工作主题,全面推进财务预算管理,加强资金管理,会计制度建设,加强债务管理等方面对我部门的今年的财务工作进行了重点部署,提高了公司整体财务管理水平,加强了会计专业为企业发展服务的能力。完善财务制度,进步深化各项会计工作是根据本企业实际,我们重新梳理并修编了资产管理办法材料管理制度资金支付细则差旅费报销制度费用报销管理办法预算管理办法等项财务规章制度。是积极领导部门建立合理的预算分解体系,将上级公司指标按照业务主管部门分解,并与绩效考核指标挂钩,细化预算上报流程。这体系建立后,有助于以预算标准化体系为客观依据克服预算管理中的人为干扰因素,确保了预算上报的准确性合理性,发挥了预算在经营管理中的资源配臵作用。开展经济分析活动注重对经济活动的分析综合分析结合专项分析定量与定性结合等方法,增强了经济分以正确的态度对待各项工作任务,热爱本职工作,认真努力贯彻到实际工作中去。用心提高自身各项业务素质,争取工作的主动性,具备较强的专业心,职责心,努力提高工作效率和工作质量。存在的问题和今后努力方向。我虽然能敬业爱岗用心地开展工作,取得了些成绩,但也存在些问题和不足,主要表此刻第,业绩技能水平还不够熟练,有些很好的客户资源,原本能够很好的合作,但自己却不能很好的有针对性的为客户制定业务方案。第,现有的客户资源,没有能够很好的深挖细刨,针对客户贸易链各环节展开营销工作对于自己有目标的客户群体也向没有找到适宜的介入机会。第,有些工作做的不够过细,些工作协调不是十分到位。下半年已经步入,针对以上突出的问题,我将争取最大努力做到以下几点第,加强学习,提升技能,只有具备完善的业务技能水平,开展业务才能够得心应手,游刃有余。第,在做好本职工作的同时,用心营销,更新观念,争取以良好的心态和职责心,做出较好的业绩回报招行。第,细节决定成败,今后我将努力完善工作细节,增强部门同事银企之间等合作意识,加强,努力完成公司领导布臵的各项工作,用心为其他同事的工作创造良好的氛围和环境,互相尊重互相配合。同时,勇于开展批评和自我批评,对其他同事的缺点和及时地指出,并督促改正对自己在工作上的失误也能努力纠正主动承担职责。我仍会和所有销售人员道努力拼搏,力争公司生活用纸销量增长,为实现公司生活用纸销售总额为亿元的目标而奋斗。部门经理述职报告。部门经理述职报告精选优质参考例文述职报告是工作中个很重要的部分,有助于了解自身的工作能力,有利于自己的职业发展。下面给大家带来些关于部门经理的述职报告,希望对大家有所帮助部门经理述职报告年上半年转瞬即逝,回顾这半年来,我在招行领导及各位同事的支持与帮忙下,严格要求自己,按照总行的要求,认真做好自己的本职工作。现将半年来的述职报告如下作为名对公客户经理,不仅仅要加强学习好年的信贷政策,重点掌握招行总体信贷策落,客户与业务信贷政策,行业聚焦等信贷政策部分,更要在此基础之上,做好我行政策传达与企业选取分类营销等工作,充分发挥客户经理应尽的职责。努力提升业务技岩粉不能及时排出。发现后,他及时升井将吹风孔直径扩大到。经试验打眼速度大大加快,每班打眼时间缩短到小时,功效提高了近倍。在随后的施工中,他们又结合地质条件变化,率先采用伞钻与麻花钻风钻交替使用等方法。打眼速度进步加快,为项目部在个月施工中连续破百米提供了基础保障。特别是在月份副立井的施工中,项目部克服地质条件复杂井筒淋水量大等诸多困难,充分展示王牌施工队伍风范,精心组织,广泛发动,举以米的成绩刷新了神化宁煤集团月成井米的纪录,且工程质量优良。加强生产组织,完成了生产指标。按照处下达的生产任务和项目部制定的生产计划,项目部抓住井筒施工的黄金季节,积极改进作业方式,有效的提高了生产水平。抓好小改小革进步提升生产施工的科技含量在抓好生产施工的同时,项目部积极鼓励技术革新,针对井口甩罐时,费时费力不安全的问题,研制出了立井施工井口简易甩罐装臵,在井盖门至溜矸仓支撑柱之间铺设钢轨或槽钢作为跑道,在轨道上安放个车盘,就使原来的甩罐变成了平放平移,既省力又安全。提升系统是立井施工的命根子,提升部门经理述职报告精选优质参考例文心选优品等级差别,经常深入到职工中与之座谈交往,设身处地的为职工着想,维护职工权益,解决职工困难。各位领导同志们,我工作中虽然取得了些成绩,这都是处党政的亲切关怀部门领导的大力支持及项目广大职工共同努力的结果,我只是发挥了自己应有的作用。但由于本人的能力所限,实际工作与处领导的要求及广大职工的期盼还存在定的差距。今后的工作中,我将严格遵照处党政的指示精神,与班子成员共同带领项目广大职工拚博进取迎难而上,确保各项任务指标圆满完成,为我处整体发展做出更大的贡献,谢谢大家,述职人年月日部门经理述职报告尊敬的各位领导同志们大家好,本人有幸担任公司财务部经理,深知自己肩负的责任重大,财务部门是企业的核心部门,它的工作贯穿企业经营管理的各个环节。