据相关规定见管理制度,且背面有经办人签名。填写报销单应注意根据费用性质填写对应单据严格按单据要求项目认真写,注明附件张数金额大小写须完全致不得涂改简述费用内容或事由。按规定的审批程序报批。报销元以上需提前天通知财务部以便备款。费用报销的般流程报销人整理报销单据并填写对应费用报销单须办理申请或出入库手续的应附批准后的申请单或出入库单部门经理审核签字财务经理总经理审批到出纳处报销。工薪福利支付流程被公司辞退开除或提前终止劳动合同等,在离开公司以前,必须交还公司财物如文件及相关业务资料等。员工未经批准而自行离职的,公司不予办理任何手续给公司造成损失的,应负赔偿责任。关于公司管理的制度大全心选优品。工艺规程的执行情况,应列入技术考核的内容之,对遵守好的及时表扬或奖励违反者,予以批评教育,严重违反者要给予行政处罚。公司管理制度大全质量检验科管理制度第条制定贯彻上级质量和计量的方针政策法规和指令的措施制定公司中近期质量规划和年度计划,实施目标管理。第条编制和管理质量保证文件,审查会签发有关技全管理文件。第条协调检查评价务业务技术部门和生产单位的质量职责,提高各级领导的质量意识。第条参与新产品方案论证,新产品技术投产鉴定样品定型及设计工艺行业评审组织产品质量评定和质量监督。第条组织考察主要配件定点厂和协作厂的质量保障能力,并审查认定。第条组织产品创优或生产许可证的取证工作,争获质量管理奖。第条走访用户,协助销售搞好售后服务工作,及收集反馈质计量信息组织的会议培训学习或其他活动,如有事需请假的,必须提前向组织或带队人员请假。在规定时间内迟到早退不参加的,按照本制度第条规定处理。十日常考勤工作由行政管理部负责。员工迟到早退而部门负责人弄虚作假包庇袒护,经查实,将给予部门负责人每次的年终奖处罚两次以上者累计并扣除或加重处罚。十婚假产育假丧假按相关规定办理,假期内发放基本工资病事假扣发假期内全额工资。十凡受本制度处罚的员工,扣发其该年度定数额的年终奖。人员招聘离职制度招聘用人部门根据实际工作需要填报用工申请表,向人力资源部申请并提出招聘岗位的基本要求如年龄性别学历等。由人力资源部根据公司用工需求拟定招聘计划,经分管领导审核,报总经理批准。人力资源部经各种招聘网站和市人才市场人力资源市场收集应聘人员相关资料后再进行初步筛选,根据情况组织笔试和面试,经初选合格后,经分管领导审核,报总经理批准。办理试用手续。部门经理助理以上人选由分管领导和总经理亲自笔试和面试。员工的试用期为至个月。试用期满,可聘为公司合同制员工。第条编制和管理质量保证文件,审查会签发有关技全管理文件。第条协调检查评价务业务技术部门和生产单位的质量职责,提高各级领导的质量意识。第条参与新产品方案论证,新产品技术投产鉴定样品定型及设计工艺行业评审组织产品质量评定和质量监督。第条组织考察主要配件定点厂和协作厂的质量保障能力,并审查认定。第条组织产品创优或生产许可证的取证工作,争获质量管理奖。第条走访用户,协助销售搞好售后服务工作,及收集反馈质计量信息,归口管理质量档案。第条会同有关部门开展质量成本分析归口实施质量奖惩,实现质量否决权。第条协助制定质管培训计划,组织质管人员业务培训和开展活动。第十条负责制定质量管理,计量管理和质量检验有关制充和配套表格,并监督检查各项制度的落实。第十条完面领导交给的其他工作。装饰工程有限公司质检员岗位责任制认真贯彻执行国家颁布的质量法规和条例,熟练掌握铝塑门窗和中空玻璃的加工安装等各项质量技术指标。按照质量标准和工程合同要求,全面负责从原材料的入厂到成品出关于公司管理的制度大全心选优品协助上级制定部门销售任务指标计划与策略确保部门业务的有效拓展全面负责公司产品的销售,制定该业务的阶段性目标和总体控制计划,确保业务目标实现协助上级做好客户的开发与维护,保证与客户保持长期友好的合作关系制定定期销售分析报告,保证公司对主营业务所需采购的信息来源公司及竞争对手促销活动的调查分析销售预测及销售信息的反馈共同协调相关企业及主管部门各种关系公司各类销售数据分析基础资料收集整理工作。根据业务发展的需要开发潜在客户考核指标销售额,业务计划达成率,客户投诉满意率,客户满意度,实际回款率,新客户实现率。财务部门的主要职责与工作任务负责公司财务核算报表日常稽核与报销工商银行税务部门等各项与财务相关的业务。职工薪资社保业务公司全体工作人员档案的建立与管制。负责全公司人事异动工作。转正升职调动降职等手续之办理公司奖惩手续之办理。本制度根据相关的财经制度及公司的实际情况,将财务报销分为日常办公费用工薪福利及相关费用税费支出工程相关支出及专项支出等,以下期技术培训,对下属各职能部门完成任务的情况考核权力和责任权力对公司产品试生产过程中的技术工艺指导权。