升,发展较快。各个方面都需要资金的增量投入。这使得公司原本就存在的资金紧张的矛盾进步加剧,瓶颈制约效应已经开始显现出来。对此,公司方面加大资金管控力度,严格固定资产投入,严格应收账款管理,加快资金流转速度,提高资金使用效率另方面积极开源,从各方面寻求资金来源。经济形势更趋复杂,外部影响因素扑朔迷离,企业应对难度加大。年国内外经济形势急剧下降,但是从经济走势的结构及对本公司所处行业的影响看,从国际经济形势进步恶化的情况看,经济形势更趋复杂,市场环境具有很大的不确定性。企业在扩产进度的把握,产品结构的调整,及库存原材料与成品的把握,进而对生产的安排等方面难度加大。对此,公司积极进行市场拓宽加大,增加员工收入责任重大。因此,我直为此而努力工作着。现在,我向大会述职,请予以审议。履行职责情况年,在集团公司的正确领导下,经过全体员工的共同努力,我们在企业管理投标揽活项目管理文化建设稳定发展等方面都取得了可喜的成绩,完成企业总产值亿元招揽任务亿元全年人均劳动生产率达到万元员工年均收入万元。公司的综合实力增强,社会信誉提高。回顾年多来的工作,主要有以下几方面认真学习贯彻‚个代表‛重要思想及党的精神,在实际工作中深刻领会党中央确定的各项工作方针的深刻内涵和新时期加强两个‚务必‛的重大意义,以及‚个坚持个反对‛的精神实质,把思想和行动统到党中央的路线方针政策上来,创新发展。注重企业文化建设,提倡‚诚信情感责任和程序‛字管理理念,主张‚以人为本,守法诚信‛,引导广大员工‚以企为家,共同发展‛。人是生产力中最活跃的因素,是企业振兴发展的源泉和根本动力,只有公司全体员工把聪明才智充分发挥终以岗位职责为行动标准,从工作中的点滴做起,严格按照职责中的条款要求自己的行为,在业务工作中,首先自己能从产品知识入手,在了解技术知识的同时认真分析市场信息并适时制定营销方案,其次自己经常同其它销售经理勤沟通勤交流,分析市场情况存在问题及应对方案,以求共同提高。在日常的事务工作中,自己能积极着手,在确保工作质量的前提下按时完成任务。总之,通过实践证明作为销售经理技能和业绩至关重要,是检验销售经理工作得失的标准。今年由于举办个月限产的影响,加之自己对市场的瞬息万变应对办法不多而导致业绩欠佳。明确客户需求,主动积极,力求保质保量按时供货工作中自己时刻明白销售经理必须有明确的目地,方面积极了解客户的意图及需要达到的标准要求,力争及早准备,在客户要求的期限内供货,另方面要积极和客户沟通及时了解客户还款能力,考虑并补充完善。正确对待客户投诉并及时妥善解决销售是种长期循序渐进的工作,而产品缺陷普遍但在市场竞争日趋激烈的情况下,项目利润越来越少,改革创新挖潜增效势在必行。总经理述职报告精选集锦仅供参考。是建议公司领导多参加团险部会议,多与业务员沟通交流,在业务思路上予以指导与帮助。明年工作思路做好学平险收费前的各项工作。明年工伤保险将在全市全面铺开,因此将工伤保险的影响降低,在巩固现有意外险的基础上,开拓新的意外险来源,特别是些代理业务。根据目前新型农村合作医疗的开展情况,找到切入点,以便寻求合作的办法,增加新的业务增长点。开拓寿险市场,尝试职场营销。加快综合拓展员队伍的建设与发展,在公司总公司的大力支持下,在体化营销方面多动脑筋多做文章。加强对团险业务员队伍的建设。此致敬礼,总经理述职报告尊敬的领导您好,在公司工作了很多年了,从个小小的业务员走到现在公司销售经理的位臵,付出了多少努力和汗水,也许只有我自己知道了。不过我可以说,我付出的努力是常人的几倍,我才在自己的工作岗位上总经理述职报告精选集锦仅供参考金的增量投入。这使得公司原本就存在的资金紧张的矛盾进步加剧,瓶颈制约效应已经开始显现出来。对此,公司方面加大资金管控力度,严格固定资产投入,严格应收账款管理,加快资金流转速度,提高资金使用效率另方面积极开源,从各方面寻求资金来源。经济形势更趋复杂,外部影响因素扑朔迷离,企业应对难度加大。年国内外经济形势急剧下降,但是从经济走势的结构及对本公司所处行业的影响看,从国际经济形势进步恶化的情况看,经济形势更趋复杂,市场环境具有很大的不确定性。企业在扩产进度的把握,产品结构的调整,及库存原材料与成品的把握,进而对生产的安排等方面难度加大。对此,公司积极进行市场拓宽加大市场投入,拓宽销售领域和新产品研发,加强内部管理和预算控制,向内挖潜向外拓展并举。同时提高生产效率,控制库存,遵循谨慎原则,加强风险防范意识。人才梯队建设瓶颈的问题仍然突出。年公司在人才引进与培养方面加大了工作力度和资源投入,取,是企业振兴发展的源泉和根本动力,只有公司全体员工把聪明才智充分发挥出来,并应用到公司管理与生产经营中去,公司才能发展只有公司提供宽松敞亮的舞台,员工的人生价值才能够得以施展和实现。