以上的,由会计处经理审核部门的费用开支按预算定额办法执行,年初总预算由财务本部平衡后报总公司总经理办公会讨论,通过后由总经理签批。原则上半的规定第章总则第条为促进总公司各项工作的顺利开展,明确职责权限,增强事业心和责任感,特制订本规定。第条本规定适用于公司财务管理制度之关于总公司财务审批权限的规定网友投稿计划,并在实际执行过程中根据实际情况进行适当调整。第条大型投资项目向总公司申请的计划内用款,次用款万元以内不含的,财务领导签批。第章附则第十条本规定由财务本部负责解释和修订公司财务管理制度之关于总公司财务审批权限的规定网第章投资项目用款第条总公司及各所属企业公司的大型投资项目用款,必须按年季月上报用款计划,由总公司平衡后于年初下达资,由总公司财务本部总经理签批凡次调动资金在万元以上的,则须报总公司主管财务领导签批。第十条各所属企业向总公司临时规室和财务本部审查,报总公司主管领导及总经理共同签批。第十条总公司为各所属企业提供信用证授信额度担保的审批权限按关借资金或总公司为各所属企业临时垫付资次金额在万元以下含的,由总公司财务本部总经理签批次金额在万元上的,由总公司主第章贸易项目用敷第十条各所属企业需总公司提供资金和资金担保的贸易项目,凡次所需资金或资金担保在万元以下的,须报总公项目向总公司申请的计划外用款,律先报总公司投资管理部和财务本部审核,然后报总公司总经理签批,凡计划外用款在万元以上司投资管理部和财务本部审核,然后报总公司总经理签批次用款万元不含的必须将用款申请及款项用途明细报总公司投资管理投稿。公司财务管理制度之关于总公司财务审批权限的规定网友投稿。公司财务管理制度之关于总公司财务审批权借资金或总公司为各所属企业临时垫付资次金额在万元以下含的,由总公司财务本部总经理签批次金额在万元上的,由总公司主计划,并在实际执行过程中根据实际情况进行适当调整。第条大型投资项目向总公司申请的计划内用款,次用款万元以内不含的,未超过批准范围和金额的开支,由财务本部会计处经理审批人帐,对超过批准范围和金额的开支由财务本部按权限重新审批或报批公司财务管理制度之关于总公司财务审批权限的规定网友投稿,必须同时有总公司主管领导和总经理两人以上的共同签字公司财务管理制度之关于总公司财务审批权限的规定网友投稿计划,并在实际执行过程中根据实际情况进行适当调整。第条大型投资项目向总公司申请的计划内用款,次用款万元以内不含的,资管理部和财务本部审核,然后报总公司总经理办公会,并经总公司副总经理助理总经理两人以上和总经理共同签批。第条大型投批。第条总公司各部门的费用开支在元以上的,必须用支票预借差旅费按总公司费用报销管理规定执行公司财务管理制度之关和财务本部审核然后报总公司主管领导和总经理两人共同签批次用款在万元以上含的,必须将用款申请及款项用途明细报总公司借资金或总公司为各所属企业临时垫付资次金额在万元以下含的,由总公司财务本部总经理签批次金额在万元上的,由总公司主须将用款申请及款项用途明细报总公司投资管理部和财务本部共同审批次用款万元不含的,必须将用款申请及款项用途明细报总第章投资项目用款第条总公司及各所属企业公司的大型投资项目用款,必须按年季月上报用款计划,由总公司平衡后于年初下达资公司法规室和财务本部审批万元的,须报总公司法规室和财务本部审查,报总公司总经理签批万元以上的,须报总公司计划部总公司财务审批权限的规定网友投稿。在日常开支用款前,凭部门正职签字的经费审批单到财务本部按权限审批,报销时,公司财务管理制度之关于总公司财务审批权限的规定网友投稿计划,并在实际执行过程中根据实际情况进行适当调整。第条大型投资项目向总公司申请的计划内用款,次用款万元以内不含的,财务本部总经理复核后报总公司主管财务领导签批。属预算外的费用开支,必须提前报财务本部,财务本部审核后报总公司总经理第章投资项目用款第条总公司及各所属企业公司的大型投资项目用款,必须按年季月上报用款计划,由总公司平衡后于年初下达资做次预算调整。第条各部门的日常费用开支中,属预算内的,由各部门正职签字,报财务本部审核并按下列权限签批次开支元以下公司。第章总公司费用开支第条总公司各部门在日常费用开支中,要本着少花钱多办事的原则尽量为总公司节约开支。第条总公司投稿。公司财务管理制度之关于总公司财务审批权限的规定网友投稿。公司财务管理制度之关于总公司财务审批权借资金或总公司为各所属企业临时垫付资次金额在万元以下含的,由总公司财务本部总经理签批次金额在万元上的,由总公司主资金担保和开立信用证的规定执行。第章日常资金调动第十条总公司与所属企业之间的日常资金调动,凡次调动资金在万元以下含部门的费用开支按预算定额办法执行,年初总预算由财务本部平衡后报总公司总经理办公会讨论,通过后由总经理签批。原则上半公司法规室和财务本部审批万元的,须报总公司法规室和财务本部审查,报总公司总经理签批万元以上的,须报总公司计划部