所以,本人自入职以来也直严格要求自己,按照国家的法律法规以及总公司的财务制度来执行,以高度的责任心和进取心对待本职工作,现就本人今年以来的学习和工作情况向各位领导做出汇报严于律己,提高思想道德水平在思想上,认真学习马列主义思想和理论,积极实践个代表和进的人员进行全面的培训,使更多的优秀年轻人加入到我们这个销售团队中来。服从大局,团结协作。在日常工作中,做好销售经理助理的本职工作,努力完成公司领导布臵的各项工作,用心为其他同事的工作创造良好的氛围和环境,互相尊重互相配合。同时,勇于开展批评和自我批评,对其他同事的缺点和及时地指出,并督促改正对自己在工作上的失误也能努力纠正主动承担职责。我仍会和所有销售人员道努力拼搏,力争公司生活用纸销量增长,为实现公司生活用纸销售总额为亿元的目标而奋斗。部门经理述职报告客户经理要有系统扎实的业务知识。首先要熟悉银行的贷款存款结算中间业务知识。既要掌握主要业务知识,又要熟悉较为冷门的业务知识既要有较高的政策理论水平,又要能具体介绍各种业务的操作流程既要熟悉传统业务,又要及时掌握新兴业务。另外,客户经理还要具备法律知识经济知识,特别是要具备综合运用多种知识为客户提供多种可供选择的投资理财方案的能力。客户经理要成为市场营销的能手。要掌握市场营销学的基本知识,又要身体力行,积极参与实践。掌握前夕安全稳定工作应急预案,及时模排各种隐患苗头维护职工切身利益为切工作,努力改善职工生产生活环境,提高后勤服务质量。锻炼修养,彰显党员本色本人严格按照中央关于加强国有企业领导人员廉洁自律的各项规定,努力加强思想作风工作作风领导作风和生活作风等方面建设,进步提高了自身修养和拒腐防变的能力,始终保持着名共产党员的清正廉洁本色。在工作中,坚持清正廉洁,为人正派,工资收入严格执行处规定领取,电话费通讯费按处规定报销,无违规违纪现象,无私自承揽工程私自采购及参与赌博违法乱纪行为,坚持从严治企的工作作风,反对奢侈浪费贪图享受的思想和行为,做到了与工人同吃同住,从未单独享受过任何特权。本人作为班子中的老大哥,能够按照处党委规定班子团结条要求,按照分工履行自己的职责,认真处理分工与合作的关系,做到了大事讲原则,小事讲风格,与班子成员坦诚相见,做到工作中分,思想上合,求同存异,相互支持,努力维护班子团结,提高班子的凝聚力和战斗力。我始终坚持着句诺言,工作中我是领导工作外都是兄弟没有高低贵贱之分,没不够过细,些工作协调不是十分到位。下半年已经步入,针对以上突出的问题,我将争取最大努力做到以下几点第,加强学习,提升技能,只有具备完善的业务技能水平,开展业务才能够得心应手,游刃有余。第,在做好本职工作的同时,用心营销,更新观念,争取以良好的心态和职责心,做出较好的业绩回报招行。第,细节决定成败,今后我将努力完善工作细节,增强部门同事银企之间等合作意识,加强团结,不断改善,力争做好银行工作。述职人年月日部门经理述职报告尊敬的领导您好,年各项工作基本告段落了,年来我能始终如的严格要求自己,严格按照行里制定的各项规章制度来进行实际操作。在我的努力下,年我个人没有发生次责任事故。完成了各项工作任务,业余揽储万元,营销基金万元,营销国债万元,营销保险万元,营销外汇理财产品汇财通万元。营销理财金帐户个。在这里我述职下我在这年中的工作情况。加强学习,提高自身素质年来,我能够认真学习各项金融法律法规,积极参加行里组织的各种学习活动,不断提高自己的理论素质和业务技能。特别是后来到了个人理财中心做客户即逝,回顾这半年来,我在招行领导及各位同事的支持与帮忙下,严格要求自己,按照总行的要求,认真做好自己的本职工作。现将半年来的述职报告如下作为名对公客户经理,不仅仅要加强学习好年的信贷政策,重点掌握招行总体信贷策落,客户与业务信贷政策,行业聚焦等信贷政策部分,更要在此基础之上,做好我行政策传达与企业选取分类营销等工作,充分发挥客户经理应尽的职责。努力提升业务技能水平,强化自身风险管理意识。从支行成立至今,遇见如国内保理开发贷款等以前没有实际操作过的业务,为了能够更好的拓展客户,在分行收信部门领导的支持帮忙下,自己很快了解并熟识了该业务的操作模式,风险的把握也进步得到了提升另外,为了加强学习业务技能,半年内先后次参加了分行举办的技能培训。加强客户营销,做好客户考察授信上报维护等工作。由于年总体从紧的银行政策,在实现市场营销与风险管理和谐的基础支行,深入研究行业发展趋势,有针对性的做好目标客户营销。半年期间,曾参与昆明苏化生物科技有限公司云南崎峰机电设备有限公司滇能电力燃料有限公司云南城理后,多问多学多练,通过学习优质客户识别引导流程能成功的识别优质客户。如月日,先生来我行取款,在排队等候和他的闲聊中了解到,他是