因此,我们要依靠员工促进企业发展,就要培育先进的企业文化,引导员工把‚诚信情感责任和程序‛贯穿于整体工作中,发挥才智敬业爱岗求真务实规范操作,通过宣传培训以及制度建设,强化项目管理,推行‚质量环境保护职健安全‛位体标准化作业程序等措施,促进各项目在安全质量工期等方面全面兑现对业主的承诺,为公司树立良好的信誉,为共同事业的长远发展打下基础。加强民主管理,以真诚和友谊建立良好的同事关系和社会关系,风雨同舟。是从职工关心的‚热点‛‚难点‛‚疑点‛入手,深入实际地解决好公司经营管理与改革发展等重大问题,做好领导干部廉洁自律以及有关职工切身利益方面的工作。是注重维护公司领导班子的团结。大厦之成,非木之材大海之润,下员工管理业务学习工作年初按公司总公司工作意图,在团险部内咳嗽敝匦陆信渲茫鞫畔找滴裨焙托钡恼挂祷浴制定符合团险实际情况的管理制度,开好部门早会及时传达上级指示精神,商讨工作中存在的问题,布臵学习业务的相关新知识和新承保事项,使业务员能正确引导企业对职工意外险的认识,以减少业务的逆选择,降低赔付率。加强部门人员之间的沟通,统了思想和工作方法,督促部门人员做好活动量管理,督促并较好地配合业务员多方位拓展业务。制订‚开门红‛‚国寿争霸‛赛业务推动方案,经总公司批复后,及时进行宣导督促全体业务员做好各项业务管理工作。公司面临的困难和存在的问题年公司面临的主要困难和存在的问题可以概括为以下个方面随着公司迅速发展,资金瓶颈矛盾更显突出。由于新厂区基建项目在开展和公司的快速发展对资金需求迅速增加。加上公司出货量持续提升,发展较快。各个方面都需要领会总公司工作意图和指示,在市场竞争日趋激烈的环境下努力拓展业务,为完成公司下达的任务指标而努力,现述职如下员工管理业务学习工作年初按公司总公司工作意图,在团险部内咳嗽敝匦陆信渲茫鞫畔找滴裨焙托钡恼挂祷浴制定符合团险实际情况的管理制度,开好部门早会及时传达上级指示精神,商讨工作中存在的问题,布臵学习业务的相关新知识和新承保事项,使业务员能正确引导企业对职工意外险的认识,以减少业务的逆选择,降低赔付率。加强部门人员之间的沟通,统了思想和工作方法,督促部门人员做好活动量管理,督促并较好地配合业务员多方位拓展业务。制订‚开门红‛‚国寿争霸‛赛业务推动方案,经总公司批复后,及时进行宣导督促全体业务员做好各项业务管理工作。总经理述职报告各位代表同志们大家好,我是心怀着对我们企业的深厚感情而工作的。这种感情来自公司对我的培养,来自于全体员工对上利润万元以上。根据发展指导思想和年度经营目标,就今年的工作做如下部署以提升现有产品技术档次为核心加强研发工作。高度重视经营开发工作。招揽足够的施工任务是企业开展其他切工作的前提,如何扩大施工份额,是我们应该不断探索的永恒课题。今年,经与公司班子成员协商我们决定加大投入,多种渠道多种方式并行,实行重点地区重点项目重点追踪,班子成员分片负责的经营方针,取得了可喜成绩。与此同时,我们不断召开经营开发会议,通过会议引导经营开发工作人员吸取教训总结经验调整投标思路和策略增加责任感,促进经营开发工作能够适应市场变化,以达到提高经营开发管理水平和中标率,拓宽经营范围和施工领域的目的。始终把思想作风建设摆在第位。自担任公司总经理以来,我不断提升思想素质开阔视野充电扩能,始终把上级和公司广大员工赋予我的权力当作种责任和义务,坚决贯彻执行党和国家政策法规以及上级的指示决定,切从公司以及广大员工的利益出我的信任和支持。我深知带领全体员工促进企业持续长远发展,振兴壮大企业,增加员工收入责任重大。因此,我直为此而努力工作着。现在,我向大会述职,请予以审议。履行职责情况年,在集团公司的正确领导下,经过全体员工的共同努力,我们在企业管理投标揽活项目管理文化建设稳定发展等方面都取得了可喜的成绩,完成企业总产值亿元招揽任务亿元全年人均劳动生产率达到万元员工年均收入万元。公司的综合实力增强,社会信誉提高。回顾年多来的工作,主要有以下几方面认真学习贯彻‚个代表‛重要思想及党的精神,在实际工作中深刻领会党中央确定的各项工作方针的深刻内涵和新时期加强两个‚务必‛的重大意义,以及‚个坚持个反对‛的精神实质,把思想和行动统到党中央的路线方针政策上来,创新发展。注重企业文化建设,提倡‚诚信情感责任和程序‛字管理理念,主张‚以人为本,守法诚信‛,引导广大员工‚以企为家,共同发展‛。人是生产力中最活跃的因素公司面临的困难和存在的问题年公司面临的主要困难和存在的问题可以概括为以下个方面随着公司迅速发展,资金瓶颈矛盾更显突出。由于新厂区基建项目在开展和公司的快速发展对资金需求迅速增加。加上公司出货量持续提升,发展较快。各个方面都需要资金的增量投入。这使得公司原本就存在的资金紧张的矛盾进步加剧,瓶颈制约效应已经开始显现