对公司产品的新产品开发项目投资的建议调查权。对公司产品生产中的新技术引进技术改造的建议调查权。责任新产品开发研制,样件制作鉴定与审核。产品技术标准技术参数工艺定额材料消耗定额产品说明书等技术文件的制定和管理。对新技术新材料新工艺新设备的研究开发,促进公司进步。生产过程中在技术方面进行指导,并进行工艺技术上的,确保生产的正常进行。向相关部门提供技术方面的服务并接受各方位的有关技术方面的信息反馈及处理。负责建立公司技术资料库。收集客户对本公司产品使用情况的各种信息资料,并做相应分析,提供改进的具体方案。按照技术工艺流程编写工序作业指导书。业务主管的主要职责与工作任务根据市场发展和公司战略规划,协助上级进行市场分析制定销售预测和业务开展计划协助上级制定部门销售任务指标计划与策略确保部门业务的有效拓展全面负责公司产品的销售,制定该业务的阶段性目标和总体控制计划技术相关问题。对潜在或具体的项目用户进行跟踪,负责管理所在区域内的用户拜访技术交流方案制作及合同谈判组织技术人员上岗前培训和定期技术培训,对下属各职能部门完成任务的情况考核权力和责任权力对公司产品试生产过程中的技术工艺指导权。对公司产品的新产品开发项目投资的建议调查权。对公司产品生产中的新技术引进技术改造的建议调查权。责任新产品开发研制,样件制作鉴定与审核。产品技术标准技术参数工艺定额材料消耗定额产品说明书等技术文件的制定和管理。对新技术新材料新工艺新设备的研究开发,促进公司进步。生产过程中在技术方面进行指导,并进行工艺技术上的,确保生产的正常进行。向相关部门提供技术方面的服务并接受各方位的有关技术方面的信息反馈及处理。负责建立公司技术资料库。收集客户对本公司产品使用情况的各种信息资料,并做相应分析,提供改进的具体方案。按照技术工艺流程编写工序作业指导书。业务主管的主要职责与工作任务根据市场发展和公司战略规划,协助上级进行市场分析制定销售预测和业务开展计持召开总经理办公会,对重大事项进行决策代表公司参加重大业务外事或其他重要活动负责签署日常行政业务文件负责处理公司重大突发事件,并及时向董事会汇报负责办理由董事会授权的其它重要事项。领导财务部人力资源部等分管部门开展工作领导建立健全公司财务管理制度,组织制定财务政策,审批重大财务支出领导建立健全公司人力资源管理制度,组织制定人力资源政策,审批重大人事决策。权力和责任权力对公司经营方针和重大事项的决策权对董事会经营目标的建议权对副总经理财务部长的人事任免建议权及其它员工的人事任免权对公司各项工作的权对下级之间工作争议的裁决权对所属下级的管理水平业务水平和业绩的考核评价权董事会预算内的财务审批权责任对公司年度经营计划费用预算及计划和预算的实施结果负全面责任对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任对公司经营决策失误造成的损失负责对提交的报告报表决定的准确性及时性负责对所签署的合同协议负责公司违法经营所应承担的相应责任考核指标营业额利润市场占有率应收账款重要任款,应按借款规定办理借支手续,并在个工作日内办理报销手续。其他专项支出报销流程费用范围其他专项支出包括其他所有专门立项的费用含咨询顾问广告及宣传活动费公司员工活动费用办公室装修及其他专项费用支出。费用标准此类费用般金额较大,由主管部门经理根据实际需要向总经理提交请示报告含项目可行性分析费用预算及相关收益预测表等,经总经理签署审核意见后报董事长及其授权人审批。财务报销流程审批后的报告文件到财务部备案,以便财务备款。签订合同由直接负责部门与合作方签订正式合作合同,合同签订前由公司法律顾问的审核,合同应注明付款方式等。付款流程由经办人整理等资料并填写费用报销单填写规范参照日常费用报销般规定按审批程序审批主管部门经理审核签字财务经理总经理审批财务部根据审批后的报销单金额付款若需提前借款,应按借款规定办理借支手续,并在个工作日内办理报销手续。附则本制度解释权归公司财务部。本制度经总经理办公会议讨论通过并经过总经理签字通过。费用报销流程图经完成情况预算控制关键人员流失率计划与执行能力。技术总监的主要职责与工作任务负责全公司的产品研究开发和日常技术管理负责公司现场工艺管理工作,完善技术基础数据,不断提高现场工艺保障能力参与企业管理者负责质量环境体系的建立,运行和审核及制定公司的长期发展策略年度经营计划和预算方案,积极推进技术进步,提高员工素质和技术竞争能力。负责新产品开发,技术创新,技术改造的管理工作追踪国内外行业技术发展的最新趋势,评估其对公司的影响,思考公司应该采取的对策,向总经理汇报管理公司的整体核心技术,组织制定和实施重